高级项目经理继续教育推荐课程10考试真题带答案.docx

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高级项目经理继续教育推荐课程10考试真题带答案

2015年高级项目经理继续教育推荐课程10考试真题_带答案

高级项目经理继续教育推荐课程10_考试真题

一、单选题，每题2分，40道题，共80分

1、项目经理花在沟通上的时间占多少？

A、50%B、75%-90%C、30%D、40%-60%

2、下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点

C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D、项目经理具有直接项目组的权限

3、索引的使用原则错误的是？

A、索引标题不能与显示的标题完全一样。

如果与要显示的标题一致索引就变得毫无意义

B、索引辩题应该有代表性，能代表一个数据集合

C、如果采用了索引列表视图，一般情况瞎可以使用扩展视图

D、索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突。

当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图

4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期的效果。

你正处在什么过程？

A、识别风险B、分析风险C、应对风险D、监控风险

5、你的团队成员通知你，他出了从事你所负责的项目外，还参与其他项目，他不知道那个项目的优先级地位最应该优先保证那个项目工作，。

我们知道，项目之间共享资源过程中，经常出现一些资源冲突。

请问，协助解决项目资源冲突的工作是谁的责任？

A、项目经理（正确答案）

6、有效的项目小组建设导致的主要结果是？

A、项目执行情况得到改善

B、和谐工作的小组

C、小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

D、干系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

7、你为新项目组建的项目团队包括三个全职人员和五个兼职人员。

所有团队人员相互认识并在过去一起共事过。

为了确保项目启动顺利，你的第一步应该是？

A、同每个团队成员单独会面，探讨工作分配

B、准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C、将项目计划和工作分解结果分发给团队成员

D、举行项目启动大会

8、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？

A、认为项目管理只需要主动性

B、缺乏管理层的承诺和支持

C、认为这是公司审核部门的职责

D、缺少职能管理控制

9、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？

A、向会议提交文件

B、增加他们的知识和实践技能

C、向项目班子推荐培训

D、更经常地举行项目会议

10、iphone中的照片应用属于哪种表视图：

D.

11、你的项目资源几乎用完了，你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。

你应该？

要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

12、以下哪个不属于CocoaTouch层

A、iAdB、CoceTextC、MapKitD、GameKit

13、你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户。

现在你刚刚开始着手准备项目计划。

由于组织中很多人都对该系统及其进展理计划。

你准备此计划时，你要做的第一步是什么？

A、展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B、确定一份生产进度来显示何时进行何种类型的沟通

C、对你计划要分发的信息进行扫描

D、建立一个所有项目文件的储蓄库以方便链接查找

14、在以下可用风险识别的历史信息中，最不可靠的是？

A、项目档案B、商业数据库C、项目小组知识D、经验数据库

15、下列对与颠覆式和微创新的比较说法有误的是？

A、颠覆式创新属于革命性的创新；微创新数据改良型创新

B、颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求

C、颠覆式创新是微创新的量变阶段

D、微创新有着较为明确的预期

16、得到创意和灵感最直接有效的方法是：

17、高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？

A、完成项目时B、每一个生命周期阶段结束时

C、客户严重索赔时D、项目经理因成本透支汇报时

18、某体育设施建设项目，客户要求该场地要容纳1万人，项目设计部门的每一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施就可以满足要求。

