十种行为揭示职场中的幼稚心理人力资源管制师考试doc.docx
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十种行为揭示职场中的幼稚心理人力资源管制师考试doc
十种行为揭示职场中的幼稚心理-人力资源管理师考试
只会踏踏实实地工作
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踏踏实实地做具体工作,这没有错。
但只会这样那错就大了,因为这永远只是新手的方式,仅靠这个,永远也成不了高手。
甘心一辈子本本分分只当个菜鸟,到头来，肯定连菜鸟也做不成。
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不会踏踏实实地工作ﻭﻭﻭﻪ
年轻人喜欢幻想,本身也没错。
但若是一天到晚光幻想，那就麻烦了。
脱离了现实，好高骛远，白日做梦，眼高手低……漫步云端的感觉是不错,但梦醒时分，从云上跌落粉身碎骨的时候，就追悔莫及了。
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瞧不起上司ﻭﻭﻭﻪ
受过高等教育的人都清高,别人不如自己的地方很容易放在眼里,并嗤之以鼻，尤其是对领导。
让不如自己的人来领导自己,实在不公平。
但是，领导之所以是领导,就有原因,不管合理不合理都存在了。
也许他学识不行，也许能力不行，但他赢可能就赢在关系上了，可能就赢在心机上了,好的也好,坏的也罢，都是实实在在存在的现象。
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崇拜上司ﻭﻪ
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相比起刚才的这种行为，对上司盲目崇拜，则更显得幼稚。
对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力,最终会让你在职场中迷失自我。
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容易被激发、被感动、被忽悠ﻭﻪ
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有些人比较感性,我本人也是这样。
对于领导一些比较有煽动性东西，难以抵制，很容易用头脑发热。
但无论如何，事后一定要冷静思索思索,站在不同的角度来考虑考虑问题，切莫一时意气用事。
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甘当云梯默默无闻
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甘当云梯，默默无闻，这本是一种很高尚的情怀。
在如今更是难得。
但难得归难得,天不佑此类人，生活不助此类人,时代更是难容此类人。
对这种人，只能说,老兄,别那么单纯了。
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习惯忍让ﻭﻪ
喜欢争斗的人让人厌恶,但现在的职场上，也只是这种人才得势。
人善被人欺,习惯忍让，别人会觉得你好欺负，这已经成为现在职场上的一种思维定势了。
谁也打不破它。
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锋芒毕露ﻭ
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有人则相反，不忍不让,锋芒毕露。
这也不好，这样会树敌太多,而且太容易让人看透,很容易中了别人的招儿。
适当的时候露露锋芒,展示一下自己的立场就可以了,大多数的情况，还是应该韬光养晦的。
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排斥关系ﻭﻪ
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近几年来，新兴起一门学问,叫做关系学。
这里面学问可大了,大到关系职场中的方方面面。
可有人就是排斥它,认为靠自己的打拚就已经足够了。
其实，职场不比学术,不是把自己关在实验室里就能出成果的,闭门造车,最终自食苦果。
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知无不言言无不真
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对别人什么都说,而且什么话都说真的，这很诚实，但太不成熟了。
职场上混，就跟下棋一样,尽可能地对方的心理,而不是尽可能地让别人了解自己的心理。
道理很浅显。
五大解题技巧助力２０15人力资源管理师考试ﻭ
各地2015上半年人力资源管理师成绩查询时间汇总
ﻭﻭﻪ
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2０１5人力资源管理师考试报考指南ﻭﻭﻭﻭﻪ2、急需快速取证,跳槽去更大的公司做HＲ经理/总监；
ﻪﻭﻭﻪ3、创业者,
老板或者想提升人力资源管理能力的非HR管理人员。
ﻭ
1、基础弱,没有学习自主性
２、记忆力差，没有学习技巧
ﻪ3、工作忙,学习时间有限
ﻭﻪ4、想快速提升学员
ﻪ1、有基础，学习时间比较少ﻭﻪﻭﻭ2、有一定的学习能力和学习主动性ﻭﻪ
3、需要高效提升的学员
ﻭﻭﻪ２、急需快速取证,跳槽去更大的公司做HＲ经理/总监；
ﻭ3、创业者,
老板或者想提升人力资源管理能力的非HR管理人员。
ﻭﻪ
１、基础弱，没有学习自主性
ﻭ２、记忆力差,没有学习技巧ﻭ
ﻪ3、工作忙，学习时间有限ﻭﻭ4、想快速提升学员ﻭﻭﻪ1、有基础，学习时间比较少
ﻭ
2、有一定的学习能力和学习主动性ﻭﻭ
3、需要高效提升的学员ﻭ
二级：
ＨR技能实训＋HR法务实训+ＴＴＴ（内训师）；ﻭ
ﻪ三级:
HR专员主管入门实训全科+TTT（内训师）；ﻭﻪ
ﻪ四级：
ＨR专员主管入门实训全科+畅行职场
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适合人群ﻭﻭ1、有基础,学习时间比较少;２、有一定的学习能力和学习主动性;3、需要高效提升的学员。
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ﻪ如选择报名服务必须要选择报考地区添加个人信息并支付报名费用，否则不予提供报名服务。
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十种人不适合做管理者4
十种人不适合做管理者
对于一家企业来说,搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要,团队中的每个成员的素质也非常重要。
管理者是企业的表率，企业家选人第一要看人品，第二才是专业才能,如果企业内的经营班子没有搭建好，不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等，这些好的硬件与软件落到他们手上,都是一张废纸,所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本!
国内有管理咨询专家通过广泛调查，认为以下十种人不适合做管理团队的成员，这对于选择管理者应该有所启示。
一、把个人利益时时放在第一位的人。
这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾，不适合做管理者。
二、心胸狭窄之人。
只要下属不经意得错,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。
四、喜欢欺上瞒下之人。
自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自
己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。
五、表里不一的人。
从表面看是好人,素质很高,尤其是在老板的眼里,非常会装，其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错,都是别人的错。
六、做事没计划，想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。
七、做事不讲原则，随意性很强。
今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
八、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。
有些企业的所味功臣,平时不上进，不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。
九、做事喜欢情绪化之人。
心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧,而影响工作的人。
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