企业规划管理制度.docx

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企业规划管理制度

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企业规划管理制度

　　篇一：

公司战略规划管理制度模板

　　篇二：

企业中、长期发展规划管理制度

　　企业中、长期发展规划管理制度

　　为了适应企业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。

为此结合我矿实际，特制定本规则。

　　一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度

（一）管理职责及分工

　　“企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责，分管生产、衔接、经营、机电副矿子和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量部、机电队、维运队、通风工队、抽采队、等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。

（二）各业务管理部门管理职责

　　1、经营管理部

　　参与企业中长期发展规划的编制工作，负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。

　　2、生产技术科

　　具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。

　　3、地质测量部

　　负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

　　4、机电队

　　根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。

　　5、维运队

　　根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。

　　6、通风队

　　负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。

　　根据生产实际情况，每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。

公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长.

　　二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度

（一）管理职责与分工

　　1、公司职工代表大会是公司总最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。

具体事项为

（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案

（2）重要规章制度的制定和实行

　　（3）企业中、长期发展规划

　　（4）重要经营项目的开发和经营发展战略

　　2、矿委是决策核心，研究决策企业建设、发展工作中的重大问题和重要事项。

　　3、总经理是第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。

总经理对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开总经理办公会进行讨论，征求意见，报公司党政联席会进行决策。

总经理决策的事项：

（1）经营方针、经营目标、年度生产作业计划

（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案

　　（3）经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改

　　（4）年度财务决算的审查意见

　　（5）资金的分配、使用方案

　　（6）劳动保护措施和改善职工福利方案

　　3、副总经理是总经理的参谋和助手，协助总经理做好审查、决策工作，负责负管范围内生产规划指导工作。

　　4、副总工程师负责协助副总经理做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。

　　5、各单位是决策执行层。

负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。

各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作

　　制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保公司各项目标的完成。

（二）编报、审查程序及制度

　　1、煤炭产量

　　生产技术科牵头，与分管采煤副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。

报分管生产副总经理审查批准后，报经营管理部汇总。

　　2、掘进进尺

　　生产技术科牵头，与分管衔接副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。

报分管衔接副总经理审查批准后，报经营管理部汇总。

　　3、其它指标

　　根据公司产量、进尺计划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报公司分管领导审查批准后，报经营管理部汇总。

　　（三）企业中、长期发展规划的决策制度

　　1、技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作，经公司分管副总经理审查后，由公司总经理进行最终审查，上矿委会审议通过后，报请公司职工代表大会进行最终审议决策后，上报集团公司。

　　2、技术科负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。

　　三、考核

（一）为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报公司及下达各单位，要求编制规划的相关部门，要按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，需公司解决的问题反映不全面，影响了公司生产经营活动的正常进行，对单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。

（二）依据集团公司发展计划部对公司反馈意见进行考核，凡有反馈意见，经落实确属个人工作差错的，有一项扣罚100—500元。

　　（三）为确保上报资料的时效性和严肃性，各单位上报资料需部门主管审核签字，并报分管领导审核签字。

并按照规定时间要求及时上报，每迟报一小时，按照误时考核扣罚50元，由各单位落实到责任人，并进行通报。

　　篇三：

公司战略规划管理制度

　　文件编号：

zd/yc1520001—20xx

　　公司战略规划管理制度

　　编制：

规划总部审核：

钟玉伟批准：

李天生

　　发布日期：

20xx年7月7日实施日期：

20xx年7月7日

　　广西玉柴机器股份有限公司

　　公司战略规划管理制度

　　1目的

　　规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展。

　　2适用范围

　　2.1适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。

　　2.2本制度除注明之外，“集团公司”是指广西玉柴机器集团有限公司，“公司”是指广西玉柴机器股份有限公司，“子公司”是指广西玉柴机器股份有限公司的控股子公司。

　　3战略规划管理机构

　　3.1公司战略规划的管理机构包括公司董事会、战略管理委员会、规划总部和各职能战略小组。

　　3.1.1董事会是公司战略规划的最高决策机构。

　　3.1.2董事会下设战略管理委员会,由公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导等组成，由公司董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，主管规划总部的副总经理担任秘书长。

　　3.1.3规划总部是公司战略规划的日常管理机构，在公司战略管理委员会领导下开展工作。

　　3.1.4各职能战略小组由主管的公司领导担任组长，相关部门领导和职员担任组员。

　　战略管理组织机构.

　　doc

　　3.2公司董事会职责

　　3.2.1负责公司战略规划的审批。

　　3.2.2负责涉及公司中长期发展的专项战略规划的审批。

3.3战略管理委员会职责

　　3.3.1负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。

3.3.2审核公司战略规划。

3.3.3审核子公司战略规划。

　　3.3.4审核涉及公司中长期发展的专项战略规划。

3.4规划总部职责

　　3.4.1负责公司战略规划的日常管理工作。

3.4.2组织制订公司各项战略规划管理制度。

　　3.4.3负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。

3.4.4组织制订公司中长期战略规划。

3.4.5组织各职能战略小组制订职能战略规划。

　　3.4.6指导子公司制订战略规划。

　　3.4.7组织公司专项战略规划的调研、分析和制订。

　　3.4.8组织公司中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价管理。

　　3.4.9指导各职能战略小组、子公司制定实施计划，监督公司战略规划的部署和实施。

3.5职能战略小组职责

　　3.5.1负责本职能信息的收集、整理，进行战略调研、分析。

3.5.2负责制订本职能战略规划。

　　3.5.3负责制订本职能战略规划的实施方案。

3.6子公司

　　3.6.1负责本子公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。

3.6.2负责制订本子公司战略规划。

　　3.6.3负责制订本子公司战略规划的实施方案。

　　4战略规划的内容要求

　　4.1公司战略总结与定位分析：

简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境分析，开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业及行业中的位置和市场地位。

　　4.2公司战略规划：

在集团公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。

　　4.3公司经营指标规划：

对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

　　4.4公司核心业务发展战略：

规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。

　　4.5公司职能战略规划：

在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

　　5战略规划管理流程

　　战略规划管理工作流程（见后页）

　　战略规划管理工作流程说明（见后页）

　　6战略规划编制时间安排

　　战略规划为五年规划，以年度为周期，每年滚动编制。

公司规划总部每年8月1日开始相关准备工作，11月30日前提　　

出战略规划提案，12月31日前完成战略规划发布工作。

　　7战略规划文档归档、保管

　　7.1战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件、子公司战略规划文件、子公司战略规划调整文件、公司职能战略规划文件、公司职能战略调整文件等。

7.2战略规划文档统一归档到公司档案室，规划总部留存副本。

　　7.3公司规划总部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存、移交相关文档。

　　8记录

　　8.1公司战略规划

　　8.2公司职能战略规划8.3子公司战略规划

　　8.4公司战略规划实施效果分析评价报告

　　9附则

　　9.1本制度由公司规划总部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。

9.2本制度自发布之日起施行。

　　9.3本制度由公司规划总部负责解释。

　　10本文件修改记录

　　战略规划管理工作流程