装修施工组织.docx
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装修施工组织
第一章编制说明
（一）编制目的
本施工组织设计系湖北鼎元建筑装饰工程有限公司对居甫渡水电站厂房建筑装修工程施工文件之一。
本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，我们将遵照本公司技术及质量管理程序，按本方案基本原则，进一步完善和细化工程施工方案，用来具体指导施工，确保工程优质高速地完成。
（二）编制依据
1、本工程施工图纸；
2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
3、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
4、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》（GB50303-2001）；
5、《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）；
6、《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224-95）；
7、《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准》（JGJ110-97）；
8、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）；
9、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
10、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50104-93）；
11、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
12、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）；
13、公司编制的《现场施工管理规定》及《作业指导书》；
14、本公司ISO9001质量管理体系文件；
15、施工现场及周围环境的实际情况。
（三）编制原则
1、严格遵守招标文件，明确技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性与实事求是相结合。
3、满足合同对工程质量、工期、安全生产、文明施工要求。
4、充分利用工作面，调动可以利用的人员、机械设备、资金与物流，保证均衡生产。
5、充分发挥湖北鼎元建筑装饰工程有限公司大型专业装饰施工企业的综合管理水平和整
体技术优势，确保工程质量。
（四）质量方针与实施目标
1、质量方针：
“合格率100%，优良率95%”，为业主提供满意的建筑装饰工程产品。
2、实施目标：
发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学的组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同。
3、质量目标：
确保本工程质量达到合格。
4、工期目标：
总工期不超过184天。
5、安全施工目标：
杜绝死亡事故及重伤事故。
6、文明施工目标：
建设部综合考评优良标准。
第二章工程概况及特点
居甫渡水电站工程项目是我国西电东送中线的电源之一，位于云南省墨江县境内的金沙江干流上，是以发电为主，兼有防洪、拦沙和改善下游航运条件等巨大的综合效益，具有不完全年调节能力的大型水电站。
居甫渡水电站厂房标（合同编号:
LXJJFD/SG012-2004）厂房装修工程施工主要内容有：
内墙水泥砂浆粉平；内墙乳胶漆；内墙拉毛乳胶漆；外墙涂料；玻化砖、石材地面；卫生间墙、地砖；水泥石屑地面；抗静电地板；铝合金窗；轻钢龙骨纸面板吊顶；穿孔铝扣板吊顶；建筑面积㎡；总工期184天。
因现场对外交通条件较差，建筑施工面积较大，因此在施工组织上有较大的难度。
如果按照普通方式顺序施工是很难在这么短的时间内完成的，为此我们经过反复分析，认为必须分区域进行流水施工。
这样组织施工的优点在于，第一、避免施工人员在时间上的疏密不均，可以有效避免施工班组待工和窝工的现象。
第二、避免在空间上的分布不均，可以保证整个现场的每个区域都有不同的专业队伍在进行施工，极大的提高了场地的利用效率。
第三、因为有前面两点，因此可以让每个工序都有足够的时间进行施工，从而在组织措施上为工程质量提供了保证。
第三章施工部署和组织措施
3.1项目管理目标
质量、环境和职业健康安全方针：
遵守法规标准、质量诚信为本、注重污染预防、追求职业健康、确保顾客满意、持续改进业绩。
工程目标：
发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学的组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同。
质量目标：
单位工程一次验收合格率100%、分部分项工程一次检查验收合格率95%、合同履约率100%、工程回访保修率100%、顾客满意度85%、达到合格工程。
