建设工程技术质量管理规定制度.docx

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建设工程技术质量管理规定制度

建设集团一公司

文件编号

-

标题

技术质量管理规定

实施日期

年3月1日

页数

共80页

修订状态

实施日期

第一章总则

为确保公司质量方针的实现，根据公司相关标准，结合分公司技术质量管理经验，以“强质量”为基础，加大技术质量管理力度，强化管理措施，强化过程管理意识，全面实施精细化管理，向管理要效益，向管理要市场；规范项目管理，着力提升项目的管理水平和能力，全面推行标准化、规范化、制度化、信息化、人性化的管理。

为了适应集团公司的质量管理要求，加强企业内部经营管理机制，编此规定，以使分公司的技术质量管理工作达到规范化，细致化，从而保证工程质量效果，推动企业发展。

要求各项目部在日常管理中严格按此规定执行。

第二章管理依据标准

本管理制度依据集团公司现行《质量手册》、《程序文件》、《技术质量管理标准》（QWJ/ⅢJZ.01-2012）、《技术质量考核标准》（QWJ/ⅢJZ.02-2012）、《技术质量保障与科技创新奖励基金实施细则》、《年度推广的十项管理做法及工艺标准》编制，日常项目管理中应严格执行。

第三章年管理目标

1、泰山杯奖不少于1项；施工过程控制泰山杯工程不少于3项；

2、威建杯不少于3项；施工过程控制威建杯工程不少于3项；

3、省优质结构杯不少于2项；

4、市优质结构杯工程不少于5项；

5、精品分项工程不少于8项；

工程创优项目将随着工程开工的数量及名额限制而适当调整。

第四章各岗位职责及分公司日常管理

本制度明确项目技术质量管理岗位与职责划分,制定相应的项目技术质量管理考核制度及管理细则,进行月份考核汇总。

一、主要管理思路

1、技术质量管理核心为：

“预控先行、过程控制、一次成活、成品保护”。

2、管理的重心向“预控管理”和“以结果促过程控制”两个方向偏移。

加大工程前期策划管理力度，重点落实“二次设计”及“样板开路”制度。

加强验收及实测检测力度，不符合标准的坚决不予验收通过。

3、全面实行安装工程与土建工程融合管理，加大安装与土建的协调力度，项目部所有技术质量管理人员必须会管安装工程、能管好安装工程。

4、全面推行“实测实量”及“优质优价”制度。

5、继续开展“专项治理”制度，针对管理薄弱环节逐步推出治理内容。

6、加大人才培养力度及完善淘汰机制，对于不能胜任岗位的及时转岗淘汰。

7、大力推广BIM技术，力争在“模板配模”及“满堂脚手架”两个模块取得突破，所有创建省级以上质量目标的工程必须采用BIM技术。

二、各岗位职责

1、技术质量管理职责划分：

分公司技术质量在技术经理领导下由技术质量科具体落实日常管理措施，由技术质量科统一制定管理措施，技术质量科下设：

资料及信息化专管员、计量及试化验专管员、实测实量专管员、钢筋工程实测专管员、施工质量专管员、安装资料专管员、安装施工质量专管员负责各专项工作落实。

项目部在项目经理领导下，由工程师（项目总工）、施工员（项目生产经理）、质检员、技术员等共同负责项目质量日常运行管理，编制项目部质量管理规定、奖罚制度、质量策划及各自岗位管理职责。

项目经理是工程质量第一责任人，领导项目部从工程开工到交付使用全过程的工程质量及管理体系的实施，并监督落实；工程师是主要管理责任人，负责统筹规划整个施工管理过程中各项方案和措施，并做到跟踪验证实施效果及启动纠偏措施；项目施工员和质检员是主要过程管理者，在施工过程中各负其责并做好相互协调。

