精编完整版职工培训中心弱电工程项目施工方案方案.docx
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精编完整版职工培训中心弱电工程项目施工方案方案
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校区二期弱电工程
施工组织方案
浙江奥乐智能系统工程有限公司
2010.7
第一节、施工组织计划
一、施工组织计划
1、项目部机构组织
针对本工程校园网络系统工程的技术力量的组织管理，我公司将设立专门的项目建设领导小组进行管理，合理安排工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的技术水平，人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费及增加人工成本。
根据施工进度要求，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成施工任务。
本项目领导小组组长由总经理担任，下辖针对本工程的项目部，项目部设经理1名，分管施工管理和技术管理，施工分管经理下设各分项主管工程师，具体负责本系统工程的施工管理，共同组成项目施工小组，分项主管工程师包括计算机、安保、自动化、网络、图形显示技术等方面的专业人才，并为其配备专业的施工、安装、调试、验收人才。
施工分管经理下设安全管理员，文档管理员。
具体组织形式为经理负责制；技术分管经理下设设计小组，质量管理小组和技术管理小组，文档管理员，具体组织形式为经理负责制。
2、各岗位详细职责
1）公司领导：
对单位的施工，质量工作全面负责，明确项目组人员的职责。
2）项目经理岗位责任
主要职责：
负责整个项目的进展，负责整个项目技术，协调各工种技术问题，确定重大的原则，同建设方的工程负责人讨论各方面配合问题，严格把握设计、施工、调试、竣工、验收质量等各环节。
同时也是与安装公司、监理公司、政府部门，及其他供货商的联系负责人。
安全管理：
认真贯彻有关劳动保护、安全生产政策、法令、法规、以身作则，不违章指挥。
建立以项目经理为首的安全生产保证体系，全面负责工程项目安全生产的组织、指挥、协调、监控作用。
切实加强现场的安全管理，树立“安全第一，预防为主”的思想，在安排生产的同时计划、布置、检查安全工作是否落实。
根据工程项目特点、施工规范制度，正确处理生产与安全的关系，落实预防事故的安全技术措施。
生产经营：
项目经理对项目承包从开工到竣工验收交付使用，实行全过程的经营管理，代表本企业履行对建设单位合同责任条款。
认真执行院下达的各项技术指标，全权组织施工生产，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行全面、全过程有计划、有组织地协调和管理。
制订适合本工程施工特点的管理办法和措施。
例：
合同管理、成本核算管理、质量管理、安全管理、材料核算管理等管理保证体系。
对项目班子全体成员明确岗位责任，安排落实各项工作，帮助其逐步提高管理素质。
3）工程技术主管经理主要职责：
隶属项目经理主管，负责项目技术的设计、质量管理、技术指导。
4）工程各分项主管岗位责任
主要职责：
本系统项目的设计、施工、安装、调试、验收，与其它项目工程师沟通。
安全管理：
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策法令和安全技术标准、规范，结合本工程状况，制定具体的安全技术措施，并检查落实具体执行情况。
编制和审查安全工程和技术措施，帮助现场安全员及时解决生产中的安问题。
对存在的重大安全隐患，组织力量解决。
参加重大伤亡事故的调查，从技术分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。
施工技术管理：
按照质量管理的有关规定、标准、规范以及施工图纸的要求，形成施工组织设计和技术方案，对本工程质量、安全管理人员技术交底。
负责本工程技术管理工作，有权对质量控制措施做出相应决定。
对本工程质量问题和工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法措施，使工序保持稳定。
