建筑施工企业财务管理.docx

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建筑施工企业财务管理

建筑施工企业财务管理之我见

ConstructionFinancialManagementinconstructionmanagemententerprises

XuLi-rong

（TaiyuanCityVocationalCollegeTaiyuanShanxi030006）

【】Withthefurtherdevelopmentofsocialistmarketeconomy,anincreasinglycompetitiveconstructionmarket,constructionenterprisesaretoastablefootholdinthecompetitiveneutralityinthemarketeconomyenvironmenttosurvive,developandgrow,wemustattachimportancetotheeffectivemanagementofenterprises.Financialmanagementisanimportantpartofbusinessmanagement,isdirectlyrelatedtosurvivalanddevelopmentofenterprises.Atpresent,the“enterprisemanagementto

theFinancialManagement,financialmanagementtofundmanagementasthecenter”concepthasbecomeaconsensus.Improvefinancialmanagementofconstructionenterprisestoseizeopportunities,improvecompetitivenessandachievebusinessgoals,topromotesustainabledevelopmentofenterprisesisofgreatpracticalsignificance.ThisarticleanalyzestheworkofconstructionenterprisesinthefinancialmanagementproblemshighlightedtostrengthenthefinancialmanagementofconstructionenterprisesStrategies:

establishanewconceptoffinancialmanagement,strengtheningthebasisforfinancialmanagement,improvetheinternalfinancialmanagementsystemtoimprovefinancialmanagementefficiency,effortstoenhanceprofitability,enablescompaniestomaximizethevaluerealized.

1.建筑施工企业加强财务管理的必要性建筑施工企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的,运用先进的理财手段,对建筑施工企业生产经营过程中的价值进行规划和控制,进而实现企业价值增长的实践管理活动。

建筑施工企业加强财务管理,对于其生存和发展有着十分重要的意义。

首先,加强建筑施工企业财务管理是适应市场环境的必然要求。

企业是市场竞争的主体,企业一切事情,如资金筹措、项目运作、施工管理等都是靠自己去决策、实施。

而有关资金、成本、效益等方面决策与分析均由财务管理来实现的。

其次,加强财务管理,可以不断地寻找提高经济效益的途径。

即通过确定最佳资金成本,降低资金成本,寻找长期成本（或发展成本、或战略成本）与长远利益的最佳点,为企业长远利益的获得

提供决策依据。

最后,加强建筑企业财务管理是现代企业制度的需要。

现代企业制度下,企业拥有法人财产权,以其财产承担责任,企业只有管理和运用好其财产,减少财务风险,才不会被兼并或破产。

2.建筑施工企业财务管理工作存在的弊端

市场经济条件下,建筑施工企业发展越快、规模越大,财务管理工作中存在的问题也就越突出。

2.1对财务管理工作在企业管理中的重要作用认识不够。

建筑施工企业的生产活动流动性强、施工周期长、涉及面广、管理难度大,财务管理工作需牵涉许多环节。

在实际工作中,许多建筑施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高,仍然存在“计划是龙头,财务是尾”的老观念,认为“经济效益是干出来的,不是算出来的”,忽视了财务管理的重要性。

财务管理观念的淡漠,导致不少建筑施工企业存在财务管理水平偏低或参差不齐,资金管理、成本管理粗放的现象,不能适应建筑施工企业当前发展的需要。

2.2财务管理基础工作薄弱,不能提供有效的财务管理信息。

建筑施工企业主要从事野外工作,施工任务重,战线长,高度分散,加之机构、项目人员精简,素质参差不齐,信息手段不够先进,经济秩序不规范,经济活动情况复杂等等,给财务管理工作带来了一定的难度。

制度建设上,一些企业财务基础管理工作薄弱,局限于形式,只是简单地反映经营情况,内部财务制度不健全或有章不循,各种原始资料、台账、核算资料不全,提供的会计信息不准确,财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位,财管部门的职能未能充分发挥出来,不能满足企业决策的需要;人员管理上,财务管理人员业务水平低,处理分析问题的能力差,在实际工作中财务管理人员的大部分时间是在从事“财务核算”而非从事“财务管理”,使财管部门的预测、决策作用发挥有限。