针对管理中的重点实行定岗定责管理，分公司根据工程管理特点，将部分管理行为细化到各岗位主要管理，取消几人共同承担责任的机制，考核与个人挂钩，具体如下：

（1）框架施工具体责任划分如下：

项目经理主要质量职责：

负责标准化执行，依据分公司的标准化，项目经理在日常管理中必须要求项目部执行，否则考核项目经理个人。

工程师主要质量责任：

质量计划/施工组织设计及各类专项施工方案编制；技术交底编制及各类项目培训；

各类二次设计及预控措施编制，纠正预防措施编制及落实；特别是各种管井必须进行二次设计，形成书面交底并经分公司审批；

满堂脚手架特别是超高超荷类的搭设质量控制；模板配料及细节控制，模板支设标准化控制；

钢筋配料及钢筋的绑扎质量、钢筋的保护层及钢筋的间距控制；钢筋实体各类定位措施；

混凝土强度控制、砼构件观感质量问题的分析、整改措施的制定及现浇结构的修复记录；

样板引路制度的落实与验收；各类验收的组织工作；

信息化管理及项目技术员、质检员培养；

监督、管理安装现场施工和资料整理工作，参与安装工程质量管理；

《机电设备安装工程施工检试验管理办法》的全面落实。

施工员主要责任：

满堂脚手架的搭设质量；

剪力墙模板的整配及垂直度加固保证措施；

外墙及楼梯间防错台措施中预埋螺栓的控制；

模板裁口封边及模板拆除后的清理工作，砼楼板浇筑前的垃圾清理、模板润水及浇筑完毕后外墙的防污控制；

砼构件的养护、成品保护及楼板上荷时间的控制；

质量整改通知单的落实整改及砼观感质量的维修控制；

分项施工工序的交接验收控制；

外墙螺栓眼的涂膜处理

协调土建和安装施工之间的配合，参与安装质量管理、成品保护管理。

质检员主要责任：

模板施工过程中的质量控制，如：

框架梁顺直度、模板拼缝细化处理、梁柱板交接节点的细化处理及加固措施、外墙造型模板的顺直度等，模板支设定位线的校核、模板支设与定位线相符性检查，外侧柱墙模板沿成活面下顺10cm加固措施，梁柱交接部位不同强度等级砼的封堵措施；

