管理评审输入报告.docx

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管理评审输入报告

管理评审输入报告

篇一：

管理评审报告及有关输入、记录

管理评审计划

编号：

YFR5.6---02

一、评审目的：

经过本次管理评审活动,通告和总结公司质量管理系统和产

质量量管理、内部质量审查状况，系统评估公司质量目标、质量

目标和质量管理系统的连续适合性、充足性、有效性；确立公司

质量管理系统建设的下一步工作，辨别改良的时机。

以知足国家

标准和顾客需求与希望，提高公司的竞争力与适应力。

二、评审依照：

《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门报告资料三、评审时间：

20XX年7月8日（一天）

四、评审地址：

公司二楼会议室

五、参加部门与人员：

总经理、管代、部门负责人、内审构成员

六、管理评审会议议程：

1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

2、各部门报告质量管理系统运行状况，并由总经理主持公

司管理层在部门报告完成以后对该部门作有效性、充足性、适合

性及建议进行评论和提出改良决策。

3、对证量管理系统实行和保持成效的综合评论。

4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改良方向。

5、管理者代表出具管理评审报告。

6、管理评审举措进行考证。

八、各部门准备资料要求：

①销售公司供给市场调研，走访用户，用户满意检查的总结。

②化验室供给近阶段系统运行以来产品实物质量状况的统计剖析。

③生产技术部供给当前设施现状及运行、生产计划达成状况的报告。

④采供部供给原、燃资料采买状况和市场检查剖析报告。

⑤综合办公室供给当古人力资源散布，配制及培训报告。

⑥全质办供给质量目标、质量目标贯彻实行状况、内部质量系统审查报告、纠正和预防举措报告。

编制人：

日期:

审批人：

日期:

管理评审报告

编号：

YFR5.6---01

一、评审目的：

保证公司质量目标、质量目标和质量管理系统的连续适合性、

充足性、有效性；辨别改良的时机，确立更改的需要。

以知足国

家标准和顾客需求与希望，提高公司的竞争力与适应力。

二、评审时间：

20XX年7月8日（一天）

三、评审地址：

公司二楼会议室

四、参加部门与人员：

总经理、各位副总经理、质量系统覆盖的有关部门的负责人及全体内部质量系统审查员

五、管理评审综述及结论：

依据*****：

20XX年标准要乞降公司拟订的《管理评审控制

程序》的规定，20XX年7月8日在总经理的主持下，召开了20XX

年度管理评审会议。

依据议程安排，各部门分别就本部门、本系

统质量管理系统运行状况及改良举措作了报告，并分组议论，针对公司质量管理系统运行中存在的问题以及怎样改良怎样提高

公司的竞争力，扩大市场据有率，提高经济效益，知足顾客要求，达到顾客满意做出决策，经过议论达成一致建议：

1、质量管理系统整体运行评论

⑴、公司领导层的更改并未对我公司质量系统运行产生不利

影

响。

跟着公司昨年下半年总工程师及总经理的外调，我公司

在年初从头委任了管理者代表，保证了质量管理系统的连续性和

有效运行。

⑵、质量目标在全厂上下得以贯彻，员工质量意识、改良意

识进一步提高，“以顾客为关注点”的质量管理理念进一步增强，

质量目标圆满实现。

20XX

年第一季、第二季度对我厂按期查验中合格率

100%；

水泥产品在拜托省质检站的各种查验中合格率100%，水泥产品监察查验合格率100%；本厂成品查验合格率达100%，产品重要工序质量事故为零。

20XX年上半年,客户严重质量问题为0次,客

户投诉为0,在,在3月份,销售公司对公司的主要客户进行了一次满意度检查,顾客满意度达到95.04%,圆满达成了各项质量目标。

评审组以为公司质量目标是适合的，经过全员的努力和不停的持

续改良是能够达成的。

公司产质量量是稳固的，完好知足大型工程对水泥质量的要求。

⑶、监督和丈量设施获得合理配Z，装Z进行了全面检定，

拟订了设施运行率、主机台时、产品单位电耗等查核指标和考查方法，产质量量获得了有效的监督。

加大设施更新改造力度，提

高了公司的技术装备水平易设施运行效率。

截止6月尾，设施校准或检定率为100%；

⑷、员工岗位任职能力和技术水平进一步提高。

今年以来，我厂密切联合公司实质，不停完美举措，优化管

理，真抓实干，着重成效，有力地抓好了整年教育培训工作。

制定出全

厂20XX年度的《年度培训计划》，内容波及综合和专业管

理、专业技术、生产操作等几大类。

半年来，我厂创新培训体制，

鼎力展开员工教育和岗位技术培训，合计划培训24课时，已实行达成36课时，当前培训项目实行率达150%。

⑸、在现场管理方面，经过推行实行标准化管理制度，加大

了现场整顿力度，规范了员工作业标准。

各车间设施、生产半成品、现场物件推行定Z管理，车间物流有序，场所整齐，生产工作环境显然改观，现场管理水平进一步提高。

⑹、质量管理系统的内部审查、检查、改良和完美体制已建

立，纠正预防性举措均已落实且成效显然。

今年上半年经过了1

次公司内部审查，累计发现问题2项，对审查中发现的问题，各

部门均按要求对进行了原由剖析，拟订并实行相应的纠正举措，经考证达到了预期目标。

2、需要改良的方向：

⑴、增强学习和培训。

组织新进工作人员全面系统的培训学习质量管理系统知识，进一步提高对实行质量管理系统的认识。

⑵、依照连续改良、不停完美的工作要求，连续优化服务流程，改良服务方式，充足发掘内部潜力，增强质量管理，拟订更高的工作标准，实现公司服务质量的全面提高。

⑶、进一步做好服务质量的过程控制及监督和丈量工作，增强对证量记录、服务流程、法律法例依照等规范性的质量控制，

保证公司质量管理系统在连续改良的基础上不停提高。

增强与客户和内

篇二：

技术部管理评审输入报告

技术部管理评审输入报告

依据质量手册要求，本部门主要职责有：

技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采买信息、生产和服务供给的控制、生产和服务供给过程确实认。

