空调系统安装.docx
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空调系统安装
施工组织设计
工程名称：
山东东阿泰悦酒店空调系统安装
日期：
2012年4月8日
1.编制依据及执行的规范、标准
本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导山东东阿泰悦酒店空调系统安装工程施工。
编制时突出两个方面：
一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。
1.1.编制依据
1.1.1北京天地都市建筑设计有限公司设计的空调工程施工图纸。
1.1.2国家现行施工验收规范、规程及标准。
1.1.3本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。
1.2.执行的规范、规程及标准
序号
编号
名称
1
GB50045-2005
高层民用建筑设计防火规范
4
DBJ14-036-2006
山东省公共建筑节能设计标准
5
GB50016-2006
建筑设计防火规范
6
JGJ67-2006
办公建筑设计规范
7
GB50015-2003
建筑给水排水设计规范
8
GB50243-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
9
GB50019-2003
采暖通风与空气调节设计规范
10
GB50352-2005
民用建筑设计通则
11
03S402
室内管道支架及吊架
12
JGJ46-88
施工现场临时用电安全技术规范
2.综合说明、工程概况
2.1.工程简介
工程名称：
山东东阿泰悦酒店空调系统安装工程
工程范围：
1、1-9层通风系统2、1-9防排烟系统3、1-9空调系统
2.2.工程管理特点、项目管理的总体要求
2.2.1.工程管理特点
（1）本工程空调风系统施工质量要求比较高，工程量比较大且施工技术含量大。
（2）本工程社会影响大，规格要求高。
（3）本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。
2.2.2.施工条件与要求
（1）需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公地点、施工机械场地、材料堆放场地等）。
（2）施工所需的水、电接至施工场地
由总包单位提供供电电源至各楼层面（一层二层各提供一个电源箱，楼层3-9层可以只提供2个电源箱）。
空调施工单位负责接至用电设备及电动工具。
如果提供以上条件施工现场安全用电问题可非常好的解决。
总包单位提供水源及接水点，每3层可提供一个接水点。
（如果条件不允许最少也要提供一个接水点，满足后期打压试验需要）
2.2.3.项目管理的总体要求
根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。
在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。
3.工程施工管理
3.1.本工程分部分项工程及检验批的划分
为实现质量目标，现依据国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001，并结合本工程特点，将本安装工程分部、分项工程划分如下：
3.1.1分部、分项工程
分部工程
子分部工程
分项工程
通风与空调工程
送排风系统
风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试。
防排烟系统
风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试。
空调水系统
管道冷热（媒）水系统安装，冷凝水系统安装，阀门及部件安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试
空调风系统
风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试。
3.1.2检验批的划分
检验批按系统分楼层、施工段及回路划分。
3.2.质量、工期、环境管理、安全文明施工目标
3．2．1质量目标
保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。
工程质量标准合格。
3．2．2进度目标
空调安装工程的施工前期配合设计院、建设单位、总包单位工作，安装工程具备作业面时全面展开施工。
（最终以业主的进度计划要求为准）。
3．2．3成本控制目标
通过采用现代化的管理方法和“四新”技术应用来降低施工成本，本工程成本控制目标为——成本减低率1%。
3．2．4安全文明目标
安全目标：
零伤亡、无大小安全事故，规范施工，确保安全生产。
文明施工目标：
以标准化文明施工现场标准组织施工达到聊城市安全文明优秀工地标准。
3．2．5环境管理目标
按照我公司QSE管理体系（质量、职业健康、环境管理体系）和总包单位可能对现场CI管理要求，施工现场环境管理做到“三化”即“美化、亮化、净化、”。
创文明工地。
3.3工期进度安排及保证措施
施工进度总体安排
空调安装工程在总包单位进度控制目标的基础上，编制空调设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。
安装工程具备开工条件后，各施工作业面全面展开。
施工进度控制点的设置
（1）进度控制点编制依据
1）设计文件的要求；
2）我公司对现场情况的勘察；
3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；
4）根据对甲方进度计划的了解.
