生产技术部内部市场管理制度文档.docx
《生产技术部内部市场管理制度文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产技术部内部市场管理制度文档.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
生产技术部内部市场管理制度文档
生产部二级市场管理制度（试行）
生产技术部
2009年6月1日
第一章生产技术部内部市场管理制度（试行）
为加强内部市场管理，增加内部市场的组织领导工作，规范内部市场的主体运作，特建立生产技术部内部市场管理制度。
一、组织体系
组长：
生产部长
副组长：
生产部各分口副职
成员：
各生产班工长，维修班班组长，集控组长。
二、职责划分
生产部长：
全面负责生产部的内部市场经营管理工作。
生产副部长：
负责各分口范围内的内部市场经营管理工作。
工长、班长和集控组长：
负责本班组的材料投入管理，把握好本班的材料节超情况，并对材料的现场使用和回收负责。
材料员：
负责核算与公布各班组的材料消耗情况及节超情况，并认真核算好整个生产班的材料消耗情况，及时与生产部长和各分口部长沟通，做好班组材料的考核兑现工作。
工长、班组长：
负责核算本班材料消耗情况，及时与材料员和生产部长、各分口部长沟通，做好班组材料的考核兑现工作。
三、具体人员：
生产部长：
梁志晨
生产副部长：
户顺保
机械维修副部长：
冀红兵
电气维修副部长：
牛秋生
集控调度长（兼核算员）：
付青霞
材料员：
户慧敏
工长、班组长：
刘保平、闫瑞峰、王青军、王涛、李有军、崔红霞
生产部内部市场管理体系组织结构图
生产部长
材
料
员
集控组长
集控调度长
电气维修组长
机械维修组长
维修班长
电气维修副部长
机械维修副部长
0点班
工长
四点班
工长
生产副部长
核算员
第二章班组计件工资结算办法（试行）
一、计件工资结算办法
生产班计件工资＝吨煤总工资-材料费-电费。
维修班（集控室）计件工资＝吨煤总工资-材料费-电费。
1、吨煤工资：
按公司市场化管理规定，结合生产实际，每个生产班，每班精煤产最按五分之四计算，吨精煤总工资为28.23元。
维修班每吨精煤提取工资为28.23元,同时考虑到维修费用与维修质量,再从生产班精煤总量中提五分之一后按28.23元累计。
集控室所发生的工资、材料等费用由维修班中提取。
后勤所发生的费用也由维修班中提取。
２、材料费：
按每天生产班消耗的实际材料，以供应部提供的计划价计算，累计全月结算，时间为从当月1日至当月最后一天。
生产班材料费包括介耗、油耗、聚氯化铝、滤布、夹布器、水嘴、各种油水管、绵纱、铁丝、钢刷、工具、洗及膏及各种劳保用品。
维修班材料费除包括生产班以上材料费外，还包括大型设备、配件、各种钢材、润滑油（脂）。
检修天发生的所有材料费用，由维修班承担。
单件材料配件费用超过1万元以上的，由生产部出费用。
如果单件材料配件是因为设备维护保养不到位、违章操作造成，追究相关班组和人员的责任。
３、电费：
以小班生产当班MCC室电耗为准，以0.56元/度计算。
4、当月的工伤、探亲、婚、丧、嫁、取、公休等假，按规定给假期间的工资，占用本班的计件工资。
5、在介耗、油耗无法计量时，按生产估计和平均原煤介耗来估算。
6、对每个生产班和维修班，按材料工资节超额按公司最终平衡结果奖罚。
二、结算流程
1）、结算流程如下：
生产技术部
生产班组材料员
生产班组
生产技术部材料员
生产班组核算员
生产技术部核算员
结算流程说明：
生产班使用材料经工长签字盖章后由生产班材料没报与生产技术部审批，批后由生产技术部材料发放材料，并将各班组每天材料消耗汇总后报与生产技术部核算员处。
生产技术部核算员根据各生产班组精煤生产任务及各种材料消耗及电费数，算出各班组每天的计件工资。