模板施工工序交接节点的实测实量控制；

外墙及楼梯间防错台措施中粘贴双面胶带及木札挤紧措施的控制；

框架柱、剪力墙底部防漏浆措施的控制；

砼浇筑施工过程中的质量控制，如：

振捣手操作工艺的控制，楼板厚度控制，楼板、楼梯平整度及二次拉毛控制；

质量整改通知单的下发及跟踪校核验收控制，现浇结构的修复记录和修复过程前后的照片记录；

砼构件的实测实量的齐全、真实、规范、统一性控制；

分项施工样板的规范性、统一性、实效性控制；

安装质量管理、实测实量管理。

钢筋技术员主要质量责任：

钢筋料单及加工正确性；

钢筋限位措施加设；

钢筋实体验收

盘卷钢筋的调直管理

各种接头质量控制（工艺连接和施工连接）。

安全员主要质量责任：

超高模架质量控制；

悬挑工字钢预埋件控制。

（2）其他阶段质量职责划分如下：

质检员：

防水卷材搭接宽度及搭接缝质量，涂膜防水厚度控制；

二次结构支设模具工具化控制，二次结构观感质量控制，所有构造柱、圈梁、扁带均需粘贴封浆胶带，窗台砼压顶上表面二次拉毛处理（模板支设、砼浇筑成型）观感质量；

防水找平层及保护层做到二次收面压光处理，有水房间找平层坡度控制，门口止水台高度及直线度控制；

内墙涂饰阴阳角塑料角条的加设

地漏+装饰盖板做法应用；

侧排雨水口的尺寸控制；

6大类样板施工；

避雷设施施工；

各项接地、跨接装置。

质检员其他管理要求详见质检员手册。

施工员：

通风风管、电缆桥架等穿墙（楼板）封堵

（3）所有分项的成品保护，均由施工员负责。

本规定以外的工作由项目部质量管理人员共同承担。

2、技术质量管理体系：

3、对项目部技术管理情况的主要检查内容为：

1）项目施工技术质量的管理考核制度、运行及检查记录。

2）质量计划/施工组织设计、方案的编制及报审情况。

3）试化验检测及计量器具的使用维护记录以及现场计量的控制情况。

4）施工技术资料、质量资料的整理及分部工程技术资料验收自检情况。

5）工程实体施工质量情况。

6）工程实体实测实量及钢筋、楼板厚度检测、混凝土砂浆强度检测、各类功能性实验检测。

7）施工方案、技术交底、施工技术措施落实情况。

8）细部处理、二次设计及施工管理，包括标准化落实情况。

9）各类检查留痕、观感质量等。

4、管理考核办法：

分公司每月至少两次检查在建项目部（竣工收尾工程适当抽查）实际技术质量管理情况，并查阅相关记录，所有考核当场打分，当场提供给项目部，重要问题下发整改通知单。

项目部考评结果分为两部分：

一部分为打分考核项，一部分为单列项考核，打分考核部分包括：

现场管理、内业管理，两部分各自执行百分考核，项目部当月考核结果为现场得分乘以70%加上内业得分乘以30%加权得分。

其中现场管理包括现场实体技术质量管理考核、标准化执行考核、专项治理部分考核、计量现场部分考核、安装现场部分考核，各分项执行各自百分考核，按现场实体技术质量管理考核40%、标准化执行20%、专项治理15%，计量现场部分10%，安装现场部分15%的比例加权得分为现场管理得分。

内业部分分为技术资料考核、质量资料考核、信息化考核和计量内业考核、安装技术资料考核，按技术资料40%、信息化20%，计量内业20%、质量资料10%，安装资料10%的比例加权考核得分为该项目部当月内业管理结果评价。

各岗位人员当月业绩考核结果依据上述各分项管理考核得分汇总得出，项目经理及项目工程师当月考核得分为上述现场得分乘以70%加上内业得分乘以30%加权得分，施工员考核得分为上述现场得分，质检员考核得分为现场实体技术质量管理考核40%、标准化执行20%、专项治理15%、安装现场管理考核10%、信息化10%、质量资料5%的比例加权平均。

各专业技术员考核按所负责分项按相同比例加权考核。

安装项目部项目经理考核得分为安装现场得分乘以70%加上安装技术资料考核乘以30%加权得分，安装技术员考核得分为安装现场得分乘以60%加上安装技术资料乘以40%加权得分，同时跨2个及以上项目的得分取所有工程的平均分。

6、项目部对分公司、集团公司技术质量部下达的整改通知要及时按期整改，分公司检查提出的问题均应留存整改对比照片。

分公司针对所检查的内容由检查人负责复查，发现一条未整改均对责任人进行考核。

7、安装管理

（1）做好土建与安装的协调管理，将安装的日常管理全面融入项目部的日常管理中；

（2）推行二次设计制度和样板开路制度。

项目部在工程初期（主体施工前）结合土建及安装图纸对电气及水暖安装的器具、管道位置、走向和排布方法进行二次设计，从主体预埋开始根据二次设计图进行有效的预留预埋；砌体施工前根据二次设计图中开关插座位置、坐便地漏位置、给水丝头位置施工电气、厨卫样板间，并在样板间验收合格后严格按照样板间进行施工。

要求项目部工程师和安装专业技术人员共同完成该项工作，二次设计的内容必须要有项目经理、工程师、质检员、分包经理签字后存入安装资料，分公司每月进行检查并相应考核。

（3）推行安装实测实量制度，根据二次设计图和样板间各器具的尺寸位置进行实测实量，要求相同房间、相同位置的器具要符合二次设计图和样板间的尺寸要求，尺寸偏差在公司规定的范围之内。