财务信息提供的不及时,直接影响了财务管理工作效率的有效发挥。

2.3企业资金管理不善,效率低下。

当前,建筑施工企业普遍存在着资金短缺的现象,导致资金管理的矛盾日益突出,进而影响到企业正常的施工生产活动的顺利进行。

建筑施工企业在建筑市场激烈竞争的环境下,为了承揽工程,被迫垫资,占用了企业原本不多的现金流;施工过程中,由于资金管理相关的制度措施不完善,资金使用脱离计划,监控乏力滞后,企业不能实时掌握了解整体资金运转情况,无法掌握动态的资金信息,带来了资金成本和资金安全的问题。

再加上,市场经济不够完善,工程结算滞后,拖欠工程款严重,应收账款大幅增长,使得原本资金就十分紧张的建筑施工企业雪上加霜。

2.4成本管理意识淡漠,过程监管不力。

面对建筑市场招投标竞争的沉重压力,有的建筑施工企业缺乏成本竞争意识,盲目揽任务,为保中标不惜血本,投标低位竞争现象越来越突出,致使企业经济效益下滑,陷入越干越亏的境地;有的企业缺乏目标责任成本管理意识,认为成本管理是财务部门的事,将工程成本管理的责任简单归于工程成本管理主管或财务人员,却忽视了其他部门的成本管理责任,加之各部门之间缺乏沟通协调,从而导致工程成本居高不下;有的企业成本管理工作长期停留在事后评价阶段,缺乏科学的事前预测和过程控制,导致大量的无效成本增加,一旦反映在财务帐面上,成本已失控,经济损失已无法挽回。

2.5缺乏健全的预算管理体系。

目前建筑施工企业预算管理现状并不乐观,某些企业单纯为了编制预算而编制预算,往往只有包括财务等在内的少数几个部门参与预算的编制,在编制时只重视数字计划,内容仅停留在财务部门编制几张简单的预算表而已,没有涵盖企业预测、控制、考核等完整的管理,使预算管理无法有效实施,预算的控制作用无法真正实现,直接导致资金管理的混乱和使用效率的降低。

还有的企业虽然明确了预算管理体制,设立了预算管理机构,编制了年度预算,但预算指标缺乏客观性,所编制的预算与实际的差距太大,导致预算执行的实际效果难以检验。

3.加强建筑施工企业财务管理的途径

3.1培育全新的财务管理理念。

企业是以盈利为目的的经济组织,“追求企业价值最大化”的财务管理目标体现了企业可持续发展的总目标。

为此,企业各种财务运作都将围绕这个目标进行。

财务管理的战略理念趋向于树立货币时间价值理念,引导企业长期可持续发展,避免各种短视行为,对工程项目的管理不仅仅局限于对利润的关注,并且要考虑项目对企业未来发展的影响,注重项目未来现金流量的创造即重视资产盈利能力;树立风险收益价值理念,降低项目筹资成本,控制筹资风险,降低工程成本,控制经营风险,合理确定预期收益,降低投资风险;树立“大财务”理念,把一切与财务收支、资金收付、经营活动产生的财务成果有关的经济活动事项,都应纳入财务管理的范畴,加大财务管理的力度,全面提高企业效益和提升经济运行质量服务。

树立全新的财务理念,实质上也是企业贯彻科学发展观的重要体现,要彻底摈弃那种只追求规模,不注重效益;只注重短期效益,不重视长期发展;只考虑高收益,不顾及风险的理念。

3.2完善企业财务管理制度。

财务管理制度是企业管理制度的重要组成部分,财务管理目标的实现,是以健全有效的财务管理制度为前提的。

建筑施工企业应严格按照《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定,建立健全企业的内部财务管理制度,建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度,为企业规范财务管理奠定良好的基础,使企业财务人员有章可循;建立完善的事前、事中、事后全方位的财务监控系统,把财务管理工作渗透到工作的各个层面上;健全科学的组织机构,设立财务、审计、成本核算、资金中心等部门,明确职责,合理系统的分工,把项目中标后的责任成本预测、会计核算、资金调控、监督检查等部门的工作有机地结合起来,既发挥各部门的独立职能作用,又做到信息共享,协调沟通,使企业的财务管理过程规范化、系统化、程序化。

同时,企业财务管理制度的有效实施需要有一批具有较强的业务水平和工作能力、拥有爱岗敬业职业道德的财管人员来贯彻执行,为此,财务管理人员需要不断加强日常的理论学习,包括会计方面和工程管理方面的知识的更新,自觉遵守《会计法》、《建筑法》等各项法律法规,牢固树立依法理财、依法治财的观念,做好企业的财管工作;同时,面对不断变化的新环境,财务管理人员不仅要更新理财观念,重新定位财务职能,扩展各种财务管理技能,更要进一步学习金融、投资、税务、计算机、法律等相关知识,拓宽知识覆盖面、完善知识技能结构,培养敏锐的洞察力和超前的预测分析能力,以适应不断复杂化、柔性化和个性化的企业经营理财环境的变化。