各生产班组的核算员根据本班材料员的用料情汇总，结合本班当天材料消耗、电费，计算出本班当天计件工资。
2）、要求
1、每天每个班组领用的材料，材料员分要做好统计，并计算每天各班材料费用后交给核算员。
核算员根据各班材料费、电费，并结合各三个班精煤生产量，按上述计算方法计算出各班的计件工资，合计后报公司结算中心。
2、每天上午10点前材料员、核算员要及时将前一天8、4、0三班所消耗的材料统计全，并计算出总的计件工资，报给公司结算中心。
3、每月28日前，材料员、核算员要将上月26日到本月25日三班所消耗的材料统计全，并计算出各班的计件工资，经生产部领导小组审查平衡后报给公司结算中心。
三、处罚
以上总工资不包括各种考核罚款，在月底结算各班组计件工资时，根据生产技术部制定的各种管理办法，按各班组罚款额的不同进行扣除。
四、班组计件工资分配
生产部对各班组考核的计件工资，下达给班组时分为三部分。
第一部分为绩效工资，占总计件工资的60%，第二部为安全结构工资，占总计件工资30%，第三部分质量工资，占总计件工资10%。
每月生产部对各个班组进行以上三部分的百分考核，分别给出各班组各个部分的最终工资，每个班组以各个部分所得工资，再按班班组工分考核办法进行分配。
第三章二级市场对三级市场考核制度
一、安全结构工资管理办法
为加强企业的安全管理,全面提高职工的安全意识和自主保安能力，促进企业快速、健康发展，实现安全生产。
根据《公司安全结构浮动工资管理办法》的精神，结合生产部实际情况，特制定本办法：
（一）、计分标准
1、安全结构工资以全班计件工资的30%提取，实行百分考核。
2、各班组根据生产部最终考核的安全浮动工资，按每人的安全浮动工分进行分配。
（二）、安全浮动工分扣分明细
1、当月出现重伤以上，取消当班当季安全结构工资。
2、当月出现轻伤，扣当班当月安全结构工资。
3、当月出现轻微伤，扣当班当月安全结构工资30分。
4、当月出现较重“三违”，扣当班安全浮动工资10分。
5、出现一般“三违”每人次扣5分。
6、按定岗人数，少出勤1人次扣0.5分。
7、不按规定参加公司组织的各类培训，一次扣0.5分，考试缺考者扣0.5分，考不及格的扣1分，各种贯彻记录不签字，一次0.5分，上级抽学习内容，不熟练的扣1分，不会背扣2分。
8、班中出现一次基本技能掌握不熟练，扣班组以上管理人员1分，班中出现一次不会“手指口述”操作方法的，扣责任人2分，扣班组长1分。
三、奖分标准
1、当月无隐患奖励2分，当月无“三违”奖励3分。
2、当班全月无事故奖励3分。
3、在上级培训检查时，背诵熟练的，奖励2分。
4、积极处理隐患，避免了安全事故，受到公司表扬的一次奖励3分。
5、积极参与安全管理，在安全管理中具有创新能力对安全生产起到促进作用的建议和成果，每项奖励3-5分。
二、班组绩效工资考核办法
一、绩效工资标准
1、取班组计件工资的50%，实行百分考核。
2、各班组根据生产部最终考核的绩效工资，按每人的浮动工分进行分配。
二、扣分标准
1、完不成本班精煤生产任务，每超差100吨分别奖罚0.3分。
2、无故完不成公司领导安排的其它任务扣0.2-0.3分。
4、不交班或交班时岗位问题没交清就下班的，扣0.2-0.3分。
5、本班设备检查不到位，出现故章，按事故追查，并扣0.3-0.4分。
6、设备带病作业，发现一处罚责任班组0.2-0.5分。
7、不按规定操作，机封、喷水没及时打开，发现一处扣0.2-0.5分。
9、对设备维护保养不到位，出现事故的，按影响时间,每小时扣责任班组0.2分。
10、维修工要加强维护保养，必须保证设备正常运转，如因检修不到位或漏检，影响生产每小时扣0.2分。