有权制止不按技术规程和技术措施在求的不良行为，必在时应制止其继续施工。
检查本工程质量，自检情况和自控记录的完整性和准确性，参与本工程分项、分部工程质量评定工作，协助质检员开展质检工作。
5）工程施工主管经理主要职责：
隶属项目经理主管，负责项目施工的设计、施工安装、施工指导及调试验收。
6）项目施工员职责
安全管理：
认真学习安全生产技术规程、规章制度，严格按技术操作规程操作。
严格遵守国家及上级有关部门的治安保卫、消防、文明施工等有关政策、法规和工地管理规章制度。
认真执行即定的安全生产和有关劳动保护、安全生暗的政策、法令、规章制度。
合理组织生产，建立安全生产、文明施工的良好秩序，创建标化工地。
施工责任：
熟悉技术文件、会审图纸，掌握生产工艺、流程、设计要求，做好施工准备，计划工程特点、进度要求，摸清施工中客观条件，为施工顺利进展创造一切条件。
贯彻执行施工技术规范、操作规程，采用先进技术，确保工和质量和安全生产，降低工程成本，凡因违反技术操作规程、技术交底及图纸方案要求造成质量低劣和事故均负直接操作责任。
认真按规定要求做好质量自检，做好自检记录和必要的质量责任标记。
虚心接受质检人员和技术人员的监督检查，出现质是问题时主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报，否则追究操作者责任。
认真做好文明施工，下班清场，回收利用，做到完工清场，在保证质量的前提下节约成本。
7）安全管理员职责：
坚持“安全第一，预防为主”的原则，认真执行有关劳动保护、政策、法规和项目管理、安全生产规章，协助项目经理做好工程项目的安全管理和检查督促工作。
负责实施安全生产标准化的管理，根据施工组织设计中的安全技术措施大纲，制订具体安全技术措施大纲，报项目经理审定后，组织人员实施，
深入现场进行安全工作检查、督促、制止违章指挥、违章作业，协调班子现场解决生产中不安全因素及间题，提出改进意见和措施。
对安全设施不完善，有隐患，立即制止或正式开出整改单，限期整改并复验，对限期不整发的进行必要的处理或处罚。
参与施工组织设计、施工、方案中的安全技术标准化措施等讨论编制，并组织实施。
认真贯彻上级的有关质量政策、技术法规，充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防或报告等职能作用。
严把质量关，对本工程质量全面监督检查（包括原材料及制品等）参加各级质量检查和各工种、工序交接把关工作。
总结质量检查工作情况和工程质量动态，不断进行质量分析，定期向工程负责人汇报。
发现施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求的行为时，有权提出返修和停工指令，严重的应及时报告项目经理，同时提出处理意见。
8）文档管理员职责：
认真做好施工过程中各项技术资料的收集、审定和签证工作（包括各种材料的检验、测试）,原有文件、资料和单据都必须真实反映施工的实际情况，不得擅自伪造和修改原始单据。
材料送达质保书、分部工程验收等资料都应随工程项目及时逐项认真收集积累。
单位工程竣工时，各项技术资料必须完整、正确无误地随同竣工验收报告上报院审定及归档。
积极参加工程质量检查验收和上级组织的业务学习、检查评比活动，做好项目经理交办的其它工作。
第二节、施工进度及工期保证措施
一、施工进度计划
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
弱电施工进度表的建立时在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即
施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
安装工程必须紧密配合土建施工以取得工期短、进度快的施工效果。
工期计划与土建同步，根据土建工程的总进度计划，我们将合理地安排工程的施工进度，大致为：
土建结构施工阶段进行暗配管和预埋件的预埋工作；土建结构完工，安装工程在进入全面安装阶段的同时要满足土建、装修单位对安装工程的进度要求；土建装饰收尾阶段，安装工程将主要进行单体调试运行工作，竣工前十天为系统联合试运行期，整个施工进度将无条件服从土建施工进度计划要求。
严格按照甲方要求，制定施工计划表，按期准确，及时完成工程施工，交付使用。
