5S活动管理办法.docx
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5S活动管理办法
莱州金雁机械制造有限公司
文件编号：
LJZ/C－G－007 版号：
A/0
5S活动管理办法
批准：
审核：
编制：
分发部门：
分发号：
2006年11月10日发布 2006年11月15日实施
5S活动管理办法LJZ/C－G－007
1目的
营造一目了然的工作环境，按5S的操作要求规范员工的行为，培养员工自觉遵守各项规章制度的良好的工作习惯，提升企业形象，保证质量，保证安全，减少浪费，提高效率。
2适用范围
适用于公司工作环境的控制和管理。
3“5S”操作要点
5S活动，就是指对生产现场各要素（主要指物）所处状态进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。
这五个词中罗马拼音的第一个开头都是“S”，故称“5S”。
3.1整理（分类）：
整理就是将生产现场不用的东西撤出干净。
3.1.1对生产现场现实摆放各种物资按需要、不需要进行分类，
3.1.2将现场不需要的物品，如：
垃圾、换下的部件、工人生活用品等要坚决清理出现场，
3.1.3车间各个部位及其死角都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
3.1.4整理的好处是：
1.改善和增大作业面积；
2.现场无杂物，行道畅通，保证安全，提高工作效率；
3.消除管理上的混放、混料等差错事故，提高质量；
4.培养作风，提高工作情绪；
5.减少不必要的库存，节约流动资金。
3.2整顿：
整顿就是将规范物品放置，将有用的物品收纳在易于认识、便于使用的场所。
3.2.1物品摆放要有固定的区域和地点，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；
3.2.2科学地设计物品摆放地点与作业地点的距离，常用的放近些，偶尔使用或不常用的则应放远些；
3.2.3物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，不同的物品摆放
区域采用不同的色彩和标记；
3.3清扫：
清扫就是将工作场所的垃圾扫除干净。
3.3.1自己使用的设备、工具等，自己清扫，不依赖别人，不增加专门
的清扫工；
3.3.2对设备的清扫，着眼于设备的维护保养，做到清扫即进行点检，清扫LJZ/C－G－007
即进行保养；
3.3.3清扫中发现设备、工具、厂房地面等存在缺陷，要及时改进。
3.4清洁：
清洁就是将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化
3.4.1环境不仅要整齐，而且要符合卫生要求，保证工人身体健康，激发起劳动热情；
3.4.2不仅设备和物品整洁，而且整个工作环境要清洁，消除粉尘、噪音和污染源，保持空气新鲜；
3.4.3不仅物品、环境要清洁，而且工人在形体和精神上都要整洁，仪表整洁，礼貌待人。
3.5素养：
素养就是持之以恒，经常做到整理、整顿、清扫、清洁。
3.5.1素养即教养，着眼于提高人员素质，使工人养成遵守规章制度的习惯和作风。
3.5.2这是“5S”的核心，抓5S必须着眼于提高人的素质。
3.5.3“5S”始于素质，终于素质。
3.5.4素养是世界观的反映，要在改造工作环境的同时，改造主观世界，培养“美”的意识，养成良好的风气和习惯。
3.6“5S”活动是开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。
实践表明5S活动开展容易，坚持难、巩固难，根本的还是要靠制度。
3.6.1严格检查考核，并于分配挂钩；
3.6.2通过PDCA循环不断提高5S活动水平，即通过检查，不断发现问题，提出改进措施，不断解决问题，在坚持中提高，在提高中坚持。
4职责：
4.1办公室
1）负责公司大环境卫生管理。
2）负责“5S”宣传教育及全公司范围内的监督检查考核。
4.2生产部
负责生产现场监督检查管理。
4.3车间
负责本车间范围的现场管理。
5“5S”管理内容
5.1厂区大环境管理
1）各部门严格执行卫生包干清扫制度，做到每日清扫，保持整洁。
2）办公室、仓库“5S”活动按照《5S检查表》内容认真对照落实执行。
5.2生产现场管理规定
LJZ/C－G－007
5.2.1公司员工进入生产作业场所必须着装工作服且穿戴整齐，不穿拖鞋。
5.2.2遵守作息时间，保持工作良好态度，工作时间不准谈天、说笑、离开工作岗位、看小说、打磕睡、吃东西等。
5.2.3产品、物料、工架、工具箱、运料车等按规定分区域摆放整齐，正确标识，严禁占用通道，严禁在设备导轨上放工件。
