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Aodazti报告模板
七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。
吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。
情也成空，且作“挥手袖底风”罢。
是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。
乃书于纸上。
毕而卧。
凄然入梦。
乙酉年七月初七。
-----啸之记。
有限公司
清洁生产审核报告
200年月
有限公司
清洁生产审核报告
编制单位：
天津市环境保护科学研究院
天津市清洁生产中心
有限公司
主审：
报告负责人：
报告编写人员情况
姓名
职称
审核师证书号
职责
孙蕊
工程师
E001662
报告编写
陈瑞
工程师
E001661
参加工作
杨勇
工程师
待发
参加工作
目录
前言1
第一章公司基本情况3
1.1企业概况3
1.2企业发展背景3
1.3企业组织机构4
1.4近年来在污染防治与环境保护方面重要举措及社会责任4
1.5产品质量和环境保护工作中取得的成果和荣誉5
第二章筹划与组织7
2.1取得高层领导的支持7
2.2建立清洁生产审核小组7
2.3制定审核计划8
2.4宣传、动员与培训9
第三章预评估10
3.1资料收集与现状考察10
3.2生产流程及工序概况19
3.3确定审核重点32
3.4设置清洁生产目标33
3.5提出和实施简单易行的无/低费方案34
第四章评估37
4.1工艺流程图37
4.2物料输入38
4.3物料输出39
4.4物料平衡和污染因子平衡41
4.5评估分析46
第五章方案的产生和筛选48
5.1清洁生产备选方案的产生48
5.2清洁生产备选方案的汇集和分类48
5.3清洁生产方案的筛选54
第六章方案可行性分析55
6.1节水改造回用蒸汽冷凝水（方案3）55
6.2方案：
水泵节能改造（方案8）57
6.3更新纸板过滤设备，节约过滤纸板（方案9）60
6.4方案比较61
第七章方案的实施63
7.1制定实施计划63
7.2筹措资金63
7.3方案实施组织63
7.4已实施方案汇总63
第八章持续清洁生产67
8.1建立和完善清洁生产组织67
8.2工作小组组员任务与分工67
8.3建立和完善清洁生产管理制度67
8.4制订持续清洁生产活动计划68
前言
面对日益凸显的资源与环境问题，末端治理对于解决地球环境问题的作用及其有限，而且无法缓解资源和能耗的大量消耗，大量的废弃物则将使地球越来越不适于人类以及其他生物的生存。
随着“罗马俱乐部”的诞生和《增长极限》对人类发出的警告，“可持续发展”、“清洁生产”等理念成为世界许多国家今天的基本国策以及环境管理策略。
在世界各国重视清洁生产的同时，其视角延伸到整个社会行为，形成更为深远的理念“循环经济”。
在一些发达国家，建设“循环型社会”成为社会发展的重要目标，并从法律上确立其重要地位。
同样，循环经济在我国受到广泛重视，根据国家发展和改革委员会的规划，到2010年，中国将建立起比较完善的循环经济法规体系、政策支持体系、技术创新体系和有效的约束激励机制。
在不远的将来，随着循环经济体系的不断确立和完善，清洁生产将从指导性方针向强制性方针发展，在全球化经济体系下，清洁生产必将日益成为企业选择的发展之路。
我国于1992年开始开展清洁生产培训和试点，并逐步将清洁生产理念融入国家有关法律之中。
1993年第二次全国工业污染防治会议上首先正式引入“清洁生产”概念，并在1994年《中国21世纪议程》中将清洁生产列为优先领域。
2002年6月29日九届全国人大第28次会议通过了《中华人民共和国清洁生产促进法》，2003年1月1日起实行。
1992年以来我国已开展和正在开展清洁生产试点示范的省、市已超过24个，在化工、石化、建材、印染、制革、啤酒、酿造、电镀、造纸、有色金属冶炼、钢铁等行业实施了企业清洁生产审核，取得了明显的经济、社会、环境效益。
本次清洁生产审核报告编制依据：
（1）《中华人民共和国清洁生产促进法》及有关法律法规
（2）《企业清洁生产审计手册》
（3）《清洁生产审核暂行办法》
