钣金车间年度工作总结.docx

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钣金车间年度工作总结

钣金车间年度工作总结

撰写时间：

2021-08-14

今日，办公室王老师为您预备了钣金车间年度工作总结，期看您宠爱，上公文站，发觉学习。

钣金车间年度工作总结一

在过往的一年，钣模车间在公司领导下在公司各部门以及我们车间全体员工共同努力下，完成生产下达的任务，一如既往亲热协作各车间各部门的工作，有方案完成每月，每周作业生产，主要做到了以下几个方面工作:

一、2021年共生产焊接箱体557台CS系列:

模具制造共38套泵、涡型芯模:

28套泵涡铁模:

10套

二、平安生产现场定置治理

2021年钣金车间不懈努力狠抓平安生产，对吊车、氧气、煤气、二氧化碳焊机、电线、电缆正确使用，特别是二氧化碳焊机（熔深和焊缝易于把握，焊接质量好，焊缝抗裂性好，电能消耗小，使用成本低大大提高生产效率）。

车间生产平安及卫生，提高车间的生产平安和清洁状况文明生产落班前做好设备保养，环境卫生。

过往的一年还存在着不足问题，半成品工件摆放不整洁，现场卫生不井条，今后要加强对员工思想教育。

今年6月钣金车间开头ERP系统，能有效提高数据精确     性，令零部件能快速进进下工序，达到信息共享和提高双效的预期目的。

三、狠抓质量

ISO~202x版质量治理体系，能够乐瞧协作质检部做好全面质量治理工作，同是在运作过程中亦存在对设备现场，文明生产治理不足，今后要连续在生产作业中乐瞧协作质量部和各部门相关工作，确保全年质量目标监测及每月选题汇总达标，合格。

四、设想2021年策划，目标

1、车间对2021年每月生产调速型箱体40~45台，2021年要提升到65台，车间设想在人员整合状况下要增加人员4人实行2班制，充实车间生产力气，特别急件可加班加点完成任务。

2、增加设备投进，尤其是二氧化碳焊机6台，确保完成每月生产下达任务。

3、车间请购各种规格铁板材料要准时到位。

4、作业场地

在原有场地不够，车间提出要求铸造车间旁边放红沙还钣金。

在新的一年里，车间领导连续带领员工努力工作，进展思路、团结协同各部门努力完成指标，使车间的各项工作做的更好，为公司多作贡献。

钣金车间年度工作总结二

2021年，钣金车间认真贯彻落实公司各项方针政策，乐瞧协作其他部门工作，以强化治理，确保平安，降本增效，提高效率为动身点和落脚点。

规范平安生产行为，提高工作质量和效率，严格内部责任奖惩，取得了确定成效。

一、车间工作总结

1、生产状况:

钣金车间13年度完成各类成品1556台，不包括成套安装。

比12年的2166台少了610台。

另外，还乐瞧做好装配部的配套服务工作，准时完成各类安装件的加工制作，以及协作装配部的装配工作。

这一年来，钣金车间总的生产量，工作量还是比较充分的。

从13年完成产品统计来瞧，钣金车间完成的主要产品:

AT双电源箱563台;比往年增加了130台。

AP综合配电箱957台，比往年增加了260台。

AW电表箱36台，比往年增加了20台。

这些都是钣金车间的传统产品，每年的产量也基本比较稳定。

13年产量增幅比较大的是AT双电源箱箱563台，AP低压配电箱957台，从全年统计来瞧，7月份和9月份相对较空。

因此，今后应考虑依据全年的产品需求状况，尽可能在闲暇时期做好常规产品的备库工作，以防止接到单子而来不及生产的状况发生，这是由于钣金车间的设备，人员所限，不行能几个项目同时生产，所以，必需要提前做好备库。

2、平安治理，现场治理:

钣金车间机械设备较多，特种设备，特别工种也较多，因此，是公司平安治理的重点部门。

车间也将平安生产作为车间治理的重点工作来抓，坚持每月的平安检查。

重要设备责任到人，实行谁操作，谁负责的平安责任制度;生产区域的现场治理责任到位，确保车间材料和零部件堆放整洁，场地，设备洁净，确保了平安有序的生产。

但是，钣金车间的设备普遍比较陈旧，故障频繁，因此加强了设备的日常维护和保养工作。

对存在故障小毛病要准时修理，确保了设备的平安运行。

车间每周的清洁工作，对原来放在地上零料，废料进行了清理，存放在货架。

通过现场整治，现在钣金车间生产现场比较洁净有序宽敞，极大地提高了场地的利用率。

也为6S（办公室张老师撰写+整顿+清扫+清洁+素养+平安）现场治理工作的进一步推行打好了基础。

3、产品质量及体系运行:

2021年钣金车间进一步完善了责任制考核，加强了对工艺文件的贯彻执行力，以及对生产过程的监督和最终产品的质量检查力度。

产品合格率达到99%。

车间以三标一体（即:

三标一体化是指方针、目标统一化;治理职能一体化;体系文件一体化;过程把握协调化;

绩效监控同步化;持续改进综合化，简称三标一体化。

）标准体系为依据，对原有的制度治理进行了认真梳理和完善，制定了车间的年度治理目标，并在此基础上进行分降落实，明确了各岗位的要求，职责。

公司的各类体系在钣金车间得到有效运行，并充分发挥作用，使车间的综合治理水平有了明显提高，工作责任得到了全面落实。

4、车间治理工作:

钣金车间也准时依据实际状况对各项治理工作进行了分工落实，由车间主任全面负责车间各项治理工作及生产总体调度。

由生产负责人具体支配天天生产任务及质量把握，现场治理;由车间平安负责人负责车间平安生产，设备及工器/具治理:

由车间技术员负责车间材料的统计，核算，上报工作及台账资料的收集办公室张老师撰写工作。

二、存在问题

1、基于钣金车间目前人员及设备状况，只能完成户内箱，户外箱类产品及非标GGD，XL-21的生产，以及做好装配部的配套服务工作。

2、钣金车间目前对材料利用率的把握不够规范。

板材，型材的领用较粗放，不能核算到每个项目工程。

每个月的材料利用率还不能较精确     地统计出来。

3、新进员工进职手续不齐全，个人身份信息，健康状态欠缺，导致公司或员工财产受损。

三、2021主要工作思路

1、进一步加强绩效考核力度，体现多劳多得原则，提高员工的工作乐瞧性。

2、探究一种合适的方式。

以规范原材料的治理，理顺材料的领用。

统计。

核算工作。

将真实的材料利用率统计出来;

3、依据三标一体要求。

连续做好6S现场治理工作，使三标一体工作制度化，常态化。

特别是板材的规范存放作为重点。

4、进一步完善平安生产责任制，坚持以人为本，连续抓好平安生产，把平安生产工作做细做实。

确保全年平安生产无事故。

5、完善明确企业用工合同及员工的薪资待遇，奖惩制度。

钣金车间年度工作总结三

2021年过往了，我们即将迎来挑战性的2021年，回顾2021年的工作，首先感谢各位领导对钣金车间工作的支持与挂念，感谢全部员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标。

现将具体工作汇报如下:

一、主要工作状况

1、依据公司的生产经营方案，生产了XX件某某产品及其他配件若干。

2、按玻璃钢车间的生产方案要求完成了各类小件的生产，主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及若干其他小型件，并乐瞧协作了玻璃钢车间新产品中的铁件的开发。

3、按注塑车间的生产方案要求完成了各类小件的生产，主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及若干其他小型件。

4、帮忙公司大仓库的成立。

在大仓库筹备期间，在不耽搁生产的同时为大仓库清理场地;在大仓库成立之初，为大仓库制作了各类货架共XX个;在大仓库规划期间，按大仓库要求为大仓库制作了各类吊牌、标识牌、材料托盘以及卫生小车。

5、按各车间的生产需求，为各车间配备设计制作了烤箱、平板车、货架车、废料车、铁架、标识牌及工作平台等共XX余件。

为各车间的生产周转等工作供给了便利。

6、按综合治理部的要求，为了满足宿舍员工物品放置整洁及平安的需要，合理利用边角料设计并制作了宿舍橱柜，现已制作完成2件并投进使用。

7、完成了公司的各项工程项目。

主要包括完成了玻璃钢修割车间的房梁构架焊接以及搭棚工作、各种设备的修理工作、各车间大门的修理工作、各车间部门及宿舍热气片的修理工作以及解决房屋漏水、电路平安等问题。

8、完成了公司支配的其他工作。

二、将来进展方向

2021年对于钣金车间来说是比较动荡的一年，不管是工作环境还是工作内容都发生了很大的转变，工作内容由外供件的生产渐渐转变为内供件的生产。

在这个转变过程中，我车间乐瞧调整工作人员，并在忙季到来之际准时调动钣金车间人员到发泡车间工作，合理配置了我们现有人员的工作，达到了双赢的局面。

鉴于钣金车间目前的状况，对于钣金车间将来的进展方向的问题，我经过深思熟虑心中也有一个方案。

建议将钣金车间跟模具车间合并成立一个新的车间，主要负责模具的开发、内供件的生产及设备的修理等后备支援工作，这样就可以充分利用我们现有人员的力气，既留住了人才又能保证生产。

这只是我个人的一个想法，请领导及各位同事予以考量。