电信市场的营销.docx

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电信市场的营销

电信市场的营销

，，，x电信业肩负着现代社会沟通信息的重要作用,是促进社会经济发展的重要推手。

为此下面由我为大家整理相关内容，欢迎参阅。

篇一摘要：

随着电信行业的快速发展，电信运营商之间的竞争也愈来愈激烈，所以做好区域市场营销工作就更加重要。

做好区域市场营销是所有电信公司在激烈的行业竞争中得以生存、发展的有力武器，也将是公司今后实现持续、健康、快速发展的制胜法宝。

电信市场营销论文内容关键词：

电信区域市场营销1电信企业行业特点与营销重点电信企业从属服务行业，因而我们必须从服务行业的特点出发，制定出符合行业特征的市场营销方案。

电信企业具有如下行业特点：

1.1不可触摸性服务是无形的。

服务在被购买以前是看不见、摸不着、听不到或嗅不出的。

而购买者为减少这种不可触摸性所带来的不确定性，他们必然会寻求服务质量的标志或证据。

他们将从看到的地方、人员、设备、沟通资料、象征和价格等方面，作出服务质量的判断。

因此，服务提供者的任务是“经营证据”、“化无形为有形”。

而服务营销者受到的挑战则是要求他们增加有形证据。

1.2不可分离性服务的生产与消费二者一般是同时进行的。

因为当服务时顾客也在场，提供者和顾客相互作用，是服务营销的一个特征，提供者和顾客两者对服务的结果都有影响。

1.3可变性服务具有极大的可变性。

因为服务取决于由谁来提供以及在何时、何地提供。

对服务质量的控制可采取两个步骤：

第一步，投资于挑选优秀的工作人员并进行培训。

对服务提供者进行培训，使其对顾客出现的各种情况都能做出适当反应，从而减少服务的可变性;第二步，通过顾客建议和投诉系统，顾客调查和对比购买，追踪了解顾客的满意情况。

这样，质量较差的服务便可被察觉出来并得以更正。

1.4易消失性服务不具有可贮藏性。

不可能事先生产出服务留待以后消费。

它的生产过程本身就是消费的过程，因而极易消失。

由于服务性企业具有以上特点，在服务性企业中，顾客面对着服务质量不太稳定和较多变化的服务者，服务结果不仅受服务提供者的影响，而且受“不公开的”生产过程的影响。

因而服务性企业的营销不仅需要传统的市场营销，而且还要插人其他两种市场营销，即内部市场营销和交互作用的市场营销。

内部市场营销与交互作用的市场营销共同构成现代市场营销――全员营销。

亦即市场营销的重点就是全员营销。

2做好区域市场营销策略的内容2.1建立一个完善的绩效激励机制要做好区域市场营销，如果说没有一个符合区域中心实际的绩效激励机制，就如同一台汽车没有发动机，是无法运转起来的。

在制定对区域的绩效办法之前，首先要对区域中心有一个明确的定位，基于此，电信公司应明确对区域中心主要承担的以下四项工作：

一是业务发展;二是装机调试;三是客户端故障处理;四是对客户的售后服务工作。

公司按年度与区域中心签订经营责任状，责任状的具体内容按照区域承担的四项工作职能分别制定，即对收入、营销、装机维护、售后服务等工作进行了详细的规定，绩效办法制定的原则就是把区域员工的收入切切实实和区域中心的市场经营指标挂钩，上不封顶，且按照月度、季度、年度分别给予兑现。

该办法对调动区域中心员工的积极性可以起到极大的激励和推动作用。

2.2完善市场引导机制对区域中心实施管理，必须把对区域中心的市场引导作为工作的重中之重，要做好区域中心的市场引导工作关键又在于把握好四个字：

“现场调研”。

如电信公司每周可以组织职能部门至少一次以上的区域调研工作，到区域现场调研，不但要找经营部经理了解情况，更要向经营部的员工了解情况，直接采集来自市场最前沿的信息，确保调研信息的真实性。

强化现场调研工作能使公司决策层更有把握、更有效的对推行的政策加以补充和完善。

通过调研，公司可以采取以月度收入增量指标代替原来的业务发展指标来解决跨区域发展装机难的问题;通过调研，公司将装机和故障处理及时率等指标与区域代理费清算挂钩解决了装机和故障压单的问题;通过调研，公司可以推出“百日劳动竞赛”、“集团客户营销招标”等活动举措，这些都对市场的发展起到推波助澜的作用。

