设计部工作规划doc.docx

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设计部工作规划doc

　　设计部工作规划

（一）

　　2014年设计部工作计划（邹春根）

　　部门宗旨灵活多变求实创新

　　立足之本以人为本精益求精

　　一、今年的工作思路

　　1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

　　2、制定每月、每季度的工作计划；

　　3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；

　　4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；

　　5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；

　　6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；

　　7、完成公司下达的其它任务。

　　二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议

　　员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。

因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

　　有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。

鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。

定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

　　对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。

为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施

　　每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；

　　考察其他设计师的成果，吸取精华；

　　借鉴其他优秀的设计理念；

　　鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

　　此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

　　三、部门培训计划

　　好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2014年培训计划如下

　　完善设计部日常工作规章制度

　　讲解设计部制图标准

　　规范设计部出图流程

　　规范设计部工作流程

　　建立和培养设计团队

　　强化设计师设计方案所涉及的问题

　　每月典型设计案例谈论会

　　定期市场新型材料的认识及运用

　　公司安排的其它培训计划

　　四、人员配备、岗位调整要求

　　一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。

以公司目前配备，是不够的。

首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。

招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

　　职位名称首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。

　　职位描述详见工作手册职务描述

　　职位要求详见工作手册职务描述

　　五、设计部运作方案。

　　从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。

　　通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。

设计部2011年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。

相信2012年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

　　PS以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正！

　　设计部工作规划

（二）

　　设计岗位工作职责

　　设计组工作简要

　　组别职责

　　确认并执行公司赋予本部门的使命；主要负责部门内设计组别工作的统筹安排部门成本费用控制，所产生的日常费用审核

　　协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、负责店铺新品的形像企划。

　　每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。

　　规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。

　　结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、

　　形象维护的支持。

　　制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像

　　10.新店开业的统筹工作协助（空间设计、平面物料下单、新店陈列指引）1完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。

　　1选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。

权限

　　对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘

　　对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权陈列师工作说明工作职责1（主要）

　　每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。

　　结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列；

　　跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进（制作模版）根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。

　　负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作（汇总，保存，备份）对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划；

　　终端门店陈列队伍的组建及规范建设。

直接指导陈列工作的开展。

（汇总，保存，备份）10.《10佳门店陈列》评比检查和改进。

定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;1制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核1进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作；1负责特殊道具采购与开发

　　1按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列；1负责陈列知识培训

　　1负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控1定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；

　　平面设计工作职责

　　与商品部、陈列师制作每季POP方案《气氛与促销POP》、节日推广活动POP跟进根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。

（POP、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画）在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。

负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。

　　根据公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。

针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。

制作物料使用表格

　　负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。

　　完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。

10.跟进每季画册拍摄与方案似定1订货会现场POP设计

　　陈列助理工作说明工作职责

　　对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》

　　根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作；

　　做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进；负责版房的管理工作；

　　终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理；终端门店照片档案的收集。

（汇总，保存，备份）每月店铺音乐制作、下发与反馈熟悉店铺POP摆放与更换方法熟悉店铺新开业的货架验收与陈列

　　10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格1每月收集与考察同品牌陈列与POP设计图片资料1协助订货会陈列布场

　　1协助陈列师完成新品陈列指引1协助陈列师完成所负责项目工作细则表格

　　各区巡店反馈PPT巡店表格

　　每季陈列指引资料

　　每季陈列指引执行反馈表格陈列道具使用指引店铺音乐文件新店开业陈列指引

　　《10佳店铺陈列》方案制作POP摆放指引

　　10.画册拍摄方案制作1每季POP气氛制作1促销物料申请单1订货会准备1店铺档案维护

　　年度工作总结

　　通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如（常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、

　　劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升）利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛陈列与平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案与拍摄跟踪

