文化广场工程.docx

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文化广场工程

文化广场工程监理规划

文化广场工程监理规划

一、工程项目概况

二、监理工作依据

三、监理工作范围和目标

四、施工前准备阶段的监理

五、施工阶段监理

5.1工程投资控制

5.2工程进度控制

5.3工程质量控制

5.4合同管理的工作内容和方法

5.6组织协调

5.7安全与文明施工监理

六、工程竣工验收及保修阶段监理

七、监理的工作内容及依据

八、项目监理部组织结构

九、监理工作管理制度

十、本工程监理的要点、难点和关键部位分析。

十一、施工重点、难点和关键部位质量控制的保证措施及监理实施方案。

文化广场工程监理规划

一、工程概况

****文化广场工程位于定海市中心，整个文化广场工程总建筑面积约17000平方米，地上管理用房二层约345平方米，地下室约5502平方米，概算造价约3000万元。

工程建设工期约360日历天。

整个工程为一个标段。

项目简况表

项目简况

说明

工程名称

****文化广场工程

建筑面积

地上管理用房二层约345平方米，地下室约5502平方米

工期目标

360日历天

质量目标

确保合格

安全目标

安全无事故

文明施工

按标化文明工地要求施工

业主

****市城市建设综合开发管理办公室

设计单位

****市建筑设计研究院

施工单位

****省一建建设集团有限公司

招标投标管理机构

****市建筑工程招标投标管理办公室

二、监理工作依据

⑴、国家和地方有关工程建设的法律、法规；

⑵、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；

⑶、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；

⑷、工程建设监理合同；

⑸、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；

三、监理工作范围和目标

3.1监理工作范围及工作内容

根据业主的要求，本次监理工作的范围为：

本工程范围内施工阶段全过程监理。

监理工作的内容：

依照国家有关法规，代表建设单位对本工程建设进行全过程监理，即控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理、信息管理，协调有关单位之间的工作关系，最终实现项目投资目的。

3.2监理的工作目标

3.2.1投资控制目标

审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。

3.2.2进度控制目标

通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保360天竣工。

3.2.3质量控制目标

通过审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而保证该工程总体质量达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的要求，确保合格。

四、施工前准备阶段的监理

施工准备阶段监理工作的主要内容有：

参与设计交底、审核施工组织设计（施工方案）、查验施工测量放线成果、参加第一次工地会议、施工监理交底和核查开工条件等。

4.1参与设计交底

设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。

工程师通过设计交底应了解的基本内容：

1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；

2）设计主导思想，建筑艺术要求与构想，使用的设计规范，抗震烈度的确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；

3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；

4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。

5）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理。

设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位和承包单位签认。

4.2审核施工组织设计（施工方案）

4.2.1施工组织设计（施工方案）审核程序

1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目经理部审核；

2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）。

需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；

3）对于重大或特殊工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；

4）施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师同意。

4.2.2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容

1）承包单位的审批手续是否齐全；

2）施工总平面布置图是否合理；

3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具针对性；

4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；

5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；

6）承包单位的质量保证体系是否健全；

7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；

8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；

9）监理工程师认为应审核的其他内容。

4.3查验施工测量放线成果

1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；

3）承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；

4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；

5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效的保护措施。

4.4参加第一次工地会议

第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。

第一次工地会议应由下列人员参加：

1）建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；

2）总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；

3）公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

会议主要内容：

1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；

2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；

3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；

4）项目经理汇报施工现场施工准备的情况；5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；

6）其他事项。

第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。

4.5施工监理交底

施工监理交底由总监理工程主师主持，中心内容为贯彻监理规划。

参加人员：

1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；

2）项目监理部总监

理工程师及有关人员。

施工监理交底的主要内容：

1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；

2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；

3）介绍监理工作内容；

4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；

5）有关报表的报审要求。

4.6核查开工条件等。

承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程开工报审表》。

监理工程师应核查下列条件：

1）政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》；

2）施工组织设计已经项目总监理工程师审定；

3）测量控制桩已查验合格；

4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场，主要材料供应已落实；

5）施工现场道路、水、电、通讯等已达开工条件；

6）监理工程师审核认为达到开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。

五、施工阶段监理

施工阶段监理的主要工作内容有：

投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全监理。

5.1工程投资控制

5.1.1投资控制目标分解

5.1.1.1按项目结构的组成分解

序号

单项工程名称

单位工程名称

投资目标值（万元）

备注

1

文化广场

桩基及围护工程

2

文化广场

其他工程

5.1.2投资控制的工作流程

5.1.3投资控制的工作内容

5.1.3.1事前控制

⑴.熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点;

⑵.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生;

⑶.按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件;

⑷.按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件;

⑸.按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。

5.1.3.2事中控制

⑴.按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔;

⑵.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件;

⑶.工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析;

⑷.严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实;

⑸.按合同规定，及时对已完工程量进行验证;

⑹.按合同规定。

及时向对方支付工程款;

⑺.完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度;

⑻.检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约;

⑼.定期向业主报告工程投资动态情况（月）;

⑽.定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。

5.1.3.3事后控制

⑴.审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素;

⑵.公正地处理施工单位提出的索赔。

5.1.4投资控制措施：

措施

内容

组织措施

1）建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；2）编制本阶段投资控制详细工作流程图。

经济措施

1）进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；2）工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署；3）在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；4）定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；5）编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位；6）及时办理和审核工程结算；7）制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。

技术措施

1）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；2）进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施；3）加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。

合同措施

1）参与处理索赔事宜时以合同为依据；2）参与合同的修改、补