公园BOT项目实施方案 施工组织设计 建设方案 经营方案 移交方案 施工方案.docx

公园BOT项目实施方案 施工组织设计 建设方案 经营方案 移交方案 施工方案.docx

《公园BOT项目实施方案 施工组织设计 建设方案 经营方案 移交方案 施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公园BOT项目实施方案 施工组织设计 建设方案 经营方案 移交方案 施工方案.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

公园BOT项目实施方案施工组织设计建设方案经营方案移交方案施工方案

第一部分建设方案

第二部分经营方案

第三部分移交方案

第一章工程概况

一、工程基本情况

XXXXXXXXXXXXBOT项目位于双流县万安镇东林村，公园占地面积24348平方米，公园管理及配套建筑面积约1059平方米，其中游泳馆及配套用房建筑面积不少于542.6平方米，体育公园配套用房面积不少于517平方米。

其容积率为0.05，建筑密度4.89%，绿地棉结14340.97平方米，绿化率达到58.9%。

公园内设置机动车位60个。

XXXXXXXXXXXX项目采用BOT模式，包括本项目的投资、建设、运营、移交等。

二、工程施工条件

1、气候条件

本项目位于双流县万安镇东林村，双流县属四川盆地中亚热带季风湿润气候区。

由于东亚大陆冬夏季风交替明显和受青藏高原东麓特殊地形的影响，以及四川盆地北面秦岭山脉的屏障作用，使县境形成全年皆温和，无酷暑严寒，常年降水丰富，光热水集中，春夏日照足，秋冬云雾多，四季分明，无霜期长的气候特点。

境内山地、丘陵、平坝，因地势高低差异气候有一定差别。

四季划分及特征

春季：

月平均气温11.8～16.8℃，降水量占全年总降水量的9％，总日照时数197.3小时，日照百分率23％～29％。

3月份气温回升较快，有“春早”特点。

农历春分至清明节气，由于大气环流处于调整期，气温回升不稳定，形成忽冷忽热、时晴时雨的天气特点。

若遇强冷空气翻越秦岭，则会造成剧烈降温、阴雨霏霏、持续低温的“倒春寒”天气。

初夏：

5至6月属初夏，月平均气温21℃～23.5℃，总日照时数242.9小时，日照百分率29％，属全年日照较多季节。

本季县境处于高空西风带天气系统受地面大陆干燥气团控制，形成一年中空气湿度最小、降水量较少的季节，近一半年份有“夏旱”发生，少数年份有连阴雨、暴雨、偶有冰雹、大风等灾害性天气发生。

