总施工组织设计模版.docx

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总施工组织设计模版

三、施工管理组织机构：

006

四、项目管理总体安排：

006

五、季节性施工技术措施：

057

七、质量通病防冶措施：

076

第十一章、事故预防及应急救援预案:

087

第一章编制依据

一、编制概述

本施工组织设计依据“未来方舟三期工程”施工图纸；国家、省、市建设部门颁发的相关规定及现行有关的施工规范及规定编制。

二、编制依据

（一）编制依据

1.“未来方舟三期”施工图纸。

2.本企业《程序文件》和《质量手册》的有关内容。

3.现场环境和施工条件。

4.我司曾经施工过与本工程相类似的施工经验。

（二）本工程采用的主要技术规范

1）《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008

2）《建筑地基基础设计规程》CB50007-2011

3）《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2014

4）《建筑结构荷载规范》GB50009-2012

5）《混凝土结构设计规范》GB50010-2010（2015版）

6）《建筑抗震设计规范》GB50011-2010（2016版）

7）《砌体结构设计规范》GB50003-2011

8）《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008

9）《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001

10）《高层建筑砼结构技术规范》JGJ3-2010

11）《中国地震动参数区划图》GBI8306-2015

2.砌体结构工程：

1）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

3.钢结构工程：

1）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

2）《封闭型扁圆头抽芯铆钉》GB/T12615-2004

3）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002

4）《钢结构设计规范》GB50017-2003

5）《建筑钢结构焊接规程》GB50661-2011

6）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102-2002

4.屋面及设备安装工程：

1）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

2）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

3）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

4）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

5.其他：

《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010

（三）本工程对施工工艺的特殊要求

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

《建设工程施工项目管理规范》GB/T50326-2006

第二章工程概况

一、工程简介

本工程位于位于宁乡市三环东路，项目建筑物总建筑面积约为70633.1㎡，工程总工期为360天。

二、工程概况：

1、该项目拟新建住宅楼3栋以及相关配套设施，总建筑面积约70633.1平方米，其中2#栋约16346.4平方米，3#栋约16369.8平方米，9#栋约24640.7平方米，地下室建筑面积约13276.2平方米。

2、本工程由长沙佳宏房地产有限公司建设，上海城西城建工程勘测设计院有限公司设计，由湖南化工地质工程勘察院地质勘察，杭州中河建设项目管理有限公司监理，浙江安都建设有限公司组织施工；由邵灵勇担任项目经理，邵建明担任技术负责人。

以上建筑物包括基础和上部工程之全部施工图纸范围（包括建筑、结构、钢构、设备基础、给排水、采暖、电气、钢构防火涂料、装饰工程以及配合工艺的所有开孔、预留、预埋、修补等）。

第三章施工部署

一、项目质量、进度和安全目标

1.质量目标：

合格。

2.工期目标：

开工日期:

2017年月日（具体时间以建设单位开工令为准）,总工期为360天。

3.安全目标：

杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故。

二、施工原则

根据本工程特点、施工目标，将遵循以下原则进行施工管理：

1、做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。

2、配备严密的管理组织机构，施工现场组成一套充满活力、刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行动态信息化科学管理。

3、在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定、垂直运输、平面布置等直到竣工，进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。

4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法"各项规定，确保施工目标实现。

5、根据本工程的建筑及结构、水电安装工程量结合具体施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从建筑施工特点上进行流水及交叉作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。

6、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。

最大限度的考虑业主及施工单位的双方利益，协调好与业主、监理、设计单位的关系，保证工程优质、高效交付业主。

7、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

三、施工管理组织机构

一、项目管理总体安排。

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。

为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。

1、施工组织管理机构

（1）公司成立工程指挥部，设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。

运用IS09002-2008质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

（2）公司工程部配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。

（3）公司计划预算密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。

2、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。

施工现场成立项目部，项目部施工人员按本标书配备情况到位。

项目部的组成：

项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、预算员、资料员。

（1）项目经理

1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

2）项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对公司经理或总经理负责；

3）对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜；

4）严格按施工图和经审批的施工方案合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；

5）贯彻工程质量责任制、样板间制，项目经理对施工过程的质量全面负责；

6）安排基础、主体结构等分段工程验收；

7）负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。

（2）项目技术负责人

1）检查监督施工规范和操作规程的工作，确保工程质量始终处于受控状态；

2）组织编制施工组织设计和施工方案；

3）组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；

4）及时解决影响工作质量的技术问题；

5）参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。

（3）项目施工员

1）根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工方案进行施工，认真执行项目经理下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案；

2）严格按照现行规范和操作规程组织施工；

3）负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等质量保证资料，主持见证取样工作。

4）主持对班组进行技术交底；

5）主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收记录；

6）严格按照施工配合比，把好原材料的计量关；

7）负责成品与半成品的保护措施和落实；

8）负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定；

9）负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。

（4）专职质检员

1）认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制：

坚持样板间制，检查制和奖罚制；

2）参与对班组的技术交底；制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；

3）参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；

4）对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查：

．

5）负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。

（5）项目材料员

1）严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作；

2）根据材料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场；

3）负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。

（6）生产班组长

1）加强班组质量教育，树立“质量第一"的意识；

2）负责班组质量指针的分解、落实和完成；

3）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。

（7）专职安全员

1）检查、监督基层或施工现场、车间贯彻安技规程和落实安技措施；

2）发现安全措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场、班组提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。

基层和施工现场、班组必须接受监督、检查，按期落实整改；

3）对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映；

4）有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。

（8）项目资料员

收集各种质量保证资料如合格证、进场检验报告等，并做好各类的记录，按目录汇总、审核、装订，供设计、质监站检查。

五、施工管理工作主要内容

1、目标管理

为达到本工程的质量、工期、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。

在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：

制定目标计划（P）一实施目标计划（D）一检查、评价目标（C）一处理总结（A）一再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

　在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。

在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

2、计划管理

因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。

本工程主要抓好下列计划管理内容：

工程总进度计划及分阶段作业计划；机械化施工计划;劳动力计划；技术措施计划。

3、技术管理

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度：

（1）技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

（2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证