人脉经营指南.docx
《人脉经营指南.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人脉经营指南.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
人脉经营指南
人脉经营指南
第1章管理好你的人脉
兴衰成败在人脉--没有人脉就没有财脉，专业知识在一个人成功中的作用只占15%，而其余的85%则取决于人际关系。
--戴尔卡耐基人脉即人际关系、人际网络、体现人的人缘、社会关系。
根据辞典里的说法，人脉的解释为“经由人际关系而形成的人际脉络”，经常用于政治或商业的领域，但其实不论做什么行业，人人都会使用人脉。
人脉只是说明你认识对方，对方也认识你，只算是认识，人脉永远比关系低级，关系才是人脉的升华。
人力资源工作的三层境界“我们为什么讨厌人力资源部？
”这是美国商业管理领域的FastCompany杂志2005年8月号封面上的大字标题。
内文中列举了四条理由。
第一条，人力资源工作者不懂商业。
进入人力资源部的也许是些有头脑的人，但很少是有商业头脑的人。
鲁齐（AnthonyRucci）当时是CardinalHealth公司的执行副总裁，之前曾在BaxterInternational同时负责人力资源部和企业战略部。
他是业界公认的既懂人力资源又懂商业的例外。
他说：
“当今美国的人力资源工作者，最缺乏的就是商业头脑。
”
他认为人力资源工作者要能够回答三个问题。
第一，谁是公司的核心顾客？
“你最近和顾客交谈过吗？
他们面临的挑战是什么？
”第二，谁是公司的竞争者？
“他们什么地方做得不错，什么地方做得不行？
”第三，最重要的是，我们是谁？
“就赢得顾客和击败对手而言，我们什么地方做得不错，什么地方做得不行？
”
第二条，人力资源工作者重过程、轻价值。
他们为自己做的事而沾沾自喜，却不清楚取得了什么成果。
一家大银行的人力资源高管向董事长汇报工作，人力资源管理权威乌尔里克也在场，他是美国密歇根大学罗斯商学院教授，人力资源领域的管理大师，据说是“人力资源”这一概念的提出者。
在美国《商业周刊》网站2001年举行的调查中，乌尔里克是最受欢迎的进行企业内训的管理大师，排在科特、德鲁克、波特等人之前。
高管说：
“80%的员工都接受了至少40小时的培训。
”董事长说：
“干得不错。
”乌尔里克说：
“且慢。
你说的只是你们做了什么。
我想知道，你们达到了什么效果？
”
第三条，人力资源工作者重规章、轻变通。
员工形形色色，各不相同；人力资源工作者却力求标准化和一致性。
他们既没有勇气去打破规章制度，也不愿费力气去灵活变通。
第四条，人力资源工作不被公司一把手看重。
这其实不全是人力资源部门的错。
韦尔奇主张人力资源负责人应当是任何组织中第二号重要的人物。
但是他在全世界巡回演讲时向听众做了调查，发现只有大约1%的企业做到了这一点。
我把这四点在这里转述，是因为这些怪现状不是美国的特产。
哈佛商学院教授米尔斯（米尔斯（D.QuinnMills）是哈佛商学院在领导力、战略和人力资源领域的名誉退休教授。
）指出，运营企业有三层境界：
第一层是“处理”，是制定并且执行规章、制度、标准、程序等；第二层是“管理”，是要有效率地取得成果；第三层是“领导”，是设定愿景并且激励员工为之奋斗。
这三层境界，虽缺一不可，互为补充，但是仍有高下之分。
中国绝大多数企业，都在“人力资源处理”的境界上：