5.2.4各岗位工人必须严格执行卫生包干清扫制度，按清扫、润滑、紧固、补漆、调整的要求做好设备维护保养工作，每天下班要用毛刷清扫干净碎屑，并对轨道及各润滑点注射润滑油（脂），做到沟（盆、箱）见底，轴（柄）见光，设备见本色，工、量、刃具入箱上锁，工件排列整齐、窗户明净、地面无杂物。
5.2.5生产用的图纸、资料必须用透明塑料袋套装，严禁用油污脏手触摸。
5.2.6不合格工件按规定标识存放，定期清理，严禁混放。
5.2.5不准将不合格的工装、量具、刃具等流入现场。
5.2.8非立即使用或过期资料、物品按规定存放管理或废弃；长期不用。
一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘。
5.3.2生产现场检查内容
1）现场摆放物品（如物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）。
不合格的工装、量具、刃具等流入现场为严重不合格项。
2）物料架、工具架等之正确使用与清理。
3）桌面及抽屉定时清理。
4）材料或废料、余料等放置清楚，随时清理废料、余料等。
5）模具、夹具、计测器、工具等正确使用，摆放整齐。
6）机器上不摆放不必要的物品、工具。
7）非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃。
8）茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放。
9）资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置。
10）手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置。
11）塑料框、纸箱等摆放与定位。
12）作业场所予以划分，并加注场所名称
13）消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放
14）加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐。
15）通道、走道保持畅通，通道内不得摆放任何物品。
LJZ/C－G－007
16）所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设。
17）工作环境随时保持整洁干净，清除地上、作业区的油污，打扫墙壁上的蜘蛛网。
下班前打扫、收拾扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布清理擦拭机器设备、工作台、门、窗，个人离开工作岗位，物品放置整齐。
18）动力供给系统加设防护物和警告牌。
19）长期不用物品、材料、设备等加盖防尘。
20）遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）。
21）工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西等）。
22）服装穿戴整齐，不穿拖鞋。
23）不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。
24）通路必须始终保持清洁和畅通。
25）灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。
26）物品、工具及文件等要放置于规定场所。
27）物品的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层。
28）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
29）纸屑、布屑、材料屑等要集中放于规定场所
30）经常清扫，保持清洁。
6检查考核
6.1检查办法
6.1.1公司每季度组织检查一次。
6.1.2生产部、技检部和车间主任组成检查组，对生产现场五S活动情况进行检查，每月一次。
6.1.3车间根据公司5S活动管理办法制定车间内部5S活动实施办法，原则上班组每日检查，车间每周检查。
7考核办法
7.1“5S”活动按百分制考核。
7.2满90分或不满80分的按经济责任制奖罚。
连续不满80分且整改措施不得力，追加惩罚。
7.3办公室每月考核一次。
5S－整理检查表
检查项目
得分
检查状况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
整
理
通道
0
有很多东西，或者脏乱
1
虽能通行，但要避开，台车不能通行
2
摆放的物品超出通道
3
超出通道，但有警示牌
4
很畅通，又整洁
工作场所的设备、材料
0
一个月以上未用的物品杂乱摆放
1
角落放置不必要的东西
2
存放半个月后要用的东西，且杂乱
3
一周内要用，且整理好
4
3日内使用，且整理很好
办公桌（作业台）上下及抽屉
0
