节能降耗动员大会讲话.docx

节能降耗动员大会讲话.docx

《节能降耗动员大会讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《节能降耗动员大会讲话.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

节能降耗动员大会讲话

把握形势抓住机遇鼓足干劲扎实工作

争创节约型企业打好扭亏攻坚战

同志们：

在公司当前各项工作都比较繁重艰巨的时期，我们召开这次“增收节支、节能降耗”的专题动员会议，主要目的是全面分析我公司目前面临的形势，总结成绩，查找不足，安排部署“增收节支、节能降耗”的任务，动员和激励公司上下进一步增强加快发展的责任感和紧迫感，鼓足干劲，抢抓机遇，狠抓落实，打好艰巨的扭亏攻坚战，努力把公司建设成为消耗低、效益高、环境保护好的节约型企业。

下面我讲几点意见。

一、肯定成绩，正视问题，认清形势，统一思想，切实增强做好增收节支工作的危机感、责任感和紧迫感。

今年1～9月份，生产风干浆71196.86吨，完成年度计划的79.11%；销售风干浆71485.94吨，完成年度计划的79.4%；产销率100.41%，高于年度计划5.41个百分点；实现销售收入2.17亿元，完成年度计划的80.5%；销售平均单价3547.17元，超过年度计划3500元47.17元，特别是9月份平均销售单价达到了3672.04元；利税总额1120.76万元,亏损92.71万元,减亏658万元,其中3～6月份和9月份5个月出现盈利,特别是9月份当月实现净利润37.01万元。

用数据说话，确实让人精神振奋，信心倍增。

前三个季度，公司领导班子带领全体干部员工团结实干，抓住机遇，加快发展，努力解决前进中的困难和问题，公司经济运行保持了持续、快速、健康发展的良好态势，出现了可圈可点的发展亮点：

（一）完善制度，强化落实，严格考核，提升执行力。

首先，加强基础管理，建立和完善公司制度体系。

陆续修订和新制订40多项管理制度，形成了基本符合公司发展的制度体系，做到了凡事有章可循，为公司管理水平进一步提升奠定了基础。

其次，为保证各项制度的顺利落实，公司多次组织了制度全员培训，并对学习情况进行了全员测试，员工参训率、测试合格率均达100%。

同时，从8月份开始，由企管部在每次的周调度会上组织公司中层以上人员集中进行制度学习，这些都为制度的落实创造了条件；制度落实实行纵横向考核，建立了以各职能部门纵向归口考核为主，企管部、安保部、生产技术部、行政部横向综合考核为辅的考核网络，对公司各项规章制度的贯彻落实情况进行归口检查、考核，每月反馈考核结果，同时企管部专门成立制度落实督查小组，先后对20多个制度的落实情况进行了专项检查，下发制度落实督查通报8期，对制度贯彻不到位的部门进行了严格考核，极大促进了制度的进一步落实。

第三，公司采取周调度会、“问题管理”等方式对各单位的日常工作进行严格考核。

（二）开展管理创新，加强三项制度改革，激发员工积极性。

1、分配制度改革。

自2006年元月份起，公司实行了新的工资分配制度，制定了《公司员工薪酬、目标管理考核办法》，建立起了公司考核部门、部门考核员工的考核分配体系，员工工资与产量、质量、成本三个主要指标挂钩，形成人人关心产量、质量，想方设法降低成本的氛围。

6月份根据公司实际情况，经过反复征求各单位意见，对该方案又进行了重新修订，使其更加符合公司现状、更加科学合理，为提高产量、质量，降低生产成本，提高公司整体经济效益，提供了强大动力，极大地调动了广大员工的积极性。

2、加强人事制度改革，多渠道选招人才。

一是公开招聘中层管理人员。

为建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，营造优秀人才脱颖而出的良好用人氛围，按照“公开、公平、公正”的原则，公司于06年初、5月份，分两次公开招聘中层管理人员19岗次，极大地激发了广大干部职工干事创业的热情。

二是根据工作需要，按照“逢进必考”、“公平竞争、择优录用”的原则，通过报名、资格审查、笔试、面试向社会公开招聘5次，累计录用38人新工、75名到郑州轻校制浆造纸专业和机电专业委培的学员工。