二、保证工期的措施
在主体建筑装修竣工后完成工程，根据弱电工程的特点，施工工作面十分分散，精细，不能投入过多人力，施工现场的技术监督无法作逐点跟踪，不利于展开监督工作。
为确保工期和施工质量对施工提出如下的措施。
1、在施工前组织管理人员熟读施工图纸及施工技术要求及注意事项作到施工技术要求一致，施工工艺一致。
同时组织管理人员实地勘查现场，对楼宇作技术分析，制定施工方案，通过内部会审方式解决工程中的难点，为保证工程进度打下良好的基础。
2、在开工前项目经理牵头，由公司质安负责人主持邀请建设方、设计院、监理单位参加的工程、工期、施工规范、技术交底会议，取得最佳施工方案，确保工程进度质量要求。
3、本工程由甲、乙双方签订弱电施工合同，但建筑主体施工属丙方，因此在施工进场前应与丙方施工单位进行技术协调，确保建筑主体施工质量达标工作，确保该工程施工实现达标要求。
4、施工现场，公司工程技术员，安全员到现场亲临指导并总结施工规范要点，以保证各施工工区进入同步施工时，施工质量的一致性。
5、公司材料采购员必需对本标段材料需求、施工进度十分了解，确保材料供应是保证工期的有力保证。
现场施工员及时提供材料预购单，作到用量准确，规格品种齐全，材料进场时间明确，材料员必须听从施工员的指挥，应急材料作应急处理，切实保证好后勤工作。
6、在施工中加强对进场机械设备工具的管理，除施工工人必备工具外，共同机械设备有专人负责管理，统一安排加工，以免出现安全质量差异。
7、进场材料设备的管理，该标段进场的主要材料均为高性能电子设备，因此必须做到存放有序，防水、防压、防尘。
在安装时需保证安装清洁美观。
必要器件如烟雾报警器安装完毕后清理灰尘加防尘罩，作到边安装，边清理。
三、施工进度计划表
序号
分项工程名称
5%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1
准备阶段
2
管线敷设
3
管线测试
4
主体工程
5
初调整改
6
联调
7
交付验收
注：
须相应配合（土建、安装、装修）。
第三节、安全生产和文明施工措施
一、政策说明-文明，安全性
投标方的规程和目标是保证职员拥有文明、安全的工作环境，通过防止职业病和避免身体受到损害来达到这些目标，消除或有效控制影响健康与安全等一些不利的因素，防止对本院有可能损害，同时也避免了工作的中断。
为构造必要的安全建议文件，我们很高兴藉此机会提出我们的安全计划。
投标方藉此机会表明，作为本院的一项政策，在整个项目工种的成功运作期间，文明和安全总是被作为工作的众多方面中的一个重要考虑。
投标方将履行合约中的一切职责。
二、一般描述
安全计划示范了投标方获得最经济有效的安全过程的方式和通过它们执行的方法。
它详述了安全标准和执行方式。
投标方已经开发了一套与以往尝试过的项目合约相一致的安全计划，并且任命关于安全计划的经理和管理人员以保证计划中的原则和手续，并且保证全体人员致力于其实施，在特殊的项目环境中，投标方可能会校正该计划，投标方通过帮助雇主监察和确定计划的实施，通过查询大量的事故及分析其产生原因以检测该计划的有效性，采取相应的治疗措施以相应的减少事故，至目前为止，还没有任何事故记录。
投标方同意对有符合工作范围的安全负责。
投标方的员工，以及由投标方的分包商雇佣的员工，在现场工作时，应一视同仁，但要保持安全正确的工作地点。
暂时性的一般需求在安全计划中已经详细提出，每段均有明白的讲解，投标方允诺随着最基本的建筑安全手册的准备和需求完成，这些需求将会反映在计划之中。
安全计划扩展了投标方的安全规程，投标方的实践和雇主的需求这里提出了投标方的一个需求的提纲，该计划合并了一般的需求和建筑手册，包括善于工业卫生和安全的立法，以及政府出版的善于一般性安全的手册。
在此计划中，“地点／现场”特指雇主实施项目工种的位置。
三、一般性文明，安全
投标方积极负责工作的安全性，投标方的全体人员，或者包括分包商雇佣的全体人员，实施项目工种时有关的直接的或间接的人员，投标方不对未预约和未经同意的人员负责，同样，投标方不负责与项目相关的其他承包商的雇员的文明，安全和福利。
投标方继续保证不会销售。
引进和使用含有酒精饮料、毒品及其它有损判断力的物质，投标方并且保证其全体员工在工作进行中不会受到以上物质的影响，对有以上行为的职员，投标方将立即予以免职，这些职员将不会在相关的项目工种中受到雇佣。
