编辑一级建造师机电实务经典案例汇总.docx
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编辑一级建造师机电实务经典案例汇总
案例题答题技巧
案例题的解答根本是要掌握基本知识，特别是对“三门基础课”的知识掌握度，因为是主观题，没有选项，完全靠自己的能力完成回答题目的问题，答题的时候要紧扣题目要求，原则是：
分析题意，了解得分点；
先易后难，渐序答题；
有问必答，不要空题；
按位置答题，不要错位答题；
术语、核心词汇、主要分析和叙述突出，结论明晰；
答题要点全面，不要空点；
计算题公式选用正确，参数选用合理，过程全面，结论正确；
依图分析题，绘图点位对应准确，结论依据正确。
把问的问题答清楚，同时也不要画蛇添足，洋洋洒洒写一大堆，既浪费时间，很多也不是题目中问的，当时也就不是得分点，所以抓住要点，该答的答清楚就行了。
对于管理实务部分的知识点大家要重点掌握。
案例
（一）
[背景材料]（20分）
某机电安装公司（乙方）承接某上市公司（甲方）的粉磨站水泥生产线的机电设备安装工程，由于工程公开招标过程中，竞争激烈，采用低价中标。
施工公司只有通过优化生产要素配置和加强管理才能保证项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在施工过程中，重点是磨机房设备安装、调试工作。
问题：
（1）机电安装工程项目生产要素管理的基本内容是什么?
（2）什么是设备试运转?
包括哪些内容?
（3）系统调试（试运转）应具备的条件?
（4）系统整体运转的应具备的条件?
分析与参考答案：
（1）机电安装工程项目生产要素管理的基本内容：
1）项目人力资源管理；
2）项目工程设备和材料管理；
3）项目施工机械设备的检测器具管理；
4）项目技术管理；
5）项目资金管理。
（2）设备试运转
设备试运转是机电安装工程达到竣工条件的试运转（试车）、试运行、试通电等工作的总称。
它包括了从单机到工程总体试验或试启动的全部过程，它是对工程设计、施工以及相关配套工作的重要检验程序。
设备试运转可分为有负荷和无负荷两种试运转形式。
（3）系统调试（试运转）应具备的条件：
1）系统调试工作必须在该系统的安装工作全部完成（包括必要的清扫、试验、测试），且系统的设备（磨机、选粉机、主风机、收尘机、皮带输送机、提升机等）、仪表均单机单体试运转、调试合格后进行；调试的结果应形成记录。
2）甲方或监理确认该系统全部施工项目已完成，并形成证实其符合要求的记录。
3）编制了调试、试运行方案。
4）参加该项工作的管理人员、操作人员到岗且职责清楚。
5）调试、试运行的现场条件、资源条件都符合试运转方案。
6）试运转的安全措施已制定。
7）管路、线路连通正常。
8）水、电、气、风均已试验合格。
9）专业人员已向操作人员作了技术交底。
10）已得到甲方或监理的认可，甲方的操作人员已到岗等。
（4）系统整体运转的条件：
1）机电安装工程的整体运转应在各系统的调试合格基础上进行；整体运转的方案已编制并得到监理确认。
现场、资源的条件已满足方案的要求。
2）负荷整体试运转已合格。
3）负荷试运转的能源、物料都已准备。
4）设计人员和制造厂家代表人员已到位。
5）业主方操作人员已到位。
6）安全设施已具备。
7）已向整体试运转的各岗位人员交底。
8）已明确应急、应变的措施等。
5）工程质量要求：
根据工程的要求，提出质量保证措施；以相应的规范、标准作为依据，确定应达到的质量标准；确定检测仪器及方法；明确受特种设备安全监察条例规定须监督的部分（如起重机安装），以利及时沟通并接受有关机构的监督。
6）安全技术措施：
通过危险源辨识，确定相应的对策，制定安全技术和措施；防止违章指挥和违章操作；必要时设立危险区域，做出标志或监护；明确文明施工及保护环境方面的要求和措施。
案例
（二）
[背景资料]（30分）
某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。
施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。
合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。
乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如下所示：
施工过程中发生了以下事件：
事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工
期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；
事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方向模板方索赔20万元；
事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；
事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；
事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题：
1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路
2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4．该工程实际总工期多少天？
乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？
工期奖（罚）款是多少万元，
5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？
参考答案：
1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路
线路1持续时间之和：
1-2-3-8（420天）
线路2持续时间之和：
1-2-3-4-6-8（600天）
线路3持续时间之和：
1-2-3-4-5-7-8（550天）
线路4持续时间之和：
1-2-3-5-7-8（540天）
所以该网络计划的关键线路为：
①→②→③→④→⑥→⑧
2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
索赔成立的有事件一、事件四、事件五。
事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。
事件四，质量是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。
事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：
600-550＝50
天），没有超出总时差，所以只赔费用，不赔工期。
。
3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。
4．该工程实际总工期多少天？
乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？
工期奖（罚）款是多少万元？