（4）相关的国家标准、行业标准及技术规范
GB8978-1996《污水综合排放标准》
GB4284-1984《农用污泥中污染物控制标准》
DB12/-059-1995《恶臭污染物排放标准》
GB18599-2001《一般工业固体废物贮存、处置场所污染控制标准》
GB18597-2001《危险废物储存污染控制标准》
GB16297-1996《大气污染物综合排放标准》
（5）公司相关文件和资料：
各种产品年/月/周产量统计表；各能源、原材料消耗统计表；
设备详细清单；
车间平面布置图、各种管道线路施工验收图；
工艺改进可行性报告等。
第一章公司基本情况
1.1企业概况
。
1.2企业发展背景
1.3企业组织机构
公司的组织结构见图1-1。
图1-1公司组织机构图
1.4近年来在污染防治与环境保护方面重要举措及社会责任
▪
▪
▪
▪
▪
1.5产品质量和环境保护工作中取得的成果和荣誉
第二章筹划与组织
2.1取得高层领导的支持
清洁生产是全过程污染防治，是一件综合性很强的工作，涉及到企业的工艺、设备、管理、技术、原材料采购、产品销售等部门，因此开展清洁生产必须取得最高领导的支持和参与，由高层领导动员并协调公司各部门和全体员工积极参与，高层领导的支持和参与是清洁生产过程提出的清洁生产方案符合实际、容易实施的关键。
2.2建立清洁生产审核小组
为进一步落实和推动公司清洁生产工作，并在天津市环境保护科学研究院的帮助下，有效地开展工作，经公司领导研究决定，成立清洁生产审核工作小组，负责清洁生产的全面工作。
清洁生产审核是一项综合的、技术性很强的工作，因此对审核小组成员的专业知识和经验有较高的要求。
他们需要熟悉企业的生产工艺技术，生产管理制度，环境管理制度和环保设施状况，生产装备的技术水平和设备的维护制度，企业的生产成本和污染物处理费用。
同时，他们还应有较好的组织协调能力、交流和沟通能力，以便于与其它人员的合作。
除此之外，他们还需要掌握清洁生产的概念和审核方法。
小组具体人员名单见表2-1。
表2-1清洁生产审核领导工作小组成员
小组成员
姓名
职务（职称）
职责
组长
清洁生产工作总体筹划、协调各部门工作
组员
清洁生产具体内外部联络工作和文件资料整理、协助编写审核报告
组员
负责各部门技术、设备及项目申报工作。
组员
财务统计，可行性方案财务核算
组员
负责所在公司的清洁生产工作：
根据公司清洁生产工作安排和计划，做好各部门学习动员，参与现场调查，收集资料，编制详细清洁生产工艺流程并测算输入输出物料平衡和分析废物产生原因，根据测算制定改进方案并筛选、评估和可行性分析，制定实施计划并组织实施，跟踪和验证实施方案效果，建立清洁生产工作制度和持续改进
组员
组员
组员
为确保清洁生产审核工作有序进行，公司内成立由各部门主要领导负责的清洁生产审核小组。
2.3制定审核计划
为了使审核工作按一定的程序和步骤进行，要各部门组织好人力与物力，各司其职，协调配合，审核工作才能获得满意的效果，企业的清洁生产目标才能逐步实现。
审核小组经过充分讨论，制定了本公司的审核计划，具体内容见表2-2。
表2-2清洁生产审核工作计划
阶段
工作内容
完成
时间
负责部门
策划组织宣传
成立审核小组，组织学习，宣传动员，资料收集。
预评估
现状调研和考察，评价产排污状况，确定审核重点，设置清洁生产目标，提出和实施无、低费方案。
评估
编制工艺流程图，实测输入输出，建立物料平衡，确定废物的产生和原由，提出并实施无、低费方案。
方案产生与筛选
制定无、低费方案；中、高费备选方案，并进行初步筛选，确定备选方案。
可行性分析
对确定的方案进行技术、经济、环境作可行性分析。
方案实施
制定方案实施计划，并落实实施，统计已实施方案成果。
持续清洁生产
建立和完善清洁生产组织及清洁生产管理制度，制定下一轮清洁生产审核计划，编写清洁生产审核报告。
2.4宣传、动员与培训
。
第三章预评估
根据清洁生产审核分阶段实施的原则，审核小组首先开展了清洁生产预评估工作，该阶段工作是对工厂的整个生产全过程进行调查分析，发现清洁生产的潜力和机会，从而寻找清洁生产切入点，确定审核重点，设置清洁生产目标，提出产生被选方案并着手开始实施其中简单宜行的无费低费清洁生产方案。
3.1资料收集与现状考察