人力资源工作不外乎是处理员工的考勤、休假、绩效评估等，以规章为本，重程序和规范，轻价值和结果。
少数进入到以绩效为本的“人力资源管理”的境界的，就已经是中国企业的佼佼者了。
也许我们暂时做不到“人力资源领导”的境界，但是至少应该有这样的眼界。
斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：
一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。
这个数据是否令你震惊？
在好莱坞，流行一句话：
“一个人能否成功，不在于你知道什么（whatyouknow），而是在于你认识谁（whomyouknow）。
”卡耐基训练区负责人黑幼龙指出，这句话并不是叫人不要培养专业知识，而是强调：
“人脉是一个人通往财富、成功的入门票。
”
一个人事业的成功，80％归因于与别人相处，20％才是来自于自己的心灵。
人是群居动物，人的成功只能来自于他所处的人群及所在的社会，只有在这个社会中游刃有余、八面玲珑，才可为事业的成功开拓宽广的道路，没有非凡的交际能力，免不了处处碰壁。
曾任美国总统的西奥多罗斯福曾说：
“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。
”
很多成功的商界人士都深深意识到了人脉资源对自己事业成功的重要性。
曾任美国某大铁路公司总裁的AH史密斯说：
“铁路的95％是人，5％是铁。
”美国钢铁大王及成功学大师卡耐基经过长期研究得出结论说：
“专业知识在一个人成功中的作用只占15％，而其余的85％则取决于人际关系。
”所以说，无论你从事什么职业，学会处理人际关系，你就在成功路上走了85％的路程，在个人幸福的路上走了99％的路程了。
对此，美国商界曾做过领导能力调查，结果显示：
管理人员的时间平均有3／4花在处理人际关系上；大部分公司的最大开支用在人力资源上；管理的所定计划能否执行与执行成败，关键在于人；可见，任何公司最大、最重要的财富是人。
在我们中国，人脉资源更为重要了，如果你想获得事业的成功，尽早建立自己的人脉资源网吧。
如果你的人脉上有达官贵人，下有平民百姓，而且，当你有喜乐尊荣时，有人为你摇旗呐喊，鼓掌喝彩；当你有事需要帮忙时，有人为你铺石开路，两肋插刀，你就能感到人脉的力量！
（本章完）
[（第2章拓展人脉的两大法宝）]
第2章拓展人脉的两大法宝
拓展人脉的两大法宝是：
培养自信与沟通能力、学习适时赞美他人的能力。
其实，每个人都有一套积累人脉的方式，但是，如何才能有效率地提升人脉竞争力？
要提升人脉竞争力有许多技巧，但是，前提是必须具备“自信与沟通能力”。
以自信心来说，“你的舒适圈（comfortzone,在不同场合中感觉到自在的程度）有多大”一个没有自信的人，舒适圈很小，总是怕被拒绝，因此不愿主动走出去与人交往，更不用说要拓展人脉了。
在鸡尾酒会或婚宴场合，西方人出发前都会先吃点东西，并提早到现场。
因为那是他们认识更多陌生人的机会。
但是，华人社会里，大家对这种场合都有些害羞，不但会迟到，还尽力找认识的人交谈，甚至好朋友约好坐一桌，以免碰到陌生人。
因此，尽管许多机会就在你身边，但我们总是平白让它流失。
沟通能力，这其实就是了解别人的能力，包括了解别人的需要、渴望、能力与动机，并给予适当的反应。
要如何了解呢？
倾听，是了解别人最妙的方式。
高阳描述“红顶商人”胡雪岩时，就曾经这样写：