三是积极接收大中专毕业生，今年从陕西科技大学接收制浆造纸工艺专业本科生7名、自动化专业3名。

四是通过网上发布在全国范围内公开招聘各类专家7名。

通过以上措施，公司人员整体素质得到大大提高。

3、加强民主管理，提高员工参与企业管理的意识。

公司制订了《合理化建议实施办法》，鼓励员工为公司发展献计献策，要求班组长以上人员定期提出一到两项本部门、本岗位或公司管理等方面的建议或不足之处，截止9月底累计提交合理化建议365条，公司对所提建议高度重视，对提出的问题责成相关部门解决落实，企管部对安排事项进行跟踪考核，做到了“件件有反馈，事事有落实”，提高了员工参与管理的意识和能力，促进了公司管理工作上台阶。

（三）精心组织生产，努力提高产品质量、降低各类消耗。

1、按照公司月度生产计划合理调度，精心组织生产，较好完成了产量计划目标，1～9月份平均每月产量7911吨。

1、2月份因受天气、春节放假的影响以及4、9月份因设备故障，没有完成月度产量计划，其中2月份产量最低，为5174吨，其余月份均超额完成产量计划，特别是3月份和6月份产量超过装置设计能力，3月份产量最高达9012吨。

2、严把质量关，以质取胜。

公司制定了严于客户要求的内控质量指标，通过日常质量考核，产品质量得到了较好控制；制定了完善的工艺、质量管理制度，严密的工艺、操作、安全三大规程，通过对员工的强化培训提高了员工的质量意识和操作水平；建立各车间的检查评比机制，由生产技术部一周一考评，有效提高车间工作效率和产品质量；挖掘产品提质的潜力，对工艺技术不断摸索创新，稳定产品质量。

通过上述措施，产品质量稳步提高，1～9月份主要质量指标合格率除游离度低于计划值外，其余均高于公司计划指标，其中游离度平均合格率为93.99%，低于计划1.01%；白度平均合格率为96.37%，高于计划1.37%；松厚度为99.69%，高于计划4.69%；裂断长为99.13%，高于计划4.13%，产品的各项质量指标合格率已达到国内同类装置的较高水平。

1～9月份总的质量事故率仅为0.87‰，达到了同行业的较低标准。

3、采取多种措施，努力降低生产成本。

首先制订了《基础用电考核办法》、《峰谷用电管理办法》、《薪酬、目标管理考核办法》等管理制度，实行量化考核，将公司全员工资与消耗成本直接挂钩，提高全员节约意识；其次根据原料收购情况，合理调整原料结构，大大降低了生产成本。

同时进行木皮试用，拉长木材原料链条，为进一步降低成本创造条件。

1～9月份生产单耗除双氧水消耗比计划高外，其余均低于计划值，其中水平均单耗15.259吨、电1296.67度、蒸汽0.027吨；双氧水平均单耗70.29公斤、烧碱58.576公斤。

汽单耗8月份最低为0.195吨；电单耗9月份最低为1123.1度；双氧水和烧碱单耗均为元月份最低，双氧水为60.413公斤、烧碱为51.63公斤。

（四）加强木材收购，满足生产需要，努力降低采购成本。

木材成本是影响公司经济效益的关键因素。

自投产以来公司上下一直高度重视，积极采取多种措施，增加木材收购量、提高木材收购质量。

一是加强外部协调和内部稽查力度，为客户营造一个良好的木材原料供应环境。

通过与市政府及林业、公安、交通等职能部门进行协调，争取到了在濮阳境内建立公司木材运输绿色通道和减收育林基金等优惠政策，解决了木材供应客户向公司供应木材原料途中极易遭遇的木材检查及对超高、超宽车辆的处罚问题，为客户创造了一个良好的外部供货环境；同时，加强公司内部木材收购管理，进一步修订完善了《木材收购监督管理办法》及补充办法，规范了木片收购程序，制订了详尽了考核奖惩细则，明确由企管部、营林部、原料车间组成木片收购定级小组，负责对木片的定级并监督木片取样。

严格按照“严格标准，公开透明，一视同仁”的原则收购，对所有进入公司的木材逐一进行登记，对材质较差，使假掺杂的木材客户除记入黑名单外，并根据实际情况处以相应处罚，有重点、有目的地打击部分木材客户的恶意行为。

