十种行为揭示职场中的幼稚心理人力资源管制师考试doc.docx

1、十种行为揭示职场中的幼稚心理人力资源管制师考试doc十种行为揭示职场中的幼稚心理-人力资源管理师考试只会踏踏实实地工作踏踏实实地做具体工作,这没有错。但只会这样那错就大了,因为这永远只是新手的方式,仅靠这个,永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟,到头来，肯定连菜鸟也做不成。不会踏踏实实地工作年轻人喜欢幻想,本身也没错。但若是一天到晚光幻想，那就麻烦了。脱离了现实，好高骛远，白日做梦，眼高手低漫步云端的感觉是不错,但梦醒时分，从云上跌落粉身碎骨的时候，就追悔莫及了。瞧不起上司受过高等教育的人都清高,别人不如自己的地方很容易放在眼里,并嗤之以鼻，尤其是对领导。让不如自己的人来领导自己,实

2、在不公平。但是，领导之所以是领导,就有原因,不管合理不合理都存在了。也许他学识不行，也许能力不行，但他赢可能就赢在关系上了，可能就赢在心机上了,好的也好,坏的也罢，都是实实在在存在的现象。崇拜上司相比起刚才的这种行为，对上司盲目崇拜，则更显得幼稚。对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力,最终会让你在职场中迷失自我。容易被激发、被感动、被忽悠有些人比较感性,我本人也是这样。对于领导一些比较有煽动性东西，难以抵制，很容易用头脑发热。但无论如何，事后一定要冷静思索思索,站在不同的角度来考虑考虑问题，切莫一时意气用事。甘当云梯默默无闻甘当云梯，默默无闻，这本是一种很高尚的情怀。在如今更是

3、难得。但难得归难得,天不佑此类人，生活不助此类人,时代更是难容此类人。对这种人，只能说,老兄,别那么单纯了。习惯忍让喜欢争斗的人让人厌恶,但现在的职场上，也只是这种人才得势。人善被人欺,习惯忍让，别人会觉得你好欺负，这已经成为现在职场上的一种思维定势了。谁也打不破它。锋芒毕露有人则相反，不忍不让,锋芒毕露。这也不好，这样会树敌太多,而且太容易让人看透,很容易中了别人的招儿。适当的时候露露锋芒,展示一下自己的立场就可以了,大多数的情况，还是应该韬光养晦的。排斥关系近几年来，新兴起一门学问,叫做关系学。这里面学问可大了,大到关系职场中的方方面面。可有人就是排斥它,认为靠自己的打拚就已经足够了。其实

4、，职场不比学术,不是把自己关在实验室里就能出成果的,闭门造车,最终自食苦果。知无不言言无不真对别人什么都说,而且什么话都说真的，这很诚实，但太不成熟了。职场上混，就跟下棋一样,尽可能地对方的心理,而不是尽可能地让别人了解自己的心理。道理很浅显。五大解题技巧助力15人力资源管理师考试各地2015上半年人力资源管理师成绩查询时间汇总特别策划:25人力资源管理师考试报考指南2、急需快速取证,跳槽去更大的公司做H经理/总监；3、创业者,老板或者想提升人力资源管理能力的非HR管理人员。1、基础弱,没有学习自主性、记忆力差，没有学习技巧3、工作忙,学习时间有限4、想快速提升学员1、有基础，学习时间比较少2

5、、有一定的学习能力和学习主动性3、需要高效提升的学员、急需快速取证,跳槽去更大的公司做H经理/总监；3、创业者,老板或者想提升人力资源管理能力的非HR管理人员。、基础弱，没有学习自主性、记忆力差,没有学习技巧3、工作忙，学习时间有限4、想快速提升学员1、有基础，学习时间比较少2、有一定的学习能力和学习主动性3、需要高效提升的学员二级：R技能实训HR法务实训+(内训师)；三级:HR专员主管入门实训全科+TTT(内训师)；四级：R专员主管入门实训全科+畅行职场适合人群1、有基础,学习时间比较少;、有一定的学习能力和学习主动性;3、需要高效提升的学员。备考指导教材精讲职业道德综合评审（一二级）+考点

6、强化班+真题解析班(一二三级)+模考集训班AP快题库(一二三级)+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班全程协助报考服务+论文修改指导意见(2次)(一二级）+定制各阶段学习计划QQ群班主任实时答疑/辅导+考前40天强化训练营支持+学习进度定期提醒+PP、Ipad做题听课支持课程讲义/视频下载新版教材(免费邮寄）+APP快题库(一二三级)考试不过,年内免费重修!全科：一级3540元/套二级=3140元套三级=2440元/套四级140元/套如选择报名服务必须要选择报考地区添加个人信息并支付报名费用，否则不予提供报名服务。十种人不适合做管理者4十种人不适合做管理者对于一家企业来说,搭建有合作精

7、神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要,团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业家选人第一要看人品，第二才是专业才能,如果企业内的经营班子没有搭建好，不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等，这些好的硬件与软件落到他们手上,都是一张废纸,所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本!国内有管理咨询专家通过广泛调查，认为以下十种人不适合做管理团队的成员，这对于选择管理者应该有所启示。一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾，不适合做管理者。二、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错,他就想办

8、法找机会报复或者把别人扫地出门。三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。五、表里不一的人。从表面看是好人,素质很高,尤其是在老板的眼里,非常会装，其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错,都是别人的错。六、做事没计划，想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。七、做事不讲原则，随意性很强。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。八、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。有些企业的所味功臣,平时不上进，不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。九、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧,而影响工作的人。