生活垃圾处理工程施工组织设计.docx

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生活垃圾处理工程施工组织设计生活垃圾处理工程施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计编制单位：

项目负责：

编制日期：

第1章编制依据及基本原则第1节编制依据第2节基本原则第3节工程认识第2章工程概况第3章施工平面布置图第4章施工准备第1节技术准备工作第2节现场准备工作第3节人、材、机、物的准备工作第4节协作配合第5章施工部署第1节指导思想第2节施工组织管理机构第3节工程主要管理、技术人员名单第4节资源配备第6章施工管理目标第1节、质量目标第2节、文明施工安全生产目标第3节、工期目标第4节、科技进步目标第5节、服务目标第7章施工项目管理措施第1节施工进度管理第2节施工平面管理第3节技术管理第4节物资管理第5节计量管理第6节信息管理第8章施工总进度计划第9章主要施工方法及技术措施第1节施工测量第2节坝体的平基土石方工程的施工技术及质量保证措施第3节地下水导排系统施工措施第4节填埋气体导排系统工艺第5节截洪沟的施工措施第6节渗滤液调节池的施工措施第7节水池的施工措施第8节场内道路施工第10章降低成本措施第11章质量目标及质量保证措施第12章安全技术保证措施第13章文明施工技术措施第14章环保与环卫管理措施第15章科学技术在工程中的推广运用第1节、新工艺、新技术的运用第2节、新材料的运用第3节、先进的小型机械、仪器设备应用第4节、计算机辅助管理及网络技术第16章季节性施工措施第1节、冬季施工措施第2节、雨季施工措施第3节、夏季施工措施第17章回访与保修第1节、执行标准第2节、服务准则第3节、服务方式置第第1章章编制依据及基本原则编制依据及基本原则第第1节节编制依据编制依据1、XXXXX生活垃圾处理工程初步设计图纸、XXXX活拉圾填埋场一期工程招标文件。

2、XXXX生活垃圾处理工程地质勘察,现场实地调查及踏勘获得的相关资料。

3、建筑工程质量验收规范系列标准，工程建设标准强制性条文，国家及行业现行建筑施工及验收规范和评优标准。

4、中华人民共和国建筑法和安徽省建筑工程管理条例。

5、我公司多年的施工管理经验及其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施；GB/T19001-ISO9001：

2000标准的质量管理体系。

6、公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资源配置情况。

第第2节节基本原则基本原则1、符合性原则

（1）符合工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

遵循建筑工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

（2）采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。

科学地安排冬夏季和雨季施工计划，保证工程施工的均衡性和连续性。

（3）充分利用施工机械和设备，不断改善劳动条件，提高劳动效率。

采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力加快工程进度，不断降低工程成本。

（4）科学地规划施工平面图，在保证工程施工需要的前提下尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资转运量。

2、先进性原则在符合性原则的基础上，根据公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资源配置情况，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，达到工程施工目标。

3、合理性原则以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，依据工程特点，选择先进合理的施工方法和管理措施，确定工期、质量、成本相结合的最佳点。

第第3节节工程认识工程认识XXXX生活垃圾处理工程位于XXXXXX境内。

本工程设计日处理能力为90吨。

我公司有能力有信心承建该项工程，若我公司承建该工程。

必将高度重视。

全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我公司的发展打下一个坚实的基础。

我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件，这是因为我公司历来重视聚集人气、以人为本。

汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的建筑工程的施工中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，深谙施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，可以确保主体质量，满足使用功能厂保证施工效果，并屡次在市内外多项大型的、有影响的重点工程建设中，展露头角，屡获殊荣，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。

同时，我公司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量，在招标工期内全面完成该工程采回报业主的选择和信任。

我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求，我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。

我们确信：

“质量是企业的生命，信誉是企业的瑰宝”。

我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保质完成施工任务，将本工程建设成为高质量、高标准的建筑，确保业主按时投入使用。