“其实胡雪岩的手腕也很简单，胡雪岩会说话，更会听话，不管那人是如何言语无味，他能一本正经，两眼注视，仿佛听得极感兴味似的。
同时，他也真的是在听，紧要关头补充一两语，引申一两句，使得滔滔不绝者，有莫逆于心之快，自然觉得投机而成至交。
”
适时赞美别人也是沟通妙法。
美国“钢铁大王”卡耐基，在1921年付出一百万美元的超高年薪聘请一位执行长夏布。
许多记者访问卡耐基时问：
“为什么是他”卡耐基说：
“因为他最会赞美别人，这也是他最值钱的本事。
”甚至，卡耐基为自己写的墓志铭是这样的：
这里躺着一个人，他懂得如何让比他聪明的人更开心。
“人类本质里最深远的驱策力，就是希望具有重要性。
”美国哲学家约翰杜威说。
想想，你的老板多久没有赞美你了？
你又有多久没有赞美你身边的同事、朋友或家人了
提升人脉竞争力的know-how建立了自信与沟通能力以后，提升人脉竞争力的守则还有：
守信、被利用的价值、多曝光、分享、创意与细心、助人、好奇心与同理心。
1.建立守信用的形象摩根大通集团台湾区负责人郭明鉴有一次在接受记者访问过程中，当被问到“专业与人际关系到底哪一个比较重要”时，他沉思了许久回答：
“没有专业，你的人际关系都是空的。
但是，在专业里，有一条是最难的，就是信任，而这也是人际关系的基石。
”
2.增加自己被利用的价值“自己是个半调子，哪里来的朋友”《胡雪岩》里的这句话，相当贴切地描写拓展人脉的秘诀。
3.乐于与别人分享不管是信息、金钱利益或工作机会，懂得分享的人，最终往往可以获得更多，因为，朋友愿意与他在一起，机会也就越多。
4.多些创意与细心据传，日月光半导体总经理刘英武当初在美国IBM时，为了争取与老板碰面的机会，每天都观察老板上洗手间的时间，自己选择在那时去上洗手间，增加互动。
5.把握每一个帮助别人的机会花旗银行副总裁程耀辉一直秉持这个信念，不管往来人的职位高低，他总是尽量帮助别人，所以大家总是知道:
“有事找Roman就对了。
”
6.保持好奇心一个只关心自己，对别人、对外界没有好奇心的人，即使再好的机会出现，也会与机会擦身而过。
7.同理心在高阳的《胡雪岩》一书中，也描述了善用“同理心”的艺术：
“捡现成要看看。
于人无损的现成好捡，不然就是抢人家的好处，要将心比心……铜钱银子用得完，得罪一个人要想补救不大容易。
”
（本章完）
[（第3章积累人脉的三大途径）]
第3章积累人脉的三大途径
熟人介绍熟人介绍是一种事半功倍的人脉资源扩展方法，它具有倍增的力量。
一个人的能力再强，但是他的精力和时间是固定的、有限的。
一位营销人员，要想在短时间内开发出大量的客户资源，只有利用转介绍的机制，才能产生一生二，二生三，三生万物的几何指数的倍增效应。
人脉资源的拓展也是如此。
一个推销员拜访一个成功人士，问他：
“您为什么取得如此辉煌的成就呢？
”成功人士回答：
“因为我知道一句神奇的格言。
”推销员说：
“您能说给我听吗？
”成功人士说：
“这句格言是：
我需要你的帮助！
”推销员不解地问：
“你需要他们帮助你什么呢？
”成功人士答：
“每当遇到我的客户时，我都向他们说：
我需要您的帮助，请您给我介绍3个您的朋友的名字，好吗？
很多人答应帮忙，因为这对他们来说只是举手之劳。
”闻听此言，推销员如获至宝，他按照那位成功人士的经验，不断地复制“3”的倍数，数年之后，他的客户群像滚雪球一样越滚越大，通过真诚的交往和不懈的努力，他终于成为美国历史上第一位一年内销售超过10亿美元寿险的成功人士，他就是享誉美国的寿险推销大师甘道夫。
