电厂车间主任年终工作述职报告.docx
《电厂车间主任年终工作述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电厂车间主任年终工作述职报告.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
电厂车间主任年终工作述职报告
电厂车间主任年终工作述职报告
电厂车间主任述职报告1
尊敬的领导亲爱的同事们:
大家好!
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点新期望”,一年来,车间在厂领导班子厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20____年来的工作汇报如下:
一注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作潜力
提高自身素质的基础是学习,提升工作潜力的源泉还是学习。
不积跬步,无以成千里。
在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每一天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重自省自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支持续高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。
透过不断的学习来吸取高质量的管理模式高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的职责感使命感和工作热情,用心负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。
我始终坚持以认真负责一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。
车间生产时,我经常在车间现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。
设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,用心参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。
三强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。
车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁职责感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去群众的关怀,让他们感受到组织的温暖。
这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。
因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及状况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常状况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。
第三要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握必须的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五警钟长鸣,抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:
1树立安全生产职责意识。
把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。
构成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常状况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3严格执行交接班制度,要求交接班人员务必应对面将生产安全等状况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。
5严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。
确保安全生产。
六节能降耗,做好增收节支工作
提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。
限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。
严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。
从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成随手关灯下班前关掉电脑,杜绝浪费,从自身做起。
七强化内业管理
为到达iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据台帐文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录票据台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整清晰干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。
八不足之处
(一)就应继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理潜力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责
(二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。
(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。
九明年的工作方向
风风雨雨的20____年过去了,迎来了挑战性的2020年,回顾20____年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20____年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,应对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理潜力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划:
1向管理创新要效益。
2向不合理要效益。
3向追根揭底要效益。
4向提前预防要效益。
5向回收要效益。
6向小改小革要效益。
7向设备要效益。
8向工艺要效益。
9向数字要效益。
10继续深入学习贯彻集团分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,用心为员工起模范带头作用。
11狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成。
12重点做好员工技术培训岗位练兵工作,打造出一支技术过硬思想过硬的高素质队伍。
13抓好员工思想教育安全教育安全操作规程工作。
14抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作。
15加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之,在2020年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观。
认认真真的学习踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务。
为企业的发展壮大为构建和谐车间和谐企业和谐社会贡献自己的全部力量。
谢谢大家!
述职人:
____
20____年__月__日
电厂车间主任述职报告2
尊敬的各位领导同事:
大家好!
我是____车间主管____。
20____年是公司的团队建设年,在这一年里,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。
经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。
现将20____年全年工作汇报如下:
一注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。
公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7S工作,按照7S标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从。
促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识。
一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能安全生产知识等进行岗前操作培训。
二时刻牢记安全生产
树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎。
安全是企业之本,没有安全,就没有一切。
当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,从不姑息。
把安全隐患消灭在萌芽状态。
时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
车间的工作核心是;安全生产保质保量。
安全口号是我的安全我负责,他人安全我有责。
特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我公司领导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针。
并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工创造一个健康安全稳定和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我的安全工作。
三狠抓现场节能降耗,提高工作质量
企业是我家,维护靠大家,在这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩旧锥套旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为公司节约了不少成本。
下半年公司因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满。
越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。
小到节约一度电一滴水,大到爱护公司的设备和原材料。
车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理。
开班前班后会时,教导员工在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具。
只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。
只有以高度的责任感,使命感和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑中轴支座小缸筒等工作,确保及时发货,提高了公司的信誉。
四抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队,没有完美的个人。
为了让每个员工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务。
发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁。
车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质