盛夏：

7至8月属盛夏，月平均气温25.0℃左右，总日照时数295.6小时，日照百分率34％至37％，为一年中光、热、水条件最好时节。

此季进入“汛期”（早的年份6月下旬进入），县境洪涝多。

而有些年份受青藏高原和西太平洋副热带高压交替控制或受中纬度大陆高压带影响时，会发生“伏旱”。

本季时有冰雹、大风灾害性天气出现。

整个夏季降水量占全年总量的71%。

秋季：

9至11月属秋季，月平均气温由9月的21.4℃降至11月的12.4℃，降水量占全年总量的17％，总日照时数189.2小时，日照百分率16％至21％。

“秋雨绵绵、低温寡照”为本季气候特征。

入秋时间较同纬度的长江中下游偏早20天左右。

冬季：

月平均气温5.9℃至7.7℃，降水量占全年总量的3％，总日照时数164.9小时，日照百分率16％至18％。

由于盆地地形的原因，冷空气不易进出，上空常有逆温层形成，逆温层下空气较为潮湿，易形成云雾，形成县境“温暖干燥、少雨雪、多云雾、少日照”的冬季气候特征。

2、水电供应及排水安排

我公司进场后，施工用电（水）从业主单位提供的满足施工要求的电源点（水源点）接入，挂表计量。

施工用电接入后再由配电柜通过三相五线电缆输送至各施工操作用电现场。

同时，施工现场计划配备1台移动发电机组以备停电之用；施工用水由总水源接入施工现场后，沿线用水采用软管铺设。

本工程施工废水要全部经过沉淀过滤，达到环保要求后方可排放。

项目部将组建文明环保施工领导小组，对废水排放进行动态管理，对于随意排放、违规操作要对当事人予以处罚，并向整个项目部人员通报。

第二章工程说明

第一节编制说明

根据XXXXXXXXXXXXBOT项目的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。

本建设方案严格按照招标文件的规定和设计要求、房屋建筑建设规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据建设现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的建设力量和管理模式，本着以机械为主，人工建设为辅的建设方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优质工程的原则编制。

公司对此次建设方案的编制高度重视，组织资深专家及具有丰富建设管理经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解建设环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和建设环境，为业主及公司在该地区建立良好的形象，借业主方搭设的竞争舞台，展示我公司的实力！

第二节编制依据

一、XXXXXXXXXXXXBOT项目招标文件及答疑纪要；

二、XXXXXXXXXXXXBOT项目工程设计要求；

三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；

四、实地现场踏勘、建设现场的地质、地貌等具体实际情况；

五、公司贯彻ISO9001：

2000标准文件要求；依据GB/T24001—2000环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001—2001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。

六、国家和行业现行的建设及验收规范。

（见下表）

本建设方案所涉及的国家和行业现行的建设及验收规范

序号

规范名称

1

《混凝土结构工程建设质量验收规范》

2

《建筑地基基础工程建设质量验收规范》

3

《建筑用砂》

4

《砖体工程建设及验收规范》

5

《钢筋焊接接头试验方法标准》

6

《混凝土结构工程建设质量验收规范》

7

《建筑装饰装修工程建设质量验收规范》

8

《屋面工程建设质量验收规范》

9

《地下防水工程质量验收规范》

10

《建筑地面工程建设质量验收规范》

11

《建筑给排水及悉暖工程建设质量验收规范》

12

《建筑建设安全检查标准》

13

《建筑电气工程建设质量验收规范》

14

《建筑工程建设质量验收统一标准》

15

《建筑建设安全扣件式钢管脚手架安全技术规范》

16

《外墙饰面工程建设及验收》

17

《砌筑砂浆配合比设计规程》

18

《建筑抗震设计规范》

19

《建筑桩基检测技术规范》

20

《建设现场临时用电技术规范》

21

《建筑玻璃应用技术规程》

第三节建设工程特点

本工程建成后拟成为万安镇重要的功能建筑，业主投资较大，并且人员流动、来往较多，本工程的质量关系到业主的形象，因此，公司若有幸中标，将把该工程列为公司的重点工程，投入较强的资金、技术力量和建设设备等，保证该工程保质按期完成。

由于该工程位于万安镇，该工程在文明建设、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全等方面同样不可忽视，这体现一个企业综合管理水平和能力，如何加强管理、采取何种措施以达到上述要求，成为本工程管理和控制的重点。

公司将以先进的管理模式、科学的技术手段、超前的创新意识来完成本工程的建设任务。

通过现场踏勘，建设现场进出材料方便，本工程进必须精心组织，抓住有利时机组织物资供应，同时加强材料的运输管理，以满足建设和进度要求。

同时必须合理设置建设营地，作好临设布置、建设机具、周转材料、原材料、半成品堆放的合理规划，有利于本工程的顺利建设和有序进行。

加强现场的动态管理工作，为确保工程建设任务顺利完成打下良好的其他居民区，必须有专门的安全防护及防尘、防火、防噪音、排污等环保基础。

本工程落实环保措施，封闭建设，以保证过往行人的安全，确保安全、文明建设落实到实处。

第三章项目实施目标

一、质量目标

严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准，精心组织施工，工程质量达到国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。

二、工期目标

招标人移交场地后开始动工建设，本项目建设期为540个日历天。

我公司保证在规定的时间内完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。

三、安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。

四、文明施工目标

严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。

五、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污染。

第四章组织机构设置及人员配备

第一节机构的建立

公司高度重视本工程的建设，将本工程列为年度的重点工程组织建设，采用全新的管理模式。

公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。

根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。

由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体建设管理。

同时向贵单位承诺：

针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证建设，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明建设全面负责。