对公司内部员工在收购过程中吃、拿、卡、要等违法违纪行为严厉打击，决不姑息。

截止9月份公司累计处理违纪员工13人，开除5人，累计处罚违规木片客户25家，有力扼制了木材收购中的不正之风，为客户营造了公平的内部收购环境。

二是积极做好木材市场调研，根据市场动态及生产需要及时调整木材原料收购策略，不断提高客户送料的积极性，实现了木片收购质、量并举的良好的局面。

三是加强供应链管理，促进公司长远发展。

进入06年，公司高度重视与木材供应商的合作与交流，举办4次木材客户座谈会，认真听取客户的反映，共同商讨木材收购过程的一些事项。

同时，为提高木片收购质量，公司派出业务员深入客户，为客户提供技术指导，从而提高了公司木片收购质量，客户也从中获取了利益。

截止9月30日，公司共收购原木16389方、木片78125绝干吨，公司木材库存量一直远远高于周边造纸企业，有力保证了生产的需要。

（五）强力开拓市场，提高产品售价，提高盈利能力。

1、积极开发新客户，今年1-9月份共开发新客户10个，其中开发较大的客户山东华金集团，月供风干浆30多吨，并且信誉度较高，全部现金结算。

2、公司紧紧抓住木浆销售市场看好的大好时机，走访客户，全面了解市场，积极与客户沟通，取得客户谅解和认同，不断提高销售价格。

销售单价由元月份的3458.5元，提高到了9月份的3672.04元，提高幅度达213.54元。

1-9月份平均销售单价达到3547.17元。

3、湿浆销售运输对浆价格影响较大，5月份公司组织人员对运输市场进行了详细调查，在此基础上6月份对公司湿浆运输车辆重新进行了公开比价招租，在油价上涨、运输成本增加的不利前提下，实现了运输费用的降低，吨浆运输成本降低约40元，为公司产品销售提价提供了空间，大大增强了公司盈利能力。

4、加强销售业务管理，积极回收货款。

1-9月份累计回收货款29939万元，货款回收率高达99.5%，满足了公司对资金的需求。

（五）项目申报工作结束，纸机工程建设开工在即。

公司在抓好制浆生产的同时，积极推进林纸一体化项目的申报和纸机工程前期准备工作。

8月30日，濮阳林纸一体化项目得到国家发改委的正式核准批复。

纸机工程通过多轮技术论证，初步拟定了建设规模，纸种及装备水平，同时公司制定了详细的纸机项目工程进度计划，并已部分完成了技术文本页签和场地平整等前期工作。

（六）自营林建设取得突破性进展。

2006年春季，在濮阳市白条河农场建设试验性自营林700多亩，迈出了公司建设自营林基地的第一步，也为公司下步大面积营造速生丰产林积累了经验，同时完成订单造林10万亩。

同时，我公司配合省建投积极推动并购鹤煤林场3万亩林地的谈判工作，并有望近期取得突破。

（七）加大治污投入，实现达标排放。

一是增加气浮装置。

公司污水处理系统原设计是对APMP高浓废水、造纸及备料废水进行进行处理。

化机浆装置投产后，其大量废水经厌氧、好氧系统处理后，虽然已经达到了设备供应商提供的系统设计值，但目前尚没有大量的造纸废水对化机浆排出的APMP高浓废水进行稀释混合处理，出水指标仍高于达标排放标准。

为此，公司投资120万多万在原两级处理系统的基础上增加了三级处理设施（气浮装置）。

四月份，气浮装置投运后，公司污水完全实现达标排放。

二是加强技术改造。

公司领导对污水排放问题一直高度重视，积极采取多种措施，如安装COD在线监测系统、增加污泥脱水机等，来保证污水达标排放。

三是加强车间管理，提高员工环保意识和操作水平。

（八）加强企业文化建设，提高公司凝聚力和向心力。

1、积极推进班组建设。

根据公司实际情况，制定了《龙丰公司班组建设规定》、《龙丰公司班组建设实施意见》，各部门、车间积极引导广大员工积极投身班组建设活动，结合班组的实际情况，创建特色班组，培育岗位标兵，努力实现全面提高员工素质、全面提高基础管理水平的目标。