工期目标：
为确保合同的工期目标实现，我公司在工程施工期间，将密切配合业主、监理单位搞好协作，合理安排施工顺序，保证用184个日历天的时间完成招标范围内的全部内容。
职业健康安全生产管理目标：
杜绝发生触电事故，确保公司触电事故为零，机械伤害事
故为零，高空坠落事故为零，人员伤亡责任事故为零，火灾爆炸事故为零。
环境目标：
噪音达标场界白天65分贝，夜间55分贝；降低粉尘，无组织排放达标；有害固体废弃物集中回放，回收率100%；无害固体废弃物集中回收，回收率100%。
文明施工管理目标：
合格。
3.2项目管理体系
我公司已通过ISO9001——2000国际质量体系标准认证,公司全面贯彻实施ISO9001——2000《质量体系——设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》。
我们将根据我公司制定的《质量手册》和《程序文件》建立并完善项目的质量保证体系，针对工程特点，对施工全过程中和质量有关的全部活动进行跟踪和控制，使参与质量活动的全体员工都承担各自的质量职责。
同时，加强对特殊工序、关键工序、重点分项施工工序的审查和控制，消除不合格隐患，向业主提供一流的产品服务。
组建项目经理部，下设技术质量、生产调度、材料设备、成本等管理职能机构，组成强有力的生产指挥系统和质量管理体系，充分发挥大型专业装饰公司专业齐全、分工协作、技术先进、设备齐全的整体优势，为项目有效实施提供基本保证。
3.2.1主要施工管理人员表
说明：
施工过程中，人员的替换需报业主批准。
项目经理的职责：
1.执行工程所在地政府部门的有关法律、法规和行政规定，落实公司的各项规章制度；
2.负责保持与甲方的工作联系，做好与监理、政府部门的协调工作；
3.负责项目工程的全面管理工作，实施合同，处理好合同变更，商洽纠纷与索赔等；
4.代表公司进行经济签证，并负责督促检查，确保质量、工期、成本控制，负责施工安全，防火安全。
5.负责和甲方、监理单位、政府相关部门、公司各部门进行联系和沟通，解决相关问题；
6.对工程施工进行组织、指挥、协调和控制，保证质量、工期、成本、安全和文明施工目标的实现；
7.审批本工程现场的各项费用开支，负责劳务队伍的管理，在工程费用包干范围内，合理核实劳务人员的工资、津贴补助与奖励；
8.根据合同要求，确立管理目标，进行阶段目标控制，对施工进行总体安排，合理调度指挥，确保工程施工顺利进行；
9.负责工程项目结算的管理和工程款的回收进度和回收目标；
10.负责项目工程的质量控制，加强资料管理，落实签署建档工作；
11.负责项目合同的履行，对项目工程的工期、质量、安全、管理负直接领导责任。
12.负责对项目部各成员进行工作安排和分配，并进行督促和检查。
项目工程师职责：
1.直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作，并协助项目经理的日常管理工作，为项目经理决策提供技术上的依据；
2.负责项目全面的技术管理工作，并负责规范、标准配备及管理；
3.协助项目经理进行管理，主管项目技术、质量、资料管理工作；
4.贯彻执行国家技术规范、标准及施工规范、验评标准和上级的技术决策，制定项目施工技术管理制度；
5.组织有关人员熟悉图纸，进行图纸自审、会审，并负责编制分项工程和单项工程施工方案，向施工项目组织内有关人员进行技术交底；
6.负责组织复查单位工程的测量定位、找平、放线工作、指导作业队和班组的质量检查工作；
7.用敏锐的眼光发现在施工中的特殊技术和质量问题，并编写解决方案；
8.参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织指导有关人员进行工程档案中各项技术资料的签证、收集，并汇总上报；
9.领导组织技术学习，总结交流技术经验；
10.对项目工程的质量达标以及技术控制负责；
11.负责就设计问题及技术问题与甲方、监理单位和设计部门进行沟通和明确。
施工员职责：
1.负责现场的施工管理工作，劳动力的安排，制定劳动力计划；
2.负责日常施工作业的安排，编制施工周计划、月计划
3.参加技术交底，熟悉和了解所担负的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题；
4.协调各专业工种的工序安排和工序交接；
5.负责现场的平面安排和定置管理；
6.负责编写项目施工日志、工序交接单；
7.负责作业工人的考核和用工记载。
8.负责材料计划和机械设备计划的编制和提交。
质检员职责：
1.负责工程施工质量，对工程施工全过程进行监督和检查；
2.负责工程分部分项及检验的划分，并配备相应的检验和评定表格；
3.负责组织隐蔽工程检验验收，并填报相关资料表格；
4.负责各工序质量检查验收，并填写相关资料表格，对不合格品出具不合格品通知并提出整改意见；
5.负责编写项目质量检查计划，并组织质检计划的实施；
6.负责原材料、成品及半成品的质量检查和验收，对需复检的见证取样送检和报验；
7.负责同质量检查和监测机构进行工作联系；
8.对需申报优质工程的负责准备相关资料并填报申报表格；
9.贯彻国家规范和质量检验评定标准。
资料员职责：
1.负责工程实体资料收集整理；
2.负责督促项目部相关人员填写相关资料表格；
3.负责各种资料文件收发、登记和管理工作；