各建设管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织建设，确保工程质量、工期、成本、安全及文明建设等方面达到目标要求。

项目经理部将根据工程合理安排建设现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成建设任务，为公司争得一方声誉。

项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。

第二节项目组织机构框图

该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项建设任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好建设现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。

附组织机构管理网络图如下页。

项目组织机构框图、建设质量管理体系图、项目技术质量管理流程图：

第三节职责分工

一、项目经理

1、贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及公司各项管理制度、“三通一标”等标准化建设要求。

2、负责编制项目管理策划文件，报建设管理单位审批；督促项目各参建单位制定实施细则，审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。

（3）负责上报设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。

（4）组织初步设计内审会议、参加网省公司组织的初步设计评审；组织施工图会检和设计技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和工程变更；重大技术方案上报建设管理单位或网省公司审查。

（5）参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；负责安全文明施工管理；审批安措费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。

（6）负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、省网公司协调解决。

（7）组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。

（8）组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

（9）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

（10）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

（11）项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。

（12）负责完成建设管理单位布置的其他工作，协助有关部门做好环保、水保前期、验收等工作。

二、项目总工

1、负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。

2、贯彻、执行国家及省市政策、法规规范标准条文，组织实施项目各项技术管理工作。

3、编制项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底。

4、参加工程图纸技术会审，做好变更洽商的办理及发放工作。

5、对工程质量负全面责任，负责组织质量检查工作。

6、组织分部工程质量评定工作，参加单位工程的竣工验收。

7、控制施工过程的规范标准，设计图纸、文件和技术资料的管理及必要的技术签证。

8、负责组织和指导新技术、新工艺、新材料具体实施。

9、负责组织施工队伍各工种的技术培训工作。

10、审核单位工程技术档案资料。

11、对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护工作进行检查。

12、协调解决各专业间技术配合工作。

三、安全监督部

1、贯彻执行国家及公司安全文明生产的方针、法规、政策和制度、负责公司的安全文明管理、监督工作； 

2、负责公司安全生产文明生产考核办法的制定及考核细则的实施，负责公司年度安全指标达标； 

3、负责定期组织召开安全生产工作会，组织安全检查，对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况； 

4、负责建立并落实安全文明生产责任制，劳动安全巡检制度及公司突发紧急事件应急预案； 

5、负责指导安全工作，加强安全基础建设，改善劳动条件，负责协调公司各项目部安全管理人员完成安全生产目标及任务； 

6、负责安全事故的调查、处理、制定防范措施并督促落实； 7、做好公司领导交办的其它工作。

四、工程部职责

1、认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收； 

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。

 16、完成公司及领导交办的其它工作。

五、技术部职责

1、参与项目前期的开源论证，协助手续办理工作，并负责提供技术支持。

2、组织编制设计委托书，组织规划、建筑、设备方案的技术评审，提供专业技术支持工作。

3、负责开工前临水、临电手续办理及实施，并负责现状地块接管、地上建筑物的拆除、地下障碍物及管线的清查和拆除或保护、桩点的保护移交工作。

4、负责主办设计单位、施工单位、监理单位、甲供材料和设备、分包工程等招标工作，并配合合约管理部签订相关合同；建立合同台帐，负责合同履约的跟踪检查；负责组织对合作单位的跟踪评审工作。

5、负责办理施工许可证及配合办理相关建设前期手续。

 6、负责编制工程进度计划、工程资金使用计划。

配合合约部进行项目工程目标成本计划的编制。

7、负责建设工程的设计管理工作，组织图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证的评审、收集、整理、传递等工作，并负责动态成本跟踪、反馈、纠偏。