11、生产班因野蛮操作造成影响本班生产或影响下班生产的，根据设备的损坏程度及影响时间，给予当班0.5-1分的扣分。
12、浮选效果不好，交班电流每高0.1A扣0.2分（6.0A为标准）。
三、质量工资管理办法
为保证我厂安全生产局面，杜绝各类人身事故的发生，夯实安全基础，提高工作质量，现制定如下办法：
一、质量工资标准
1、占计件工资的10%提取，实行百分考核。
2、各班组根据生产部最终考核的结构工资，按每人的工分进行分配。
二、考核标准
1、对现场盲目赶任务，安排不合理，只顾生产不顾安全和精煤质量，一次扣0.5～0.6分。
2、本班出现精煤质量超标，出现一次扣0.5分。
3、本班整体卫生较差，扣0.5分。
4、本班出现一处卫生不好，扣0.4分。
5、岗位一次交接班不认真，扣0.3分。
6、凡被上级领导检查出卫生、记录、设备等存在问题的，每处扣0.2分。
7、承包班责任区卫生较差，扣0.2分。
四、科技创新管理办法
为保证我厂生产持续进行，及时解决生产中出现的问题，提高精煤产率，降低材料消耗，现制定科技创新如下办法：
一、科技创新等工资标准
1、占计件工资的5%提取，实行百分考核。
2、各班组根据科技创新等取得的实效，按每人的工分进行分配。
二、考核标准
1、各班组建立科技创新小组，无小组扣0.5分。
2、各班每月对生活中存在的问题立项目，定期解决，无项目扣1分，问题没解决扣0.5分。
3、通过改造等科技办法，解决了生产中存在的问题，一次奖1-2分。
4、当月无合理化建议，扣0.5分。
合理化建议被公司采纳，奖1分。
五、其它方面管理办法
为使市场化考核全面覆盖每个环节，贯穿于生产全部，特制定其它方面的工资管理办法。
一、其它方面工资标准
1、占计件工资的5%提取，实行百分考核。
2、各班组根据其它方面取得的实效，按每人的工分进行分配。
二、考核标准
1、班组内或与别班组发生吵骂或纠份，一人次扣该班1分。
打架一人次扣2分。
2、班组成员有违犯计划生育等情况的，一次扣2分。
3、班组内出现一次偷盗现象，一人次扣1分。
4、班组内出现违反社会治安的，一人次扣1-3分。
5、当月分数不够扣的，结余到下月一并扣除。
第五章内部市场化运作信息反馈制度
信息反馈工作是搞好内部市场化管理的重要监督环节，只有确保信息渠道的畅通，才能使市场化运作中暴露出各种问题并得到及时的解决，为此，特制定本办法。
一、信息反馈的主要渠道
市场化运作过程中的各种问题必须通过以下程序进行收集。
二、信息处理及有关规定
1、材料员、车间材料员、工长应及时把各项原始核算单据交到核算员处，迟交、漏交每次对责任人进行20-50元的处罚。
2、核算员根据各项原始资料填报区队、班组经济核算报表，与分口副部长沟通后，对任务完成、材料消耗进行对比分析，并要求各班班组长和工长签字。
3、生产技术部长和分口部长根据经济核算报表中的核算内容，找出生产、经营中的漏洞和缺点，对值班部长提出下一步的工作方案。
4、值班部长与班组长一起，狠抓工作现场。
把一切工作从最根本层、最底层抓起。
第六章材料配件管理办法
为进一步转变观念，加强经营管理，建立激励约束机制，控制投入，降低成本，提高经济效益，特制订本办法。
一、精煤生产任务与材料定额
每月1日前，由生产部根据公司下达的生产经营计划对两个生产班、维修班下达精煤生产任务。
并由材料员根据精煤任务，下达各班组材料配件定额。
二、材料配件管理
1、每天材料员从供应部领取的材料必须及时登记，要留有存根，以备核算。
2、每天进入车间材料，材料员要做好统计，并计算每天各班各项材料费用后交给核算员。
核算员根据各班材料费、电费，并结合各三个班精煤生产量，按上述计算方法计算出各班的计件工资后，合计后报公司结算中心。
3、每天回收的物品，能恢复使用的要交给车间材料员保管，不能再用的要上交供应部指定地点，并要回收单。
