班组建设方案范文6篇doc.docx
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班组建设方案范文6篇doc
班组建设方案范文6篇
班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案范文，仅供参考。
班组建设方案范文篇一：
一、班组建设理念
班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以"安全、和谐"为基石，以"学习、创新、活力"为支柱，全力以赴达到"卓越"，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持"勇于超越，追求卓越"的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标
按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构
成立班组建设领导小组。
负责人：
班长或组长;
成员：
备煤全体维修工。
四、班组基础建设
1、健全制度装订上墙
制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：
班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序
设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确责任到人
制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、工作有计划
班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
五、班组安全建设
1、强化班组安全制度建设
主要包括：
（1）班前、班后会制度;
（2）事故报告和处理制度;
（3）隐患排查治理制度;
（4）安全互相联保制度
（5）事故分析处理制度;
（6）安全检查与奖惩制度;
（7）安全举报制度;
（8）安全绩效考核制度;
2、健全安全责任制
班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助
班组长安全工作。
抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
3、班组现场安全管理
4、隐患排查治理
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。
5、班组安全教育培训工作
加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。
6、班组安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
（1）班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
（2）当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
（3）当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好
情况进行确认。
（4）当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
（5）岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
7、标识清晰准确无误
8、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
六、班组文化建设
1、建立班组文化墙
班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。
在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。
文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长;也可以是学习园地，分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
2、班组口号、标识
向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
3、建立红旗小组奖励机制
月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。
4、团队活动
团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。
团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。
5、班组思想政治工作
把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。
结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。
6、加强团队建设构建和谐班组
建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。
生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。
遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
7、7S现场管理
推广7S现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的
工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。
8、成立QC小组
9、培训、学习
把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。
七、班组制度建设
总体要求：
健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
1、建立班组日常管理制度
包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。
绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。
2、制定作业标准
以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。
3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
4、班组标准化建设
做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。
八、班组管理建设
班组管理的基本任务
1、生产管理
根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。
2、安全管理
牢固树立"安全第一，预防为主，综合治理"的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。
3、设备管理
严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。
4、质量管理
增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品服务质量。
5、成本管理
提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，
降低物料消耗，杜绝浪费。
6、团队管理
营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。
7、区域管理