投标方将保证安全规程中的需求，包括由投标方指定的分销商，不论投标方的员工的任何位置和分包商的职员在承担的工作中的任何部分，合同中的有关安全的条款和合同一样都应得到满足。
因任何不安全条件和不安全因素的影响，在投标方有资格的安全监督员采取措施前，雇主可以命令即时转移工作内容或更换投标方的设备。
四、立法准则
投标方将遵守安全和工业的有关法规，但并非仅仅包括下述各项：
工厂和企业承包法规；
建筑地点安全管理；
工厂和企业承包安全负责人和安全管理员管理；
工厂和企业承包指定范围管理；
危险物品法规。
投标方遵照政府出版的有关安全、文明生产的各项文件。
投标方应在现场办公地点存放有政府出版的有关安全、文明生产的法规文件。
如果必要，法规和文件将被翻译成可以识别的语言并附英语译文，到目前为止，这些被证明是足够的。
投标方将遵守：
在现场办公地点，建立的相应安全和工业卫生法规；
在现场办公地点，建立相应的实施准则，安全指南和卫生法规；
政府和专门的安全和卫生团体出版的安全手册和指南以及相关安全和卫生法规的库存法规表格；投标方将遵守这些文件中的规定。
五、现场发布
投标方保证发布关于安全、援救和工业卫生的文件，并定期及不定期的对在现场的人员高度公开投标方的安全规程说明、紧急事件的处理过程。
以上住处和布告的副本的语言采用全部员工均懂的中文，摆放于工作地点的明显位置，并把当前的意外统计数据记录贴在工作地点的标示牌上。
六、文明，安全计划
安全计划包括下列各项的详细资料：
由投标方董事总经理，受特许的工程师签名发布的规程，宣布投标方保证在本工作的各个方面优先考虑安全和工业卫生。
关于安全和工业卫生的有关法令是遵循有关条款而作出。
1、现场文明措施：
1）、在施工现场办公室挂工程项目图，施工进度表，工程完成情况，安全技术措施，防火告示牌，公司对工程项目的目标口号。
2）、管理人员的岗位职责表，去向告示牌。
3）、工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找。
4）、现场办公室，清洁有序，道路畅通。
5）、工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。
6）、实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。
7）、前后施工矛盾，要相互尊重，协商处理，重要的事情由项目经理进行协调。
8）、讲卫生，交班前进行现场卫生清理工作。
2、现场安全措施：
1）、建立施工现场各项安全管理制度，建立项目的主要安全目标及各级安全责任制，签约责任书。
2）、树立安全第一的思想，对现场施工人员进行安全生产培训，加强安全教育。
3）、加强安全操作规程的监督力度，设立安全员负责日常作业的安全工作，确保人生安全。
4）、关键及危险施工工序，施工员必须亲临现场并对施工班组进行安全交底，作好安全记录。
5）、严格执行《建筑施工安全检查标准》（GBJ59-99）的安全要求。
3、现场消防安全措施：
1）、项目开工前组织一次消防安全的教育会，加强施工人员的消防意识。
2）、严格执行国家消防法规“预防为主，消防结合”的方针。
3）、设置消防监督员，每天做好消防记录。
4）、施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用。
5）、严格用电管理，特别对电焊作业进行监督，每天下班后对施工现场进行巡查，相互监督，杜绝火灾隐患。
七、实施准则：
1、责任
通用：
安全监督员对提供和保持职员的安全及卫生的工作环境负有责任。
安全监督员于训练和指导职员在这样的工作环境中履行他们的工作任务责任，并且要求他们执行完善安全和卫生的有关规则和法令。
在整修过程中，安全监督员必须通过预防事故和消除有损职员工作的环境的因素来达到一个通常的限制状态。
安全监督员必须仔细的倾听职员的善于影响健康和安全看法，根据安全监督员的判断，如果职员的看法被证明是正当的，他必须立即与项目经理联系以便认识、评价和控制这些条件。
如果必要，减轻涉及的职员的负担。
个人的责任
安全监督员执行经安全和卫生理事会批准的方针，直接向董事总经理报告，对整个在工作地点、交通工具和后勤的安全负有全权职责，在紧急情况或撤退时，对任何人的脱险负有责任，他将最后离开。