4.负责工程竣工资料整理和移交；
5.资料员兼管项目部办公室工作；
6.负责项目部办公用品和消耗品的购置及分发登记；
7.负责项目部办公设备及购置设备用具的登记和管理；
8.负责监督和管理项目部食堂生活及卫生；
9.负责项目部人员考勤及办公室管理。
安全员职责：
1.贯彻执行国家有关安全政策和上级颁发的安全标准，制定各项安全管理制度；
2.深入实际，调查研究，加强职工全过程的安全管理，组织新工人，特种作业人员上岗前的安全技术培训。
3.组织安全生产宣传活动和进行定时性的安全检查，建立和完善安全生产档案资料；
4.进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；
5.对项目施工中违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级向上级报告；
6.协助项目经理对施工现场进行安全考评，发现问题及时向项目经理汇报协商解决；
7.负责项目施工安全管理工作，为项目安全事故直接管理责任人；
8.负责机具设备、起重设备的安全运转和使用的检查；
9.负责现场文明施工、安全保卫安排及防火管理，用电安全管理。
材料员职责：
1.广拓市场，以优质快速合理的价格供应项目所需材料，并做好保管回收工作；
2.根据设计部门提供的材料要求组织采购和按工程进度供应；
3.对供给工程项目材料进行核算及控制；
4.采购人员依据审核后的采购计划，精选三家以上供应商，经分析后审定；
5.采购必须严把质量关，不合格材料严禁购买，购入材料必须有合格证、检验报告及有关质量文件，并存档；
6.格验收入库物资，严格验收手续，库存合格与不合格材料明牌标明分区存放；
7.库房要通风、干燥、货架牢固安全，库内清洁整齐；
8.库存物资码放有序，间距合理，道路通畅，堆放材料货垛要整齐牢固，码放不超高，建设单位提供材料单独存放；
9.易燃、易爆的危险材料要隔离存放，库内明示”严禁烟火”，配备有效消防设备，库内人员熟悉操作方法，确保安全；
10.仓库材料严格出库手续，做好出库认证和记帐，执行先进先出，超过储存期限物资要重新检验后，决定处置方法，出库或报废，出库物资必须认真审核后方可出库。
预算员职责：
1.负责工程合同管理，包括总合同和分包合同，并组织项目部管理人员进行合同交底；
2.负责工程预决算工作，按工程进度编制工程预算，并对外申报进度款；
3.协助项目经理进行成本管理、分包合同签定、办理施工签证等；
4.协助项目经理管理项目的各项费用开支，经项目经理批准到公司领用各种费用，并定期向项目经理汇报各项费用开支情况；
5.审核分包工程量及工程款，并进行成本分析。
项目部组成人员的常驻措施及处罚方法
1.项目管理人员必须遵守甲方现场管理制度和施工现场管理制度，严格按照公司三级文件相关制度进行管理和自身约束。
2.项目经理及其他人员在施工期间必须常驻工地，在施工期间内坚守在施工现场，不得擅自离开，严格按照规范和公司的内部管理文件进行管理，管理机构人员各尽其责，各尽其能，科学地、有序地管理好施工现场。
3.管理人员必须做好自身本职工作，严格执行自身管理职责，做到“有事请假”的手续，管理人员离开现场必须经项目经理和项目工程师审批，项目经理和项目工程师离开现场必须通过甲方现场管理人员审批，如管理人员擅自离开一天，罚款200元，擅自离开三天以上者作为自辞职处理，还要追究其相关责任，项目经理和项目工程师擅自离开一天，罚款500元，擅自离开二天以上者作为自动辞职处理，也要追究其相关责任。
第四章施工准备及施工作业计划
4.1施工准备
开工前一周内，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，组织清除工地的杂物障碍，项目工程师组织全体施工人员熟悉施工图纸，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。
对设计构思与长远规划相冲突的地方作到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。
对天花工程、地面工程、墙面工程等大型重要分项工程编制分项工程施工组织和技术交底。
各施工作业班及人员安排依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行隔断作业，测量定位、放线。
技术部针对关键工序、特殊施工过程，编制施工作业指导方案。
质安部完成对进场人员的教育、质量方针及质量意识的宣传工作。
4.2定位放线
根据总平面图用测量仪进行网点测设，指定施工控制网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。
同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。
根据总平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50CM线。
根据立面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高。
按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。
坐标定位后，将天花叠级造型投影在地面上进行放线，测设仪器控制误差。
