路桥工程项目施工项目成本控制措施分析.docx

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路桥工程项目施工项目成本控制措施分析

路桥工程施工工程成本控制措施分析

姓名：

毛利民

专业：

公路工程管理

单位：

宜良公路管理段路桥工程公司

摘要…………………………………………………………………………………………….1

引言…………………………………………………………………………………………….2

1.工程成本控制地内容……………………………………………………………………….2

1.1成本计划实施……………………………………………………………………………………………………………….3

1.2成本监督与控制…………………………………………………………………………………………………………….3

1.3成本分析……………………………………………………………………………………………………………………….3

1.4制定措施并调整成本计划…………………………………………………………………………………………….3

2.路桥工程工程成本预测与控制措施分析…………………………………………….4

2.1工程成本预测…………………………………………………………………………………………………………………4

2.2工程成本控制措施………………………………………………………………………5

3.对改进路桥工程施工工程成本控制方法地思考………………………………….6

3.1建立责任权利相结合地责任考核制度…………………………………………………6

3.2从工艺、工序上控制成本…………………………………………………………………6

3.3从质量、进度上控制成本…………………………………………………………………7

3.4从成本地费用组成上,强化成本控制……………………………………………………7

4.结束语……..………………………………………………………..………………………….9

参考文献……..………………………………………………………..……………………….10

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摘要

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工工程地成本控制地内容入手,详细阐述了工程成本控制措施,并从路桥工程施工工程成本控制与管理地角度详细分析探讨了工程成本控制方法和改进措施,以实现工程成本控制地总体目标.

关键词：

路桥工程；施工工程；成本控制

引言

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制地逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展地竞争中,成本管理地作用举足轻重.这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在.路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化.但最值得一提地是在工程建设中实行施工工程成本控制是企业生存和发展地基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支地目地是工程经营活动中最为重要地环节.

　1、工程成本控制地内容

　施工阶段成本控制地基本原理是把计划作为工程控制地目标值,定期把工程进展过程中地实际支出额与目标值进行比较,发现并找出实际支出与投资控制目标值之间地偏差,分析偏差产生地原因,并采取纠偏措施加以控制,以保证控制目标地实施.成本控制地主要内容为：

　1.1成本计划实施

　　将成本目标或成本计划分解,提出设计、采购、施工方案等各种费用地限额,并在施工过程中按此执行.

1.2成本监督与控制

　　包括对各项工作进行成本控制,如对设计、采购、委托进行控制；各项费用地审核,确定工程款地支付,监督已支付地工程是否完成,并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动.

　1.3成本分析

　　作详细地成本分析报告,并行各个方面提供不同要求不同详细程度地报告.包括：

①超支量及原因分析.

②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析.

　1.4制定措施并调整成本计划

①与相关部门合作,提供分析、咨询和协调工作,使各方面作决策或调整工程时考虑成本因素.

②用技术经济地方法分析超支原因,分析节约地可能性,从总成本最优地目标出发,进行技术、质量、工期、进度地综合优化.

③通过详细地成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响地工程最终成本状况地定量诊断.

④对工程形象地变化,如环境地变化,目标地变化等所造成地成本影响进行预测分析,并调整成本计划,协助解决费用补偿问题.

2、路桥工程工程成本预测与控制措施分析

　2.1工程成本预测

　　工程工程地中标价是本工程造价地上限,无特殊情况,不得突破此限.施工企业要在中标价内,分析研究降低成本地措施,对各单位工程师列出成本预测值,以此控制成本地支出.

　　工程部施工成本是与工程施工活动直接相关地成本.预测工程部施工成本,一般根据工程量清单或工程地报价计算该工程完成本工程需要消耗地人工、材料、机械数量和现场管理费.因此,预测单价应低于投标价.

（1）确定人工费：

人工费=实际工日单价×实际消耗定额

（2）确定材料费：

材料地价格随市场地供求上下波动,投标单价应及时掌握材料地市场价格行情,确定合理地材料价格.材料费=现行地材料市场价格×材料消耗量.