按照计划，在三月底前理顺各单位的班组建制；四月份公司举办了两期班组长任职资格培训，参加人员28人次，使大家都知道班组建设的重要性，了解班组建设的工作内容和具体措施，通过学习培训，班组长的素质得到了提高；并将五月定为“班组管理月”，定期召开班组建设领导小组会议，组织班组建设专项检查考核，举办班组建设交流会，通过一系列有声有色的创建活动，切实做到记录台帐管理规范化；目视管理醒目化；环境管理定置化。

基础管理工作得到提高。

2、积极开展职工文化体育活动。

先后组织了春节联欢会、迎元宵灯谜晚会、五一拔河比赛、五四演讲比赛、十一书法摄影比赛、组队参加开发区“龙丰文明杯”篮球比赛荣获冠军，陶冶了情操、丰富了职工业余文化生活。

3、关心职工生活，积极做好职工宿舍、食堂、浴池等的管理工作，不断提高食堂饭菜质量和居住条件，努力为员工创造一个良好的生活环境；组织全员健康体检，定期、足额发放劳动防护用品，关心员工身心健康。

从上可以看出，公司前三季度各项工作完成情况是比较好的，所取得的成绩是有目共睹的，应该给予充分的肯定，省市两级政府、省建投等各股东方和广大干部职工对此也是满意的。

这些成绩的取得，是各级政府及各股东方积极支持的结果，是公司经营班子正确领导的结果，更重要的是我们全体员工克服困难、奋力拼搏的结果。

在此，我代表公司经营班子向辛勤工作的广大员工表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们要清醒地看到，在我公司当前的经济运行中，还存在一些突出的矛盾和问题，影响到公司发展的大局：

一是管理工作仍滞后。

目前公司还存在供应与生产、生产与销售、生产系统之间的关系，以及一些业务流程还未完全理顺的问题，造成部分责任不清、推诿扯皮；公司各项规章制度落实还不到位，执行力不强，从前段对制度落实的督查情况看，各单位对制度的学习、掌握及执行还存在许多空白点；员工违规违纪现象时有发生，如料场收现金、踩浆工收取红包等，这在一定程度上制约着企业的进一步发展。

二是很重要也是很关键的设备管理，目前还比较薄弱，技术力量跟不上企业发展的需要。

自装置投产以来，盘磨跳停、再碎机堵跳、湿浆网跑偏等设备问题，一直困扰着公司的正常生产，特别是进入九月份以来，在销售市场十分看好，销售价格大幅上调，湿浆产品供不应求的大好形势下，由于我们化机浆装置运行不稳，频繁出现设备故障，导致当月产量欠产700多吨，出现了无货可销，客户到公司坐等抢货的尴尬局面。

可以说，近期设备问题给产品销售、员工心理以及外界所造成的负面影响是不可低估的。

三是木材市场竞争加剧，供应日趋紧张，收购价格不断上涨。

随着周边焦作瑞丰纸业的正常生产、山东德州中茂圣源纸业的投产和新乡新亚纸业木材试收工作的展开，木材需求量高速增长，各企业对木材资源的“渴求”与木材资源不足的矛盾更加突出，对公司木材收购数量、收购质量及价格将带来巨大的冲击。

四是生产经营成本大幅提高。

电、水、油等能源价格宏观上调，并拉动化学品市场价格节节上升，特别是双氧水、烧碱价格涨幅较大，供应也比较紧张，再加上原木投入比例增加，造成直接生产成本大幅提高，初步测算，上述几项因素影响吨浆直接成本约150元左右。

