企业质量管理论文范文篇.docx
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企业质量管理论文范文篇
企业质量管理论文文
企业质量管理论文文
。
企业质量管理论文文一：
我国企业质量管理研究
1中庸之道与现代质量管理之间的冲突
1.1现代质量管理的理念
现代质量管理主要包括全面质量管理和六西格玛管理，理念主要有：
企业以产品或效劳的质量为核心，以让顾客满意为目标;
企业必须重视产品或效劳质量形成的全过程，要求全体员工积极参与质量管理活动;
树立提高企业经济效益和社会效益的观念，协调好质量形成的各个环节，只有每个环节的质量都管理好，企业整体的质量管理水平才能上去;
看清质量与本钱的关系，采用科学的法分析市场的需求和顾客的需求，在满足顾客的同时不断预测顾客的需求;
强调领导者在组织中的作用，要求领导者要起到模作用，引导员工做好质量管理工作.
1.2中庸之道对我国企业管理的影响
一个社会的传统文化是形成这个社会成员价值观、人生观、道德观的根底，传统文化影响着我们的思维习惯和行为式，从而对我国企业的经营管理产生一定的影响.首先，从企业战略面来说，美国哈佛大学教授安德斯认为，战略是目的、意图、目标，以及为到达这些目的、意图、目标而制定的方案和针的一种模式，规定着正在或者应该进展的经营领域和经营类型.由于我国传统文化中庸之道思想一贯主，我们在做人做事时应遵守不偏不倚、无过和无不及、保持适度和合理的法那么.也就是说，我们在做人做事时总是试图让自己处于一种最正确的状态，不会不遗余力地去做到最好，也不会无所作为.但是由于无法准确地确定这个最正确的标准，我们常常会凭借自身经历和感觉在最好和最差之间选择一个标准，并且认为这个标准就是离最正确标准最近的标准.正是由于受到这种思想的影响，企业的领导者在做战略决策时，往往也会根据以往的经历和感觉来确定企业的战略目标，而不是根据企业外部市场需求的变化和企业自身资源条件状况来决定企业的战略目标，从而使战略目标失去了统领组织全局行为的作用.其次，从企业制度面来说，一个如果没有了合理而格的制度，这将会变得动乱不安.一个企业也是这样，如果制定的制度不合情理，企业的日常活动也将难以进展下去，但是在我国传统文化的熏之下，无论是管理者还是企业的员工都比拟重视做人而较少重视做事，在我们中国人眼中，做人比做事更重要，所以只要人际关系做的好，什么事情都是可以解决的.国人更倾向于把较多的精力放在做人上，把较少的精力放在做事上，自然在做事上就容易出现问题.所以一旦企业出现问题时，肇事者往往就会通过人际关系来解决问题而不是诚心地成认并改正错误.最后，从企业员工行为面来说，由于受到中国儒家经典文化思想的感染，企业的员工们在工作时倾向于保持适中的状态，他们既不会拼尽全力去工作，也不会不努力工作而是尽量做到适中，既做了工作又让自己不至于感到太累.他们认为保持一种合理的工作量对自己才是最有利的.须知，企业的成功，是企业的全体人员一起全力以赴、努力拼搏的结果.如果每个员工都只考虑自己如可以过得舒服而不全力以赴工作，这样的企业是难以取得成功的.
2我国现代企业质量管理现状及问题
1开展现状
当前世界经济已经席卷全球，企业间的竞争已经由价格竞争逐渐转向了质量竞争，质量对企业未来的生存与开展愈加重要.虽然我国企业也积极引进质量管理的相关知识和思想，对员工进展质量管理培训，为了营造一个良好的质量管理环境，还设立了质量奖.虽然总的来说，我国企业的产品或效劳的质量管理水平较改革开放之前已经有了很大的提高，局部企业的产品或效劳的质量已经接近甚至到达国际先进水平.但是我国企业质量管理似乎并没有适应现代化的质量管理潮流，大局部企业仍然存在着多质量问题.大局部企业与美国、日本等兴旺还是有很大的差距，企业的质量水平还有很大的提升空间.这些差距主要表现在：
深加工产品少，粗加工产品多;传统加工产品多，高技术含量的产品少;山寨产品泛滥，假冒伪劣产品多，自主创新产品少.