第第2章章工程概况工程概况生活垃圾处理工程位于XXXXXXXX，离XXXXX公里，地理环境良好，有公路可达，交通尚属便利。

本填埋场为原有的老垃圾填埋场上进行施工，施工条件难度大，施工到设计标高90后也在进行城市垃圾堆放，一区、填埋二区进行建设，其中先行施工为填埋一区及其配套设施，主要工程内容为进场区、进场道路、土石方整理、防渗系统工程（库区及调节池）、渗滤液导排系统、地下水导排系统、导气等项目，至于污水处理等专业项目则不在本招标工程范围。

第第3章章施工平面布置图施工平面布置图1、供电布置现场设置施工用电配电房，由业主指定地点接入，为380V三相五线制电源。

配电房位置及施工现场用电线路敷设，详见“施工总平面布置图”。

2、施工用水本工程主要用水为生活用水和施工用水。

现场的供水水源利用业主提供的水源。

现场干管采用50mm钢管，支管采用32mm钢管。

主要保证砂浆搅拌用水、砼搅拌用水和砼养护用水。

配电干线选用S50mm2铝绞线进线施工现场设置临时电杆，架设5m高布线，并为机具、临设位置设置配电盘供电，同时加强用电保护。

3、施工总平面布置详“施工总平面布置图”本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。

4、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间生活临设100施工现场工程进行期间办公临设50施工现场工程进行期间施工临设80施工现场工程进行期间第第4章章施工准备施工准备施工准备工作是取得该工程顺利建成的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、加快工程进度，提高施工质量，降低工程成本等，都起着重要作用。

施工准备工作不仅是开工前的准备工作，当工程开工后，随着工程的进度，按照各个施工阶段的需要，提前做好人，机、料、法，环、技术资料等各项准备工作。

使准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程施工的始终。

所以该项工作项目部及各职能部门必须高度重视，使工程取得质量好、速度快、成本低的施工效果。

第第1节节技术准备工作技术准备工作由项目部技术负责人负责组织工程技术人员，各职能部门人员认真阅读施工图、图说及与该工程相关的规范、规程、标准，并做好记录、整理、装订送业主、监理、设计各一份，约定施工图会审。

将施工图会审定案的条文整理、装订成册，由四家单位签字盖章后，作为施工技术文件，发到各职能部门和项目部并存档。

由项目技术负责人负责组织编写施工组织设计，经审定批准后的施工组织设计文件，立即发至各职能部门，并组织认真阅读、学习，使施工组织设计真正做到指导施工作用。

参加该工程施工的每个人员，必须以设计图和图说，图纸会审纪要，和相应的规范、规程、标准和施工组织设计作为自己的工作依据，做到心中有数。

根据业主提供的点位坐标、高程资料及设计图纸，进行现场复测，中间交接。

尽早组织施工控制网的布设。

第第2节节现场准备工作现场准备工作进入施工现场应首先作好场地、尽快形成施工道路、接通水电、埋设工地围栏、修建临设用房；进行控制点、水准点的复测，建立施工控制网；与相关部门及单位配合，探明施工区域内的各种地下管网，做好保护和其他拆迁工作。

联系材源、办理有关施工证件及手续，征求业主意见及向监理工程师进行工程信息咨询。

项目部质量、安全管理体系，各人员职责挂牌上墙，各类安全标识，交通疏导标识挂牌上墙，示意清楚。

施工现场准备工作一览表序号施工准备项目单位数量完成日期说明1施工用电KVA/m184KVA/600m施工前2施工用水T/日/m116T/日/350m施工前3测量放线天2开工次日4暂设工程（生产）m2130施工前5暂设工程（生活）m2100施工前6施工排水沟m160开工后5天内7沉砂井个2开工后5天内8临时施工围墙m350施工前9周边安全防护m175施工前10车辆冲洗区m250开工后5天内11场内施工道路m200开工后5天内第第3节节人、材、机、物的准备工作人、材、机、物的准备工作人员，材料、机具、后勤保障物质供应非常重要，入场后这项工作在时间、数量上必须满足项目部的需要，使现场准备工作顺利就绪，相关的各职能部门，必须引起重视，至始至终与现场项目部保持高度同步，使该项工作圆满达到计划的预期效果。

