狠抓干部队伍建设实施科学的薪酬分配和绩效管理.docx

狠抓干部队伍建设实施科学的薪酬分配和绩效管理.docx

《狠抓干部队伍建设实施科学的薪酬分配和绩效管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《狠抓干部队伍建设实施科学的薪酬分配和绩效管理.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

狠抓干部队伍建设实施科学的薪酬分配和绩效管理

狠抓干部队伍建设实施科学的薪酬分配和绩效管理

为公司发展战略目标的实现提供人才保障

人事劳动部李三杰

蓬勃发展的黄河水电公司正以前所未有的速度、规模和水平向2010年实现装机容量1000万千瓦的战略目标迈进，让我们共同努力，在做好“四好”领导班子创建活动的同时，进一步深化企业改革，努力把黄河水电公司建设成为人才汇集的高地，人才成长的沃土，人才创业的乐园。

为黄河水电事业的发展注入永不衰竭的动力。

一、狠抓干部队伍建设，为公司的发展提供强有力的组织保证

（一）坚持把思想政治建设放在首位，把各级领导班子建设成为政治上坚强的领导集体。

要开展“四好”领导班子创建活动，不断提高班子成员的政治素质，提高战略决策能力，经营管理能力，市场竞争能力，解决实际问题的能力，在解决问题的过程中不断加深对“三个代表”重要思想的理解。

要通过学习，进一步增强大家的政治意识、责任意识、大局意识、改革意识，增强发展的使命感和紧迫感，使各级领导班子成为政治上坚强的领导集体。

（二）大力弘扬求真务实精神，树立正确的政绩观

树立正确的政绩观，是贯彻“三个代表”重要思想的必然要求，是创建“四好”领导班子的客观需要，也是领导干部健康成长的必由之路。

树立正确的政绩观，既要抓看得见，能直接产生业绩的项目，又要抓一时难以显现，但又能为企业长远发展积累后劲的工作。

树立正确的政绩观，要按客观规律办事，坚持科学发展观，把实现企业的可持续发展作为创造政绩的重要内容。

树立正确的政绩观，要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，解决好权利观、地位观、利益观问题，把对党负责，对上负责与对人民群众负责有机结合起来。

真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，把广大职工群众的根本利益实现好、发展好、维护好。

（三）认真执行民主集中制原则，不断增加领导班子的创造力、凝聚力和战斗力

要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步建立和完善领导班子内部的分工、议事、决策规则和程序。

凡属企业重大事情，都要在讨论、广泛听取各方面意见的基础上充分酝酿、集体决定。

要把集体领导和个人分工负责结合起来。

“一把手”要注意发扬民主，集思广益，尊重其他班子成员的意见，同时也要在决策过程中发挥好主导作用；其他班子成员要积极支持“一把手”工作，各司其职，各负其责，积极参与集体领导。

要加强班子团结，做到淡泊名利、注重事业、心胸坦荡、彼此尊重。

要视团结为生命，真正使领导班子成员成为“政治上志同道合的同志，思想上肝胆相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相关心的挚友。

”每个班子成员都要自觉做到一切从大局出发，从企业的改革发展和经营中心工作出发，遇事多商量，多沟通，求同存异，互相帮助、互相学习、共同进步，努力营造“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。

（四）坚持“以人为本”切实抓好人才和后备干部队伍建设

要把人才工作放到更重要的位置，要做到谋划企业发展的同时考虑人才导向，部署工作的同时考虑人才储备和调配措施。

把培养人才，吸引人才，用好人才落到实处，着力营造有利于优秀干部脱颖而出，健康成长的良好氛围，形成鼓励、支持干部干事业，激发干部干大事业的环境。

要从公司的战略目标出发，研究和制定好有利于年轻干部和后备干部培养的管理体系，注意抓好后备干部队伍建设，努力建设一支数量、素质、专业、结构合理的后备干部队伍，为公司的可持续发展奠定更好的人才基础和提供可靠的组织保证。

（五）加强党风廉政建设，带出一支过硬的干部队伍

加强党风廉政建设，拒腐防变是一项长期而紧迫的任务。

各级领导班子和广大党员干部应该认真学习《党内监督条例》精神，认真分析本单位党内监督方面的薄弱环节，采取有效措施加以解决，进一步完善公司监管体系。

电力系统曾发生过一些大案要案，前车之鉴，必须引以为戒。

领导干部要高度重视党风廉政建设，切实增强接受监督的意识，主动接受党组织、党员、群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，并管好身边的人员，以身作则，率先垂范，以模范行动带出一支党性强，作风正，有凝聚力的干部队伍。