（2）空调设备安装工程进度控制点的设置
在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备临时办公设施（初步定在一层层施工面上）、工人食宿（我方自行解决）、临时水电（总包解决）、加工场地（一层施工面）、材料堆场（一层施工面）、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作。
为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：
1）前期准备阶段
配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备等工作，空调安装工程具备进场开工条件。
并配合业主和总承包单位完成样板房空调安装和部分走道空调、送排风、安装样板。
（样板间由建设单位统一指定）
2）时间点设置
1．空调水系统完工时间段
2．空调风系统完工时间段
3．防排烟系统完工时间段
4.通风系统完工时间段。
工期保证措施
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总包单位管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
1）总进度计划、分解进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。
进度计划控制循环图如下图所示。
①检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。
该工程工期非常急，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
施工中将有多种施工计划：
总进度计划、月进度计划、周进度计划、天进度计划等等。
这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
②计划交底、实施落实
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2）月进度计划、周进度计划、天进度计划的控制
①采取的施工计划
根据总的施工进度要求、我方的材料和设备供应等情况，我们将空调安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行三天实施、日落实的计划管理体系。
②三天滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。
我们将实行检查前三天、实施最近三天、计划后三天的三天滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。
同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
③日检查工作制
专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
④周汇报工作制
配合三天滚动计划的实施，建立每2天进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实三天工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。
若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
⑤10天分析调整制度
项目部按10天对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。
并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。
⑥加强计划的科学性和严肃性
在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。
这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
（3）确保开工时间
1）现场项目管理机构的建立
项目部组织机构配置可以在中标后3天内完成，可满足施工管理需要。
2）图纸会审及施工技术文件准备
项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。
同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工机具、材料使用计划等）。
（3）选择合理的施工方案
充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。
（4）节假日施工工期保证措施
1）前言
中间经历秋收影响施工的时间段。
为确保工期目标的实现，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。
2）保证措施
秋收是指农民工回家收割玉米等粮食作物。
我公司所有劳动力在长期的施工生产中，对秋收施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。
在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作：
A.按照有关规定解决秋收施工期间的工资待遇，实行高福利，高待遇，留住工人。
B.为了确保工期,节假日工人照常上班。
（5）做好各种资源的供应
对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。
其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。
在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。
做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
1）配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。
我公司属大型中央空调施工企业，施工人员多，技术素质高。
在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。
为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
2）配置性能好、数量足的施工设备
根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
3）保证各种材料及时供应
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。
材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
4）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。
劳动力使用计划
劳动力计划表
（三）劳动力计划表
空调风系统保证不低于20人
空调水系统保证不低于15人
总人数不低于40人
主要材料供应计划
（1）物资供应
物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。
为此，我们按如下部署组织实施。
①在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。
在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。
②根据合同要求，项目部应依据现场实际进度，提前三个天向业主上报三天后材料进场计划。
③成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。
④本项目实行项目部自供物资。
依据备料计划，按业主或合同确定的供货厂商，集中采购，分期供货。
于工程使用前5天，搬运至现场。
⑤小型零星材料按周进度计划编制备料计划，提前7个日历天备料，按周计划限额领料。
库存适量的常规小型材料，以便急用。
⑥做好材料等物资的平衡调整。