熟人介绍加快了与人信任的速度，提高了合作成功的概率，降低了交往成本，确实是一种人脉资源积累的捷径。
所以，在商务活动中，我们要养成一些习惯性的话语，例如：
“如果有合适的客户或对象麻烦介绍给我，谢谢！
”、“如果有需要这方面产品或服务的人，麻烦您告诉我。
”、“我们今晚有活动，你可以带一些朋友一起过来。
”、“您有这方面的朋友吗？
是否介绍给我让我们认识一下。
”等，这样的话多说几次之后，对方也会形成一种习惯性的思维，如果真有合适的客户或对象，他就会想起你说过的话。
参与社团参与社团可在自然状态下与他人互动建立关系，从中学习服务人群进而创造商机并扩展自己的人脉网络。
在人际交往中，我们也许会遇到这一现象：
平常太主动亲近陌生人时，容易遭受拒绝，但是参与社团时，人与人的交往在“自然”的情况下将更顺利。
为什么强调自然因为人与人的交往、互动，最好在自然的情况下发生，有助于建立情感和信任。
透过社团里面的公益活动、休闲活动，产生人际互动和联系。
当然，别忘了，如果你参加了某个社团，你最好能谋到一个组织者的角色，当然，理事长、会长、秘书长更好，求其次也要当一个干事之类，因为，这样你就得到了一个服务他人的机会，在为他人服务的过程中，自然你就增加了与他人联系、交流、了解的时间，你的人脉之路也就在自然而然中不断延伸。
一个民营企业老板参加了全国性、区域性、行业性的社团组织足有近十个，每一个社团他至少参加一次活动，每一个社团里，他至少也有三四个关系密切的朋友。
他说：
“我企业里70％以上企业外部的事情，都是依靠这些朋友的帮助和支持来顺利完成的，没有他们的鼎力相助，至少要有50％的事情我没办法实现。
参加社团有时候费点钱，费点时间和精力，可是带来的效率和效果却是巨大的！
”
有些人本能地厌恶或害怕参加闹闹哄哄的聚会，认为这些活动纯粹是在浪费时间和精力。
自然，你若是想做一个独善其身的人，这些活动的确是浪费时间和生命。
而你如果想扩展你的职业和事业，这些活动对你来说绝对必不可少，你需要做的是，分辨出哪些该参加，哪些该拒绝参加。
一旦决定参加，你就肩负一项任务，就是你为什么参加这次活动？
你必须从这次活动中有所收获，那就是有利于丰富你的人脉资源。
善用名片世界推销大师乔吉拉德非常重视名片的作用，他认为，递名片的行为就像是农民在播种，播完种后，农民就会收获他所付出的劳动。
乔吉拉德常常提着1万多张名片去看棒球赛或足球赛。
当进球的或者比赛进入到高潮的时候，他就会站起来，大把大把地将名片撒向空中，让自己的名片在空中漫天飞舞，这为他销售出更多的汽车创造了更多的机会。
当他去餐厅吃饭付账的时候，通常是多付一些小费给服务生，然后给他一盒自己的名片，让服务生帮助自己送给其他用餐的顾客。
每当他寄送电话或网费账单的时候，也夹两张名片，人们打开信封就会了解到他的产品和服务。
乔吉拉德说：
“我在不断地推销自己，我没有将自己藏起来。
我要告诉我认识的每个人，我是谁，我在做什么，我在卖什么，我要让所有想买车的人都知道应该和我联系。
我坚信推销无时无刻不在进行，但是很多销售人员往往意识不到这一点。
”
除了名片之外，乔吉拉德每月都会给所有的客户寄卡片。
平均一月要寄出16000至17000张卡片。
他并不像其他汽车经销商那样，在卡片上写一大堆“大降价”、“跳楼降价”、“疯狂甩卖”、“独家降价”之类的话，而是在一月份写上“新年快乐”，二月份写上“情人节快乐”等，然后迁上自己的名字寄出去。