不使用的物品杂乱堆放
1
有的物品半个月才用一次
2
一周内要用，但很杂乱
3
当日使用，但很杂乱
4
桌面及抽屉内物品的数量均为最低限度，且整齐
料架
0
杂乱存放不使用的物品
1
料架破旧，缺乏整理
2
摆放不使用的物品，但较整齐
3
料架上的物品摆放整齐
4
摆放物为近日用，很整齐
仓库
0
塞满东西，人不易行走
1
东西杂乱摆放
2
有定位规定，但没被严格遵守
3
有定位也有管理，但进出不方便
5S－整顿检查表
检查项目
得分
检查状况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
整
顿
设备、机器、仪器
0
破损不堪，不能使用，放置杂乱
1
不能使用的集中在一起
2
能使用，但较脏乱
3
能使用，有保养，但不整齐
4
摆放整齐、干净，呈最佳状态
工具
0
不能用的工具杂乱
1
勉强可用的工具多
2
均为可用工具，但缺乏保养
3
工具有保养，有定位放置
4
工具采用目视管理
零件
0
不合格品与合格品杂放在一起
1
不合格品虽没有及时处理，但有区分及标示
2
只有合格品，但保管方法不好
3
保管有定位标示
4
保管有定位，有图示，任何人都很清楚
图纸、作业、标示书
0
过期与使用中的物品杂放在一起
1
不是最新的，且随意摆放
2
是最新的，但随意摆放
3
有卷宗夹保管，但无次序
4
有目录，有次序，且整齐，任何人都能很快使用
文件、档案
0
零乱放置，使用时没法找
1
虽显零乱，但可以找得着
2
共同文件被定位，集中保管
3
以事务机器处理而容易检索
4
明确定位，使用目视管理，任何人都能随时使用
5S－清扫检查表
检查项目
得分
检查状况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
清
扫
通道
0
有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物
1
虽无脏物，但地面不平整
2
有水渍、灰尘
3
早上进行清扫
4
使用拖把，并定期打蜡，很光亮
作业场所
0
有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物
1
虽无脏物，但地面不平整
2
有水渍、灰尘
3
零件、材料、包装材存放不妥，掉地上
4
使用拖把，并定期打蜡，很光亮
办公桌、作业台
0
文件、工具、零件很脏乱
1
桌面、作业台面布满灰尘
2
桌面、作业台面虽很干净，但破损未修理
3
桌面、台面干净整齐
4
除桌面外，椅子及四周均干净亮丽
窗墙板、天花板
0
破烂，无人管理
1
破烂但又简单处理过
2
乱贴挂不必要的东西
3
还算干净
4
干净亮丽，非常舒爽
设备、工具、仪器
0
有生锈现象
1
虽无生锈，但有油垢
2
有轻微灰尘
3
保持干净
4
使用中有保洁措施，并随时清理
5S－清洁检查表
检查项目
得分
检查状况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
清
洁
通道、作业区
0
没有划分
1
有划分
2
划分感觉尚可
3
划分清楚，地面有清扫
4
通道及作业区感觉很舒畅
地面
0
有油或水
1
有油渍或水渍，显得不干净
2
不是很平
3
经常清理，没有脏物
4
地面干净亮丽，感觉舒服
办公桌、作业台、椅子、
架子、会议室
0
很脏乱
1
偶尔清理
2
虽有清理，但还是显得脏乱
3
自己感觉很好
4
任何人都会觉得很舒服
洗手台、厕所等
0
容器或设备脏乱
1
破损未修补
2
有清理，但还有异味
3
经常清理，没异味
4
干净亮丽，还做了装饰，感觉舒服
储物室
0
阴暗潮湿
1
虽阴湿，但有通风设施
2
照明不足
3
照明适度，通风好，感觉清爽
4
干净、整齐、感觉舒服
5S－素养检查表
检查项目
得分
检查状况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
素
养
日常五常法则活动
0
没有活动
1
虽有清洁工作，但不是五常法则的计划性工作
2
能开会对五常法则加以宣传
3
平常能够做的到
4
活动热烈，大家都有感受
服装
0
穿着脏，破损未修补
1
不整洁
2
纽扣或鞋带未系好
3
厂服、识别证符合规定
4
穿着符合规定，并感觉有活力
仪容
0
不修边幅且脏
1
头发、胡须过长
2
上两项中一项有缺点
3
都能按规定整理
4
感觉精神有活力
行为规范
0
举止粗鲁，口出脏言
1
衣衫不整，不讲卫生
2
自己的事可做好，但缺乏公德心
3
公司规则都能遵守
4
富有主动精神、团队精神
时间观念
0
大部分人缺乏时间观念
1
稍有时间观念，开会迟到的很多
2
不愿受时间约束，但会尽力去做
3
约定时间会全力去完成
4
约定的时间会提早去做好
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