实际总工期为：
600+24=624天；
乙方可得到甲方的工期补偿为：
5+9=14天，工期罚款为：
1万元×10天=10万元。
说明：
实际延误的时间24天＝5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF＝600-540＝60天）。
5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？
乙方可向模板供应商索赔10万元（按合同约定，模板供应每延误1天赔1万，所以为10万元，而不是20万元）。
向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。
案例1
——机电工程施工组织设计的编制与实施
1．掌握机电工程施工组织设计的类型
2．掌握机电工程施工总平面图设计
3．掌握机电工程施工方案的编制
4．掌握机电工程施工组织设计的实施
1.背景资料
某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目,通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包,工程内容包括土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,电气工程的施工,各能源介质管道施工,建设工期为16个月。
因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,不得不配备临时用工人员,为了抢时间、赶进度,总承包单位立即着手施工组织总设计编制,拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。
2.问题
（1）施工组织设计可分为哪几种类型?
（2）施工组织总设计由谁编制,施工组织总设计中应包含哪些内容?
（3）总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节?
（4）在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时,还应考虑哪些问题?
（5）根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训?
3．分析与答案
（1）施工组织设计根据阶段的不同,可以分为两类:
一类是标前施工组织设计,又称为建设工程施工项目管理规划大纲；
另一类是标后施工组织设计,又称为建设工程施工项目管理实施规划。
这两类施工组织设计的区别见表lH420080。
种类
服务范围
编制时间
编制者
主要特性
追求主要目标
项目管理规划大纲
投标、签约
投标前
经营管理层
规划性
中标和经济效益
项目管理实施规划
施工准备至验收
签约后开工前
项目经理部
作业性
施工效率和效益
施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类:
1）施工组织总设计
一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
2）单位工程施工组织设计
一般以单位工程或单项工程为对象。
3）分部工程施工组织设计
一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。
（2）施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为组织对象而编制的,用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件。
它是整个建设项目施工任务总的战略性的部署安排,涉及范围较广,内容概括性强。
它的目的是对整个工程的施工进行全盘考虑、全面规划,用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量,开展施工活动。
其作用是确定拟建工程的施工期限、临时设施及现场总的施工部署。
它是指导整个施工全过程的组织、技术、经济的综合设计文件,是修建全工地临时建筑、施工准备和编制年（季）度施工计划的依据。
故施工组织总设计应由总承包单位进行编制。
它包括如下内容:
1）工程概况。
应着重说明工程的规模、造价、工程的特点、建设期限以及外部施工条件等。
2）施工准备工作。
应列出准备工作一览表,各项准备工作的负责单位、配合单位及负责人,完成的日期及保证措施。
3）施工部署及主要施工对象的施工方案。
包括建设项目的分期建设规划,各期的建设内容,施工任务的组织分工,主要施工对象的施工方案和施工设备,全场性的技术组织措施（如全工地的土方调配,地基的处理,大宗材料的运输,施工机械及装配化水平等）,以及大型暂设工程的安排等。
4）施工总进度计划。
包括整个建设项目的开、竣工日期,总的施工程序安排,分期建设进度,土建工程与专业工程的穿插配合,主要建筑物及构筑物的施工期限等。
5）全场性施工总平面图。
图中应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网和大型临时设施的布置,施工场地的用地划分等。
6）主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。
（3）总承包单位在策划实施项目时,应注意与内部、外部的联系。
内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系,本案例涉及的内部联系环节有:
总承包单位与分包单位之间,土建单位与安装单位之间,安装工程各专业之间。
外部联系环节有:
总承包单位与建设单位之间;总承包单位与设计单位之间,总承包单位与设备制造厂之间;总承包单位与监理单位之间;总承包单位与质量、技术监督部门,市政部门（若有）,供电部门（若有）,消防部门（若有）之间。
（4）桥式起重机的安装,在进行吊装方案交底时,还应考虑进行施工安全方面的交底,特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。
（5）本工程工期紧,交叉作业面大,工种多,工人素质参差不齐,应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。
1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育,重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等,强调施工的非独立性。
2）结合工程施工阶段的变化,适时（或定期）进行安全教育。
3）特殊工种的专门教育与培训。
4）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。
在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时,进行安全教育的效果最好。
5）在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。
6）受季节、自然环境变化影响时,针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。