一年12个月里面，人们每月都会收到他精心寄送的卡片。
持续地人脉资源积累，为乔吉拉德赢得了空前的成功，他一生总共销售了13001辆车，最高单月销售纪录为174辆，平均每日售出约6辆车。
这些纪录自他1978年1月宣布退休后，至今仍未有人能打破。
当然，我们还要注意加强对名片资源的管理。
首先，当你和他人在不同场合交换名片时，务必详尽记录与对方会面的人、事、时、地、物。
交际活动结束后，应回忆复习一下刚刚认识的重要人物，记住他的姓名、企业、职务、行业等。
第二天或过个两三天，主动打个电话或发个电邮，向对方表示结识的高兴，或者适当地赞美对方的某个方面，或者回忆你们愉快的聚会细节，让对方加深对你的印象和了解。
其次，对名片进行分类管理。
你可以按地域分类，比如：
按省份、城市；也可以按行业分类；还可以按人脉资源的性质分类，比如：
同学、客户、专家等。
第三，养成经常翻看名片的习惯，工作的间隙，翻一下你的名片档案，给对方打一个问候的电话，发一个祝福的短信等，让对方感觉到你的存在和对他的关心与尊重。
第四，定期对名片进行清理。
将你手边所有的名片与相关资源数据作以全面性整理，依照关联性重要性、长期互动与使用机率、数据的完整性的因素，将它们分成三堆，第一堆是一定要长期保留的，第二堆是不太确定，可以暂时保留的，第三堆是确定不要的。
将确定不要的销毁处理。
（本章完）
[（第4章人脉经营：
二八原理）]
第4章人脉经营：
二八原理
如果你的人脉资源十分丰富，建议你进行人脉资源数据库管理。
你可以在网上下载一个名片管理软件，然后输入相关数据。
比如：
姓名（中英文）、工作数据（公司部门与职称）、地址（商务地址，住家地址，其它地址）、电话与传真及行动电话、电子信箱（公司与个人永久信箱）、网址等，甚至还可以输入更个人化的资料，如：
ICQ、生日、昵称、个人化称谓、介绍人、统一编号等其它字段。
企业经营管理中有一个着名的“二八”理论，通常的意义是说，在企业中20%的产品在创造着企业80%的利润，20%的顾客为企业带来80%的收入，20%的骨干在创造着80%的财富，80%的质量瑕疵是由20%的原因造成的等。
二八原理告诉我们，要抓住那些决定事物命运和本质的关键的少数。
经营人脉资源也是如此。
也许，对你一生的前途命运起重大影响和决定作用的，也就是那么几个重要人物，甚至只是一个人。
所以，我们不能平均使用我们的时间、精力和资源，我们必须区别对待，我们必须对影响或可能影响我们前途和命运的20%的“贵人”另眼相看，我们必须在他们身上花费80%的时间、精力和资源。
这是科学经营人脉资源的原则，与我们的人品与道德是两码事。
正如美国的一句流行语所说“一个人能否成功，不在于你知道什么（whatyouknow），而是在于你认识谁（whomyouknow）。
”有人总结说：
对于个人，二十岁到三十岁时，一个人靠专业、体力赚钱；三十岁到四十岁时，则靠朋友、关系赚钱；四十岁到五十岁时，靠钱赚钱。
由此可知人脉竞争力是如何在一个人的成就里扮演着重要的角色。
人脉是一个人通往财富、成功的入门票。
两百年前，胡雪岩因为擅于经营人脉，而得以从一个倒夜壶的小差，翻身成为清朝的红顶商人。
两百年后的今天，检视政界商界成功人物的成长轨迹，正因为拥有一本雄厚的“人脉存折”，才有之后辉煌的“成就存折”。
（本章完）
[（第5章管理人脉资源的方法）]
第5章管理人脉资源的方法
如何整理名片名片是商务人士的必备沟通交流工具。
但是你是否对收到的名片进行了有效的管理？
