中国企业管理不等级阶梯发展方法架构.docx
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中国企业管理不等级阶梯发展方法架构
中国企业治理不等级阶梯进展方法架构
在治理理论和方法风起云涌的今天，中国的企业陷入了混沌与迷茫的状态当中。
因为即便是国际知名的大牌咨询公司，其设计的咨询方案也使得国内的一些优秀企业陷入经营困境。
同时即便是国内本土的知名咨询公司，在为国内企业进行咨询时也会发生滑铁卢事件。
什么缘故出现上述的问题呢，皆因不合事宜而已。
中国的大部分企业在治理方面面临的两大问题是：
治理基础的相对薄弱和竞争环境的相对成熟。
尽管发达国家企业的治理模式关于中国企业的进展来讲有专门多能够学习的地点，然而如何依照中国企业自身的特点去学习，既实现中国企业治理的突破性进展，又幸免因水土不服而带来的不良阻碍，是每个治理从业者需要考虑的问题。
我们依照自己治理咨询的多年经验总结了一套中国企业治理不等级阶梯进展的诊断体系和事实方法，希望能和治理界的同仁进行探讨。
为便于讲明，文中含义均以图片和图形的形式表达。
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