薪酬增长制度.docx
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薪酬增长制度
薪酬调整制度
为规范员工的薪酬管理,完善公司的薪资管理体系,使薪资报酬更好的趋于合理分配,充分调动员工的工作积极性,进一步激发员工的工作热情,根据公司的有关制度,员工的薪酬水平应随所在岗位、年限、职位、业绩等的变动而做出相应调整,特制订本细则。
一、适用范围在公司工作满半年或一年(含试用期),与公司签订正式劳动合同的员工。
特殊情况,如需调整,需报各部门最高领导、总裁批准。
二、工资调整方案
为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。
薪酬政策及定义
1.薪资构成
全年工资=月度工资+年终奖金
月度工资=标准工资+岗位(技能)津贴+绩效提成(绩效奖金)+福利津贴
标准工资=基本工资+绩效工资在以上构成中,实行如下薪资等级制度:
工作年限:
针对标准工资,与工作年限相关,逐年调整;业务等级:
针对岗位/技能津贴,和业务技能相关,适时调整,能力越强等级越高;特殊贡献:
在公司重大事件上(包括重点项目加班、紧急情况处理等)有特殊贡献的奖励,一次性发放
1.1标准工资员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定;
1.2绩效提成和绩效奖金为了奖励员工积极性,根据每月员工实际表现,所给员工的绩效工资,绩效提成和绩效奖金根据工作职能所发放形式不同,只能发放一种;
1.2.1绩效提成为根据公司每月经营状况,由部门决定提取月营业额的作为奖金发放;
“奖金分数制”,即结合职位、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。
1.3年终奖金根据公司全年经营状况,由公司决定从年度营业额作为奖金发放;
1.4特殊奖金经批准的特殊奖金(如在工作过程中给予公司的特别贡献、取得荣誉、具有突破性创意等),按公司有关规定办理。
由人事部负责核准,总裁批准后具体发放。
2.年度绩效考核制度
公司将于每年12月底开始准备符合本细则的员工的全年绩效考核,绩效考核标准参见《年度绩效评价表》,1月底前给予员工反馈。
3.标准工资涨薪制度
公司将于每年3月份发放工资前依据年度绩效考核结果的不同等级,将员工的收入进行相应的调整,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。
此部分调整将分成根据绩效直接调整、部门最高领导调整及公司对特殊贡献员工特别奖励三部分组成,最后涨薪额度由人力资源部进行汇总,由总裁最后批准后进行实施。
具体标准如下:
(1)绩效直接调整标准
<1>若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀,标准工资上浮15%—20%。
<2>若年度绩效考核综合评定(70-89分)为良好,标准工资上浮10%—
15%。
<3>若年度绩效考核综合评定(60-69分)为称职,标准工资上浮5%-10%。
<4>若年度绩效考核综合评定60分以下为差,基本工资均保持不变。
(2)部门最高领导调整
对于各部门表现突出员工,各部门经理可按照标准工资上浮5%-10%标准在绩效直接调整过后累加额外进行调整;
(3)公司对特殊贡献员工特别奖励
对于在前一年对公司有特殊贡献的员工,公司将按照一定衡量标准,在绩效直接调整、部门最高领导调整后单独给予此奖励
4•附注:
4.1本规定自发布之日起生效。
4.2本规定的解释权及修改权在人力资源部。
部门:
岗位:
基本工资,对应按年限提升(每满一年200)
职务/技能:
岗位津贴,对应是按月度发放的现金特殊贡献:
视具体情况(500,1000,1500,2000)
附:
年度绩效评价表
员工年度绩效评价表
姓名
岗位
评价人
部门
评价区间
年月S年月
评价尺度及
分数
优秀(10分)良好(8分)般(6分)较差(4分)极差(2分)
评
分
本栏平
均
权重系
数
工作业绩
1.工作素
质
仅考虑工作的品质,与期望值比
较,工作过程、结果的符合程度(准
确性、反复率等)。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速
度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达
成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,冋时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
6.应变力
针对客观变化,米取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创
新
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技
能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
9.发展潜
力
是否具有学识、涵养,可塑程度。
10.周全
缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作
性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
3
12.责任
感
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
13.工作
态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行
力
对上级指示、决议、计划的执行程
度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德
言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分
1(1s4项平均分)X4+(5s10平均分)X3+(11s15项
平均分)X3二分
出勤及奖
惩
H出勤:
迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天
X0.2=分
皿处罚:
警告次X1+小过次X2+大过次X5二分
W奖励:
表扬次X1+小功次X2+大功次X5二分
总分
I分-H分-皿分+W分二分
评价等级
□A.90分以上口B.70s89分口C.40s69分口D.40分以下
评价者意
见
中层管理人员年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
部门
评价区
间
年月S年月
评价尺度及
分数
优秀(10分)良好(8分)般(6分)较差(4分)极差(2分)
评
分
本栏平
均
权重系
数
工作绩效
1.工作达
成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,冋时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品
质
仅考虑工作的品质,与期望值比
较,工作过程、结果的符合程度(准
确性、反复率等)。
3.工作速
度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
6.协调沟
通
与各方面关系协调,化解矛盾,说
服他人,以及人际交往的能力。
7.应变力
应对变化,米取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8.指导控
制力
对本部门或下属的激励、指导、培
训情况,对本部门的管理控制情
况。
9.周全缜
密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
10.人才
培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
11.职务
技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
工作态度
12.协作
性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
3
13.以身
作则
表率作用如何,严格要求自己与
否,遵守制度纪律情况。
14.工作
态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
15.执行
力
对上级指示、决议、计划的执行程
度及执行中对下级检查跟进程度。
16.品德
言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分
1(1s4项平均分)X4+(5s11平均分)X3+(12s16项
平均分)X3二分
出勤及奖
惩
H出勤:
迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天
X0.2=分
皿处罚:
警告次X1+小过次X2+大过次X5二分
W奖励:
表扬次X1+小功次X2+大功次X5二分
总分
I分-H分-皿分+W分二分
评价等级
□A.90分以上口B.70s89分口C.40s69分口D.40分以下
评价者意
见
高层经理年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
部门评价区年月S年月
间
评价尺度及
分数
优秀(10分)良好(8分)般(6
分)较差(4分)极差(2分)
评
分
本栏平
均
权重系
数
工作业绩
1.目标达
成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,冋时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品
质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
3.工作速
度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.费用控
制
与目标或与期望值比较,实际费用控
制程度及费用开支的合理性、必要
性。
工作能
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
力
6.管理能
力
把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。
7.协调沟
通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服
他人,以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化,米取措施或行动的主动
性、有效性及工作中对上级的依赖程
度。
9.改善创
新
问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。
10.判断
力
预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
11.人才
培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
12.周全
缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
13.全局
观念
团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。
3
14.以身
作则
表率作用如何,严格要求自己与否,
遵守制度纪律情况。
15.工作
态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
16.执行
力
对公司的战略、决策、计划的执仃程
度,及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德
言行
是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。
评价得分
1(1s4项平均分)X4+(5s12平均分)X3+(13s17项平
均分)X3二分
出勤及奖
惩
H出勤:
迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天X
0.2=分
皿处罚:
警告次X1+小过次X2+大过次X5二分
W奖励:
表扬次X1+小功次X2+大功次X5二分
总分
I分-H分-皿分+W分二分
评价等级
□A.90分以上口B.70s89分口C.40s69分口D.40分以下
评价者意
见