刑侦大队绩效考核.docx

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刑侦大队绩效考核

刑侦大队绩效考核

篇一：

大队协勤绩效考评细则

协勤员绩效考评细则

第一章总则

第一条：

为切实加强我大队协勤员队伍正规化建设，提

高协勤员队伍整体素质，明确工作职责，彻底打破“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的局面，充分调动和激发协勤员的工作积极性和主动性，更好地在交通管理工作中发挥作用，特制定本细则。

第二条：

绩效考核范围为大队在职的全体协勤员。

第三条：

各中队、室负责人是本中队、室协勤员考核工

作的直接负责人，落实日考核和月汇总职责，并将每月考核情况报大队办公室备案。

大队领导和队办公室将对在岗人员不定期查勤。

第四条：

协勤员管理实行协勤员组长、带班民警、中队、

室负责人“一岗三责”责任制；

第五条：

考核实行扣分制（人员基准分为100分）。

第六条：

考核内容分以下两大部分共十一个方面：

1、公共考核部分（德、勤、廉）：

包括理想信念、政治

理论业务学习、内务规范、考勤备勤、工作态度等；

2、业务考核部分（绩、能）：

包括协助民警开展交通秩

序管理工作、辖区警卫保畅任务工作、各类道路交通事故出勘，大队、中队领导安排的其他各项工作等。

第二章公共与业务考核的十一个内容

第七条：

理想信念方面。

（1）要坚持中国共产党领导，全心全意为人民服务，想

人民之所想，急人民之所急，把方便群众、有利群众作为工作的出发点和落脚点，深入践行“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观。

第八条：

政治理论及业务学习方面，有下列情形的扣除

相应分值。

（2）对大队和中队组织的各种学习无故不参加的每次扣

10分；

第九条：

考勤制度方面,有下列情形的扣除相应分值。

（1）迟到、早退、脱岗10分钟以内扣2分，1小时以内

扣5分，超过1小时按旷工半天处理，扣10分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。

（2）旷工一天的，每次扣20分；组长对本组人员遇以

上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。

（3）上班时间打牌、下棋、打游戏、浏览外网等与工作无关的，每次扣5分，组长扣2.5分；被上级通报批评或造成不良后果的，每次扣10分，组长扣5分；

第十条：

值班备勤制度方面，有下列情形的扣除相应分

值。

违反值班备勤制度的，每次扣5分；外出执行警务活动迟到、离岗、早退的，每次扣5分；工作及备勤期间一律不得关闭手机，发现违令者一次扣10分。

第十一条：

执行警卫保畅工作任务方面，有下列情形的扣除相应分值。

执行警卫保畅任务时，迟到、早退、脱岗每次扣10分;未按大队、中队及带班民警安排完成相应工作的每次扣10分，造成不良后果的立即予以辞退。

第十二条：

请假销假休假制度方面，违反请销假制度的，每次扣10分。

第十三条：

规范着装、指挥手势方面，有下列情形的扣除相应分值。

（1）上岗执勤期间，未按相关规定规范着装的扣除相应分值。

未按规定着协勤员制式服装、佩戴协勤员标志的每次扣5分，组长扣2.5分；未按规定戴帽的每次扣5分，组长扣2.5分；未穿戴反光背心的每次扣5分，组长扣2.5分；未佩戴执法记录仪的（每个执勤岗点至少一台），扣除组长

2.5分。

（2）上岗执勤期间，未按相关规定规范使用手势的扣除相应分值。

指挥疏导交通未使用规范手势的每次扣2分，组长扣1分；协助民警纠正交通违法时未使用规范手势和用

语的每次扣2分，组长扣1分

；执行各类交通警卫、保畅任务未按使用规范手势的每次扣5分，组长扣2.5分；

第十四条：

工作方面，有下列情形的扣除相应分值。

（1）工作推诿、拖拉、出工不出力致使未能在规定时间内完成工作任务的，每次扣5分，组长扣2.5分；被大队办公室通报的每次扣直接责任人5分，组长2.5分；被上级通报批评或造成不良影响的，每次扣直接责任人10分，组长5分。

（2）客运车辆登记检查，未规定执行“六必查”工作措施的，每次扣5分，组长扣2.5分；未落实客运车辆凌晨2时至5时禁止通行规定的，发现一次立即给予值班协勤员辞退，撤销组长职务；区间测速不能正常使用未向值班民警和中队长汇报的，每次扣10分，组长扣5分；未对区间测速指纹识别系统及时更新驾驶人、车辆信息的，每次扣5分，组长扣2.5分；