实测实量要求劳务班组全数测量，项目部质检员抽查不低于50%。

实测实量数据要现场留痕并有书面记录。

要求项目部质检员和安装劳务班组共同完成该项工作，分公司将对实测实量进行检查核对，对数据造假和合格率低的项目部进行考核，对合格率高的项目部进行奖励。

（4）加强安装必检项申报和检查的管理。

安装所要求的必检项要求项目部工程师要在该必检项施工完成后及时申报并通知分公司进行验收，验收合格后方可进行下一步施工。

要求各项目部工程师及时申报必检项，分公司将根据施工进度对没有申报或延迟申报必检项的项目部进行考核。

（5）对问题较多的安装项目进行专项治理（依据工程情况暂定）。

（6）安装资料管理

①安装现场资料齐全归于土建资料一起存放，对资料不在现场的项目部进行考核，该项工作由工程师和资料员负责。

②落实节能资料的整理，该项工作由工程师和资料员负责。

③材料试化验送检应及时，推行集团公司要求的检试验办法，并要形成有效的记录，该项工作由工程师和资料员负责。

④地暖、地漏等要求编写专项施工方案，项目部工程师要加强控制。

第五章工程实体实测实量及钢筋、楼板厚度检测、

混凝土砂浆强度检测、各类功能性实验检测管理办法

为了保证各类实测实量的真实性和可追溯性，各项目部均要建立实测实量资料盒，要求盒子内存放工程内每个单体的结构图和标注板厚的平面图，便于现场如实记录与保存。

项目部还要把每月分公司的检测结果存于该资料盒。

资料盒中应分为现浇结构实测实量、砌体实测实量、抹灰实测实量、饰面砖实测实量、地面实测实量、钢筋保护层实测实量、钢筋间距实测实量以及楼板厚度实测实量，单独成册。

分公司到工地现场进行检查时，结合每个单体工程的施工进度，先查看自检记录（详见《各分项工程实测实量记录》），然后对应自检记录随机抽查现场，若没有自检措施或造假的分公司将予以考核。

一、实测标识的统一性：

各分项工程样板段、层、户的样板牌、工艺操作流程牌、各种标识实测实量标识、模板验收牌的尺寸、格式应统一、清晰。

必须按公司统一格式，不一样的必须更换。

1、项目部标识符号

1）符号“┻”，为垂直度和平整度符号，竖线右侧注明垂直度数据，横线下注明平整度数据。

2）符号“╧”，为楼地面平整度符号，以相交点为中心进行量测，双横线下注明量测数据。

3）符号“口”，为梁、柱截面尺寸量测符号，在方框上部注明正偏差测量数据，在方框下部注明负偏差测量数据。

4）符号“”为轴线位移实测符号，向左偏，注明在左上角；向右偏注明右上角。

5）符号“”，为开间尺寸实测符号，正偏差数据编注于箭头之上，负偏差标注在箭头下方。

6）符号“”，为层高偏差实测符号，实测数据标注于标高线符号之上。

7）符号“”为洞口尺寸实测符号，正偏差数据标注于箭头上方，负偏差标注于箭头下方。

8）符号“”，为阴阳角尺寸实测符号，在符号上部注明量测数据；

9）符号“”为墙裙勒脚上口平直度及单个平整度实测符号，在符号上部注明量测数据；

2、标识尺寸大小、喷涂位置

1）现场所有标识符号的大小200mm×200mm，除阴阳角标识外（阴阳角标识100mm）；

2）对主体结构和装饰装修分部项目部在其各子分部工程施工期间应统计汇总每层实测数据，并在每层楼梯间醒目位置张贴汇总表（400×600）。

注：

住宅工程还应张贴每户的实测汇总数据（仅限样板间、户）

项目部申报样板（间、段、区域、户）的楼层及主体1-3层项目部全部采用红色油漆进行喷涂标识，劳务分包采用蓝色油漆喷涂标识，其余楼层可以简易手画标识但尺寸和部位必须统一按照样板间执行。

（简易手画标识采用不同颜色蜡笔或记号笔进行区分，班组采用蓝色、项目部采用红色）

3、项目部、劳务分包实测数量规定

1）劳务班组对规定项目进行实测实量，且应为全数检验；

2）项目部对分公司要求的所有实测项目均应进行实测实量。

实测数量的项目不应少于全数的60%、且不少于住宅楼应选取每层每个户型中的客厅的电视墙及对面墙体，主、次卧室内面积最大的墙体，公建应选取房间内面积最大的墙体。

二、实体结构实测实量

1、实测实量标准

项目部在每一分项施工前，与劳务分包签定施工合同，合同中要求明确分包单位质量责任，并要明确优质优价考核办法，实测实量的依据标准为分公司的自控标准（12版混凝土质量验收规范和集团公司的实测实量制度中的规定），不执行新版（15版）规范中的测量合格数据区间。

主体部分（现浇结构实测实量、钢筋扫描、楼板厚度）由分公司技术质量科进行实测实量，项目部根据实测结果确定劳务结算单价。

分公司实测项包括垂直、平整、截面、层高、轴线、楼板平整度。

砌体、抹灰、地面分项由项目部自主测量，项目部实测数据按照分公司提供表格逐一填写，分公司技术质量科负责抽查和校核，各分项项目部实测实量数据均需提供一份复印件上报技术质量科留存。