2.3完善有效的市场监督机制1加强对区域经营秩序的监督。

主要是对各区域中心营销、装机维护过程的监督，对违规经营的区域通过逐步完善的考核办法来进行约束。

2加强对区域客户服务的监督。

公司出台完善的客户服务激励考核办法，由客服中心通过客户满意率等指标对各区域中心的服务工作进行监督。

同时公司明确规定，对于客服中心的监督考核，区域中心有异议的不能直接向客服中心反映，而是通过市场部来核实解决。

3加强对区域基础管理工作的监督。

主要包括对区域中心的基本台帐实行定期检查制度;对区域中心的成本管理实行按年包干、按月分配、超标自理的制度。

通过对以上工作的管理，强化了区域中心“当家理财”的意识。

2.4强化区域中心的自我主动经营意识区域中心的市场营销做得好不好，与区域中心经理的经营意识有着直接的关系。

为此，公司一方面加强对区域中心的市场引导、监督工作，同时也有的放矢地培养区域中心经理的自我主动经营意识，挖掘和发挥他们的工作潜能。

在主动经营意识的引导下，各区域中心都主动出击，广开思路，开拓市场，各有特点，各有千秋。

如某区域中心可充分利用当地政府资源，以街道、社区、物业为依托来开发市场;某区域中心结合本区域市场门面多、变动大的实际，对营销采取专人分片包保的办法，做到门面管理人员变动，相应业务依旧开展，确保市场的稳定。

2.5强化职能部门对区域中心的支撑公司在职能部门中推行了区域包保制度，即实行每个职能部门都与区域中心责任包保，职能部门员工的奖金与区域中心市场营销指标是否完成挂钩，奖金的浮动差额达到相应的百分比以上，以此激励职能部门主动为区域中心有效、快速地解决其反映的问题。

3总结总之，在我们电信企业的市场营销工作中，要以现代营销观念为主，以传统营销观念为辅;以全员营销思想为主导，突出营销部门的地位;淡化广告宣传效应，重视企业文化建设;忽略价格杠杆功能，严格差别化服务管理;立足现有市场，创造消费需求;以先进的营销理念武装我们的头脑，使我们企业在竞争中永立潮头，勇往直前。

电信市场营销论文文献[1]徐莅萍，顾延良.论电信企业市场营销策略[J].山西财经大学学报，2004，22[2]吴健安.市场营销学[M].北京：

高等教育出版社，2011篇二[摘要]电信全球化与国际竞争的新趋势,给我国电信业带来了前所未有的压力与挑战,根据我国电信企业行业特点与营销重点,提出全员营销、摒弃传统广告宣传方式、营建全新企业文化及拓宽范围,实行差别化经营等策略。

“所谓服务业这一行业根本不存在,只是各行业中服务成分所占的比重大小有所不同而已,每个人都在为他服务”。

显然,电信企业应属于服务成分较大的行业,笔者试从电信企业现状及服务业的特点入手,阐述电信企业的营销策略。

电信市场营销论文内容一、电信企业的正确定位电信全球化与国际竞争的新趋势,给我们带来了前所未有的压力和挑战。

一些新的经营理念,竞争观念、手段和策略正以惊人的速度向国人走来,并日益深刻地影响着国内通信市场。

资产重组后的电信企业由于无线寻呼的剥离,邮政与电信的分营,移动公司的独立,实力受到了明显的削弱,经营范围与市场空间也随之相应变得狭窄。

而在我们电信企业整体实力削弱的同时,我们的竞争对手无论从数量还是从实力,都不再是以前那样的弱小。

我们对于通讯市场曾经有过的垄断时代已成为“昨日黄花”,电信市场不再有“巨无霸”的存在,代之而起的是诸侯割据群雄逐鹿。

同时经历了这几年电信市场的长足发展,邮电通信能力和技术水平飞速提高,邮电通信不再是影响国民经济发展的瓶颈部门。

从总体上说,通信能力与市场需求相比已经不再是短缺。

更为严重的是,在国内需求普遍疲软的情况下,WTO正一步步向我们走来,我们未来的竞争对手将比现在可怕上不只十倍百倍。

因而,在目前市场相对饱和的情况下,“加快发展,千方百计满足用户需要”,已经不应再成为我们电信企业的宣传口号和行动指南。

面对日益壮大的竞争对手和相对狭小的空间,如果仅仅立足于用户需要的满足,我们将失去现有的市场。

我们必须清醒地认识到:

市场营销才是企业的首要任务。

这既是企业工作的起点,又是企业工作的终点。

没有市场营销企业就无法生存。

“先有市场后有产品”之所以成为近几年企业界流行的经营方针即缘于此。

由此可见,市场营销是企业发展的必由之路,强化营销,发现需求,选择市场需求是企业的第一任务,是关系企业生存发展的大事。

因而,我们当前的任务当是创造市场,制造需求,引导消费,唯如此,我们电信企业方会在市场竞争中立于不败之地。

二、电信企业行业特点与营销重点电信企业从属服务行业,因而我们必须从服务行业的特点出发,制定出符合行业特征的市场营销方案。

“服务是一方能够向另一方提供的基本上是无形的任何功效或利益,并且不导致任何所有权的产生。

它的生产可能与某种有形产品密切联系在一起,也可能毫无联系”。

这就决定了电信企业具有如下行业特点:

一不可触摸性服务是无形的。

与有形产品不同,服务在被购买以前是看不见、品味不到,摸不着、听不到或嗅不出的。

而购买者为减少这种不可触摸性所带来的不确定性,他们必然会寻求服务质量的标志或证据。

他们将从看到的地方、人员、设备、沟通资料、象征和价格等方面,作出服务质量的判断。

因此,服务提供者的任务是“经营证据”、“化无形为有形”。

产品营销者受到的挑战是要求他们增加抽象观念,而服务营销者受到的挑战则是要求他们在其抽象供应上增加有形证据。

如果我们想使我们的企业看起来服务快速和有效,就要中以试用以下几种工具使这种定位策略有形化。

1、场所电信的有形环境必须暗示出快速和有效的服务。

企业的外部和内部设计要做到整洁明快,对办公桌子的摆设和人行通道应进行认真设计规划,从外观上看,等持接持的顾客所排队伍不应过长,应有足够的坐位给正在办理业务的顾客。

2、人员全体工作人员应当是忙碌的。

他们应当做到衣着得体统一,并佩戴统一标志如工牌,并在始终保持微笑服务的同时做到来有迎声,去有送语。

3、沟通资料沟通资料应能表明高效率,宣传小册子应做到印刷清晰,层次分明,图片也应经过认真选择。

4、象征即企业的标志,如电信的徽记。

5、价格各种服务价格要能始终保持简单明了。

二不可分离性服务的生产与消费二者一般而方是同时进行的。

这与有形物品的情况不同,后者是被制造出来的,先投入存储,随后销售,最后被消费。

如果服务是由人提供的,那么这个人就是服务的一部分。

因为当服务正在生产时顾客也在场,提供者和顾客相互作用,是服务营销的一个特征,提供者和顾客两者对服务的结果都有影响。

三可变性服务具有极大的可变性。

因为服务取决于由谁来提供以及在何时、何地提供。

对服务质量的控制可采取两个步骤:

第一步,投资于挑选优秀的工作人员并进行培训。

对服务提供者进行培训,使其对顾客出现的各种情况都能做出适当反应,从而减少服务的可变性;第二步,通过顾客建议和投诉系统,顾客调查和对比购买,追踪了解顾客的满意情况。

这样,质量较差的服务便可被察觉出来并得以更正。

四易消失性服务不具有可贮藏性。

不可能事先生产出服务留待以后消费。

它的生产过程本身就是消费的过程,因而极易消失。

由于服务性企业具有以上特点,因而服务性企业如果只用传统的市场营销方法来经营势必困难。

在服务性企业中,顾客面对着服务质量不太稳定和较多变化的服务者,服务结果不仅受服务提供者的影响,而且受“不公开的”生产过程的影响。

因而服务性企业的营销不仅需要传统的市场营销,而且还要插入其他两种市场营销,即内部市场营销和交互作用的市场营销。

内部市场营销,意指服务公司必须对直接接待顾客的人员以及所有辅助服务人员进行培养和激励,使其通力合作,以便使顾客满意。

市场营销部门可能做的最大贡献应是:

“特别善于促使机构的其他部门每个人都实行市场营销。

”贝利语交互作用市场营销,意指感知的服务质量在很大程度上取决于买者和卖者之间交互工作用的质量。

在产品营销中,产品质量与如何被取得的方式之间毫无联系,但是在服务营销中,服务质量则是同服务供应者混为一体的。

顾客评价服务质量,不仅依据其技术质量,而且依据其职能质量。

因此,专业人员必须掌握交互作用市场营销的技巧。

相对于传统营销而方,内部市场营销与交互作