二、建立科学的薪酬分配及绩效管理方式

要按照集团公司提出的“员工能进能出，岗位能上能下，薪酬能高能低”、“聚焦高端人才、稳定骨干人员、流动通用人员”的长效竞争机制和激励约束机制的要求，积极进行薪酬分配及绩效管理方式的改革。

合理拉开职工收入差距，改变绩效考核的传统做法，形成指标设计合理、考核过程严谨、反馈办法有效、考核结果公平的绩效管理体系，使之成为企业的核心制度，为人员选拔、薪酬分配、培训管理提供真实客观的依据。

（一）进一步完善工资管理模式，研究和探讨专业技术人员工资晋升通道。

完善工效挂钩管理办法，通过工资总量与企业利润、实物指标相挂钩，切实将企业经济效益与员工收入水平挂钩，形成科学合理的工效挂钩制度。

在以薪点工资制度为基本工资制度基础上，指导二级单位用好绩效工资和奖金为主的“活工资”分配权，建立符合自己单位实际的分配管理制度。

逐步改进工资晋升只有岗位晋升这种一元化的晋资模式，认可技术能力参与分配的必要性，实现工资分配的多元化，丰富职工职业生涯道路，提高企业的技术创新能力，增强企业职工的凝聚力。

（二）加强岗位分析和岗位评价为主的基础工作。

岗位分析和岗位评价不但是薪酬制度设计的基础，而且也是绩效管理的基础，认真做好岗位分析和岗位评价工作具有极其重要的意义。

通过岗位分析和岗位评价，客观分析工作内容，合理分解岗位职责，准确评价岗位价值。

（三）建立职工岗位价值为主的岗位薪点工资制度，简化工资单元，突出激励作用。

在岗位分析和岗位评价的基础上，科学测定岗位对企业的价值和贡献，加大岗位工资在工资结构的比重，向责任重、管理及技术含量高、关键性的岗位倾斜。

研究和探讨与学历、职称等因素相挂钩的技能工资，逐步改进年功工资发放办法，简化工资单元，强化薪酬激励作用，充分调动职工工作积极性。

（四）丰富薪酬改革内容，研究新型的薪酬激励手段。

薪酬改革不仅仅是工资制度改革，还应包括企业年金等补充保险、福利待遇等分配制度，要仔细研究新的管理办法，形成短期和长期激励相结合的长效机制。

进一步完善年薪管理制度，加强考核过程管理。

继续加强以三项责任制为考核内容的考核体系建设，强调指标的刚性和科学性，增强考核过程的透明性，形成符合企业经营管理特点的薪酬分配激励机制。

（五）大力推进绩效考核工作，建立健全绩效考核体系。

按照现代企业的要求建立绩效管理体系，而不是简单的绩效考核。

强调过程，而不是结果，注重帮助职工扬长避短，而不是制造差距。

搭建科学、合理、高效的绩效考评组织机构。

积极稳妥地推进绩效考核工作，研究不同企业的工作特点，编制科学严谨的考核指标，严格绩效考核程序，建立一整套行之有效的绩效考核体系。

三、科学合理地做好人力资源规划，为公司发展战略目标的实现提供人才保障。

不可否认，公司现有的人员在公司的经营管理、安全文明、生产建设和改革发展中发挥了极大的作用。

但是，现有的人员在队伍结构、素质要求，观念思路、自我发展和人员培训上同现代企业的要求还存在着较大的差距。

主要体现在，三支队伍的建设尚有欠缺，虽然公司也引进了一些人才，但是人才流失现象还是比较严重，对企业也是一种损失。

人力资源开发形式单一，多数培训仍以理论教育为主，缺少实用技能和经验培训的内容，以技术培训为主，忽视了职业道德和思想素质的培训。

对干部职工的考核只注重了定性考核，忽视了定量考核，忽视了贡献与能力的考评，影响了一些干部、职工、技术人员的积极性。

在人力资源开发资金投入上，往往未进行合理性分析与评估，资金使用未做到以节俭、实效为原则，未做到科学化。

（一）在定员测算时，要把集团公司的劳动定员标准和公司的实际有机地结合起来，把公司的现状和发展的需要有机地结合起来，把现有人员综合素质的提高和引进新人员有机地结合起来。