他还对安全以及防火设备和相关培训负有责任。
安全监督员代表协助安全监督员执行安全和卫生理事会通过的方针，管理急救物品的供应，同时负责事故记录和院有药品的供应登记。
事故报告
职员必须向安全管理员报告整个的伤害，并且能够得到有资格证书的医生的治疗。
及时并且足够的治疗可以帮助防止并发症和保证职工赔偿金及时的管理。
与工程师的联系问题，比如在建筑物的远端，通过使用移动电话来实现。
位于危险工作地点工作的人员，为防止意外事故，每个人应获得指导性的培训，应给与他／她系统的解释，直接发给每个人紧急事件集合点地图和注意事项。
2、运作功能
鼓励投标方的全体员工建立和维护环境卫生和安全计划，该计划是作为对安全监督员的支持功能。
3、环境卫生和安全实施
区域检查和审视（预防）：
一般的安全稽查和个别的安全检查。
噪音检查，灰尘和废气监察、通风监察及一般的事项
事故／事件调查：
个人与监督员的联系-咨询
标准和规则的解释
雇主与政府职能的关系（防火、治安及其他）
培训监督员、职员
计划和过程的正式批准
保护设备的详细说明
安全委员会的协调（投标方与雇主的安全委员会）
救援小组
管理和协调工人的赔偿金
发布并显现展示环境卫生和安全公告和指令
发布并执行卫生和安全规则
安全监督员如果认为工作行为或计划违反了安全计划或法令规则，他有权停止该项工作行为或计划。
不同项目内容使得工种地点分散，需要配与员工移动电话或对讲机，以便向工作地点办公室报告，这些电话号码可作为紧急事件发生时的联系目录，并交与项目经理。
在每月的建筑支持会议和安全工作会议上向员工传达安全、求援和工业的卫生等要求。
安全监督员和安全监督员代表必须出席这些会议，投标方整修项目的全体员工和分包商也应出席这些会议，会议内容应当明显的写于投标方现场办公地点的告示牌上，各级员工可以从此处咨询有关会议内容，在紧急情况下，每个职员能够从安全指挥处收到一份个人备忘录或电子邮件。
投标方的安全监督员成立一个由投标方项目小组和分包商组成的委员会，该委员会每一至两周举行一次会议，在会上讨论解决出现的问题和意外。
紧急情况成立救援小组
求援小组被指定负责求援以下事件：
火灾
暴雨
建筑物倒塌（可能由暴雨导致）
撤离（也可能由暴雨导致）
先前的委员会，设立以上相同的求援小组，求援小组需每月实习两次，办公室全体员工每月实习一次。
优先处理在热带飓风（台风）和严重暴风雨期间，或者突然出现上述情况导致投标方员工在暴风雨期间留在工作地点。
在通常情况下，员工将被通知留在家中，工作地点的员工应及时离开，他们将被通知在工作位置的外边集合，由小组领导发出持续的召集信号，小组领导向项目经理联系以得到车船队转移工作小组。
如果没有充足的时间离开，他们将留在现场办公地点的隐藏室中，求援小组确保隐藏地点的安全和稳固。
在意外期间，全体各级人员被通知要求服从安全监督员的命令。
促进安全意识，与工作相关的全体员工通过定期的简报和会议通知达到促进卫生和紧急情况意识的过程。
频率、覆盖范围和防止意外的实施和安全管理教程彩排至少三个月一次。
在他们开始到工作地点工作之前，必须学习半天的安全介绍。
工作需要的安全设备包括工业安全头盔和鞋，投标方保证工作地点有适当的安全设备并且由合适的人员在适当的时候和适当的环境穿着和使用。
安全设备和其他设备的检查，测试和维修的方法和标准严格按照生产厂商的建议替换或淘汰。
第四节驻项目现场的工程技术、管理人员、施工人员
姓名
本工程拟任岗位
年龄
性别
专业
专业年限
职务和职称
安排上岗的起止时间
张鸿
项目经理
41
男
广播电视技术
5
工程师
工程验收
唐官洪
技术总监
30
男
计算机软件
35
工程师
工程验收
王雪松
技术设计负责人
26
男
4
助理工程师
工程验收
饶道团
安装人员
29
男
电子
6
助理工程师
工程验收
雷细相
施工员
27
男
电子
7
安全员
工程验收
蔡庆大
施工员
34
男
电子
5
施工员
工程验收
雷开准
质量员
33
男
建筑
8
助理工程师
工程验收
杜小林
安全员
31
男
计算机
6
安全员
工程验收
程胜
安全员
27
男
电子技术
4
安全员
工程验收
郑美容
材料供应员
30
女
机械
5
助理工程师
工程验收
刘媚
行政助理
27
女
文秘
4
助工
工程验收
陈艳会
财务会计
26
女
财务会计
4
会计师
工程验收
升级会员 