农业综合开发高标准农田施工组织设计.docx

农业综合开发高标准农田施工组织设计.docx

《农业综合开发高标准农田施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农业综合开发高标准农田施工组织设计.docx（102页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

农业综合开发高标准农田施工组织设计

简阳市东溪镇2016年农业综合开发高标准农田建设项目

施

工

组

织

设

计

编制人:

审核人:

审批人:

编制单位:

四川鼎恒建设工程有限公司

日期:

2017年5月

第一章施工概述

第一节编制依据

施工组织设计主要依据施工合同、施工图、工程量清单、地质勘察资料等，在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。

在施工组织设计过程中，我公司依据施工合同、施工图、工程量清单，结合工程特点和我公司的施工能力对各单项技术按设计、施工要求进行了细化，针对安全、文明施工、质量和工期目标，从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。

编制上述文件的主要依据包括：

一、简阳市东溪镇2016年农业综合开发高标准农田建设项目施工合同、施工图及工程量清单。

二、施工现场及其附近区域踏勘情况。

三、现行国家及省、市相关施工、验收规范及标准。

四、本公司以往参与类似工程的施工经验，参与类似工程施工队伍、施工设备的基本状况。

第二节编制原则

总的原则是施工组织设计要满足施工合同、施工图及工程量清单要求和符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下按时完成。

一、服从业主、遵守设计的原则：

严格执行和遵守简阳市东溪镇人民政府提供的施工图及工程量清单，并且满足施工现场的需要。

二、确保工期的原则：

严格遵守施工合同所规定的工程施工工期。

根据合同水利工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划。

各工序紧密衔接，保证施工连续均衡有序地进行。

施工进度安排时充分考虑气候、季节对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。

三、质量第一原则：

确立质量目标，制定施工规划，严格按照ISO9001质量体系动作，以确保每道工序、每项工程的工程质量。

四、安全第一、预防为主的原则：

确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

五、科学管理的原则：

从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理按排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织、均衡生产。

在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新工具、新材料和新方法。

做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。

六、注重环保、文明施工的原则：

坚持自始自终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工道路，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占耕地，保护河道及周围环境，少破坏植被。

严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。

七、降低工程成本的原则：

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近巳有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

八、遵照执行标准、规范的原则：

严格执行执行国家有关方针、政策，严格执行国家基建程序和遵有关技术标准、规程规范，同时遵循施工合同文件及现场答疑的各项条款。

第三节编制内容

本施工组织设计内容包括编制依据及内容；工程概况；施工方案与技术措施；工程质量管理体系与措施；安全管理体系与措施；环境保护管理体系与措施；工程进度计划与措施；资源配备计划；冬雨期及其他施工措施；现场施工总平面布置；组织管理机构及项目部组成；施工总进度图等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

第四节工程情况

本工程为简阳市东溪镇2016年农业综合开发高标准农田建设项目,经阳简阳市农发办和招标监督部门备案，业主为简阳市东溪镇人民政府，建设资金来自政府拔款。

建设地点在简阳市东溪镇凤凰、泉合、裕民、新胜、桂林等5个村，本项目是由水利措施、农业措施和田间道路措施3个部分构成。

一、水利措施

1、新建提灌渠2693m,其中砼管道488m、沉砂池12个、检修井11个、拦污栅22个、放水口9个、人行桥20个；

2、新建破面水系渠道2178m；

3、新建排灌渠11308m，其中人行便桥48座、便民池19处、进出水砼管道（直径300）561处，每处为1m长。

4、新建蓄水池71口；

5、整治山坪塘27座；

6、新建囤水田埂18条2023m；

二、农业措施

1、土地整治，其中格田整理土地平整650亩、坡改梯土地平整110亩。

2、梯田埂，其中格田田埂2440m，坡改梯梯埂2178m

三、田间道路措施

1、新建3.5m宽机耕道3700m；

2、新建3.0m宽机耕道5206m；

3、新建2.5m宽下田坡道8处40m；

4、新建0.6m宽生产便道14548m；

5、新建1.2m宽生产便道2174m；

6、新建2.0m宽生产便道60m；

第五节项目组织管理机构

公司守约、重义、讲信誉，愿与业主真诚合作，共谋发展，共创辉煌，有信心、有决心将本次工程建成最安全、业主最放心的工程。

一、项目组织机构及职能

本工程的施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

项目组织管理机构框图见图。

项目管理组织机构图

二、项目管理模式

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照建立的标准质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。