4.3劳动力、材料、机械设备的准备及计划
4.3.1劳动力的选择
（1）劳动力素质的优化，选用素质较高的，并有类似工程施工经验的劳动力，并通过培
训不断提高劳动者的综合素质。
（2）劳动力数量的优化，即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，以不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
（3）劳动力组织开工的优化，即建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
4.3.2劳动力总体计划
根据工程特点和总体计划，本项目将投入泥水作业组、吊顶作业组、油漆作业组、木工作业组、云石作业组、金属作业组、玻璃作业组。
按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。
4.3.3劳动力准备
（1）按照质量程序文件的要求，确定施工队伍。
（2）审查考查特殊工种上岗人员是否持有上岗证，必要时提前进行培训。
（3）根据总进度计划，确定分阶段进场的队伍、人数、工种等，确保不影响施工和窝。
4.3.4劳动力计划表
本计划表是以每班八小时工作制为基础
工种
人数
泥工
油漆工
木工
电焊工
杂工
人数
人工
工日数
2007年
7月
前期准备
8月
9月
10月
11月
12月
总计
4.3.5主要施工设备表
计划用于本工程的机械设备
种类（名称）
数量
型号
出厂期
现值
现在何处
计划进场时间
切割机
3
JIG4-400
2000
680
湖北
2007.7.6
砂轮机
2
Ø250
2001
860
湖北
2007.7.6
电锤
8
牧田35
2002
1200
湖北
2007.7.6
自攻枪
8
骆驼
2001
450
湖北
2007.7.6
电圆锯
3
牧田5900B
2001
1600
湖北
2007.7.6
修边机
3
3703
2002
1600
湖北
2007.7.6
手电钻
15
龙牌10㎜
2002
320
湖北
2007.7.6
电动螺丝刀
8
喜力得
2002
310
湖北
2007.7.6
气钉枪
8
黄剑牌
2001
1200
湖北
2007.7.6
射钉枪
3
603
2000
1200
湖北
2007.7.6
台钻
1
Ø13mm
2000
680
湖北
2007.7.6
电焊机
2
BX3－500
2001
960
湖北
2007.7.6
砂轮切割机
4
Ø400
2003
690
湖北
2007.7.6
手提打磨机
6
100
2003
450
湖北
2007.7.6
空压机
5
3W-0.8/1.0
2002
1800
湖北
2007.7.6
角磨机
5
博世100
2000
620
湖北
2007.7.6
云石机
2
4100M-1
2000
450
湖北
2007.7.6
抛光机
3
日立100
2000
670
湖北
2007.7.6
试压磅
1
2.5Mpa
2001
1300
湖北
2007.7.6
汽车
2
1998
湖北
2007.7.6
水平仪
1
湖北
2007.7.6
电脑、打印机
1
湖北
2007.7.6
第五章各分部分项工程主要施工方法
5.1.地面工程
5.1.1芝麻白、中国黑石材板块地面
5.1.1.1施工准备
（1）材料及主要机具
①水泥：
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥；其标号不应低于425号，并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。
②砂：
中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，其含泥量不应大于3%。
③石材有出厂合格证，抗压、抗折及规格、品种均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整、光滑、图案花纹正确、边角整齐、无翘曲及缺角。
④草酸、火碱、107胶等均有出厂合格证。
⑤主要机具：
水桶、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窗纱筛子、锤子、橡皮锤子、方尺、云石机。
（2）作业条件
①内墙+50cm水平标高线已弹好，并校核无误。
②墙面抹灰、屋面防水和门框已安装完。
③地面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。
穿过楼面的竖管已安完，管洞已堵塞密实。
有地漏的房间应找好泛水。
④提前做好选砖的工作，拆包后块块进行套选、长、宽、厚不得超过±1mm，检查平整度误差不得超过±0.5mm。
外观有裂缝、掉角和表面上有缺陷的板不得使用，并按花型、颜色挑选后分别堆放。
5.1.1.2施工工艺
（1）工艺流程
基层处理→找标高、弹线→试拼、编号→刷水泥浆结合层→铺砂浆→铺石材板块→勾缝、擦缝→养护、打蜡
①基层处理：
将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。
如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。