（3）协助民警出勘交通事故现场、处臵各类突发事件时未按规定设臵警戒区域，规范摆放警示标志的每次扣10分，组长扣5分；

第十五条：

工作态度方面，有下列情形的扣除相应分值。

（1）接待群众办事、报警、求助、咨询，态度“冷、硬、横、推”，经查证属实每次扣5分，组长扣2.5分；

（2）工作中玩忽职守，不作为、乱作为，经查证属实的,

每次扣10分，组长扣5分;造成严重后果的给予辞退，撤销组长职务。

第十六条：

遵守纪律方面，有下列情形的扣除相应分值。

（1）利用工作之便接受贿赂，吃拿卡要索取钱财，经查证属实立即给予当事协勤员辞退，撤销组长职务。

（2）参照人民警察管理规定，违反“五条禁令”、“十条警规”、“警车管理使用规定”的，立即给予辞退，撤销组长职务。

（3）违法公安内网使用管理规定的，立即给予辞退。

（4）对办公设施、警用器材保管、保养、维护、使用不当的，每次扣5分，组长扣2.5分，造成重大损失的由当事协勤员照价赔偿，触犯刑法的移送司法机关依法处理。

第十七条：

内务规范方面，有下列情形的扣除相应分值。

（1）上岗执勤期间禁止有吸烟、吃零食、插兜等不雅行为，每次扣5分，组长扣2.5分；

（2）值日期间，未按规范打扫办公区域、清洁执勤警车，每次扣5分，组长扣2.5分；未按规定整理寝室、值班室卫生的，每次扣5分，组长扣2.5分。

（3）办公区域用电设施管理，下班后人离灯不熄，不关闭取暖器、电灯、电脑等用电设备的每次扣5分，组长扣2.5分。

第三章附则

篇二：

公安队伍绩效考核系统简介

公安队伍绩效考核管理软件

使用说明书

V1.0

西安尚博信息技术有限公司

彭见1502920XX00

全国统一服务热线4008-168-029

一．引言

考核是根无形的“指挥棒”，它推动着主要工作任务的完成。

充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。

考核者与被考核者持续不断的双向沟通是一个绩效考核体系得以继续的保障，也是科学绩效管理的灵魂所在。

无论设计多么完美的绩效考核制度都无法顺利推行于缺少沟通的团队，更何况，在管理实践中本来就没有“放之四海而皆准”的绩效考核管理制度。

适当的沟通能够及时排除管理过程中的障碍，减少考核过程中的阻力，保证考核客观、公正的进行。

在执行过程中随时保持沟通和反馈，让被考核者了解考核的目标、执行状况、考核结果等，被考核者也乐于提供资源支持，这样，绩效考核过程就变成了一个增强共识、凝聚人心、促进沟通和能力提高的多赢过程。

按照《公务员法》的规定，对民警的考核应该德、能、勤、绩、廉这五个方面入手，但问题是这些方面的评价都比较抽象，难以得到客观的评价结果。

在对这些要素进行界定和提炼的基础之上，本文结合平衡记分卡的基本思想从民警的现有工作成绩、工作方式、成长能力三个大方向进行考核。

这三个方面可以分解为个人素质、业务绩效、知识结构以及纪律作风四项考核内容。

其中，业务绩效反应的是民警现在的工作成绩、个人素质和知识结构反应其成长能力，而纪律作风用于评价其工作

方式是否符合相关规定。

业务绩效是整个评价体系的核心内容，它以反应公安民警工作的实际情况为目标，其下属的评价指标根据不同岗位民警的工作特点而不同，是能够将不同岗位的民警区别开来的关键考核纬度。

个人素质是从公安民警自身能力的角度对其综合素质进行的考核，其目标是反映出不同公安民警潜在的工作能力，身体状况及受教育程度等方面的不同；此外，随着公安民警的工作内容不断的扩展，对其知识结构的要求也越来越高，因此有必要将知识结构考核纬度引入到整个评价系统中；最后，考虑到公安民警的工作有别于其它公职人员，对工作纪律有更高的要求，因此将纪律作风作为第四项考核维度引入评价体系。

下图反映了各个考核维度与考核目标的关系。

对一个单位或个人的绩效考评，并不是简简单单几个业务指标的完成情况，它应该包括很多内容，至少要有来自群众的指标、来自管理方面的指标、来自学习发展的指标。

就公安工作而言有所谓的“五问”，即：

一问社会治安稳不稳；二问业务建设实不实；三问队伍建

设强不强；四问群众口碑好不好；五问党政评价高不高。

也要有所谓的“五评”，即：

权威部门测评、各界代表参评、新闻媒体督评、上级机关考评、广大民警自评。

只有这样，才能比较全面、正确地评价一个单位或者个人对于组织的贡献和价值。

绩效考核主要抓住“五度”“五问”“五评”。

“五度”：

以人民群众满意度、社会治安掌控度、警营和谐度、资源整合和能力提升度、党委政府和上级公安机关的认可度等“五个度”为主要内容。

“五问”：

一问社会治安稳不稳；二问业务建设实不实；三问队伍建设强不强；四问群众口碑好不好；五问党政评价高不高。

“五评”：

权威部门测评、各界代表参评、新闻媒体督评、上级机关考评、广大民警自评。

从公安绩效“五个度”来审视系统，目前的常见的公安队伍考核系统还有诸多可完善的空间；目前的系统在“队伍建设”与“业务建设”方面趋于流程化与规范化，在实际运行中会持续微调。