7）深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育,应自始至终抓好安全管工作。
案例2
施工进度计划
1.本部分的复习要点是什么？
答：
本部分的复习要点是：
施工组织设计的编制依据、编制程序、内容，进度计划的表达方式，进度图的绘制，网络计划的计算、优化，施工期环境保护等。
2.施工组织设计可能如何出现在考题中？
如何复习？
答：
施工组织设计，考试用书中提到的内容很多，但表述并不具体。
因为这一块知识很灵活，要求大家要结合实际工程来考虑，例如工程施工现场平面布置图、具体的工程施工方案等就多次出现在历年考试的案例题中。
除了看书外，最好结合典型工程，重在理解与领会，不必死记硬背。
3.施工进度计划应学习到什么深度？
答：
施工进度计划，考试用书中虽然写得很少，但从历次考试中大家不难看出，只要是考试用书中提到的都可以考，故横道图、网络图、S曲线的绘制、计算等考生都要掌握。
当然，根据目前几年的考试来看，还是以网络图为重点。
考生至少应掌握到以下程度：
（1）能看懂网络的逻辑关系，最好能绘制网络图。
（2）能进行时间参数的计算、判断关键线路。
（3）能利用总时差判断工作的延误对于工期的影响。
（4）能进行简单的工期优化和调整（赶工计算）。
（5）掌握进度计划的控制措施。
4.机电工程施工期环境保护主要内容有哪些？
答：
主要内容应包括：
废水、废气、固体废物（“三废”）和噪声污染防治与噪声控制、生态保护、人群健康保护、施工环境管理与监测等。
如今，环境保护已经被提到比以往更为重要的地位，希望考生结合工程实际注意积累这方面的知识。
这部分以往考试中很少涉及，但是作为考点的可能性很大。
[背景资料]
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。
合同规定：
采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价；
合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元；
乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：
因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：
为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：
因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件4：
鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题
1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？
哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？
简述其理由。
2．每项事件的工期补偿是多少天？
总工期补偿多少天？
3．该工程实际工期为多少天？
工期奖罚款为多少元？
4．人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。
计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
参考答案
1．
事件1：
可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。
事件2：
不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3：
可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3，工程量增加量超过了10％的约定。
事件4：
不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
2．
事件1：
工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期。
但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。
事件2：
工期补偿为0天。
事件3：
工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加：
原计划：
300m3/5天=60m3/天
增加：
360m3—300m3=60m3
增加工期：
60m3/60m3/天=1天，不影响工期。
或：
（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影响工期。
事件4：
工期补偿0天。
总计工期补偿：
1天+0天+0天+0天=1天。
3．
将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值，均调整到相应工作的持续时间上，计算得：
实际工期为：
23天
工期提前奖励款为：
（25+1-23）天×3000元/天=9000元
4．
事件1：
人工费补偿：
（8+10）工日×25元/工日=450元
机械费补偿：
2台班×560元/台班+1台班×280元/台班=1400元
事件3：
按原单价结算的工程量：
300m3×（1+10%）=330m3
按新单价结算的工程量（10%）：
360m3-330m3=30m3
结算价：
30m3×65元/m3+30×58元/m3=3690元
合计追加工程款总额为：
450元+1400元+3690元+9000元＝14540元
案例3
费用管理在机电工程项目中的应用
[背景资料]
施工单位按某工程招标文件中提供的工程量清单做出报价，如下表。
工程量清单报价表
工作
估计工程量（m3）
全费用综合单价（元/m3）
合计（万元）
A
3000
300
90
B
1250
200
25
C
4000
500
200
D
4000
600
240
E
3800
1000
380
F
8000
400
320
G
5000
200
100
H
3000
800
240
I
2000
700
140
施工过程中发生的设计变更采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，
间接费率10%，利润率5%，计税系统3.41%，施工进度计划如图（时间单位：
月）。
图1H420100施工进度计划
施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。
施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。
施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间一个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3。
问题
（1）施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?