2主要问题
目前我国企业质量管理主要存在的问题有：
企业在质量上的投入较少，产品或效劳的质量标准不能得到很好地贯彻，创新能力不强;企业的领导层只顾眼前利益，对质量重视程度不够;企业在员工鼓励面做得不够好，使得员工在提高质量上缺乏动力;企业没有建立一个适当的质量环境，这使得员工质量意识不强;质量检查部门的工作能力还有待进一步提高;企业员工在对待质量管理活动时态度不端正，认为质量管理不是自己一个人的事情，习惯于把责任推给别人，没有真正理解全面质量管理思想的涵;在平时工作过程中，多员工粗心大意，消极懈怠，贪图自我安逸，认为事情只要做的差不多就行了，没有必要做到最好等等.
3结论及建议
3.1研究结论
在研究国学者对我国企业质量管理的相关研究的根底上，通过从中庸之道思想的角度研究我国企业质量管理陷入困境的原因，经过对社会现状的分析可以得出，由于受到我国传文化中庸之道思想的影响，使得我国民众在思维习惯以及行为式上都有悖于质量管理的相关要求.在中庸之道思想的影响下，企业的全体员工以及管理层大都会持有这样一种思想：
认为企业的成功是多种因素共同作用的结果，企业需要重视质量管理，但无需在质量上过分关注，我们应该更多地关注质量与效益的关系，找到一个适宜的标准，一个可以让企业获得更多利益的标准.不幸的是，正是因为这样的思想才使得企业无法专注于企业的质量管理，员工在质量生产的全过程中不全力以赴地去探索如提高质量，做事时总认为做的差不多就行了，没有必要花费太多的精力去追去最好，员工们还经常犯一些他们认为无关紧要的错误，凭借着经历来管理生产、装配等工作.员工的这些思想和行为都与质量管理的核心要点相违背，使得企业质量管理活动无法进展或者进展的效果不佳.因此，中庸之道在一定程度上阻碍了现代质量管理在我国企业管理中的推行.
3.2对策建议
因此，我认为要想解决这种现状，我们应该要做到以下几点：
首先要在质量教育上下功夫，从幼儿园开场就培养他们形成一种良好的质量意识，加强质量知识的教育;
领导层应首先要从意识上重视质量管理工作，其次要加强对员工质量管理的培训力度，增强企业员工的质量管理技能;
建立适合企业的质量文化，以新的质量文化来影响员工的思想和行为;
社会要加强媒体的宣传力度，要对那些因为企业产品质量问题而造成的人民生命财产的损失，给人们以警示，同时宣传那些通过不断加强企业质量管理而取得成功的企业。
企业质量管理论文文二：
棉花加工企业质量管理创新
一、质量管理工作要与品牌打造相结合
纵观棉花行业的开展，重视质量、注重信誉的棉花品牌总是能够在剧烈的市场竞争和各种危机中化险为夷，赢得客户的信任和钟爱，从而立于不败之地。
而那些目光短浅、追逐一时利益而不重视质量的企业也在一段时间风光无比，却只会是昙花一现，很快就在行业中销声匿迹。
棉花行业的开展趋势要求我们必须得创自己的品牌，建立与自己品牌相适应的棉花质量标准。
但要创自己的品牌，就必须保证自己的产品质量过硬，才能在市场上赢得消费者的认同和誉，这就要求我们在生产经营的每一个环节都要想到质量控制，想到质量对我们企业品牌的重要性。
二、质量管理要与体系落实严密结合
在全球一体化进程中，企业要想参与竞争，就必须要遵守国际规那么和秩序，现代企业推行的ISO9000质量体系认证就是这种规那么，应将这些体系和生产管理结合起来，通过质量管理体系的认证和实施来规企业行为，维护质量体系，提升产品质量。
三、提升质量要以市场需求为导向
客户对产品的认可是关键，所以产品必须要适应市场，适应客户需求。
当今所有客户需求都是物有所值或物超所值，这就要求我们必须根据目标市场客户的潜在质量需求关注产品质量，特别是客户关注的异性纤维、长度、强力、短纤维含量等在质量指标，利用自己的优势逐步生产出自己的特色产品、质量过硬的产品、与市场和客户需求适应的产品，才能保证产品销路不断。
