利用Excel进行固定资产更新决策.doc
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利用Excel进行固定资产更新决策
与一般的投资项目决策分析不同,固定资产更新决策的计算较特殊,不能使用一般意义上的净现值法和内含报酬率法。
若考虑所得税,其计算就更为繁琐。
Excel2003提供了丰富的投资决策分析函数,大大简化了计算工作。
本文以计算现金流出总现值为基础,以电子表格的方式对其具体的步骤及分析评价方法进行介绍。
某公司有一台设备,购于3年前,现在考虑是否需要更新。
该公司所得税税率为40%。
假设两台设备的生产能力相同,并且未来可使用年限相同。
其他有关资料见表1、表2。
1.建立基本资料,将新旧设备的原值、使用年限等输入。
(1)建立新工作表(命名为“资料”)。
(2)计算新旧设备折旧额:
在单元格B14、D14中分别输入:
“=SLN($B$3,$B$4,$B$5)”和“=SYD($D$3,$D$4,$D$5,A15)”(注:
公式应尽量通过单元格引用已知数据,而不要直接输入已知数据;年数总和法的计算公式“=IF(AND(A14<=D$5-D$6,D$11=1),SLN(D$3,D$4,D$5),IF(AND(A14<=D$5-D$6,D$11=2),SYD(D$3,D$4,D$5,A14),IF(AND(A14<=D$5-D$6,D$11=3),DDB(D$3,D$4,D$5,A13,A14))))”,输入方法并非唯一),然后利用自动填充功能,将公式填充到相应列的其他单元格中。
(3)计算旧设备的账面价值:
在单元格B13中输入:
“=B3-(B3-B4)/B5*B6”。
(4)得到新旧设备的折旧总图和所有相关资料,如表3所示。
2.计算继续使用旧设备相关的现金流出总现值。
(1)建立新工作表(命名为“继续用旧设备”)。
(2)计算旧设备变现价值、现值及变现损失减税。
在单元格C4中输入“=(资料!
B10-资料!
B13)*资料!
F4”,在单元格D4中输入“=C4”。
(3)计算每年的付现运行成本的现金流量和现值,在单元格C5中输入“=-资料!
B8*(1-资料!
F4)”,在单元格D5中输入“=-PV(资料!
F$6,资料!
B$7,继续用旧设备!
C5)”(注:
输入公式中的“-”是为了表示计算出的现金流量的结果为现金流出)。
(4)计算每年折旧抵税额现金流量和现值,在单元格C7中输入“=资料!
B14*资料!
F$4”,然后利用自动填充功能填充至C8:
C10;在单元格D7中输入“=-PV(资料!
F$6,资料!
A14,,继续用旧设备!
C7)”,然后自动填充至D8:
D10。
(5)计算每年的大修成本的现金流量和现值。
在单元格C13中输入“=-资料!
C15*(1-资料!
F$4)”。
在单元格D13中输入“=-PV(资料!
F$6,资料!
A15,,C13)”。
(6)计算残值变现收入和变现收入纳税额(或抵税额)及现值。
在单元格C16中输入“=资料!
B9”,在单元格D16中输入“=-PV(资料!
F$6,资料!
B$7,,继续用旧设备!
C16)”;在单元格C17中输入“=(资料!
B4-更新决策!
D17)*资料!
F4”,在单元格D17中输入“=-PV(资料!
F$6,资料!
B$7,,C17)”。
(7)计算继续用旧设备的现金流出总现值。
在单元格D18中输入“=SUM(D3:
D17)”。
得到结果如表4所示。
3.计算购买新设备相关的现金流出总现值。
新工作表(命名为“购买新设备”),其决策模型与继续使用旧设备的模型相同,其建立完毕的模型结果如表5所示。
4.比较新旧设备的计算结果,并进行决策分析。
因为购买新设备方案中计算出的现金流出总现值为34元,而继续使用旧设备方案计算出的现金流出总现值为35元,因此购买新设备比较好。
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