要有计划、分层次地进行高校毕业生的招聘，改变现有人员结构，形成科学的、合理的梯级人员结构，提高员工整体素质。

（二）逐步研究实行开发费用责任制，确保开发实效。

严格对培训的质量进行监督，采取有效措施对培训的效果进行评估和考核，并完善对受训者的评价方法和建立奖惩制度，真正实现变“要我学”为“我要学”，这样培训才会有效果、出效益。

建立学习型组织就要逐步推行实现个人开发、组织开发的结合。

即既要考虑到企业人员个人的发展意志，让其有自由发展的空间和可能性，又要从整体的利益出发来考虑和观察问题，形成组织的凝聚力和向心力，培养企业人员的系统思考习惯，实现组织的开发。

（三）要结合员工自身的具体情况，积极开展员工职业生涯设计工作，使员工看到自身发展的空间，使其自身的价值，在工作中得到充分的体现，在工作中得到升华。

要通过塑造良好的企业文化，建立良好的企业内部的人际关系，使员工心系企业、心想企业，热爱企业，关心企业。

要积极开展绩效考核和薪酬分配制度改革，切实使员工的价值得到充分的体现，增强企业职工的凝聚力。

这就是“薪酬、事业、感情”留人。

（四）进一步建立科学的考评指标体系，把定性考评和定量考评、贡献考评和能力考评有机结合起来，建立起科学的考评指标体系，真正把企业人员素质、智能和工作实绩等方面结合起来进行综合分析，减少人员考评的主观影响，增加考评的客观性，提高考评结果的准确性和科学性。

将考评结果与使用挂钩，依据考评结果按照有关规定对被考评人员实施奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资等。

只有这样，才能使广大企业员工重视考评，真正发挥考评应有的作用。

四、积极推进改革，使公司得到快速、健康、科学、有序的发展

（一）完善体制改革，为释放改革效果创造条件。

公司将进一步落实改革的各项措施，明晰产权关系、规范关联交易，鼓励专业公司逐步扩大经营规模。

按照三年开放检修市场的战略部署，制定并实施好三年开放内部检修市场的方案。

按照装备精良的标准，创造条件从机制上为专业公司走向市场提供支持。

加快各专业公司资质的申请与升级，为进一步拓展市场奠定基础，逐步使检修、运营、测试成为完全法律意义上的市场主体和竞争主体。

（二）积极稳妥地推进辅业改制，促使辅业更快地融入市场，主辅分离、辅业改制是国有企业适应市场经济的必然选择。

国家对辅业改制有明确的规定，优惠政策延续三年。

集团公司也对辅业规范改制提出了具体的要求。

我们要抓住机遇、把握规律，积极研究和推进辅业改制。

（三）深化三项制度改革，提高人力资源效益。

公司实施经营班子年薪制管理及本部全员竞聘上岗改革的探索，公伯峡发电公司人事制度改革的实践，创盈公司薪酬制度改革的尝试，测试公司绩效考核的推进都为我们积累了丰富经验。

推进三项制度改革，关键是要把握好薪酬制度改革这一重点和难点，薪酬制度能不能起到聚集高端人才、稳定骨干人员、流动通用人员的作用，应成为检验三项制度改革成功与否的主要标志。

同样也要积极推进用工市场化改革，规范实行双向选择、竞争上岗的人事制度，切实为每一位员工提供能够充分实现自身价值的空间。

（四）加强公司管控模式的调整和一体化管理工作。

通过逐步优化、调整，进一步理清公司管理层次与管控重点，搭建公司系统共享平台，实现公司人力、物流、资金三大资源合理有效配置，建立符合实际、界面清晰、权责明确、重点突出、精干高效、科学规范的组织架构与管控模式。

进一步强化发电公司业主代表职责，使其真正成为成本控制中心和利润中心，实现职、责、权的统一。

实现企业内部资源的优化配置，使新的管理模式顺畅运转、员工队伍稳定、工作效率提高。

（五）加强法人治理结构建设。

根据建立现代企业制度和公司改革发展的需要，建立、健全各控股公司、辅业公司的法人治理结构，使生产关系进一步适应生产力发展的要求。

充分发挥董事会的作用，确保公司的总体战略目标、经营目标的实现，加强董事、监事业务培训，提高董事、监事队伍的整体素质，增强企业决策、监督水平。

推行董事、监事任前谈话制度、工作报告制度、工作述职制度、考核奖惩制度，调动派出董事、监事的工作积极性，建立管用、有效的公司制企业法人治理结构。