作为项目经理，你应该？

A、按客户要求，做成容纳1万人的规模

B、吧目标定位1万2千人，一边产生最大效益

C、把目标定位8千人，以便尽量减少风险

D、与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由

19、下列选项中，说法正确的是？

A、一个人越聪明就越有创造力

B、年轻人的创造力比老年人高

C、创造力只是极少数冒险人的专利

D、善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力

20、关于职责矩阵，下面那一个说法是不对的？

A、它详细说明人员的角色分配

B、它详细说明角色和职责

C、它详细说明员工何时分配到任务上

D、它和WBS或者范围定义相关联

21、定制风险应对计划是为了？

A、采取措施识别项目风险

B、制定对付风险事件的策略

C、制定以前项目风险清单

D、制定量化项目内风险的衡量标准

22、关于虚拟团队的说法，以下有误的是？

A、共同目标，在完成角色人物过程中基本或完全没有面对面工作的一群人

B、依赖于现代通讯技术联系

C、虚拟团队因通讯的便利使沟通毫无障碍

D、虚拟团队中的沟通计划尤其重要

23、关于动作输出口说法错误的是？

A、为了能访问控件，我们需要为其定义输出口

B、关键字为IBOutlet

C、输出口可以在声明控件变量的时候声明

D、不可以在定义控件属性的时候声明

24、控制图表被用来？

A、表明历时资料和其他变量之间的统计关系

B、确定重大错误责任人

C、表明由于已明确的原因造成的缺陷

D、跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差

25、利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为？

A、1B、3.4C、34D、100

26、关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？

A、Master-DetailApplication：

可以构建树形结构导航模式应用。

生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等

B、OpenGLGame：

可以构建基于OpenGLES的游戏应用

C、Page-BasedApplication：

可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形导航

D、SingleViewApplication：

可以构建简单的单个视图应用

27、干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力？

A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、控制阶段

28、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？

A、沟通时监督、控制的基础

B、沟通时做好协调，保证良好配合的基础

C、沟通时促进项目快速收尾的根本

D、沟通时团队建设的重要手段

29、在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？

A、范围风险B、进度风险C、费用风险D、质量风险

30、以下哪一种Application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用？

A、MasterDetailApplication

B、OpenGLGame

C、Page-BasedApplication

D、SingleViewApplication

31、委托消息命名有一定的约定性，should后缀返回什么值？

A、没有返回值B、布尔值C、常量D、int

32、在信息传递过程中，庙会信息最准确的方式是（文字），但是速度慢，不直观

33、以下哪个不是单例模式的应用案例？

A、NSFileManager

B、NSNotificationCenter

C、UIAccelerometer

D、UITectFieldDelegate

34、在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果

A、旋转B、缩放C、启动D、

38、警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，

最多有几个按钮？

A、1B、2C、3D、4

39、下列关于组织理论的说法错误的是？

A、组织力作阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B、有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入

C、组织理论对于工作规划效率的提高作用很小

D、可以根据组织理论灵活使用领导风格

40、为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计

A、项目B、原型C、产品D、视觉

二、多选题，每题2分，共10道题

1、关于UtilityApplication说法正确的是？

A、可以构建实用型应用程序

B、它会生成一个视图控制器，即主视图控制器

C、在iPhone中子视图以模态方式呈现

D、在iPad中子视图以浮动窗口（popover）的形式呈现

2、项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员。

他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，你未给他们提供任何有关参加项目组织内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？

A、明确项目内部分工、职责

B、介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系

人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）

C、建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施

D、制定项目计划

3、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？

A、有关各方应负责哪方面工作

B、哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上的协调

C、需要哪些工作来实现项目的目标

D、有关各方应向谁汇报工作事项

4、表视图的相关类有哪些？

A、UITableView

B、UITableViewController

C、UITableViewDelegate

D、UITableViewSource

5、集中办公的说法哪些正确？

A、虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率

B、集中办公室临时性，也是可以贯穿项目始终

C、集中办公公司可以培养项目团队的集体感

D、集中办公地点也称为作战室

6、关于观察者模式说法正确的是？

A、观察者（Observer）模式，也叫发布/订阅（Publish/Subscribe）模式。

B、是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分

C、复用性强

D、对象之间实名通信

7、下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能

A、谈判B、建立信任C、教练技术D、监督技能

8、在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有

A、眼睛B、嘴C、手指D、耳朵

9、下列描述正确的是？

A、委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情

B、委托模式从GoF装饰（Decorator）、适配器（Adapter）和模板方法（TemplateMethod）等模式演变而来。

C、单例类NSNctificationCenter提供信息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制

D、defaultCenter方法是创建和获得NSNctificationCenter实例的共享方法

10、下列关于搜索栏的描述正确的是？

输入框中的文字

以及password