4、每月28日前材料员合计出本月各项材料的总费用和计划外追加费用以及回收废旧物资明细，材料员带有关票据到经营部对帐，确保各项材料消耗金额与经营部一致。
三、维修班库房材料配件管理
维修班材料员负责车间工具、材料的发放与回收，除工具外，所有出库材料必须由使用人签字。
1、每月初清点库房所有物品，登记在册。
2、材料库所有材料必须登记建帐，及时填写材料入库、出库单据，材料消耗的班组、类别、使用地点、型号、数量必须填写清楚。
3、所有物品分类摆放整齐、挂牌管理，搞好文明卫生。
4、每班下班后，把各班丢失、损坏的工具、配件等统计清楚，落实到个人或班组，按有关规定进行处罚。
四、材料配件使用管理
1、材料在使用前使用人应详细检查物品数量与完好状况，如有质量问题，应及时退回供应部，并报告给生产部，同时通知材料员退货，并取回料单。
2、材料配件在保管、运输过程中所发生的丢失、损坏，由责任人承担一切后果和罚款。
3、材料配件使用库存量不足时，车间材料员要及时将信息反馈给分管领导，以便提前做材料计划。
4、材料配件使用不到期限出现质量问题，要及时反馈给公司仲裁委协调解决。
五、考核
1、材料员及时统计各班材料回收、使用、损坏的情况，根据生产部规定进行奖罚。
2、材料员每十天统计一次各班材料投入及使用情况，根据月初指标分解，统计好各班的任务完成情况、材料使用情况、废旧物资回收情况等，为班组经营核算提供真实可靠的数据基础。
3、要求每位检修人员按自己所承包的机电设备应检修的具体项目，适量领取配件及材料，并且本人亲自从车间材料员处登记签字，严禁私自乱拿。
4、车间材料员必须每10天对检修人员的费用使用情况统计一次，以便有计划控制。
5、车间所有的电器机械设备设施，都要有明确的维修责任人，并要求随时达到工作性能完好状态和质量标准化的要求，在保证设备完好和正常运转的情况下，大力节支降耗。
6、对当月所包设备时间没影响，考核没问题，费用发生少的人员评出前3名，给于适当的奖励。
如所承包设备事故较多，卫生较差，并落实责任人，根据影响而处罚。
7、鼓励修旧利废，小改小革，改进创新，经厂部联合鉴定确认建议或方案取得较交效益时，给予适当奖励。
第七章生产组织管理办法
为组织好安全生产，保质保量完成矿下达的生产任务指标，特制定生产管理办法：
1、月初开好生产动员会，对生产任务指标进行分解，把生产压力传递到班组，传递到每位职工，以提高职工的责任心。
2、分析上月影响生产情况及原因，以及各班组内部市场执行中存在的问题，有针对性的制定安全生产技术措施。
3、跟班人员、工长和集控人员要协调好外部影响对生产带来的不利，尽量减少外部影响。
4、制定切实可行的保勤办法，提高职工的出勤，为生产的良性循环提供保障。
5、开展劳动竞赛，对月末综合评比第一名的班组和前三名个人给予适当的奖励，以提高职工的劳动热情。
6、加强机电检修、维护、保养力度，确保设备正常运转，减少内部影响时间，为生产提供可靠的运输保障。
第八章设备包机制度
1、分管机械维修的生产副部长、电气维修的生产副部长负责本厂机械和电气设备的检修维修和保养工作。
分管生产的生产副部长和机械维修部长结合，负责全厂液压设备的维修保养工作。
各分管副部长对各台设备分别制定设备包机人制度。
2、设备包机人员业务上受机电、生产班组长领导，负责所有机电设备（包括运输机、开关、乳化液泵站）的大、中、小修及日常维护工作。
3、设备包机人应加强责任心，以科学的方法维护设备；努力钻研业务技术，不断提高自己的业务水平。
4、设备包机人必须按照《机电设备完好标准》，《机电设备环境卫生标准》和《机电设备检查，维护，检修技术标准》的要求，对所包机的设备进行管理。
5、熟知检查工作中常用的材料、配件，工具仪器代表的名称、规格、用途，及拥有保管方法。