在“群众满意度”、“资源整合与能力提升度”、“党政机关认可度”在系统中还没有很好的表现。

“群众满意度”目前的侧重点都关注在破案上。

而群众满意度在多个方面可以表现，新闻媒体对公安的工作是一个重要的宣传平台。

通过新闻媒体可以征集线索、通过新闻媒体可以对最近密集发生的、有代表性的案件发布预防犯罪的提醒等等工作。

很多的新闻素材可以由民警提供。

让民警参与到社会舆论当中。

由民警发布公安工作调查问卷，对治安等多方面的工作进行满意度考评、媒体机构监督。

形成

良好的警民互动、警媒互动，用数据说话，逐步提升群众满意度。

在系统中可以表现：

1、民警自己办案的案情、对其它民警的贡献等形成博客、新闻稿等发布在系统中，考核办根据文章质量等可以经媒体记者发布在报纸、互联网新闻中。

对优秀文章的民警进行奖励，以此可以形成办案等经验的积累、形成民警学习氛围、鼓励民警多总结。

2、对群众满意度调查问卷进行电子归档，根据群众的不满意调整基层民警工作方向，不怕没问题，就怕发现不了问题。

系统进行统计，逐步逐年不断提升群众满意度。

系统统计，数据说话。

3、互联网快速发展，公安机关也应该跟上时代趋势步伐。

利用微博、新闻发布平台等及时向社会发布，并关注社交网络的舆情。

目前不少案件都是通过“微博”形成线索。

陕西省安监局原局长“表叔”杨达才，以及“房叔”“房姐”等等均是通过互联网的大范围传播蔓延。

公安机关应该在第一时间掌握此类信息。

绩效系统也应该开设“微博发布”，让群众关注、知道公安机关对此类事件正在进行中，而不是无作为。

“资源整合与能力提升度”在系统中可以表现：

1、月度绩效考核成绩与工资系统挂钩；民警会对系统足够重视，工作做的好，大家有目共睹，待遇自然不同。

形成竞争，争先创优工作会更有成绩。

2、各部门协调工作，应该加入“工作流”的概念，一个计划由多个部门按时按顺序完成，哪个部门未按时未保质完成，系统自动

篇三：

巡防大队绩效考核总则

萍乡市安源区20XX年度应急处突治安巡防队员绩效

考核办法（试行）

第一条为进一步加强巡防大队队伍建设，充分调动巡防队员工作的积极性、主动性和创造性，引导巡防队员讲学习，想工作，干事业，比奉献，提升队伍的整体素质和整体形象，按照区政法委、安源公安分局提出的来即能战、战无不胜的要求，结合实际情况，特制定本办法。

第二条巡防大队绩效考核坚持注重实绩、公开公正、激励先进、鞭策后进、促进工作的原则。

第三条巡防大队绩效考核不溯及既往，只对巡防队员本年度有关情况作出评价，上一年度及之前取得的成绩和发生的违法违纪行为不计入本年度的绩效考核。

第四条一年度总分以100分为基准上下浮动，其中有加分及扣分项目。

本年度考核低于60分的退回区政法委重新分配。

第五条每个月第一次大会是进行一次通报了解加分和扣分的情况。

每扣一分从津贴中扣10元，一个月累计扣满10费本月度津贴取消并在大会上作检查。

第六条巡防的年度绩效考核结果记入个人绩效档案，根据情况评定巡防队员工作优劣的基本依据。

扣分项目：

1、考勤迟到、早退每次1分，无故旷工扣5分。

2、内务卫生不按规定的每次扣一分。

3、不按车辆及警械、公物管理制度【损坏公物照价赔偿】，每次扣2分。

4、不服从管理警令、政令不畅通每次扣5分。

5、无故不参加训练、业务学习每次扣3分。

6、着装不整齐、仪表不端庄每次扣1分。

7、有影响队里团结的行为【如吵架行为】扣3分。

8、备勤人员不得喝酒，依经发现每次扣3分。

9、全队严禁在办公室赌博，依经发现每次扣3分。

10、在处突过程中不听指挥造成严重后果的，每次扣10分。

11、班长在日常工作没有做好交接班的，每次3分。

12、在控访时不得和上访人员交谈，如造成矛盾激化的每次扣5分。

加分项目：

1、巡逻时抓获违法嫌疑人，每次加3分。

2、处突任务中表现突出的个人每次加3分。

3、被评为训练标兵及内务卫生标兵的每次3分，同时先进班集体的班长加10分。

4、在宣传工作中表现突出的每次加3分。

5、圆满完成公安分局、大队赋予的其他任务视情况给予加分。