三、项目管理设置

根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理部和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。

公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、监理单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。

（一）项目管理机构的人员设备

项目经理、技术负责人、施工员、材料员、资料员、安全员、质量员、造价员等。

在工程施工期间，为加强管理和认真履行合同义务，我公司已按投标文件所报名单委派项目经理和项目技术负责人，常驻现场进行管理，并保持其岗位的相对稳定。

如需更换所报项目经理或项目技术负责人、各类专业技术人员和质量检查人员事先与监理工程师协商并取得建管单位和业主的同意。

（二）项目经理机构成员岗位职责

职别

职责内容

项目经理

代表公司履行项目管理合同、负责监管整个项目。

技术负责人

负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。

施工员

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。

机械员

负责施工机械管理工作。

质量员

落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查。

造价员

负责工程预决算工作。

资料员

工程技术档案管理；技术核定。

材料员

负责工程材料管理工作。

财会员

负责财务管理工作。

安全员

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。

取样人员

各种材料的抽查、取样、送相关检测单位检测。

在施工管理过程中，各参战人员做到有章可循，严格遵守岗位职责，为优质、高速建成本工程！

四、施工组织机构的高效运作

为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式—目标管理法。

本工程特成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。

该项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。

（一）明确项目经理的责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并于项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部进行工程进度自行配置。

6、项目经理部必须按GB/T19001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按既定质量、进度目标交付使用。

（二）保证施工组织机构高效运作的措施

（1）机构高效运作管理措施

1、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备、过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

3、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。

4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

5、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。

7、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

8、严格按照川建委《四川省建设工程施工现场管理实施方法》的通知及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，确保文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。