你是不是有过这种情况：
参加一次人际活动之后，名片收到了一大把，你往家里或办公室里随手一放，可是有一天，你急于寻找一位曾经结识的朋友帮忙，却东找西翻，就是找不到他留给你的名片和联系方法。
不要小看了小小的名片，它可是你人脉管理中重要的资源。
因此，对名片的管理十分必要。
首先，当你和他人在不同场合交换名片时，务必详尽记录与对方会面的人、事、时、地、物。
交际活动结束后，应回忆复习一下刚刚认识的重要人物，记住他的姓名、企业、职务、行业等。
第二天或过个两三天，主动打个电话或发个电邮，向对方表示结识的高兴，或者适当地赞美对方的某个方面，或者回忆你们愉快的聚会细节，让对方加深对你的印象和了解。
其次，对名片进行分类管理。
你可以按地域分类，比如：
按省份、城市；也可以按行业分类；还可以按人脉资源的性质分类，比如：
同学、客户、专家等。
第三，养成经常翻看名片的习惯，工作的间隙，翻一下你的名片档案，给对方打一个问候的电话，发一个祝福的短信等，让对方感觉到你的存在和对他的关心与尊重。
第四，定期对名片进行清理。
将你手边所有的名片与相关资源数据作一全面性整理，依照关联性重要性、长期互动与使用机率、数据的完整性的因素，将它们分成三堆，第一堆是一定要长期保留的，第二堆是不太确定，可以暂时保留的，第三堆是确定不要的。
将确定不要的销毁处理。
2、建立你的人脉资源数据库如果你的人脉资源十分丰富，建议你进行人脉资源数据库管理。
你可以在网上下载一个名片管理软件，然后输入相关数据。
比如：
姓名（中英文）、工作数据（公司部门与职称）、地址（商务地址,住家地址,其它地址）、电话与传真及行动电话、电子信箱（公司与个人永久信箱）、网址等，甚至还可以输入更个人化的资料，如：
ICQ、生日、昵称、个人化称谓、介绍人、统一编号等其它字段。
3、了解需求，满足需求有句话说得好“你要想钓住鱼，就要像鱼那样思考”。
也就是说，我们必须弄清楚鱼在想些什么，想吃什么，然后投其所好。
当然，经营人脉资源不能简单地理解为钓鱼，但有些道理是相通的。
首先，你要像对待尊贵的顾客那样，了解人脉对象的基本情况，比如：
家庭状况、收入状况、学历教育背景、兴趣爱好、价值观、工作生活习惯、职业事业理想目标、性格特点等等各方面的细节，有必要的话还要在备忘录或数据库中记录备忘。
其次，掌握人脉对象目前工作生活中最大的需求是什么，最看重什么，看看自己能为对方做些什么，能帮上什么忙，能提供些什么参考建议等。
第三，无论对方的需求千差万别，但有一些基本需要是基本相同的，那就是被赞美、被尊重、被关心、被肯定、被同情、被理解、被帮助等。
通过适当的赞美、尊重、关心、肯定、理解等行为，让对方感到你对他的重视，他对你的重要，自然对方就有一种满足感。
4、用惊喜和感动创造人脉忠诚在顾客关系管理理论中，有很多关于创造顾客忠诚的阐述。
其实，经营人脉资源如同经营顾客一样，实现人脉忠诚才是人脉经营与管理的最终目的。
为什么很多人人缘不错，认识的人也很多，但是在最需要帮助的时候，却“门前冷落车马稀”？
这说明人脉经营的功夫不到，仍然停留在酒肉朋友、泛泛而交的较低的层次上。
每一个人在工作和生活的不同时间，都可能出现最需要别人帮助、关心、支持、鼓励乃至同情的时候，他如果是你的人脉对象，在他最需要的时候，你应该就在身边。
或者是义不容辞的冲锋陷阵，或者是风急火燎地忙前忙后，哪怕是你默默地同他在一起，什么都不做，哪怕是你的一句鼓励的话语，一个同情的眼神，哪怕是你与他一起大笑，一起痛苦，一起着急，一起担忧，他都会感到真正友谊的存在，他都会深藏对你深深的感动。