　　（3）确定机械费：

机械费=机械台班费×机械台班消耗量.

　　（4）现场管理费：

现场管理费计算无固定地公式.它地确定与施工地实际情况有关,如现场环境情况、气候情况、施工工艺地难度、施工管理人员地水平等,一般为工料机总和地6%～8%,一般情况不应超出此限.

　　（5）工程部管理成本：

工程部管理成本主要根据工程工程地大小,工程部地人员组成情况综合考虑.目前一般采取“按实计算,总价控制”地原则,管理费用为工程总造价地2%～3%.工程部要严格审定开支工程,一般情况下不得突破.

　　（6）工程部上级机构成本：

工程部地上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生地费用.一般是根据上级机构地设置及人员组成状况确定,采取“按实计算,总价控制”地原则控制费用开支.

　　（7）税金：

税金按照工程总造价为基数计算.工程成本预测值将作为成本考核地指标,因应尽量准确、详细、合理.

　2.2工程成本控制措施

　　2.2.1提高工作人员成本控制意识,全员参与成本控制

　　在市场经济条件下,企业要想在市场中立于不败之地,必须尽可能降低成本.所以,路桥施工企业决不能忽视成本控制,应立足自身特点,建立合适地管理模式,提高成本控制意识.

　　2.2.2对施工全过程进行成本分析,达到成本控制地目地

在工程施工整个过程中,通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计核算、业务核算、会计核算提供地资料,对工程成本形成过程和影响成本升降地因素进行分析,工程成本是超支还是节约.因此路桥企业工程在实施过程中一定要收集好原始资料,各部门要能准确提供相关数据,才能使成本分析有依据,比较有对象,要用数据说话,发现问题及时找出解决问题地办法,改善经营,降低成本,达到成本控制地目地.

2.2.3注重合同控制地作用

　　合同控制应该是企业实施成本控制地重要方面,施工工程质量、进度控制与之密不可分,它是合作双方在自愿协商地基础上产生地具有约束力地控制方法.

　　以工程经理为中心地严密地合同体系、覆盖了工程管理地各个层面,上至企业地决策者,下至工程地各个作业班组,并涉及到企业各个专业职能部门,他们都对施工工程地成本控制负有责任,形成了完整地工程成本责任网络,充分体现了成本控制地全面性原则.

　　2.2.4把握最佳工期成本点,寻求最低成本

　　正确处理工期与成本地关系,寻找最佳工期成本点,把工期成本控制在最低点,在特殊施工条件下,应反复权衡为保证工期而采取地措施所增加地费用与因工期延误造成地损失.工程竣工决算后,应按合同规定,及时收回工程款.同样,通过技术创新,可以提高施工效率与工程质量,缩短工期,防止因误工、返工和返修造成地浪费.在总体施工方案确定后,对技术难度高、成本影响大地分项工程地技术方案、工艺设计,在安全、质量、工期得到有效控制地前提下进行论证和优选,追求成本地最小化.在质量方面推行“诚信”理念,以“双赢”为目地,提高工程质量,杜绝事故发生.

3、对改进路桥工程施工工程成本控制方法地思考

　　3.1建立责任权利相结合地责任考核制度

　　责任权利相结合地成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化地原则进行建立.

施工工程经理部是以工程经理为核心地相对独立经济实体,施工企业成本管理地主体是施工工程经理部,施工工程经理部成本管理地主体是工程全体管理人员及施工作业队全体施工人员,工程经理是工程成本管理主体地核心领导,这样形成了一个以工程经理为核心地成本管理体系.将工程施工费、管理费、利润等费用,分别进行全额细化和量化,层层分解到管理和施工地每个工程、每个阶段、每个环节、每道工序上,对成本管理体系中地每个部门,每个人地工作职责和范围要进行明确地界定；赋予相应地权利,以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样,真正做到人人有责可负,事事有人负责,指标到人,控制到位,从而形成一个全员,全方位地成本控制网络和成本群管格局.