（1）细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。
（2）制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。
（3）建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
九、班组特色建设
班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。
班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。
备煤车间维修班主要是服务性班组，要建设成特色班组，就必须依靠技术力量来建设特色班组。
以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间内部形成TPEM（全员生产设备维护）管理模式。
TPEM管理模式将会提高设备使用效率，从管理者到一线操作员
工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促进设备的高寿命，为企业创造效益，创建特色班组。
十、班组建设步骤
1、准备发动阶段（20xx年3月至5月）
（1）组织宣传，动员行动;
（2）培育理念，统一思想;
（3）确定目标，制定计划;
（4）建立机制，规范行为;
（5）确定内容
2、组织实施阶段（20xx年6月至9月）
（1）完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力;
（2）搭建平台，展现形象，提升素质。
3、总结提高阶段
（1）创建工作的总结;
（2）找亮点，树标杆;
（3）找差距，找不足，改进方法;
（4）提炼班组文化、岗位文化。
十一、班组建设初期存在的问题
1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展;
2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用;
3、班组专业管理水平较低;
4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心;
5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低;
6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状;
7、班组建设的过程管理需进一步加强。
十二、本班班组建设的要求
1、加强宣传、提高认识。
采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。
2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，为我公司安全生产奠定坚实的基础。
3、建立健全班组建设的规章制度，并符合本厂实际。
4、严格按照规定节点组织开展，建立完善管理制度、管理体系，强化管理责任，努力推进班组建设的顺利进行;
5、高标准、高水平，加强思想认识高度，强化宣传教育，创新方式方法，大力宣传、动员全体员工，积极促进各项工作的开展，推动车间整体规范化、标准化的进程。
班组建设方案范文篇二：
一、六型班组建设内容及方向定位：
学习型：
多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助
技术型：
岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武
创新型：
开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动
安全性：
贯彻执行"安全第一、预防为主、综合治理"的质量方针，安全运
行率100%
精益型（节约型）：
集思广益，杜绝浪费，节约能耗
和谐型：
互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱
二、六型班组建设的目标：
"努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航"明确方向，提升士气，营造班组建设氛围
三、班组建设领导小组成员：
组长：
专家指导：
副组长：
成员：
组织形式：
班组建设秉承全员参与的目的，提升人员组织参与能力，特设置安
全委员、技术委员、6S督导员、学习委员、活动委员、宣传委员等职能，给予每个成员一个展示的平台，一个组织实施亲自参与的机会，并且做好职能职责，带动其他员工共同努力、共同进步，形成互助、互比、你追我赶的班组氛围。
职能描述：
安全委员：
负责日常工作、班组活动全局安全事宜，指导、督促成员安全工作
技术委员：
日常工作中、班组活动中提供技术支持，并以身做责，传授班组成员技术要领
6S督导员：
以6S方针严格要求，督促、检查6S执行情况
学习委员：
定期组织班组成员进行专业类、综合类、素养类等类别的书籍的
学习，并管理学习区域，办理图书借阅事宜
活动委员：
积极组织成员参与公司的各项活动、班组活动
宣传委员：
负责班组建设园各版块内容的发布，收集整理所需资料、图片，
充分利用宣传工具搞好宣传鼓动工作中，组织策划相关事宜组织架构内容详见班组建设架构图
专家指导：
将"六个一工程"引入班组建设之中，提升班组竞争力、成员素养，以期有效地促进班组建设全面、和谐、健康的发展
"六个一工程"：
选择一个师傅：
培养学习能力，倾听能力，提高素质，提升技能水平选择一个徒弟：
提升责任感，技能共享，做到传、帮、带
读一本书：
开阔眼界，提高自身素养
写一篇文章：
将所学、所想汇成文字
交一个朋友：
尊重、沟通、互助、互信
做一件有益的事：
体现自身价值
加强"六个一工程"活动，体现出动力保障部门的职能，群策群力积极主动的通过TPM提案、设备改造、修旧利废等形式节能降耗
四、考核要点：
学习型班组:
班组具有年度培训计划：
目标明确、合理安排
技能看板：
滚动学习、培训，以适应班组人员班次情况，以技能看板形
式记录、展示达成情况
创建学习氛围，以提升为目标
技术型班组:
以老带新，以师带徒
每月举行技术交流会，共享资源
每季度进行岗位练兵活动，记录各人成绩
创新型班组:
TPM提案提报次数TPM提案级别等级
开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动安全型班组:
结合实际制定班组安全目标风险管理：
风险预案
问责制：
班组安全责任制，工作量化到人，履行职责具备全套辅助设备相应操作规程，熟练掌握安全教育，隐患整改，杜绝一切不安全因素精益型班组:
能源管理：
杜绝跑冒滴漏节能宣传：
全员节能节电
通过改造项目达到节约资源的目的和谐型班组:
团结协作的工作氛围
互帮互助，资源共享，民主管理员工精神状态掌握班务公开素养规范
每季度招开一次民主生活类会议
五、六型班组建设规划：
全员参与，基础建立：
5月上旬完成向班组成员全面宣讲班组建设的意义及活动方案，使大家统一认识并积极的参与到本次活动中
责任人：
看板式管理：
建立宣传看板园地，动态展示班组建设的情况，内容涉及：
员工思想交流、学习知识、成果展示、表扬先进、班务公开、员工风采等内容
责任人：
时间：
5月10日前
现场6S管理：
深入开展6S管理，使员工养成整洁有序的工作习惯，提高员工的整体素质及安全意识。
通过在班组内开展6S工作评比活动激励大家做好6S工作
考核人员"6S"执行情况、物品摆放责任人：
时间：
持续执行
班组文化建设：
班组成员共同的愿景劳动纪律严明
每季度展示员工风采（板报）责任人：
时间：
持续执行
通过班组建设，员工主动性、积极性得以提高;工作标准提升
阵地建设----图书角：
建立学习区域，设立图书角由班组成员自主贡献书籍，登记书目书籍题材限定为专业类、综合文学类借阅人员做相应登记
由6S督导员监督卫生情况，保证班组成员良好的学习环境责任人：
时间：
持续执行
培训机制----长效机制：