6、负责所包设备的完好，认真执行设备管理制度。
7、检修要充分利用好检修的时间，完成所担负的工作，不拖时间。
8、检修中修旧利废，节约原材料，做好现场设备卫生，及时打扫干净，搞好文明生产。
9、工作服从分配，积极参加设备大、中、小修及生产维护工作，工作一丝不苟，努力全面完成当班工作任务。
10、努力学习本专业技术知识，能担负起所包设备的维护检查任务，不断提高工作能力。
11、对所包设备进行巡视，检查设备完好情况，做好记录，发现故障及时处理并向机电班长汇报，若一人无法完成时立即向班长提出处理意见，请求维护工协助尽快排除故障，以保证设备的安全运行。
第九章机电管理办法
为进一步强化机电设备管理，转变观念，提高设备使用效率，减少机电设备事故的发生，特制定本办法。
1、各生产班工长是机电设备使用管理的第一责任者，本班因设备使用不当，强行开机、野蛮操作造成事故或设备损坏的由跟班工长及岗位工负责。
跟班工长必须从全队整体利益出发扼制违章行为。
确保设备的技术状态完好和正常运转。
2、所有设备操作必须经过培训合格后上岗。
其他任何人不得开机，否则罚款50元。
3、各部设备要搭接良好，皮带不准拉回头煤，如有翁煤现象，罚司机50元。
各煤水桶不准漫桶，否则罚司机20元。
4、皮带机头部件齐全，挡煤板起作用，各种保护齐全，每少1项罚责任人20元。
5、各部设备保持干净，不能有浮煤、杂物，否则罚司机20元，在现场交接班，如不交接班当天无工。
6、因跳闸、卡机等强行开启，导致机电设备损坏对责任人给予50元以上罚款。
7、对各类电气设备的保护任何人不准拆除或甩掉，否则罚款100元。
8、接班前，司机要检查机电设备的完好状态，发现问题及时处理并汇报，不处理强行开机的每次罚50元。
9、设备及材料要及时回收。
谁施工谁回收，不得丢失浪费，工作结束后现场不留任何闲散设备及物品，每发现一次罚维修工50元。
第十章劳动纪律及考勤制度
为加强职工队伍管理，严肃劳动纪律，规范考勤制度，确保生产任务和各项工作的顺利完成，特制定采二队劳动纪律及考勤制度。
一、全队应出勤职工必须按规定时间准时进班参加班前会，或准时参加矿、队举行的会议、学习、讨论等活动，不允许随意走动、说笑、吸烟、点名时替人应答，不得迟到、早退。
二、上班、开会、参加活动迟到者每次罚10元，迟到罚款由本班执行并处理，旷工、旷会、不按要求参加活动者每次罚款20元。
三、点名后不及时进入车间者，每人次罚款10元。
连续旷工15天、累计旷工30天者报劳资部门除名。
正常情况下不服从工作安排者当天无工，早退者当天无工，因此而影响生产或造成重大损失者从重处理。
四、有事须提前请假，需遵守请假、批假制度。
1、请假人须填写请假条，由班长先批准，再由分口部长和部长审批。
2、不经批准休班的按旷工论处，超假视为旷工，旷工每天20元。
3、探亲、公休假按排定的时间休。
五、打架斗殴者罚双方各100元，支付伤者一切费用，情况严重的交相关部门处理。
第十一章生产管理处罚办法
为确保工作面设备正常运准，减少内部影响时间，为生产提供可靠的运输保障，特制定本办法：
一、较重问题的处罚
1、维修工对承包人对自己承包的设备必须保证正常运转，如因检修不到位或漏检，影响生产每小时罚责任人50元。
2、机电设备全月累计影响时间超过45个小时，并对机电副部长、机电班长每人给予100元的处罚。
3、生产班要合理、爱护使用机电设备，有问题及时处理，并要保证检修时间。
严禁违章操作设备，严禁设备带病作业。
否则，给予跟班工长、司机每人50元以上的处罚。
4、生产班因野蛮操作造成影响本班生产或影响下班生产的，根据设备的损坏程度及影响时间，给予跟班工长、司机每人50-100元的罚款。
5、浮选效果不好，电流大影响生产，每影响一小时罚款50元。
二、一般罚款
