发展战略大企业 大发展.docx
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发展战略大企业大发展
尊敬的各位领导，给位老师，亲爱的同学们：
大家好，很高兴能有机会和大家一起探讨中国经济。
首先我想问大家一个问题：
请听说过新乡通力家电有限公司的同志举手，没听说过新飞电器的同志请举手。
为什么同时新乡的家电企业差距会这么大？
我想有一个原因很简单：
新飞是大企业，其知名度大，而通力是小企业，为什么大企业就有名气呢？
那么今天我想和大家一起来探讨关于大企业的问题。
我的演讲分四个部分：
我们的差距，什么是大企业，为什么发展大企业，如何发展大企业和我的构想。
首先我们来看一下我们的大企业和外国大企业的一些差距：
一，我们的差距：
2006世界企业前十强：
排名
公司
国家
收入
（百万美元）
利润
（百万美元）
资产
（百万美元）
所有者权益
（百万美元）
从业人数（人）
1
埃克森美孚
美国
339938.00
36130.00
208335.00
111186.00
83700.00
2
沃尔玛
美国
315654.00
11231.00
138187.00
53171.00
1800000.00
3
壳牌石油
荷兰
306731.00
25311.00
219516.00
90924.00
109000.00
4
英国石油
英国
267600.00
22341.00
206914.00
79976.00
96200.00
5
通用汽车
美国
192604.00
-10567.00
476078.00
14597.00
335000.00
6
雪佛龙德士古
美国
189481.00
14099.00
125833.00
62676.00
59000.00
7
戴姆勒克莱斯勒
德国
186106.30
3536.30
237839.00
42994.10
382724.00
8
丰田汽车
日本
185805.00
12119.60
243506.00
89501.90
285977.00
9
福特汽车
美国
177210.00
2024.00
269476.00
12957.00
300000.00
10
康纳科菲利普斯
美国
166683.00
13529.00
106999.00
52731.00
35600.00
（资料来自XX2006世界500强企业排名）
沃尔玛位居第二，落后于美孚。
我国2006年十强企业：
名次 企业名称 营业收入（万元）
1 中国石油化工集团公司 82301173
2 国家电网公司 71270322
3 中国石油天然气集团公司 69438972
4 中国工商银行股份有限公司 23898000
5 中国移动通信集团公司 23578982
6 中国人寿保险（集团）公司 18985715
7 中国南方电网有限责任公司 18931010
8 中国建设银行股份有限公司 18657000
9 中国电信集团公司 18628539
10 中国银行 18296800
通过对我国大企业和世界前几位企业的比较，我们不难看出，中国企业在实力上，的确与外国有很大差距。
下面以丰田汽车与国家电网相比较，我们来看看中西方大企业之间的差距：
1，丰田2006年销售额为1858，05亿美元，国家电网为7127，0322亿人民币，显然落后于丰田。
2，国家电网是国家垄断性国有企业，主要是能源型企业。
而丰田公司是私营企业，主要生产科技含量高的汽车及其核心部件。
3，企业其他势力：
如资金，利润，管理制度等各方面，国家电网与丰田都有差距。
我们同样可以看出我国大企业主要集中在金融，能源等垄断领域，并且都是国家控股企业，而外国有许多大型制造业，并多为私营企业。
我们有很大差距，因此我想谈谈关于中我大企业的话题。
二，何为大企业：
（一），我国大型企业标准定为：
年销售收入和资产总额均在5亿元以上，其中，特大型企业标准定为年销售收入和资产总额均在50亿元及以上；中型企业标准为年销售收入和资产总额在5000万元以上；其余均为小型企业。
（二），大企业的优势：
1，雄厚的资本。
50年代摩根财团之所以雄霸美国商界，正是因为其雄厚的资本。
2，健全的企业管理制度。
如丰田公司。
3良好的信誉和形象。
企业良好信誉和形象是企业的一种无形资产。
可口可乐公司老总敢说可口可乐公司大楼如果被一场大火烧光，可口可乐照样可以在十八小时后发展到以前的规模，靠的就是其良好的信誉和形象。
4，良好的企业文化。
海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》，仔细读一读这本充满着时代内涵的海尔“全书”，可以体会到东方文化的亲情与和睦，也能体会出其中融进的西方先进管理经验与思想。
海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得著；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。
从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。
海尔的文化和理念，是用各种生动活泼的方式，进入每个海尔员工心中。
5，先进的技术设备。
如波音公司。
6，高素质的企业职工。
如微软公司。
7，广阔的市场。
伊利和蒙牛两大奶业巨头，在中国奶产品市场上的市场份额高达百分之五十，拥有广阔的国内市场。
8，政府的大力支持。
我国许多国有大企业在很多方面都得到了政府的大力支持，美国军火工业和硅谷的高新技术产业也得到了政府的支持。
9，产业集聚降低成本。
硅谷是世界高新技术产业IT业的主要集聚区，集中了苹果，惠普等一大批高新产业，正是由于共同利用相对集中的资源，降低了生产和研发成本。
10，带来巨大经济效益。
大企业占有广阔市场，依靠高新技术一般都会取得较好的经济效益。
（三），成为大企业的条件：
1，要有长时间的积累，积累资本，积累人才，积累经验，积累企业良好信誉和形象。
丰田企业，奔驰汽车等一大批大企业从成立到今天已有百年历史，正是长时间的积累，才为大企业地建立打下了坚实的基础。