审核小组通过对工厂全方位的调查和基础资料的收集，并结合现场考察，数据采集，基本掌握了企业各方面的情况。
⑴环境保护基本情况
⑵主要原材料消耗情况
⑶水和能源消耗情况
3.1.1企业环境保护情况
⑴环境保护基本情况
表3-1企业环境保护情况
项目
04年
年末环保固定资产（万美元）
年三废处理费用（万元）
环保工作人员（个）
废弃物排放量
废水（m3）
生产废物（t）
不可利用工业固废物（t）
控制销毁固体废弃物处置量
控制销毁（t）
⑵企业（天津工厂环保技改项目情况）
表3-2环保技改项目情况
序号
项目名称
项目简介
项目起止时间
投资额（万元）
环保及技术
经济效益情况
1
2
3
⑶现有污染物处理方法及处理结果：
1）生产废水处理
表3-3污水进出口浓度和污染物排放总量
监测因子
进口浓度mg/l
出口浓度mg/l
去除率，%
排放标准
排放总量，吨
COD
BOD
SS
NH3-N
车间操作功能说明
表3-13发酵车间操作功能说明表
单元操作说明
功能简介
第七章方案的实施
7.1制定实施计划
7.2筹措资金
7.3方案实施组织
各部门负责具体实施。
7.4已实施方案汇总
第八章持续清洁生产
8.1建立和完善清洁生产组织
清洁生产是一种动态的、相对的、持续的过程。
通过本轮清洁生产评估活动，企业现有的清洁生产评估小组已熟练掌握了整个工作程序及方法，并能够抓住重点、把握核心。
因此，由诺维信天津工厂总经理挂帅担任组长的企业清洁生产评估小组将作为一个常设工作组织形式，持续地负责开展本企业的清洁生产评估活动。
由总经理直接领导，组员由技术监督部、生产部、环保中心、以及各生产车间的负责人组成，保持了企业原清洁生产评估小组的力量。
8.2工作小组组员任务与分工
工作小组人员有明确的职责分工，每人都有自己的任务。
具体如下：
由经理负责各部门协调工作。
由技术监督部负责工艺的改进，改善工作。
由人力资源部负责全体员工的清洁生产教育和培训工作。
由各车间的负责人负责本部门的具体清洁生产工作，以及信息收集、反馈工作。
由环保中心负责信息的汇总、分析，以及对全厂清洁生产的监督工作。
为确保工作的质量，工作小组将定期举行工作交流会。
如发生人员变动，工作的交接一定要清楚明白，保证部门任务时刻有人负责。
如在工作中发现部门任务与部门职责不相符，应及时调整。
8.3建立和完善清洁生产管理制度
清洁生产贵在坚持，贵在持续改进，因此为保证效果，必须建立和完善清洁生产管理制度：
（1）把清洁生产审核提出的加强管理的措施文件化，制度化；
（2）把清洁生产提出的岗位操作改进措施写入作业指导书，并要求严格遵照执行；
（3）把清洁生产审核提出的工艺过程控制改进措施，写入技术规范；
（4）制定清洁生产考核办法，清洁生产与员工奖金、工资分配、提升、降级、上岗、下岗、表彰、批评等方面结合起来，建立清洁生产激励机制，调动全体员工参与清洁生产的积极性；
（5）积极争取各种清洁生产资金的来源，如充分利用国家推进清洁生产的政策争取银行贷款、清洁生产补助、贴息等外部资金；同时建议公司财务对清洁生产的投资和效益单独建帐，保证实施清洁生产取得的效益部分或全部用于清洁生产的开展，持续滚动的推进清洁生产。
8.4制订持续清洁生产活动计划
8.4.1继续抓好清洁生产的教育与培训
本轮清洁生产评估活动的完成，并不是清洁生产工作的结束，只是清洁生产评估的下一个起点。
一切都需从头开始，让全体员工经常地参加清洁生产知识的学习和培训，继续提高一线职工清洁生产意识，继续保持清洁生产贯穿全厂生产每个环节。
通过总结本轮清洁生产评估，我们制定了持续清洁生产培训计划：
厂部负责培训各车间质检人员，然后各车间分别培训本车间人员，将更有针对性，并且能够深入现场。
同时继续贯彻执行首轮清洁生产评估活动中提出的各项可行方案。
8.4.2新一轮清洁生产评估重点
准备根据本行业的特点，结合本企业实际情况和首轮评估活动经验，我厂新一轮评估活动的备选审计重点为：
系统。
8.4.3持续清洁生产活动的研究课题
持续清洁生产活动中需要研究开发如下几项对我厂至关重要的课题：
●
●；
●摸
●进一步研究采用最优化的生产实现废弃物的再生和综合利用，
表8-1持续清洁生产计划
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