四、提升质量要抓好过程控制
管理和系统是影响产品质量好坏的关键因素，一些偶然因素虽然存在但起不到决定性的作用。
提升质量要抓好过程控制，首先，棉花加工企业要格收购管理，强化分级分垛，制定收购质量标准，细化收购质量控制措施，确保收购质量一致性和相符率;其次，围绕下游纺织企业差异化的质量需求，调整生产组织模式，分品种、分级别精细加工、均衡生产，强化因花配车，加强过程控制，逐步开发高标准、高质量产品;最后，要转变质量控制观念，把控制关口扩展并前移，延伸至生产线工艺设计、设备改造及提升原料质量为根底的产业化工作推进等全面质量管理面，并关注过程指标的考核，这是质量控制的关键。
事实证明，对过程越重视，对过程中的指标控制得越、越细，产品质量控制上就越有利，最终产品质量也会越好。
五、质量管理要勇于创新
质量的提升往往与生产工艺、设备、技术等的改良息息相关。
关注棉花加工新工艺、新技术、新设备的开展和利用情况，做好已有工艺设备的技术改革创新，直接关系着产品的质量优劣，也关系着产品的市场竞争力。
所以，为使产品的质量能上新台阶，必须随时将质量管理与棉花加工新工艺、新设备、新技术、新材料等结合，关注技术的更新和利用。
有了大胆的创新，有了可靠的质量，产品必然会开展成为名牌产品，而产品的名牌效应又会促进企业不断开展。
六、使用先进的质量管理法
结合企业自身实际，借鉴一些先进的质量管理法，通过一些质量管理活动或运用数据分析法，找出影响质量的关键因素进而消除。
建立起自己的质量信息网络平台，不断收集同类企业的产品质量信息，更新工艺和技术，针对消费者提出的产品消费情况和评价意见及时研究决策，调整生产经营策略和质量管理法。
建立质量保证体系和数据考核体系，留存相关详细记录，比方收购、加工检验等详细数据记录都是质量追溯和质量分析的依据，我们可以从复杂的数据中找出控制规律，抓住重点，这是对质量的一种监视和保证。
七、改善效劳质量
效劳在质量管理中非常关键，由于销售部门直接负责与顾客交流，最了解顾客需求，也了解市场的变化，因此，效劳信息对于改善、提升质量控制有着非常重要的作用。
效劳信息是生产控制部门的风向标，生产控制部门的数据信息又为产业化工作品种选定、棉花种植等提供依据，通过改善各环节、各层级间的效劳质量，把需求及时反应到相关环节，为进一步适应顾客需要打下坚实的根底。
八、总结
质量管理创新是一个循序渐进的过程，也是一场持久战。
只有创新，企业产品质量才能不断提升，企业才有生机和活力。
作为棉花企业的一员，我们应该发挥自己的聪明才智，加强对质量管理的学习，多思考、多提建议，不断提高产品的质量，提升消费者的满意度，继而创出自己响当当的品牌。
企业质量管理论文文
附送：
企业贷款申请书文3篇
企业贷款申请书文3篇
①自有资金万元;
②建立加盟店得到的扶持资金节余局部万元;
③创立双百市场可得扶持资金万元;
④争取代销商品，代销率占到10%，就是万元。
四、贷款抵押物
公司本次贷款可用抵押资产有：
职工住宅楼下一层门面房间，面积平米;县城东关门市部，面积平米;大厦，面积平米;公司办公楼，面积平米;公司宿办楼，面积平米;大楼，面积平米;大楼后院二层楼，面积平米;大楼后院库房，面积平米;行院库房，面积平米;超市营业厅，面积平米;超市附属平房，面积平米。
这些建筑物所占土地，使用权属于公司的共亩。
固定资产中的各种车辆辆，购置价万元。
详见附表。
五、近几年的工程安排
按照省、市商务主管部门划分给本公司的实施区域，公司近几年的工程安排是：
1、在县建立直营超市处，总投资万元，总建筑面积9000平米。
2、建立配送中心处，其中县处，县、县、区各一处，总投资万元，总建筑面积30000平米。
3、在县的个乡镇建立个配送部，总投资万元，总建筑面积4000平米。