3.2从工艺、工序上控制成本

　　对工程成本地管理,很大程度上取决于作业层地管理力度,这是工程成本控制地关键所在.结合工程任务地实际情况,以施工定额为标准,以施工队或班组为最基本地核算单元,推行内部定额工日和工序单价承包制,对施工过程中地每道工序严格把关,让职工个人经济收入与完成工作量相联系,调动挖潜降耗地积极性.通过合理组织施工队伍,积极提出合理化建议活动,优化施工方案等达到控制和降低成本地目地.

　　3.3从质量、进度上控制成本

　　在施工过程中,应注重质量和工期地管理,正确处理质量控制、工期控制与成本控制地相互关系.按规范施工,精工细作,杜绝发生返工和报废,做到优质和低成本地有机统一.众所周知,工期越短,工期成本越小；但工期不是越短越好,当工期短至一定限度,工期成本则会急剧上升.工期成本表现在两个方面,一是为了保证工期而采取地措施费用；二是因为工期拖延而导致地业主索赔.这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起地,也可能是内部因素所导致.不盲目抢工期赶进度,均衡地安排工程进度,尽量减少人为停工地成本损失,使工期成本地综合达到最低值,对提高企业经济效益将发挥积极作用.

　　3.4从成本地费用组成上,强化成本控制

　　根据成本控制地概念知道,实施成本控制地关键在于制定成本控制地标准,因此,对成本实施控制地方法,也主要是用不同标准地控制方法.一般来说,有定额控制和预算控制,无论是定额控制还是预算控制,按其费用地经济性质来划分,基本上可分为对材料、机械费用地控制,对人工费地控制,其它费用地控制等.

　　3.4.1对材料、机械费用地控制

　　主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等,它在施工生产经营中地消耗占总成本地比重很大,是施工企业成本地主要组成部分.因此,根据工期安排合理使用机械.作为占工程工程总成本60%～70%地材料费用在成本控制中具有举足轻重地地位,也是被认为较难实现控制地环节.除了材料涨价因素外,严防死守材料地采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关.首先货比三家,择优选择材料,防止缺斤少两和质次价高,再者是就近购料,降低运输成本,减少二次搬运,根据工期合理确定进货批量与批次,降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发,保管、领退管理,限额领料,防止损耗、超耗和浪费,特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料,依靠技术力量和分明地奖惩有效减少材料损耗.

　　3.4.2对人工费用支出地控制

　　对于人工成本地控制,应本着既满足施工需要,又例行节约开支地原则,以预算定额和取费标准作为控制依据,引入劳务市场化机制,劳务队伍市场准入制度.内部建立竞聘上岗,双向选择,能进能出,工效挂钩地自主用工机制,做到事事有人做,人人有事做,严格控制非生产人员地数量比例,适时安排人员进退,压缩零散用工和辅助用工.

　　3.4.3对其它费用支出地控制

这里所说地一般费用,从费用地习性上看是固定费用或半变动费用,从费用地用途上看大部分是期间费用.要控制好管理费用地开支,实施好工程经理审批制度和财务审核制度.另外,工程经理部应该做好内部竞争和制定相应地奖惩制度,加强施工合同管理,做到有备无患,避免因业主索赔导致额外损失.

4、结语

综上所述,探讨路桥工程施工工程成本地控制和管理地意义在于合理使用人力、物力、财力,以取得最大地经营效益.只要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格到位而有效地成本控制管理措施,就可以将路桥工程施工成本控制在合理目标范围之内.

参考文献：

[1]张振明.工程造价信息学引论[M].厦门:

厦门大学出版社,2005.17-18.

[2]袁建新.迟晓明.工程造价控制[M].北京:

中国建筑工业出版社,2004.

[3]邓蜀娟,王月明,浅谈工程造价管理[J].山西建筑,2006,32

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[4]戚安邦,孙贤伟,建设工程全过程造价管理与方法[M],天津,天津人民出版社,2004.