填充墙砌体分项项目部实测项包括垂直、平整、门洞口宽度、开间尺寸、缝宽。

一般抹灰分项项目部实测项包括垂直、平整、阴阳角方正、墙裙勒脚上口平直度、开间尺寸、门洞口宽度。

地面分项项目部实测项为地面平整度。

项目部根据实测结果确定劳务结算单价，项目部在开具分包结算后上传至信息化均需附实测实量结果，本项工作由经济师负责。

分公司针对各分项工程实测实量要求如下：

“合格”质量目标的工程剪力墙合格率不低于84%、框架合格率不低于87%、砌体合格率不低于90%、抹灰合格率不低于90%、混凝土地面合格率不得低于85%，饰面砖合格率不得低于85%（集团公司如发布标准，执行集团公司标准）。

各项目部在签订劳务合同时必需增加的实测实量考核项目，要求如下：

框架结构：

实测实量达到87%-89%为投标价格，实测结果在85%-87%（不含85%）模板按投标价格减2元/平方米（模板展开面积，下同）；实测结果低于85%的模板按投标价格减3元/平方米。

实测结果在89%-92%（含92%）模板价格按投标价格加2元/平方米（模板展开面价）；实测结果在92%以上（不含92%）模板价格按投标价格加3元/平方米。

钢筋保护层扫描结果73%-75%为钢筋投标价格；实测结果在70%-73%（不含70%）的钢筋价格按投标价格减2元/平方米；实测结果在75%-79%（含79%）的钢筋价格按投标价格加2元/平方米。

实测结果在70%以下钢筋价格按投标价格减3元/平方米，实测结果在79%以上的钢筋价格按投标价格加3元/平方米。

剪力墙结构（包括短肢剪力墙）：

实测实量达到84%-86%为投标价格，实测结果在80%-84%（不含80%）模板按投标价格减2元/平方米（模板展开面积）；实测结果低于80%的模板按投标价格减3元/平方米（模板展开面积）。

实测结果在86%-89%（不含86%）模板价格按投标价格加2元/平方米（模板展开面积）；实测结果在89%以上（不含89%）模板价格按投标价格加3元/平方米（模板展开面积）。

钢筋保护层扫描结果71%-73%为钢筋投标价格；实测结果在69%-71%（不含69%）的钢筋价格按投标价格减2元/平方米；实测结果在73%-78%（含78%）的钢筋价格按投标价格加2元/平方米。

实测结果在69%以下钢筋价格按投标价格减3元/平方米，实测结果在78%（不含78%）以上的钢筋价格按投标价格加3元/平方米。

砼楼板厚度和砼楼板平整度

板厚实测实量投标价格数值为：

74%-80%为砼投标价格，80%-85%砼单价加2元/平方米（不含80%），超过85%砼单价加3元/平方米（不含85%）；70%-74%砼单价减1元/平方米（不含70%），65%-70%砼单价减2元/平方米（不含65%），65%以下砼单价减3元/平方米；

砼楼板未进行二次拉毛及平整度不达标的，单价给予1元/平方米的扣除。

分包队伍未二次拉毛或平整度不达标的，项目部在结算中未予考核，分公司将对项目部进行考核。

以上模板及钢筋调整价格均考虑增加17%的管理费用。

砌体：

实测实量达到90%-93%为投标价格，实测结果在87%-90%（不含87%）按投标价格减10元/立方米（墙体体积，下同）；实测结果低于87%的按投标价格减20元/立方米。

实测结果在93%-96%（不含93%）价格按投标价格加10元/立方米；实测结果在96%以上（不含96%）价格按投标价格加20元/立方米。

抹灰：

实测实量达到90%-92%为投标价格，实测结果在87%-90%（不含90%）按投标价格减1元/平方米（抹灰面积，下同）；实测结果低于87%的按投标价格减2元/平方米。