一、一季度质量目标达成状况及目标结果剖析：

1、质量目标达成状况：

1）按公司要求拟订了《项目章程》，部分项目已按计划实行，

但个别项目因具备条件不足等原由，实行日期进行了顺延；

2）图纸、工艺、定额、工装共达成1531份，一般失误26

次（此中：

差错率小于3%；

3）实时正确办理现场技术问题，并对生产过程中特别工序

进行技术指导；

4）暂未实行降低产品成本技术改革。

2、目标结果剖析：

该季度部门目标的查核结果说明*****B-20XX年系统运行正

常，主要存在以下问题：

1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提高，但定额上

错误增加，主要因不够仔细造成，后期需提高设计人员的责任心，

同时加大审查力度；

2）部分项目拖期，需加速实行步伐，尽可能与计划保持一

致。

二、系统文件履行状况：

1.技术文件控制：

严格按《文件管理制度》有关要务实行文件管理与控制：

1）编制了《技术文件编号方法》，并对文件的编号实行严格

控制；

2）文件按制度要求进行相应级其他署名；

3）文件改正：

严格按程序要求审批、改正；

4）文件实行定置管理，方便检索；

5）增强了现行文件和参照、作废文件的辨别与管理。

2.工装管理：

1）指定专人对公司现有工装进行了梳理，分类成立了工装

管理台帐，并按有关规范实时组织有关部进行了100%工装考证

工作；

2）拟订了《工装维修计划》，按计划要求组织维修人员实时

进行工装的维修、养护，并做好相应记录，并对发现的不合格

项次采纳相应举措加以纠正，保证了设施的靠谱运行，知足生产

需求。

3．设计和开发控制：

按制度要求有效展开了各阶段的设计活动与质量控制，后期

按需完美三级控制文件。

4．采买信息：

按制度要求编制了采买规范、检查与试验要求以及查收准则，

后期按需完美三级控制文件。

5．生产和服务供给的控制：

按制度要求以图纸、工艺与操作规程的形式向生产车间及相

关部门供给了产品特征的信息和作业指导文件。

此外，依据质量

系统内审状况，为提高工艺的合用及可操作性，当前正在对各种

作业指导书进行整顿，

估计年末达成。

6．生产和服务供给确实认：

按制度要求技术部对焊接与表面涂装两个特别过程拟订了

相应管理规程和工艺评定准则并已组织达成。

三．质量系统改良实行计划：

1．增强预防与纠正工作：

关于生产中发现的问题，技术部

应立刻组织有关人员召开暂时会议，剖析原由，拟订出纠正预

防举措立刻整顿，同时，应增强错误统计工作，按期由技术主管

针对各种错误组织员工进行培训，深入认识错误产生的本源；

2．增强与生产车间的联系、交流与技术指导。

只有这样，

才能实时掌握实质制造状况，逐渐将图纸与工艺完美，并将影响

质量的疵点控制在萌芽中；

3．增强培训，除去隐患。

因为技术部新员工许多，对有关

标准与程序言件尚不熟习，只有经过增强新员工有关知识的培训，

才能除去设计隐患；

4．增强优化设计，降本增效。

经过对产品设计过程中各关

键点的研究，以优化设计、简化流程等一系列举措来降低设计成

本，提高设计质量。

技术部

20XX年.5.14

篇三：

办公室管理评审输入报告

办公室管理评审输入报告

质量、环境、职业健康安全管理系统在我公司推行一年多了，基本上运行优秀。

经过内部审查能够说明公司质量、环境、职业

健康安全管理系统的运行是有效的，适合的和充足的，但也存在必定的不足，需要在此后的工作中获得进一步的改良。

详细有以下三方面状况：

一、不合格数目、散布、性质统计剖析状况

本次内审，三个系统共发现一个不切合项，为稍微不切合。

此中，质量管理系统，发现0个不切合项；环境管理系统，一般不切合0个；职业健康安全管理系统，发现0个不切合项。

二、质量、环境、职业健康安全管理系统运行状况

经过本次审查，公司质量、环境、职业健康安全管理系统在

审查范围内切合审批准则，并获得有效实行与保持，拥有知足顾

客要求与法律法例的能力，同时在环境保护和员工健康、安全保

障方面履行了国家法律、法例标准，并做了大批的工作，能够及

时发现问题，解决问题，不停知足系统改良，以保证系统连续有

效地运行。

经过对内审中发现的不切合项的散布和原由剖析，认

为三系统在运行方面，存在以下问题：

1、从三系统方面综合考虑，在Q5.4.1（ES4.3.3）质量目标、目

标指标方面，各部门均对公司管理目标进行了分解，确立了部门

目标，但对目标的达成状况进行汇总、剖析和改良。

2、Q7.4采买过程，责任部门对合格供方进行了业绩评定与

管理控制，但还有待增强。

3、在、S4.3.4环境、安全管理方案方面，公司在辨别

环境因素、危险源后，对管理方案的落真相况进行了有关的监察

检查。

4、在、S4.4.7运行控制、应急响应两因素方面，各部

门对有关生产、管理活动进行了控制，但还有不足。

5、在Q4.2.3（ES4.4.5）文件控制方面,履行了审批制度。

6、在监测和丈量方面，各部门对所属职能，缺乏主

动监测和自查。

综上所述，经过对不切合项中因素的散布、剖析，

能够明确产生不切合项的最主要的原由是各部门对标准、《管理

手册》、《程序言件》的学习不够，造成在管理活动中出现不切合

状况。

所以，各部门要增强对系统标准、《管理手册》、《程序言

件》、《作业文件》和法律法例的学习，只有不停地学习，领悟，

贯彻履行，才能有效地实行系统。

同时各部门要从上述方面和部

门职能踊跃贯彻落实各项工作，严格按标准、系统文件、有关法

律法例履行，使系统置于自我监察、自我发现、自我完美之下，

并获得有效地连续改良。

三、系统运行收效

1、公司依照GB/T*****、GB/T*****、GB/T*****/GB/T*****标

准成立并使系统有效运行。

2、依据公司的总目标，各部门都进行了分解，经过检查，

比较指标，质量目标达到设计研发项目交验合格率100%，顾客

满意度达到90%；各种环境污染事故为零;荒弃物办理切合国家

标准。

员工的健康和安全工作优秀，工伤事故为零；火灾事故为

零。

3、现场状况：

工作现场洁净整齐，资料清楚、完好。

4、今年度危险源、环境因素做了基础性的辨别，评论出了

相应的重要环境因素和不行接受风险，均获得有效控制。

四、系统在下一步需改良的方面：

1、增强危险固废的分类管理、处理。