4、在县的重点村建立个直营店，总投资万元，总建筑工面积3300平米。
5、条件具备的时候，在县城区投资万元，建立一座1201X平米的商品展销厅。
以上5项投资合计为万元。
六、固定资产投资资金来源
1、在县城区建立1201X平米的展销厅，这项工程作为公司的开展规划，以后要建立，目前公司正在开展起步阶段，暂不建立，缓解资金需求压力。
建立直营超市的造价按元平米计算，含有新征土地价格。
实际动作中，公司采取租赁闲置场地，新建轻钢龙骨房屋的方法，尽量压缩投资。
从已经建好的4个直营超市投资情况看，每平米元以下就可以建成。
3、建立配送中心处，总建筑面积30000平米，总投资万元。
公司目前的实际作法是，租赁现有闲置库房，略加维修，就可以使用。
既降低了本钱，又加快了工程实施进度，在万村千乡市场工程实施初期，不失为一种好方法。
配送部和直营店也都可以采取这种方法，尽快把经营搞起来，有了积累，再逐步搞固定资产建立。
4、通过以上措施，经测算，上述固定资产投资可以压缩到万元以，减少固定资产投资本钱。
5、公司已用自有资金投资万元，，月份向县信联社贷款万元，三年期限，合计万元。
6、场地租赁费、建筑施工费均采用分期偿付的方法，拖欠率占到30%左右，就能挤出万元。
7、假设资金仍有缺口，向其它银行借贷固定资产资金，但预测量不会大，可以控制在万元以。
七、效益预测
1、经济效益
万村千乡市场工程点多面广，呈网状分布，但加盟店的投资主体是各农户，公司只是给于一次性扶持，扶持款由发给。
工程的主要投资在于配送中心的建立和直营超市、直营店的建立，这是实施企业的根底设施。
我公司坚持花小办大事的原那么，以租赁闲场地、闲库房为主，新建为辅，用较小的固定资产投资，建成较多的营业网点，建成一个，立即投入经营，防止遍地开花，杜绝半拉子工程，不仅有效地提高了工程建立速度，同时也尽最大限度提高资金利用率。
我公司去年至今年的工作实绩已经证实这一作法。
固定资产投资贷款，享受贴息政策，企业财务费用支出小，增大了企业盈利空间，也保证了放贷银行的利息收入。
企业一但完成一期开展方案，就有较强的经济实力和经营规模，商品生产厂家就会主动联系直接供货，，减少批发环节，降低企业经营本钱。
与加盟店构成连锁经营，结成了利益共同体，商品流通速度快，资金转率高，商品库存积压和过期失效损失小。
工程建成后，个直营超市年销售收入合计可到达万元;个配送中心年销售收入可到达万元;个配送部年销售收入可到达万元;个直营店年销售收入万元;全年总销售收入预测可到达亿元。
经分析测算，年可实现税后利润万元，每年提取折旧万元。
2、社会效益
最直接的社会效益就是安置农村充裕劳动力和城镇下岗失业人员多人就业，为政府分忧，为农民增收。
开展的个加盟店，平均每个加盟店年预测销售万元，总计实现销售万元。
可为每个农家店增加万元以上的收入。
万村千乡市场工程的实施表达了政府得民心，农民得实惠，企业得市场。
能够切实解决农民销费不平安、不便、不实惠的问题。
把现代消费理念引入农村，为社会主义新农村建立做出应有的奉献。
八、公司成立以来的经营成果
20xx年经营情况：
实现商品销售收入万元，实现税金万元，实现利润万元。
201X年经营情况：
实现商品销售收入万元，实现税金万元，实现利润万元。
201X年1-6月份经营情况：
实现商品销售收入万元，实现税金万元，实现利润万元。
附：
一、固定资产明细表。
1、房产
2、车辆
3、土地
二、连锁经营网络图。
三、机构与职责设置图。
企业贷款申请书文
篇二：
XXXXX，始建于201X年8月，坐落在德商公路东侧，夏津县彩虹工业园，北邻青银高速、南邻308国道，是一个以生产高、中档木门的专业性公司，占地面积10000平米，年生产能力达15000套。