实测结果在92%-96%（不含93%）价格按投标价格加1元/平方米；实测结果在96%以上（不含96%）价格按投标价格加2元/平方米。

混凝土地面：

实测实量达到85%-88%为投标价格，实测结果在81%-85%（不含85%）按投标价格减1元/平方米；实测结果低于81%的按投标价格减2元/平方米。

实测结果在88%-92%（不含88%）价格按投标价格加1元/平方米；实测结果在92%以上（不含92%）价格按投标价格加2元/平方米。

饰面砖：

实测实量达到85%-90%为投标价格，实测结果在80%-85%（不含85%）按投标价格减2元/平方米（铺贴面积，下同）；实测结果低于80%的按投标价格减3元/平方米。

实测结果在90%-95%（不含90%）价格按投标价格加2元/平方米；实测结果在95%以上（不含95%）价格按投标价格加3元/平方米。

2、实测区实测部位的选取原则标识位置确定

（一）、现浇结构

根据楼层结构平面图，应选取每层结构的4个大角，中间砼剪力墙、柱应选在房间迎面墙体或框架柱上、楼梯剪力墙等构件，构件上的实测部位如下所示；

1、剪力墙

（1）垂直度、平整度测量（如图所示）：

说明：

1　≤2m的剪力墙，任取一端作为实测部位，实测点为自板面垂直上量20cm与自剪力墙端部水平量测50cm的交接点部位，作为垂直测量点，表面平移与垂直线相交40-50°夹角，作为平整度测量点；

2　＞2m的剪力墙，墙两个端部均作为测量部位，实测部位同上；

3　“L”型剪力墙，墙体的阴角部位的测量方法同上。

（2）截面尺寸测量（如图所示）：

说明：

①竖向构件截面尺寸测量，自板面垂直上量20cm水平量测一点，然后自板面垂直上量1.5m水平测量一点，两者取最大偏差值作为截面尺寸实测数据。

②楼梯踏步相邻高差测量偏差6mm。

（3）层高测量（如图所示）：

说明：

层高测量，由建筑50cm或1m线量起，分别在距剪力墙两端部水平50cm处及剪力墙中间部位测量三处，三者取最大偏差值作为层高实测数据。

2、框架柱

（1）垂直度测量（如图所示）：

说明：

垂直测量，自板面垂直上量20cm与自柱端部水平量测10cm的交接点部位，作为垂直测量一点，然后相邻侧面柱面，从柱中自顶板（梁）底垂直下量20cm作为另一点，二者取最大偏差值作为垂直测量数据。

（2）平整度测量（如图所示）：

说明：

自建筑50cm线与柱角交接点作为检测一点，然后相邻侧面柱面相同部位作为检测另一点，二者取最大偏差值作为平整度检测数据；

（3）截面尺寸测量（如图所示）：

说明：

截面尺寸测量，框架柱任意一面，自板底垂直上量20cm水平测量一点，然后在同一面，垂直上量1.5m水平测量另一点，二者取最大偏差值作为截面尺寸实测数据。

（4）层高测量：

说明：

自建筑50cm线或1m线，垂直测量。

3、轴线位移测量（如图所示）

说明：

同一轴线墙作为一个实测区，每个实测区从墙或柱中地面向上30cm和1.5m各测量1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

墙面或柱面及地面测放有轴线或控制线的，以控制线为测量基准线进行测量，每个实测区分别各测量两次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断实测指标合格率的1个计算点。

4、楼梯间

（1）垂直度：

自楼梯踏步前沿垂直上量20cm，端部水平量测50cm交接点部位，作为垂直测量点；

（2）平整度：

自楼梯踏步前沿垂直上量30cm，平行于斜板，水平测量作为平整度实测数据。

5、楼面平整度

测量部位：

每个房间内，从四面竖向构件水平向内200mm部位进行平行于构件测量4个点，中间对角线相交部位测量2次，取偏差最大值为该房间的1个测量点。

允许偏差10mm。

（二）填充墙砌体

根据楼层结构平面图，住宅楼应选取每层每个户型中的客厅的电视墙及对面墙体，主、次卧室内面积最大的墙体，公建应选取房间内面积最大的墙体。

每个构件垂直、平整、灰缝的测量区域如图所示

说明：

1、≤2m的填充墙砌体，任取一端作为实测部位，实测点为自梁下后塞缝开始与自墙端部水平量测30cm的交接点部位，作为垂直测量点，表面平移与垂直线相交40-50°夹角，作为平整度测量点；

2、＞2m的剪力墙，墙两个端部均作为测