材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。

在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。

材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。

在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。

9、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。

（2）建立内部生产要素市场保障项目生产质量

1、内部劳动力市场

本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。

本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。

劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

2、材料供应和料具租赁市场

对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其辅助材料和施工用具，材料工厂供应商由项目择优选用。

公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。

3、内部设备租赁市场

项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。

在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。

对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。

4、内部资金市场

根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。

项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：

成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。

其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

第二章施工总平面布置

第一节布置原则及施工场地规划

一、布置原则

1、施工临时设施用地范围：

均布置在本工程施工区和施工合同提供的临时用地范围内，使用时不破坏土层性状。

2、遵循因地制宜、有利于生产、方便生活、易于管理、安全经济的原则进行布置，紧靠交通干道、尽量少占耕地，减少对城区附近居民生产、生活影响。

3、施工道路布置：

根据工程需要对标准偏低的原有施工道路进行拓宽改建，同时新修建一些必要的施工区内临时道路。

4、施工临时设施布置已考虑防洪度汛要求，合理利用有利地形，减少重复建设，降低临建工程量。

二、布置规划

结合本工程的具体施工需要以及施工合同对施工布置的要求，施工总布置分布在生产临建区。

为节约施工成本、加快施工准备工作进度、尽快具备工程开工条件，本工程施工生活及办公区、器材仓库等根据现场情况进行布设。

第二节施工道路布置

一、场外交通

施工区域交通以公路运输为主。

施工期间，机械设备和人员可通过交通道路进入施工区域。

二、场内道路

根据现场踏勘了解，施工区域范围广，所以在现场根据需要设置施工道路。

三、道路维护

场内道路路面经常洒水，保持一定湿度，减少扬尘，工程施工期内派出一定劳动力进行维护保养，雨天注意排水，对路面凹槽和凸埂人工平整夯实，并适当铺垫连砂石、砂砾石等。

工程完工后，所有场内临时道路按照施工合同、施工图、工程量清单和现场监理工程师要求予以恢复。

第三节生活办公设施

本工程生活用房（含现场人员住房、食堂、澡堂、厕所）、办公用房（含办公室、会议室以及业主、监理单位现场办公用房）、器材仓库等均在现场布置。

根据高峰期施工人数，租用民房用作生活用房、材料房等。

项目部向业主、监理提供现场办公用房。

第四节临时生产设施

本工程临时生产设施主要包括机械修理厂及停放场、模板加工厂、综合仓库、现场调度值班室、现场临时堆料场、砂石料场、弃渣场等。

一、机械修理厂及停放场

机械设备停放场布置在施工生产临建区内，内设机械设备修理厂，修理厂建筑采用半敞开式简易结构，主要承担各种施工机械设备、汽车的检修。

二、木工加工棚

木工加工棚布置在旁边施工生产临建区，木工加工棚主要承担施工区工程模板的加工及临建工程的木材加工、堆放，以及模板的堆放。

模板加工厂的建筑均采用半敞开式简易结构模板加工棚。

三、钢筋加工棚

钢筋加工棚布置在生产临建区旁，主要承担施工区工程钢筋的加工、堆放。

加工场的建筑均采用半敞开式简易结构加工棚。

四、水泥仓库

水泥仓库主要为满足施工现场水泥物资的存放、管理，仓库分别布置在旁边施工生产临建区，采用砖砌墙体，锌铁瓦盖顶结构。

五、值班室

根据施工需要，分别布置在进入施工区域的空地上，作为施工现场指挥调度以及值班的用房，所有建筑采用砖砌墙体，锌铁瓦盖顶结构，室内外墙面批荡刷白，保持宽敞、明亮、整洁。

七、砂石、砌体堆料场

根据施工安排，砂石、砌体堆料场分别布置在拟建项目施工区域内，靠近施工的位置，用于砂石料的临时堆存，施工时根据现场情况，在施工区域选择合适的滩地经推平后就近堆存。

八、搅拌站

本工程现场设置混凝土、砂浆搅拌站，并设置在砂石料场附近；具体位置将根据工程的进度而设置。

九、土料场

本工程土料分别从经业主、监理批准的土料场开采。

第三章工程进度计划与措施

第一节编制依据与原则

一、编制依据

1、本项目的施工总进度计划主要依照施工合同中有关总工期的要求。

2、本项目的工程规模、施工程序和工程量。

3、本项目各项目的施工方法以及所选设备的工效。

4、本公司类似工程的施工经验和管理水平。

5、本项目的水文、气象、地形地质、交通、材料等自然条件。

二、安排原则

1、在满足施工合同规定的施工总时段及各项控制性工期要求的前提下，充分考虑到工程内各部位各工种协调配合的情况下，合理、优化安排施工。

2、临时工程的布置及实施时间满足工程施工进度要求。

3、尽量均衡各施工项目施工强度。

第二节施工进度总体安排

1、根据施工合同的控制性进度要求，总工期控制在151日历天内。

具体开、竣工日期以施工合同签订的约定时间为准。

2、具体施工进度计划，见附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图。

第三节工程进度保证措施

一、组织机构的保证措施

1、本工程实行项目法施工。

我公司制定了具体而又严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。

工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。

加强管理考核，充分调动全体员工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

2、有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。

我公司拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

以使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

二、工程施工指挥调度的保证措施

1、实行每天24小时的轮班施工作业。

2、坚持每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。

3、及时向业主、监理和各有关参建单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。

在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。

协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

4、根据施工总进度计划的要求，对施工进度实行分阶段目标控制，明确各阶段目标责任制，设立目标完成奖惩制度，尤其保证关健线路进度计划的顺利实施。

每周召开周生产检查会，每月召开一次生产计划总结会，严格兑现奖惩办法，发现问题及时调整资源配置，确保按总进度计划目标完成本月工程量。

5、坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。

三、技术供应保证措施

1、根据施工合同要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。

施工进度采用P3软件编制，施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

2、根据总进度要求，工程技术部门每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。

同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、水泥、钢筋等主要施工用材需求。

工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。

3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各施工队的作业进度计划，使各施工中队都有明确的进度计划目标。

4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、自检和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。

加强技术人员的现场巡查，尤其质量检查人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。

对于试验检测项目，及时进行送检并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

四、设备、材料供应的保证

1、本项目所配备设备均是按照各项目施工强度并留有一定余地来配置的，所从事的主要机械设备都是近几年购置的进口性能良好效率高新型设备。

2、严格按施工组织设计的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

3、加强施工中对机械设备的日常维护与保养和配件供应，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备具有良好的完好率和利用率。

4、搞好施工材料的供应保障：

根据工程进度计划编制的材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划。

材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。

第四节工期承诺

我公司完全有信心有能力保证本工程按期完成,为此,我公司郑重承诺:

按总工期151日历天的要求完成工程全部施工任务，如因我公司的原因拖延了工期，愿意接受处罚。

第五节工期保证措施

根据本工程特点，遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行交叉”的施工原则，配足劳力和设备，早进点，早开工，加班加点，昼夜施工，加快施工进度,调配好劳力，确保各个阶段的正常施工。

一、充分作好施工前准备工作 

⑴以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想，施工人员、机械设备早进场，积极配合有关单位做好拆迁工作，修建施工便道，抢建完