１、各班完不成当班生产任务，每少100吨罚款50元，月底完成本班月任务，可减免罚款。
２、当天值班人员或公司其他领导安排的任务要保质保量完成，无顾完不成的，一项最少罚款20元。
确实有困难的要提前向值班人员汇报，同意后按要求办理。
３、班前会点名值班人员合上点名册后没点上名者视为迟到，迟到一次罚款5元，以后按小时处理，每迟到半小时罚款10元，超过1小时不记当天工。
４、各班必须严格按日检制度进行检修，并填报检修记录，少填一次罚款10元。
５、出现影响生产1小时以上事故，或完不成当班生产精煤任务，并对责任班组按每影响1小时或每差100吨罚款50元。
６、交接班由双方工长、组长测量事故池，并签字认可。
事故池水位每上升100mm，罚上班50元。
７、生产中浓缩机电流只要显示6.1A时，必须停车处理煤泥（集控调度员不停车罚50元）并查明原因。
待电流显示5.9A以下时再起车。
交班时只要显示6.1A，罚款50元，每增加0.1A，加罚50元。
８、交接班时原则上不得停车（包括打扫加压过滤机），检修、特殊情况经值班人允许除外，无故停车，每小时罚款50元。
９、出现事故不得交班，直至事故处理完毕，经值班人允许，方可离开岗位。
交接班中出现问题时应向当班工长汇报，双方工长协同处理。
工长处理不了的应在整点以前向当天值班人员汇报，由值班人按公司有关制度进行处理。
问题没得到没处理强行离岗的，给予本班不低于100元的罚款。
１０、检修班每天检修时间为3小时，原则上为8：
00-11：
00，超过3小时以上的检修，必须提前向值班人员申请，批准后方可检修，否则，每超1小时罚50元。
1１、如厂内发生特殊情况，随时通知，维修工必须按时到达现场，无故不到现场的，由当天值班人员按有关制度进行处理。
1２、维修人员对自己所承包的设备应做好日检工作，凡因设备巡检不到位出现事故的，每影响1小时罚款50元，由当天值班人员对责任人拿出处理意见。
1３、当天出现的事故处理不完，没经值班人员同意，维修人员不能下班，否则给予50元以上罚款。
1４、当天处理的事故，明天重复发生，要分析原因，并追究责任人的责任。
因检修质量影响生产的，每影响1小时对检修班罚款50元，并由当天值班人员追查原因，对责任人拿出处理意见班时离开MCC室要向集控室汇报，离开期间要保证能够和集控室及时联系，否则小班电工一次联系不上罚20元。
内部市场化考核细则
为全面推进我公司内部市场化管理工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，同时，也为更好的提升我公司综合实力，圆满完成2009年各项生产经营目标计划，经研究决定制定生产部内部市场化考核结算办法，具体如下：
一、考核范围
重介车间、浮选压滤车间、维修车间及调度室。
二、考核内容
各品种煤量、材料费、电力消耗、安全“双基”、企业文化及其它与考核单位密切相关的个性指标。
三、考核结算
内部市场考核结算分三部分，第一部分为精煤产量收入；第二部分各项材料消耗，包括电费、介耗、油耗及各种材料费用。
第三部分为各项考核奖罚。
每一部分减去第二部分再加上第三部分就为最终收入。
鹤壁市福源精煤公司二级市场对三级市场
月百分考核汇总表
班2010年月
项目
标准分
考核结果
说明
1、安全结构
工资
30
2、绩效工资
50
3、标准化
10
4、科技创新
5
5、其它
5
总得分
100分
鹤壁市福源精煤公司三级市场
日考核汇总表
生产二班2010年1月日
序号
姓名
岗位
标准分
考核得分
说明
1
刘保平
2
魏安全
3
王志勇
4
张玉豹
5
海中立
6
王社军
7
李军生
8
孙照亮
9
陈世伟
10
孙俊昌
11
郑山巍
12
乔军民
13
张传达
14
闫艳玲
15
梁玉革
16
魏建勋
17
18
19
20
升级会员 