目前，公司拥有先进的精细裁板锯2台，立铣钻4台，卧式木工钻1台、冷压机1台，自动砂光机1台，覆膜机1台，雕刻机1台，下镂坐床1台，空压机2台，多排钻1台，立铣刀头10台，烤漆房1套，烘干房1套，自动封边机1台，多功能吸塑机1台，压刨机1台及配套设备。
公司共有员工62人，其中会计师2名，工艺流程技术师2名，技术工人58名。
根据目前市场需要，公司主要生产各种高、中档商用及家用木门为主，在、、等地，建立了稳定的销售网络。
在车间管理上，公司始终把提高经济效益作为核心，以安、质、量、本作为管理的容，把监控点放在营运中出现的跑、冒、滴、漏商，同时细化责任，分工到人，奖罚清楚，运用现代化的管理制度格控制，把生产本钱控制在预定目标之，收到了良好的效果。
在产品的销售面，公司一直坚持以销定产的策略，始终树立用户至上信誉第一的经营思想，视质量为生命，视销售为开展，对市场进展分类细化，科学组合，力求创新。
公司成立以来，在销售上既稳固了原有的客户，又开展了一批新客户，产品除了供本地区使用外，还远销XX、等地，市场占有份额直线上升，极大幅度地提高了企业景气指数。
公司截止201X年2月底总资产为1224万元，其中流动资产725万元，固定资产498万元，负债为297万元。
201X年1月，已完成销售收入301万元，实现净利润2
3.3万元。
经营情况比拟好。
在剧烈的商场竞争中，百全门业高层领导，不但重视企业的外延开展，更注重企业的涵建立，积极开发新的产品，以求高质量，低价格的产品去占领新的市场，把经营前景开拓的更加广阔美好。
历史在前进，公司在开展，百全门业人正以满怀的豪情，坚决的自信，有力的步伐，沉着地迈向新的未来!
根据市场行情和公司需要，我公司现需要购进一批橡木板、杉木板、历奥松板、水曲木皮、橡木插接木、杉木插接木、高密度复合板共需要资金400万元，我公司以自筹200万元，为此我公司向夏津县农村信用合作社申请贷款200万元，期限12个月，有夏津县顺华餐饮XX、夏津县京通橡胶科技XX共负有连带责任的担保。
我公司保证在合同期用销售货款归还本息，请领导批准为盼。
XXXXXXX
法人代表：
20xx年x月x日
企业贷款申请书文
篇三：
银行分行：
XXXXXXX公司是本区股份制重点企业，为解决生产经营流动资金的困难，特向贵行申请流动资金贷款万元，现将企业具体情况报告如下：
一、企业根本情况
XXXXXXX司始建于201X年XXX月，位于XXXXX，占地面积。
主要从事等经营业务。
注册资本XXXX万元，现有固定资产XXX万元，从业人员XXX人，各类机械加工设备XXX余台。
201X年实现产值XXXX万元，收入XXX万元，实现利税XXX万元，净利润XXX万元。
预计201X年实现产值XXX万元，销售收入到达XXX万元至XXX万元,实现利税XXX万元至1500万元。
现已签订了销售合同价款达XXX0万元。
本企业产品于XXX年通过了国际质量体系认证。
近年来，先后承接了工程XXX多项，受到了广阔客户的信赖和好评，先后被市、区政府和工商管理部门授予重合同、守信用先进企业。
二、为使企业平稳跨过将工厂搬进矿山这一创新，促使企业顺利开展壮大，根据本公司生产经营实际需要，特向贵行申请，给予我公司流动资金贷款XXXX万元，以解决生产经营过程中资金短缺的问题。
三、关于借款期限，根据本公司今年的市场及矿山生产状况特申请借款期限为两年。
四、借款抵押物：
我公司以现有的土地及地上附着物作为贷款抵押，申请此笔贷款。
五、本公司保证以高度的诚信按期偿付本金和利息，以实际行动回报贵行对企业的关心和支持。
公司名称XXXXXXXXXX
20xx年x月x日
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