总施工组织设计模版.docx

1、总施工组织设计模版三、施工管理组织机构： 006四、项目管理总体安排： 006五、季节性施工技术措施： 057 七、质量通病防冶措施： 076第十一章、事故预防及应急救援预案: 087第一章 编制依据一、编制概述本施工组织设计依据“未来方舟三期工程”施工图纸；国家、省、市建设部门颁发的相关规定及现行有关的施工规范及规定编制。二、编制依据（一）编制依据1. “未来方舟三期”施工图纸。2. 本企业程序文件和质量手册的有关内容。3.现场环境和施工条件。 4.我司曾经施工过与本工程相类似的施工经验。（二）本工程采用的主要技术规范1）建筑桩基技术规范JGJ 94-20082）建筑地基基础设计规程CB50

2、007-20113）建筑基桩检测技术规范JGJ 106-20144）建筑结构荷载规范 GB50009-20125)混凝土结构设计规范GB50010-2010(2015版)6）建筑抗震设计规范GB50011-2010(2016版)7）砌体结构设计规范GB50003-20118)建筑工程抗震设防分类标准GB50223-20089)多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-200110)高层建筑砼结构技术规范JGJ3-201011)中国地震动参数区划图GBI8306-20152.砌体结构工程：1）砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20113.钢结构工程：1）钢结构工程施工质量验收规范GB 5020

3、5-20012）封闭型扁圆头抽芯铆钉GB/T 12615-20043）冷弯薄壁型钢结构技术规范GB 50018-20024）钢结构设计规范GB 50017-20035）建筑钢结构焊接规程GB50661-20116）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102-20024.屋面及设备安装工程：1）屋面工程质量验收规范GB 50207-20122）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023）通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-20024）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-20025.其他：建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工

4、质量验收规范GB50209-2010智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010（三）本工程对施工工艺的特殊要求建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程施工项目管理规范GB/T50326-2006第二章 工程概况一、工程简介本工程位于位于宁乡市三环东路，项目建筑物总建筑面积约为70633.1，工程总工期为360天。 二、工程概况： 1、该项目拟新建住宅楼3栋以及相关配套设施，总建筑面积约70633.1平方米，其中2#栋约16346.4平方米，3#栋约16369.8平方米，9#栋约24640.7平方米，地下室建筑面积

5、约13276.2平方米。2、本工程由长沙佳宏房地产有限公司建设，上海城西城建工程勘测设计院有限公司设计，由湖南化工地质工程勘察院地质勘察，杭州中河建设项目管理有限公司监理，浙江安都建设有限公司组织施工；由邵灵勇担任项目经理，邵建明担任技术负责人。 以上建筑物包括基础和上部工程之全部施工图纸范围(包括建筑、结构、钢构、设备基础、给排水、采暖、电气、钢构防火涂料、装饰工程以及配合工艺的所有开孔、预留、预埋、修补等)。第三章 施工部署一、项目质量、进度和安全目标1.质量目标：合格。2.工期目标：开工日期: 2017 年 月 日(具体时间以建设单位开工令为准),总工期为360天。3.安全目标：杜绝重大

6、伤亡、管线、设备、火灾事故。二、施工原则根据本工程特点、施工目标，将遵循以下原则进行施工管理：1、做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。2、配备严密的管理组织机构，施工现场组成一套充满活力、刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行动态信息化科学管理。3、在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定、垂直运输、平面布置等直到竣工，进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法各项规定，确保施工目标实现。5、根据本工

7、程的建筑及结构、水电安装工程量结合具体施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从建筑施工特点上进行流水及交叉作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。6、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。最大限度的考虑业主及施工单位的双方利益，协调好与业主、监理、设计单位的关系，保证工程优质、高效交付业主。7、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。三、施工管理组织机构一、项目管理总体安排。施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程

8、能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。1、施工组织管理机构（1）公司成立工程指挥部，设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用IS09002-2008质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司计划预算密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务部

9、加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。2、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按本标书配备情况到位。项目部的组成：项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、预算员、资料员。（1）项目经理1)贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2)项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对公司经理或总经理负责；3)对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜；4)严格按施工图和

10、经审批的施工方案合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；5)贯彻工程质量责任制、样板间制，项目经理对施工过程的质量全面负责；6)安排基础、主体结构等分段工程验收；7)负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。（2）项目技术负责人1)检查监督施工规范和操作规程的工作，确保工程质量始终处于受控状态；2)组织编制施工组织设计和施工方案；3)组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；4)及时解决影响工作质量的技术问题；5)参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。（3）项目施工员1)根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工方案进行施工，认真

11、执行项目经理下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案；2)严格按照现行规范和操作规程组织施工；3)负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等质量保证资料，主持见证取样工作。4)主持对班组进行技术交底；5)主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收记录；6)严格按照施工配合比，把好原材料的计量关；7)负责成品与半成品的保护措施和落实；8)负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定；9)负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。（4）专职质检员1)认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制：坚持样板间制，检查制和奖罚制；2)参与对班组的技术交底；制

12、订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；3)参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；4)对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查：5)负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。（5）项目材料员1)严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作；2)根据材料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场；3)负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。（6）生产班组长1)加强班组质量教育，树立“质量第一的意识；2)负责班组质量指针的分解、落实和完成；

13、3)组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。（7）专职安全员1)检查、监督基层或施工现场、车间贯彻安技规程和落实安技措施；2)发现安全措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场、班组提出修正意见，发出隐患通知书限期改正，或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、班组必须接受监督、检查，按期落实整改；3)对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映；4)有权对安全、文明生产做出显著成

14、绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。（8）项目资料员 收集各种质量保证资料如合格证、进场检验报告等，并做好各类的记录，按目录汇总、审核、装订，供设计、质监站检查。五、施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程的质量、工期、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划(P)一实施目标计划(D)一检查、评价目标(C)一处理总结(A)一再制定新目标计划(P)的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总

15、体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容：工程总进度计划及分阶段作业计划；机械化施工计划;劳动力计划；技术措施计划。 3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度：(1)技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。(2)施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1)施工图学习、自审、会审制；2)技术核定、设计变更签证