6、日积月累，细心呵护四通八达的人脉网络需要爱心的浇灌，需要精心的梳理，需要细心的呵护，需要耐心的期待。
因此，你应该将人脉资源经营管理，纳入你的长期和短期的职业事业规划计划之中，逐步养成经营人脉的习惯。
根据不同层次的人脉资源分类，确定相应的联系、拜访、聚会等频次。
但是，在常规的节假日，或对方特殊的日子，比如生日，你不妨打一个问候的电话或发一条祝福的短信，或寄上一个精致的贺卡（或电子贺卡），或发一封EMAIL，或通过QQ、MSN等进行沟通交流。
而对于20%的关键的少数，你更要细心计划。
7、友情投资宜走长线友谊之花，须经年累月培养；做人做事，不可急功近利。
善于放长线、钓大鱼的人，看到大鱼上钩之后，总是不急着收线扬竿，把鱼甩到岸上。
因为这样做，到头来不仅可能抓不到鱼，还可能把钓竿折断。
他会按捺下心头的喜悦，不慌不忙地收几下线，慢慢把鱼拉近岸边；一旦大鱼挣扎，便又放松钓线，让鱼游窜几下，再又慢慢收钓。
如此一收一驰，待到大鱼精疲力尽，无力挣扎，才将它拉近岸边，用提网兜拽上岸。
求人也是一样，如果迫得太紧，别人反而会一口回绝你的请求。
只有耐心等待，才会有成功的喜讯来临。
同时，放长线钓大鱼，必须慧眼识英雄，才不至于将心血枉费在那些中看不中用的庸才身上。
8、拜冷庙，烧冷灶，交落难英雄俗话说：
“平时不烧香，临时抱佛脚。
”那样的菩萨虽灵，也不会帮助你。
因为你平常心中就没有佛祖，有事才来恳求，佛祖怎会当你的工具呢所以我们求神，自应在平时烧香。
而平时烧香，也表明自己别无希求，完全出于敬意，而绝不是买卖；一旦有事，你去求它，它念在乎日你的烧香热忱，也不致拒绝。
如果要烧香，就找些平常没人去的冷庙，不要只挑香火繁盛的热庙。
热庙因为烧香人太多，神仙的注意力分散，你去烧香，也不过是众香客之一，显不出你的诚意，神对你也不会有特别的好感。
所以一旦有事求它，它对你只以众人相待，不会特别照顾。
但冷庙的菩萨就不是这样了，平时冷庙门庭冷落，无人礼敬，你却很虔诚地去烧香，神对你当然特别在意。
同样的烧一炷香，冷庙的神却认为这是天大的人情，日后有事去求它，它自然特别照应。
如果有一天风水转变，冷庙成了热庙，神对你还是会特别看待，不把你当成趋炎附势之辈。
有的人能力虽然很平庸，然而风云际会，也会成为明运通达人物。
人在得意的时候，一切就看得很平常，很容易，这是因为自负的缘故。
如果你的境遇地位与他相差不多，交往当然无所谓得失。
但如果你的境遇地位不及他，往来多时，反而会有趋炎附势的错觉。
即使你极力结纳，多方效劳，在对方看来也很平常，彼此感情不会有多少增进。
只在对方转入逆境，以前友好，反眼若不相识；以前车水马龙，今则门可罗雀；以前一言九鼎，今则哀告不灵；以前无往不利，今则处处不顺，他的繁华梦醒了，对人的认识，也比较清楚了。
如果你认为对方是个英雄，就该及时接纳，多多交往。
或者乘机进以忠告，指示其所有的缺失，勉励其改过迁善。
如果自己有能力，更应给予适当的协助，甚至施予物质上的救济。
而物质上的救济，不要等他开口，随时采取主动。
有时对方很急着要，又不肯对你明言，或故意表示无此急需。
你如得知情形，更应尽力帮忙，并且不能有丝毫得意的样子，一面使他感觉受之有愧，一面又使他有知己之感。
寸金之遇，一饭之恩，可以使他终生铭记。
日后如有所需，他必奋身图报。
即使你无所需，他一朝否极
升级会员 