2，要长时间的打造，打造企业的品牌，打造良好的企业文化。
一个大企业的建立需要有自己的品牌，自己的企业文化，只有有了这些内在资源，企业才会有更强大的竞争力。
3，通过政府的大力扶植，二战之后韩国的很多大型企业，比如三星，大宇等公司全部是政府扶植起来的。
实际上中国的很多大企业大品牌，也是这么起来的。
4，先进技术对于推动大企业的建立是重要的，加强技术创新。
对一个企业来说其有没有生命力主要看企业是否注重创新，企业是否注重科技投入。
只有依靠创新企业才会降低生产成本，提高经济效益，才能获得更多市场。
三，为何要大力发展大企业：
目前，国内的大企业问题，很令国人瞩目和担忧。
那些大型的企业，特别是生产性企业和交通企业，实质上，是中华民族最重要的财富。
今天，在世界上的许多重要国家里，大企业就是“实力”的表现。
大企业的兴衰，往往反映着该国家的国力强弱，预示着该国家的经济前景和发展潜力。
中国的大企业为中国制度上的发现提供了足够大的资源中国经济的发展虽然快速的增加，但是社会的财富、保证企业、包括工人的财富也在增加，所以我们要增加社会的大力发展。
这段财富增长的时间进入机制，我们其他的金融机构无法进入这个体系。
这样的话，我们实现国家强大，老百姓富裕的双重目标，我们才能实现和谐社会的战略目标，所以中国大企业的发展的注入也是中国资本市场发展想打的动力来源。
大企业对推动我国国民经济发展，提供更多就业岗位，完善社会主义市场制度，促进科技创新，增加财政收入等等各方面都有不可替代的作用，因此我们应大力支持大企业的发展。
四，如何发展大企业：
1，深化企业改革,加快制度创新。
尤其是国有大中型企业要不断改变以前依靠国家的老路子，加快制度创新，中国银行，工商银行的股份制改革就是个很好的例子。
2，提高创新能力,增强发展后劲。
提高创新能力需要国家和企业共同努力，国家进一步推进创新性国家的建设，不断增加财政投入，加强对科技企业的支持，增加对教育的投入；同时企业也要提高科技投入，更加重视科技创新。
3，完善企业兼并和破产制度，实施规模扩张,做大做强企业。
这需要国家完善这方面的法律制度，同时企业也要加强交流与合作，通过兼并和联合，扩大企业规模，提高经济效益。
4，强化企业管理,注重管理层的培养，提高综合实力。
原先“冰柜之王”澳柯玛的衰落给我们敲响了一个警钟，一个企业要做大作强，一定要重视对管理层的培养，提高关一层人员的职业道德和综合素质，只有这样一个企业才会有长远发展的条件，一个领导层对一个企业的发展之关重要。
5，转变政府职能，提高政府服务质量，为企业发展提供便利。
政企分开一定要进行下去，政府尽量少参与企业的经营，给企业一发展经营的自主权
6，加大资金投入。
资金是企业的血液，资金链是企业的生命线。
有雄厚的资金，企业就可以扩大再生产，就可以不断扩大企业规模，提高企业实力，就可以静心激烈的市场竞争。
资金多用于技术创新，在保证企业发展的同时，提高职工待遇。
7，注重企业信誉和形象，打造企业品牌。
良好的企业信誉和形象反映在企业的产品和服务上，营业一定要诚实守信，生产高质量的产品，提供优质的服务，从而为企业创造无形的资产—良好的信誉和形象。
8，打造企业文化。
海尔集团在成长过程中，形成了它独特的文化。
张瑞敏总裁用简单的话对海尔文化作了概括：
“我认为，企业文化就是一种企业的价值观。
我们海尔的企业文化就是营造一种氛围，这个氛围是指，把个人奋斗同企业发展结合起来，你在实现个人价值的同时，也实现了企业的价值。
”海尔文化的核心是创新。
海尔文化分三个层次：
物质文化、制度行为文化、精神文化（如下图所示）。
这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
海尔文化不但得到国内专家和舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府收入MBA案例库。
9，以人为本，大力吸引优秀人才，加强职工培训，工素质。
企业首先是人的集合体，企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才发挥作用的；企业管理既是对人的管理，也是通过人的管理。
因此，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情，企业职工具有较高的素质和职业道德企业经营才能实现较好的效绩。
10，依法经营，提高企业竞争力，公平竞争。
市场经济是公平的法制经济，作为市场经济的参与者，企业一定要依法进行经营。
同时，通过技术创新，改善管理，提高企业竞争力，与其他企业进行公平竞争。
五：
我的构想：
1，要根据自己的特色培养大企业，大企业不仅仅集中在北京，上海等东部大城市我们的西部，中部也要大力发展，中小城市也要发展，支持大企业。
2，我国的大企业不仅仅集中在金融，电信，能源等垄断领域，其他行业也应发展大企业。
3，支持民营大企业发展，提供公平竞争环境。
我国大企业中民营企业很少，而民营企业是社会主义市场经济的主要组成部分，对方便人民生活，增加人民收入和增加国家财政收入有很大的促进作用，加强民营企业的发展，有利于完善经济结构，推动国民经济发展。
4，支持科研，节能，农业开发等方面的大企业发展。
这有利于推进建设创新型国家，有利于保护环境，落实科学发展观，有利于推动新农村建设，促进农村发展。
5，在发展的实践中，注重培养出一大批有创新精神，有职业道德，有实战能力的企业家。
中国缺少真正的企业管理人才，在发展带企业的同时加强人才培养，有益于我国大企业的长远发展。
6，企业要打造名牌，同时要保护名牌，要敢于竞争，调整战略面对外国企业的竞争压力和中国加入世贸后的市场环境。
达能兼并乐百氏这一中国名牌，又向娃哈哈提出新一轮兼并风险，这让我们看到对企业名牌的保护刻不容缓，同时一些名牌由兴到衰也给我们一个教训，一定要保住名牌，这就需要企业不断改进和创新。
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