②找标高、弹线：
根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。
③试拼、编号：
在正式铺设前，对每一房间的板块，应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。
④刷水泥浆结合层：
在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水湿润。
刷一层素水泥浆，水灰比为0.5左右，随刷随铺砂浆。
⑤铺砂浆：
根据水平线，定出地面找平层厚度拉十字控制线，铺找平层水泥砂浆，找平层一般采用1：
3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜，砂浆从里往门口处摊铺，铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。
找平层厚度宜高出大理石底面标高水平线3～4㎜。
⑥铺石材板块：
当找平层砂浆抗压强度达到1.2Mpa时。
根据预先设计要求和石材板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为5-10mm。
在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向（垂直门口）应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。
根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每隔4块砖弹一根控制线）。
为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2-3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的板块上。
操作程序是：
a.铺砌前将石材板块放入水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击大理石板），振实砂浆至铺设高度后，将石材板块掀起移至一旁，检查砂浆上表面与析、板块之间是否相吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺。
先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比为0.4-0.5的素水泥浆结合层，再铺石材板块，安方时四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺。
做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。
铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。
⑦勾缝、擦缝：
铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。
此项工作应在结合层凝结之前完成。
应在24h内进行擦缝、勾缝工作，根据石板块料的颜色，选择相同颜色的矿物颜料和水泥拌合均匀调成1：
1稀水泥浆，用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用绵纱团擦揉，将缝隙擦满。
最后将面层上的水泥浆擦干净。
⑧养护、打蜡：
板块铺设24h后，应洒水养护1～2次，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结牢固。
用干锯末或苫覆盖保护，2～3天内禁止踩踏。
5.1.1.3质量标准
各种面层所用的板块品种、质量必须符合设计要求。
5.1.1.4成品保护
（1）在铺砌板块操作过程中，对已安装好的门框、管道都要加以保护，如门框钉保护铁皮，运灰车采用窄车等。
（2）切割地砖时，不得在刚铺砌好的砖面层上操作。
（3）当铺砌砂浆抗压强度达1.2Mpa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆时要对面层进行覆盖保护。
5.1.1.5应注意的质量问题
（1）板块空鼓：
基层清理干净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等等因素，都是导致空鼓的原因。
踢脚板空鼓原因，除与地面相同外，还因为踢脚板背面粘结砂浆量少未抹到边，造成边角空鼓。
（2）地面铺贴不平，出现高低差：
对地砖未进行预先选挑，砖的薄厚不一致造成高低
差，或铺贴时未严格按水平标高线进行控制。
（3）踢脚板出墙厚度不一致：
由于墙体抹灰垂直度、平整度超出允许偏差，踢脚板镶贴时按水平线控制，所以出墙厚度不一致。
因此在镶贴前，先检查墙面平整度，进行处理后再进行镶贴。
（4）板块表面不洁净：
主要是做完面层之后，成品保护不够，油漆桶放在地砖上、在地砖上拌合砂浆、刷浆时不覆盖等，都造成面层被污染。
（5）有地漏的房间倒坡：
做找平层砂浆时，没有按设计要求的泛水坡度进
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