第第4节节协作配合协作配合注重社会公共关系，积极做好内部和外部的协调工作，施工中将遇到的水、电、通信线路的迁移或保护问题及其它牵涉到外单位的问题，与各相关单位进行协商并签定协议，以便使这些工作能在协作的基础上顺利的进行而不影响工程的进展。

各种原材料根据进度计划的安排提前半月作好相关的准备工作，便于一旦进入现场，就能顺利开展工作，不影响工程的进度。

与业主、监理单位以及相关单位建立融洽的工作关系，接受相关政府部门的监督和指导，与周边民众和睦友好相处，树立良好的企业形象。

第第5章章施工部署施工部署第第1节节指导思想指导思想1、该工程中标后将列为本公司的重点工程，将按项目法组织施工作业。

由公司经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术熟练的施工队伍施工作业。

2、根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用。

3、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。

采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制为中间控制。

4、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。

5、贯彻GBT1900一IS09000质量管理和质量保证标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控状态。

6、施工实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动，小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。

7、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。

第第2节节施工组织管理机构施工组织管理机构本工程按“项目法”组织施工，实行项目指标考核，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设5个职能部门，即：

施工组、材料组、质安组、内业技术组、财务组、由各类专业技术人员组成施工管理层。

在成立项目经理部的同时，公司成立“工程领导小组”，由公司经理任组长，公司副经理、总工程师为组员，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。

第第3节节工程主要管理、技术人员名单工程主要管理、技术人员名单1、项目经理：

一名，高级工程师。

2、项目技术负责人：

一名，高级工程师。

3、施工员：

二名，工程师。

4、质检员：

一名，工程师。

5、内业技术员：

一名，工程师。

6、安全员：

一名，工程师。

7、材料员：

一名，工程师。

8、测量员：

一名，工程师。

9、后勤负责人：

一名，技术员。

序号职能部门职能权限及应负责任1项目经理负责项目经理的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全，经济效益全面负责，分管行政组和安全组。

2项目技术负责人负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。

3施工组负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作，负责现场平面管理，施工调度及内外协调，负责施工测量、放线、负责机械设备管理和安全管理工作。

4技术组负责施工组织设计，技术交底卡的编制，负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

5质检组负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

6安全组负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查，监督工作帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

7材料组负责编制材料供应计划，根据施工进行分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

8行政组负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作第第4节节资源配备资源配备1、劳动力配置本工程主体结构工程量大，装饰要求高，工程质量目标高，要求企业有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。

建立专业技术工作队,根据施工方案、施工进度计划和劳动力需用计划要求，确定专业工作队并建立管理体系；专业工作队内操作工人技术等级配置合理,满足劳动组合优化要求。

按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工。

劳动力资源计划表（概算量）工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况道路土石方坝体土石方填埋区构建路面结构层砌石护坡土建工程零星工程爆破工1010100000机械工2020205103测量工2222232模板工00055100钢筋工00035200砼工000105105瓦工005230305加强劳动力培训工作，根据劳动力需用计划组织劳动力进场，按专业工作队编制组织上岗培训，培训内容主要有规章制度、操作技术、安全施工、精神文明教育等。

2、机械设备配备根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备。

施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）机具设备布置详“施工总平面布置图”。

主要机具设备表序号设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1砼搅拌机400L2台中国19982对焊机VNL-1202台瑞典19993电焊机BXb-1602台中国20014挖掘机175kw6台日本5装载机3m31台中国20026压路机18T2台中国19977振动棒ZX-5010台中国19998平板振动器HZ6-302台中国20039发电机100kw2台中国200310推土机D63台中国200111自卸汽车10t25台中国199812空压机9-12m3/min3台中国199813凿岩机HM30112台中国200114蛙式打夯机624台中国200215砂浆搅拌机UJZ3252台中国2001第第6章章施工管理目标施工管理目标我公司在多年的施工管理中形成了完整的质量管理体系，在我公司的质量管理体系手册中明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。