3.3提高资金管理水平。

资金是建筑施工企业的血液,渗透到企业管理的各个部门以及生产经营活动的全过程。

资金管理作为企业财务管理的中心,是一项非常重要的日常工作。

资金管理水平不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。

企业的资金管理重点在于建立健全完善的内部资金管理制度,规范项目的资金运动。

建筑施工企业由于工程项目分散,各项目资金往往存在不均衡现象,一方面有的项目资金短缺难以正常生产,另一方面有的项目部资金大量沉淀。

因此,首先,建立资金结算中心的管理模式,各项目的资金通过纳入全企业资金的“大循环”系统管理,实行资金集中管理、合理配置、内部调度、调剂余缺。

有效地防止资金闲置,提高资金的流动性,不断盘活资金存量,降低资金使用成本。

其次,加强资金的监控管理,树立“现金为王”的生产经常策略和理念,建立资金预算制度,加强现金流量分析预测,严格控制现金流入和流出,严格大额资金的立项、审批、支付手续的审核。

第三,严禁随意垫资施工,及时结算工程价款以回笼货币资金,加大清欠力度,加快资金周转,提高资金使用效率,降低资金风险。

3.4加强成本管理,促进成本降低。

对建筑施工企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争,加强项目成本核算,减支增效,成为大多数企业的长期经营战略,成本管理已成为建筑施工企业财务活动的重要内容。

成本管理应实行项目全过程目标成本控制。

建筑施工企业从工程信息调查、投标中标、组织施工生产到工程完工、项目结束,整个运行过程都要进行目标责任成本管理,要做到成本的事前预测决策、事中控制调节、事后考核评价等环节的相结合。

首先需建立成本管理责任制,责任成本管理要做到成本分解到位,形成成本终极负责制,加大考核奖罚力度,将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩,充分调动员工的成本管理积极性,保证制度的实施,同时加强各责任主体之间业务、组织上的协调沟通。

其次,强化工程成本投入过程的管理,如开工前认真做好预决算书的编制及严格审核;把好物资设备采购关,实行招标采购,降低材料成本;强化财务控制监督,确保各项目成本费用控制措施得到落实;严格按照施工合同进行施工，避免工程索赔……。

第三，加强成本管理各环节的控制,既要重视成本的事前管理和事中控制更要重视成本的事后核算、分析和考核,既要进行本企业成本管理的现状分析和对策研究,又要兼顾市场和社会资源的变动趋势研究。

最后,不断开展技术创新,推广新材料、新技术、新工艺的应用,缩短施工工期,降低成本费用。

3.5健全企业预算控制体系。

预算管理工作是加强财务管理工作的一种有效方式。

在企业内部推行全面预算管理,即进行全面、全过程、全人员的预算管理体系,充分发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用使财务管理从结果控制转为过程控制,使企业的经营活动始终处于有效的控制中。

具体来说,按照企业发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程,实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制,对所有的经济活动和业务数据,能根据管理和控制的各种需要进行多角度,多层次的查找、比较、分析,保证预算指标客观公正,使预算的管理更具操作性,考核更具现实性。

为了确保企业预算各项主要指标的全面完成,必须制定严格的预算考核办法,依据各责任部门对预算的执行结果,实施绩效考核。

3.6加强企业的财务风险管理。

国内外建筑市场的繁荣和发展,给建筑施工企业带来了广阔的发展前景的同时,也使企业承受着巨大的财务风险。

当前,财务风险管理已逐渐发展成为建筑施工企业财务管理中一项常抓不懈的重要工作,企业应建立健全财务风险的内部控制系统,企业各部门在风险防范和控制过程中都应承担起各自的职责,确保企业风险管理的有效性,提高企业风险承受能力,使风险管理工作真正地“日常化、制度化”,落到实处。

总之,随着市场经济的不断发展,企业的财务活动将不断出现新的机遇和挑战,建筑施工企业要想在竞争激烈的建筑市场环境下做大、做强,就必须重视内部的财务管理工作,树立全新的财务管理理念,不断加强企业财务管理工作的力度和深度,充分发挥财务管理的职能,实现企业的经济效益的提高。