8、负责工程相关新材料、新工艺、新技术的调研、分析、整理、应用、总结。

9、负责施工现场内（含区内园林、市政、道路）工程进度、质量、成本、安全的管理工作，协调施工现场内外关系，确保工程按计划目标完成。

10、配合合约管理部审核工程量。

六、物资部门职责

1、根据材料使用计划，按月编制材料采购计划，组织材料进场，保证工程需求。

2、负责材料验收、搬运、贮存、保管、发放、标识、结算、回收及现场物资使用管理。

3、负责建立材料账，周转材料台账，每月按时摊销，做到帐物相符，做好物资统计工作，建立健全各种台账和报表，每月组织物资盘点，对材料的消耗情况进行分析，及时纠偏。

4、根据公司设备管理制度，负责对项目投入所有设备的管理，包括项目投入和施工队投入的设备。

5、根据工程需求，制定项目设备配置计划，报公司物资设备部，落实项目所需的设备资源。

6、负责项目部投入租赁设备的管理、调度、结算，及施工队投入设备监督管理；及时组织设备退场。

7、负责办理起重设备安装维修手续，对起重设备的使用进行安全检查。

8、贯彻执行施工设备的安全操作规程和安全运行制度，负责施工设备的成本核算，按时上报各种设备管理报表。

七、成本部职责

1、负责合同管理以及合同的执行情况等，从合同编号到合同付款，形成详细的合同清单体系。

2、对各部门付款进行审核，确保付款准确。

对工程月进度付款进行审核. 

3、对现场签证进行控制，制定现场签证管理办法，并发各部门执行。

4、对项目的预、决算管理，对已完的市场、工程合同，及时办理实地测量进行决算。

5、完善成本测算系统，对项目投资成本进行测算，提供给领导进行决策； 

6、分析预算成本，对节约成本提出合理化建议及举措。

7、了解市场行情，配合各部门进行分包单位及材料供应商选择，为材料认质认价提供依据； 

8、起草工程、材料相关合同，确保公司合同由我方起草，避免合同风险

9、根据图纸，对建筑销售面积进行预测准备计算，预测计算每户的建筑面积与分摊面积、以及分摊系数。

10、在权限内管理考核部门人员。

11、完成领导交办的其他工作。

12、配合相关部门工作。

；

八、综合办职责

1、负责上级来人接待，群众来访工作。

2、组织安排各种会议、学习及重要活动，定期检查职工学习笔记及撰写的心得体会，并做好会议记录，协调各部门有关工作。

3、负责文件、报纸、信件的收发、传递及文件的起草、打印、催办、落实完成情况及归档整理工作。

4、配合后勤做好水电表的抄报，水电费及电话费的收缴管理工作。

5、负责办公用品的采购和发放工作。

6、负责计算机的管理和维护工作。

7、负责“创评”活动的总结汇报，资料的搜集整理，创评工作的检查和考核工作，及时向上级部门和区文明办反映活动情况。

8、负责签到考勤工作。

9、负责年初财务计划的编制，并及时向领导反映财务执行情况。

10、负责本部报账及有关账务的核算、统计、记账工作。

11、负责对门市部营业款的收缴及财务监督管理工作。

12、负责房屋租金的收缴、房屋出租合同以及对外有关合作协议书的签订工作。

13、组织安排做好春秋两季课本、寒暑假作业及报刊货款的回收工作。

14、配合经营部做好库房图书盘点和报废工作。

15、组织安排各部门做好职工绩效工资考核工作。

16、负责本部门的安全管理工作，杜绝一切不安全事故发生。

17、服从领导，按时完成领导交办的其他工作任务。

第四节建设组织机构高效运作的保证措施

第四节建设组织机构高效运作的保证措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；

二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；

三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；

四、建立项目工程领导小组现场办公制度。

由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；

五、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；

六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻ISO9001标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

八、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的建设过程中土建与安装及各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。

十、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。

第五章建设质量目标及保证措施

第一节建设工程质量目标

严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准，精心组织施工，工程质量达到国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。

第二节建设过程技术管理

1、建设前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，建设技术交底。

在分部分项工程建设中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成建设任务单，发给各操作人员后在建设。

2、必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。

3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制