同时油价上调也导致湿浆运输、木材二次转运及办公车辆费用增加。

五、销售市场竞争激烈。

随着焦作瑞丰产量的提高（9月份产量约1.2万吨），山东德州的投产，周边300公里范围内的湿浆销售市场已趋饱和，新客户开发难度较大，给销售带来很大压力。

六、我们的部分员工包括一些领导干部精神状态、工作状态和心理状态都还存在不少问题。

精神状态方面主要表现在：

不求上进，不思进取，满足现状，得过且过，自我感觉良好。

工作状态方面主要表现在：

缺少创新意识，缺少韧劲和耐力，在新形势、新问题面前没什么好招，处于应付状态。

心理状态方面主要表现在：

对公司的前途、前景信心不足，对现状不满、对工作不满、对工资待遇不满、对班子不满，但是只会、只能发发牢骚，对什么事都看不惯，对什么事都不支持，一种消极的态度。

在看到问题的同时，更要树立信心，看到我们目前的有利条件和发展优势。

一是项目优势。

众所周知，林纸一体化项目符合国家产业政策和造纸工业发展方向，产品档次高，市场前景好，收益大，属国家极力扶持的项目。

再加上国家对规模小、污染严重的小造纸厂强制关停，更凸显了林纸项目的优势。

二是项目得到核准。

“好事多磨”，经过省市各级政府、省建投及公司等多方长期的共同努力，濮阳林纸一体化项目于今年8月30日获得国家发改委最终核准。

我们的项目是在国家紧缩银根、遏制建设投资过热、在全国范围内清理重点建设项目之际得到核准的，对我们来说意义深远而重大：

一方面，项目核准为下步纸机工程建设资金的落实和开工建设扫清了障碍，与周边几个造纸企业相比，我们抢占了先机；另一方面，国家限制投资过热，避免重复建设带来的资金和资源浪费，平衡行业或区域经济，势必提高项目核准的“门槛”，周边未获核准的造纸企业建设步伐定会放慢，这就在一定程度上为我们的发展提供了广阔的空间和机遇。

三是公司有着良好的外部发展环境。

公司自建设之初就受到了省市各级政府高度重视，从项目立项到项目建设，从资金、木材原料保障到生产经营以及周边环境治理等各方面，省市各级政府、省建投及相关职能部门都给予了大力支持，如交通、公安部门为公司开通了木材供应绿色通道、设立警务室以及当地政府给予的税收等优惠政策。

特别是濮阳市为保证林纸项目的顺利建设，专门成立了以市委书记为组长的项目建设领导小组和以常务副市长为指挥长的项目建设指挥部，在制浆工程的建设中，项目建设领导小组和项目建设指挥部发挥了重要作用，随着林纸项目的核准和纸机工程前期准备工作的即将结束，两个组织已重新启动并召开专题会议研究布暑纸机工程建设事宜。

我相信在上级领导的正确领导下，通过公司全体干部员工的共同努力，纸机工程一定能够按照我们的计划于今年11月份正式开工，也一定能够按照预期目标于2008年第三季度建成投产。

届时龙丰公司将会成为我省第一个投产的林浆纸一体化项目，也必将会成为濮阳市和河南省新的经济亮点和增长点，同时我们龙丰公司的全体员工也必将会得到更高的荣誉和更大的实惠。

四是装备优势。

我们引进了国外先进的APMP制浆生产工艺及设备和先进的污水处理系统，设备性能可靠、节约能源、污染环境小、浆的得率高，其装备水平及自动化水平达到国际先进水平，同时我们的纸机主体设备也将引进国外先进的工艺和装备。

目前，我们的化机浆装置运行不十分稳定，在生产过程中不断出现这样那样的问题，这些问题是暂时的，我相信随着员工操作和我们技术水平的提高，问题一定会得到彻底解决的。

五是制浆工程自投产以来，通过公司上下的艰辛努力，克服了木材原料收购和湿浆销售难的问题，基本实现了装置长周期、安全稳定运行，出现了产销两旺、数个月赢利的良好局面，不仅打破了“制浆投产之时就是龙丰停产之日”的传言，而且推翻了“制浆绝对不会赚钱”的论调，使我公司已有了一定的社会和市场影响力。

六是一年来的生产经营，为我们积累了一定经验，也培养锻炼了一批经营管理和技术人才，这是我们生存发展最宝贵的资源。

二、围绕节能目标，突出重点，狠抓落实，打好扭亏攻坚战

我们要认真分析形势，在看到我们问题的同时，更要看到我们的潜力和优势，坚定我们发展的信心和决心，振作精神，增强忧患意识、大局意识、责任意识、紧迫意识和发展意识，紧紧抓住并充分利用各种有利条件和发展机遇，同心同德、求实创新，努力开创新局面。