班组培训学习形成长效机制，倡导岗位互学，定期把员工的学习体会与
心得公布于宣传看板上
采用自学、互学、培训相结合的方式自成一套有针对性的内部培训教材年度培训计划执行情况
建立员工个人培训学籍卡：
显示员工培训内容、学分情况、考核情况通过培训、实际操作，达到技能提升，对人员进行"一专多能"训练责任人：
时间：
持续执行
岗位练兵、技术比武：
目的：
通过技术比武，提高员工的技术服务水平
技术比武内容涉及：
空气压缩机故障的排除、变电室到闸操作及照明及设备维修等
形式：
知识抢答、现场操作、故障排除会场主持：
（活动统筹安排）专家评委：
公司相关领导
筹备人员：
（试题编制、现场调度）时间：
计划在8月份举行
奖惩并行机制：
班组建设方案范文篇三：
为认真落实贯彻平煤八发（2008）35号文《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制定救护队班组建设实施方案。
一、成立领导小组
二、指导思想
以《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》为指导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以"建设学习型班组、培养知识型员工"为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。
三、领导小组在班组建设中的职责
组长职责：
重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。
小组成员职责：
协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。
为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由工会主席杨洪志同志负责实施班组建设的全面工作。
主要职责：
1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。
2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。
3、指导班组定、升级和"创新型明星班组"升级竞赛活动。
4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。
5、积极建立"三个机制"，认真实施"三项工程"。
6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。
四、创建规划方案
1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。
2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。
3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。
4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。
5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生三违必谈）的工作制度。
6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。
7、开展"创新型明星班组"升级竞赛活动。
8、建立班组"三个机制"（培训机制、激励机制、人性化机制）、实施"三项工程"（自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程）。
9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。
五、考核措施
1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。
2、中队建立以下考核记录：
1、考勤记录2、班组、班组长月考核记录
3、学习、训练记录4、班组当天工作安排考核记录（值班日志）
5、参加会议记录
六、班组建设百分考核办法
1、考核表
2、评分等级
75分以上（含75分）为合格班组;85分（含85分）以上为信得过班组;90分以上（含90分）为先进班组;95分以上（含95）为创新型明星班组。
即：
A级（创新型明星班）B级（先进班）C级（信得过班）D级（合格班）四级。
3、当年若班组发生较大安全、质量事故，班组成员出现出动不到延误抢救工作，参与及其他邪教组织，发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。
4、定级、升级考核评审程序：
班组自查得分提出升级申请中队组织考评验收验收结果报战线科室。
5、奖惩办法
班组综合考评达到90分（含90分）以上中队给予--元奖励，评为矿"创新型明星班组"的，在矿奖励的同时中队给予--元奖励。
被矿评为"创新型明星班组"后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组--元处罚。
6、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组（即85分），次月开始考核评定，执行奖罚制度。
七、班组长绩效考核及奖惩
1、班组长绩效考核表（见附表）
2、评分等级
75分以上（含75分）为合格班组长;85分（含85分）以上为信得过班组长;90分以上（含90分）为先进班组长;95分以上（含95）为创新型明星班组长。
即：
A级（创新型明星班组长）B级（先进班组长）C级（信得过班组长）D级（合格班组长）四级。
3、奖惩
（1）、年度奖励
全年工作任务完成较好，评为矿"创新型明星班组"的，班组长除享受矿奖励外，中队给予AA元的重奖;班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，中队给予AA元的重奖。
被矿评为"创新型明星班组"或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长AA元处罚。
（2）、月度考核奖惩
从D级开始，月考评中每上升一级给予AA元、AA元、AA元不同奖励,月考核评不上级别（即D级以下），给予AA元的重罚。
班组建设专职负责人需要做的工作：
1、每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。
（需建记录）2、每月组织换位思考和安全方面讨论会3、建立岗位责任制和规章制度（已有）
班组长所做工作
1、建立班组及成员愿景规划（已有）2、职工状况登记表
3、"五清楚六必访七必谈"工作制度
4、开展"创新型明星班组"升级竞赛活动，制定竞赛方案计划5、班组长每班或当天10分钟工作总结点评
班组岗位责任制
救护班组岗位责任制
小队长岗位责任制
一、负责小队的全面工作，带领小队完成上级交给的任务。
二、领导并组织小队的学习和训练，搞好日常管理战斗准备工作。
三、事故救援时具体职责是：
1、小队长是小队的直接领导，负责指挥本小队的一切战斗行动，带领全小队完成救援任务。
2、告知队员井上、下、基地抢救指挥的位置。
3、带领队员做好战前检查和下井准备工作，确定灾区作业时间和撤离时氧气呼吸器的最低氧气压力。
4、在井下工作时，必须注意队员的疲劳程度，指导正确使用救护装备，检查队员氧气呼吸器的氧气消耗。
如有人感觉不良，呼吸器发生故障或受到伤害，应组织小队立即撤出灾区。
5、小队退出灾区后，确定摘掉氧气呼吸器口具（或面具）的地点。
6、从灾区撤出后，应立即向指挥员报告小队任务完成情况和灾区情况。
副小队长岗位责任制
一、协助小队长工作。
当小队长不在时，履行小队长职责并指定临时副小队长。
二、组织小队队员的学习和训练工作。
三、处理事故时是小队长的助手，小队长不在时，行使小队长指挥本小队一切战斗行动的职责。
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