我公司在施工中将把质量方针和质量保证体系如实运作于项目建设之中，以回报业主的信任，用实际行动证实我公司的承诺，实现施工总体目标。

坚持“科学管理，质量第一，优质服务，信誉至上”的承建方针，为业主提供优质的建筑产品，让业主享受满意的服务。

第第1节、质量目标节、质量目标保证本工程质量一次性交验达到国家建筑工程施工质量验收规范标准。

严格按照现行建筑施工质量验收系列规范、工程建设标准强制性条文、有关规程和标准组织施工；按照建设工程备案制验收程序，确保本工程质量达到行业评优标准的优良等级,达到市级无质量通病工程评优标准。

1、严格按国家现行建筑工程施工质量验收规范系列规范施工,严格按照国家规范及检验评定标准检评各分部（子分部）分项工程，确保工程一次性交验达到行业评优标准的优良等级。

2、保证圆满实现本工程的各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。

让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量开心。

第第2节、文明施工安全生产目标节、文明施工安全生产目标1、按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定实现施工现场安全达标。

杜绝死亡和重大设备、交通及火灾事故；避免重伤事故，重伤率不超过；减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过4。

2、文明施工目标，贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定和重庆市建筑工地文明施工暂行标准、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生标准、规范，强化施工现场管理工作，达到文明施工标准化现场，争创重庆市文明建筑工地。

现场施工噪音控制在70分贝以下；岗位粉尘合格率大于85%；污染因子排放合格率85%。

第第3节节、工期目标、工期目标本工程的投标承诺工期为300天。

在保证工程质量、安全生产、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程一定能在300天内全面竣工交验。

具体工期计划详见施工总进度计划。

第第4节、科技进步目标节、科技进步目标为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工作效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用我公司的获奖QC成果技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理；严格按GB/T19001-ISO9001：

2000质量管理体系模式进行项目质量管理。

针对工程特点成立QC小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，力争创河源市优良工程。

第第5节、服务目标节、服务目标1、为业主提供及时周到的服务，确保业主满意，力争工程质量问题投诉率为零。

2、重合同、守信誉，尊重业主、服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度的监督。

3、严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行回访，让业主满意放心。

第第7章章施工项目管理措施施工项目管理措施第第1节节施工进度管理施工进度管理建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。

四级计划的主要内容：

一级计划：

为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。

二级计划：

由项目经理部以一级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。

此级计划每一个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预测下一个月的计划，如此连环持续下去故称为滚动计划。

二级计划是很详细很具体的计划，需要分项目、分部位、分工序、分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。

因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间等。

否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。

三级计划。

即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测。

到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划，所以，周计划也是滚动计划。

周计划比月计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了的都要在周计划加以调整。

周计划有工序穿插作业时间和砼、钢筋、砌体等工程量，因砼工程牵涉面较宽，钢筋场、钢筋工、模板工、砼工、电工、测量、预埋件等都要作好准备，创造条件，质控部门要进行质量检查控制。

四级计划。

为日计划，由主管施工员，总工长针对现场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会、安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要在当晚、第二天加班的，也在这里予以明确和安排。

总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划是保证体现合同计划的二级计划。

第第2节节施工平面管理施工平面管理必须做好施工平面规划和管理，具体应做好以下几方面工作：

1，合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。

2、根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。

3、根据工程特点和工程进度，提出材料供应计划。

4、确定各种材料堆放地点。

第第3节节技术管理技术管理1、建立技术与生产融为一体的技术管理系统：

即总公司经理项目经理（工程师）主管工程师专业工程师，这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。

避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重技术，不重视生产和经济的片面观点。

2，现场技术管理的主要任务：

（1）加强图纸管理、预防施工差错，图纸的管理过程是一项重复性很大，具体而繁琐的基础工作，但确实能起到保证质量的作用。

（2）严格技术工作程序，实施技术管理与控制。

3、技术管理的特点把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化。

各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清，职责不明、互相脱节，互相推诿现象的发生。

同时，由于各项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复的单一工作使复杂的工作简单化。

部门之间、上下级之间、同事之间，凡联系业务布置工作发布指令，交换数据等一切都用文件说话，且文件往来快。

第第4节节物资管理物资管理1、施工物资管理的意义施工物资管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。

由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。

2、现场材料管理

（1）建立健全现场材料管理责任制。

项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。

（2）加强现场平面管理。

要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。

（3）有计划地组织材料