（2）各专业施工员将根据总施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。
3．4临时设施计划、施工用水电计划
3.3.4.1生产、生活及办公设施
（1）生产设施。
管材运到现场验收后运到指定的堆放场地，无缝钢管运至一层空旷场地存放。
管件、部件、配件等材料验收合格后放入仓库。
设备按施工的先后顺序有序地组织进货，验收后存放在仓库内或立即组织就位安装。
（2）生活及办公设施。
现场办公室、仓库、作业间在现场二层；职工生活设施建立应满足业主要求。
办公室配备电脑、复印机、传真机等现代化办公用品。
3.3.4.2临时用水方案
在总包主管道上留DN25丝扣接头，每层1个，以备管道压力试验及冲洗使用。
3.3.4.3临时用电方案
本空调安装工程施工工期短，作业面广，因此，层面需求的配电箱密度大，负荷高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电施工方案：
1）施工现场设置符合规定的配电箱以便加强供用电效率。
2）安全用电技术措施
（1）配电系统配置分配电箱（总包提供）开关箱，实行分级配电。
（2）同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。
（3）开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3米。
（4）配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。
（5）配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。
配电箱、开关应有门锁、有标志。
（6）配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。
（7）配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。
（8）配电箱应装设总自动开关和分路自动分离开关。
（9）必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。
（10）开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实现电源隔离，开关箱内必须装设漏电保护器。
（11）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。
（12）开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，额定动作时间应小于0.1秒。
（13）施工用电应由专业电工负责，严禁乱拉乱扯。
配电箱开关每天试跳一次，每周检查一次，下班前断开电源。
（14）施工现场要有足够的照明，电线无老化、裸露、接头现象。
（15）潮湿场所照明应使用安全电压。
（16）配电箱、开关箱的进线和出线不得承受外力。
（17）线路架设。
架空线路应采用绝缘导线沿墙或在专用电线杆上敷设，并用绝缘子固定，绝缘导线严禁拖挂在脚手架上。
移动配电箱和开关箱的进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。
（18）危险和潮湿场所以及金属容器内的照明，均采用安全电压。
室外照明灯距地面不得低于3米，室内照明灯距地面不得低于2.4米。
3.6.5拟投入的主要施工机械设备
拟投入的主要施工机械设备表
表7.1
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
备注
1
载货汽车
东风140
1
二汽
2002
66KW
/
2
台式钻床
Z40-16
2
洪江
2000
0.6
/
3
开槽机
FDF-44
1
青岛
2005
1
/
4
电动套丝机
TQ3A型
2
聊城
2003
0.5
/
5
砂轮切割机
j3g500
1
武汉
1999
2
/
6
电锤
SHT520W
4
聊城
2006
520W
/
7
电焊机
BX1-500
2
北京
2006
20
/
8
试压泵
2S-60
1
济宁
2000
2
/
9
全自动风管加工设备
TF-HF456
1
北京
2010
15
/
注：
拟投入的主要施工机械设备进场时间、退场时间由工程需要决定。
检验、试验设备进场计划
序号
名称
规格
精度测量范围
数量
进场时间
1
游标卡尺
0.02mm，0-300mm
10把
09.06
2
压力表
Y-150
0-2.5MPa
12只
09.06
3
兆欧表
ZC25-3
500V0-500MΩ
5只
09.06
4
通风干湿表用温度表
HM-3
-360～4600C
8只
09.06
5
通风干湿表
WQG
6只
09.06
6
补偿式微压计
YJB-1500
0～1500Pa
1只
09.06
7
倾斜式微压计
YJJ-200B
0～2000Pa
1只
09.06
8
皮托静压管
φ10*100
1只
09.06
9
热球式电风速仪
QDF-3
0.05-3
1只
09.06
10
手持式风速仪
EDK-1A
0-25
2只
09.06
11
声级计
1只
09.06
12
风量罩DWYER
APM151
1只
09.06
13
钢卷尺
30m
150把
09.06
14
钢卷尺
2—5m
30把
09.06
15
漏风量测试装置
0—1500Pa
1套
09.06
注：
检验、试验设备进场时间按上表规定执行，退场时间由工程需要决定。
主要施工机械设备的完好证明
针对本项目进场的主要施工机械设备，我公司承诺所有施工机械设备均在使用年限范围之内，机械设备使用情况符合国家、山东省的有关关于施工机械设备安全的规定。
特此证明
日期：
2012年4月8日
3.7项目管理总体安排
项目管理的总体安排为：
分三个专业施工班组实施该工程的施工。
（1）管道班组------负责本工程空调水系统、冲洗、试压（包括各种阀门、开关）；各种管道支架制安；
（2）空调班组-------负责本工程中的空调设备、机组的就位、安装；排风、送风、新风、排烟风管道的制安、各种送回风口、散流器的安装；防火阀、蝶阀的安装等；以及系统的检测、调试。
负责本工程的水管、风管保温工作。
（3）设备班组-------负责本工程中的各种设备的安装。
4.工程质量及保证措施
4.1质量控制目标
空调设备安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。
工程质量目标：
工程质量100%合格
4.2质量管理流程
对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：
事前、事中、事后。
通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
4.2.1事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本标段工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本标段工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
4.2.2事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。
4.2.3事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本标段工程进行维修。
4.3质量保证体系建立
依据本工程的情况，我们建立质量保证体系，进行安装工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、总承包管理、监理单位及聊城市质检站的监督、检查和指导。
主要岗位质量管理职责
4.4质量管理岗位责职
根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
（1）项目经理
1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优
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