刚才，王根副总传达了公司“增收节支、节能降耗”活动方案，对各单位节能目标、节能措施、时间进度、具体责任人以及活动开展保障措施进行了全面的安排布署，下面围绕节能增效工作我再强调两点：

1、充分认识开展节能降耗、增收节支工作的重要意义和必要性。

节能增收是当前的一项紧迫工作，也是一项长期的战略任务。

一方面是能源及木材原料价格上涨，生产成本大幅提高，一方面是重要原材料供应趋紧，木材资源不足。

这些信号已经向我们发出了强烈的警示：

必须以最少的投入获得最大的产出，以最少的支出获得最大的收益，才是企业的生存之道、立足之本。

一是从生产的角度讲，要进行节能降耗，提高生产的效率，保证产量和质量，减少原料消耗或浪费。

二是从行政后勤角度讲，要开展增收节支，提高工作效率，提高计划和预算水平，严格控制各项开支，老百姓有一句话“吃不穷、穿不穷，计划不到要受穷”。

我们造纸企业是电、水能源及木材消耗大户（电能成本约占生产总成本的20%左右，木材成本占生产总成本的50%以上），而其价格均不断上涨，据了解，电价近两年在国家限制发展行业还要大幅上调，面对严峻的形势，公司领导班子高度重视，在加强设备管理提高设备经济运行、加强费用管理等方面采取了一系列切实可行的措施，使亏损的势头得到了一定的缓解，但仍未摆脱整体亏损的局面。

所以说，我们面临的形势还非常严峻，今后的任务还非常艰巨和繁重，开展节能降耗、增收节支活动势在必行，只有全员树立节约意识，我们的企业才有可能焕发生机。

我们制定的节能降耗、增收节支实施方案，正是结合我公司实际，从生产、管理、基建等各个方面有针对性的发起的一场全员性的节约活动,并明确了责任目标、责任单位、责任人和完成时限。

生产方面，我们将继续加快设备技术改造，为活动开展创造有利条件；管理方面要实现从“粗放型”向“精细化”转变，做好加强设备运行管理、加强经济活动分析、加强市场调研实现低价供应高价销售等工作，全面提高生产经营水平。

后勤要向管理要效益，堵塞管理漏洞，从节约一滴油、一滴水、一度电、一张纸抓起，各级领导干部要率先垂范，从10月份开始，公司副总集中统一接送。

节能降耗、增收节支工作是一项长期的战略任务，贯穿于公司发展的全过程，必须立足当前，放眼长远，脚踏实地，持之以恒，突出重点，抓住关键，有计划、有步骤地向前推进，使公司主要消耗性和排放指标明显降低，经济效益进一步提高。

特别应提醒大家的是，节能降耗不仅是提高公司经济效益的需要，更是落实科学发展观和建设节约型企业的要求，必须从全局和战略的高度来认识节能降耗的重要性和紧迫性。

2、坚定信心，力争全面完成节能目标和超额完成06年度计划目标。

当前，我公司正处于艰难创业的“爬坡”阶段，最后这三个月对于能否完成各项任务指标十分关键，我们要以节能降耗为契机，抓住有利时机，确保超额完成2006年度计划目标，力争后三个月各类消耗指标达到历史最低值，实现盈亏平衡或微赢。

全体员工要树立信心，打好扭亏增盈攻坚战。

从前三季度公司经济运行情况来看，我们完全有能力实现这一目标，截止九月底，公司总体亏损92万元，其中9月份在生产不稳定的情况下，通过增收节支措施，9月份期间费用大幅下降，当月实现净利润37万多元。

后三个月如果设备不再出现大的问题，产量有保证，通过狠抓节能措施落实，每月的利润保持在30万元以上应该问题不大。

所以我们要树立信心、鼓足干劲、扎实工作，朝着盈亏平衡的目标共同努力。

年底如果节能目标和盈利目标实现，公司将按照活动方案全员奖励。

同志们，当前的各项工作比较繁重，任务十分艰巨，有不少困难等待我们去克服，有很多问题等待我们去解决。

希望大家要创造性地开展工作，以本次会议为新的起点，找准差距，细化措施，振奋精神，真抓实干，把经营管理提高到一个新的水平，把各项工作做得更好，为全面完成各项目标而努力奋斗！

谢谢大家。