说明理由。
（2）新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?
（3）该工程合同总价是多少?
增加N工作后的工程造价是多少？
（4）若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际完成量与估计工程量无差异，H、I、N、三项工作分月工程进度款为多少?
分析与答案
（1）要求建设单位另行支付工程保护措施费和防护措施费不合理，因为该两部分费用已包括在合同价中，属施工单位应支付的费用。
（2）先计算全费用综合单价，然后再计算工程变更后增加的款额。
①分项直接费=400×3000＝1200000元
②间接费=①×10%=1200000×10%=120000元
③利润=（①+②）×5%=（1200000+120000）×5%=66000元
④税金=（①+②+③）×3.41%=（1200000+l20000+66000）×3.41%=47263元
全费用综合单价=（①+②+③+④）/3000=（l200000+l20000+66000+47263）/3000
=477.75元/m3
工程变更后增加的款额=477.75×3000=1433250元=143.33万元
（3）根据表lH420100-5中的数据计算。
该工程合同总价=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735万元
增加N工作后的工程造价=l735+l43.33=1878.33万元
（4）本工程关键路径为：
① ② ③ ⑤ ⑦ ⑧
总工期为6个月。
增加N工作后，N的紧前工序为E，紧后工序为H，时间为一个月，且在关键线路上，使总工期增加一个月，即7个月。
按年度时间安排施工进度，整个工程应7个月结束，即7月底结束。
所以，按工程竣工时间为控制目标，其
I应在7月初开工，工期1个月，7月底结束；I工作第7月工程进度款=140万元；
H应在6月初开工，工期1个月，6月底结束；H工作第6月工程进度款=240万元
N应在5月初开工，工期1个月，5月底结束；N工作第5月工程进度款=143.33万元
案例4合同管理
1.本部分的复习要点是什么？
答：
本部分的复习要点包括以下全部内容：
（1）掌握发包人与承包人的义务和责任
（2）了解质量、进度、工程结算条款的内容
（5）掌握变更与索赔的处理方法与原则
此部分内容很重要，考生要重点掌握，并注意结合工程案例应用。
从以往考试的情况看，案例中主要以工程费用索赔、工期索赔、工程变更、工程结算为考点，复习中应注意。
案例5施工招标投标
1.本部分的复习要点是什么？
答：
本部分的复习要点是：
项目进行施工招标应当具备的条件，招标的程序以及相关的工作要求，工程分包的一般要求等。
2.机电工程施工招标与投标的要求部分应掌握的必要知识有哪些？
答：
（1）掌握机电工程建设项目的施工招标应当具备的条件。
（2）投标文件有下列情形之一的，招标人不予受理：
逾期送达的或者未送达指定地点的；
未按招标文件要求密封的；
投标人的法定代表人或委托代理人未出席还标会的。
（3）投标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理：
无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；
未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；
投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；
投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；
未按招标文件要求提交投标保证金的；
联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
（4）评标委员会在对实质上响应招标文件要求的投标进行报价评估时，除招标文件另有约定外，应当按下述原则进行修正：
①用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以文字数额为准；
②单价与工程量的乘积与总价之间不一致时，以单价为准。
若单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价。
3.机电工程施工分包的要求和规定
案例6
机电工程项目施工质量控制
1.本部分的复习要点是什么？
答：
本部分的复习要点分述如下：
1、掌握机电工程项目施工
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