　　新店开业的统筹工作协助（空间设计、平面物料下单、新店陈列指引）

　　与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率订货会的平面设计、空间区域、陈列布场

　　根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案

　　10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案

　　1陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题

　　及时处里有效性。

　　冬季月度常规工作计划量（10-12）

　　春季月度常规工作计划（1-3）

　　夏季月度常规工作计划量（4-6）

　　设计部工作规划（三）

　　集团规划设计部工作职责

（一）目的

　　对项目整体规划，建筑方案设计、施工图设计工作进行管理和控制，

　　保证设计成果符合公司规定的要求，并达到公司成本管理的目标。

（二）工作内容及职责

　　1、相关部门负责提供设计以下原始资料

（1）营销部负责提供项目前期策划报告、市场调研分析报告。

（2）前期业务部提供设计原始资料（工程地籍资料、地形图，红线图，

　　规划审批资料，市政配套资料等）。

　　2、方案设计

（1）根据相关部门提供的项目资料，按照公司预期的目标、指标编制

　　方案设计任务书，对设计中相关指标进行量化

（2）方案设计任务书应包括整体规划，景观概念，建筑方案三方面设

　　计要求，任务书内容应包括

　　a、项目功能和性能要求；

　　b、适用的法律法规要求；；

　　c、设计开发其它所必须的要求。

　　（3）组织相关部门对设计任务书中相关设计指标进行讨论，经会议讨

　　论通过后编制成册。

任务书应详细规定以下主要控制指标

　　a、产品定位客户群；

　　b、规划控制指标；

　　c、总体面积配比；

　　d、户型面积配比；

　　e、图纸内容要求；

　　f、景观概念设计要求。

　　（4）签订委托设计合同，确定设计内容，明确提出设计目标、质量、

　　图纸内容和进度要求。

　　（5）根据设计任务书要求及各阶段成果的会议讨论结果与设计单位沟

　　通修改，逐步深入，直至公司会议讨论通过，确定设计方案。

　　（6）设计方案由各部门会签，经公司批准，提交设计院进行扩初或施

　　工图设计。

　　3、扩初设计

（1）根据公司确认的方案设计委托设计院进行初步设计。

（2）组织相关部门审查批准“初步设计”，初步设计中应包括以下主

　　要控制指标

　　a、总平面图、建筑单体及户型的确定;

　　b、主要建筑结构形式确定并在合理性的基础上确保低成本;

　　c、基础结构形式的确定

　　d、设备方案初步确定;

　　e、工程概算;

　　f、结构合理性设计（含钢量计算）;g、户型设计合理性（面积计算）。

　　4、施工图设计

（1）编制施工图设计任务书，组织相关部门研讨，审查通过后，委托

　　设计单位进行施工图设计。

（2）正式施工图应包括以下主要控制指标

　　a、确保设计图纸达到任务书要求;

　　b、建筑单体平面，立面设计合理性;

　　c、结构设计合理性（确报低成本）;

　　d、水暖电专业合理性（确保低成本）;

　　e、解决总体设计与景观设计冲突。

　　（3）施工图完成后，组织相关部门会签，经公司批准后，提交工程管理部进行施工。

　　5、施工过程技术服务

（1）设计院将最终施工图设计文件提供公司，公司审定确认后，由规划设计部负责向施工单位、监理单位发放图纸，并组织公司各专业人员、设计院、施工单位、监理单位进行施工图技术交底。

（2）规划设计部相关专业人员应定期到施工现场解决施工过程中的技术问题，提供相关的技术服务。

并监督施工单位严格按照施工图纸进行施工，尤其是对发生设计变更的部分，做到及时按照变更图纸施工。

　　（3）大型设备（锅炉、电梯等）的采用，设计人员应根据设计图纸要求严把质量关。

　　（4）严格控制施工过程中的设计变更，如遇必要变更时，确保设计的优化、施工成本的最低化。

　　（三）、设计研发

　　（四）、负责完成集团及领导交办的其他工作。

　　设计部工作规划（四）

　　规划设计部

　　一、部门职能定位

　　?

是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项

　　目设计符合市场和产品定位

　　?

是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。

?

是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者

　　二、部门职能

　　三、部门岗位说明书

　　部门经理

　　园林工程师

　　设计部工作规划（五）

　　设

　　计

　　部

　　工

　　作

　　计

　　划

　　（2013-2014年）

　　2013-2014年设计部工作计划

　　部门宗旨灵活多变，求实创新。

　　立足之本以人为本，精益求精。

　　一、发展定位

　　对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展

　　1、市场业务部同志；

　　2、网络部自建网站及合作的网络平台；

　　3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为

　　用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

　　二、技术创新

　　对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。

为了在技术上不断出新、创新我们采取以下措施

　　1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；

　　2、考察其他设计师的成果，吸取精华；