韩城加油站装饰形象工程施工方案.docx

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韩城加油站装饰形象工程施工方案

韩城服务区加油站装饰形象工程

施

工

方

案

陕西大道建筑工程有限公司

2015年10月11日

第一章　工程概况

1.1工程概述

1.1.1建筑设计概况：

本工程为陕西高速延长石油投资兴建的韩城服务区加油站装饰形象工程，由广东震雄装饰设计有限公司设计，该工程建筑：

站房为原有建筑，此次要进行装修装饰工程改造。

1.1.2加油站建设地址为平地，座落于韩城服务区，紧邻西禹高速。

1.2施工条件

1、道路交通：

本工程紧临西禹高速交通便利。

2、施工用水、电：

该工程的施工用水及用电可利用原油站供水管及总配箱引出进行供水、供电。

1.3材料来源

本工程材料由承包人白行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。

1.4工期与质量要求

按建设方的加油站建设投运要求，在开工后的45天内完成。

工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到国家规定合格标准。

1.5改造内容

工程改造内容包括站房改造、加油棚外帮板翻新、加油棚吊顶、电气线路改造、标识牌安装等项目。

1、土建部分：

（1）站房：

站房改造工程按加油站建设标准进行改建改造，改造内容：

拆除便利店内外装饰、加油棚、地面，装饰按加油站建设标准进行统一施工，包括外墙面涂饰、地面砖铺贴、墙面粉刷及涂料晴雨漆、天棚铝扣板板吊顶、大门钢化玻璃地弹簧门等。

具体详站房改造图。

（2）加油棚改造：

加油岛按标准进行统一改造，加油岛共计4个。

（3）室外配件：

操作井、隔油池、卸油口、消防间、砂池均按中油加油站建设标准进行统一施工。

2、安装部分：

（1）电气线路改造：

对站房、广告招牌等室外电气线路进行重新铺设。

站房电气线路综合改造工作内容：

发、配电间电气线路改造，各功能房电气线路按中油统一标准进行综合布线，照明箱、灯具等各种用电设备、插座、开关等进行安装。

室外电气线路改造：

加油棚灯具进行安装、广告招牌和指示牌电源线的引入（室外电气改造安装电缆套防爆钢管埋地敷设，过路面时需刨地沟）。

（2）室外加油岛按图进行施工。

第二章　施工组织

2.1组织管理

我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好海口海达路加油站工程有足够信心。

在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。

每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。

2.2项目经理部的组建

我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建海口海达路加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。

项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。

公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。

经理部项目经理1人，副经理1人，项目技术负责人1人。

下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。

2.2.2项目作业队的组建

结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。

各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。

2.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施

2.3.1特点与难点

（1）本工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。

一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。

（2）工程前期拆除工程量大，安全防护要求高。

（4）工期短，任务重。

由于工期正处秋冬季，故实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。

2.3.2拟采取的主要技术组织措施

根据施工难点、特点，拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）工程改造初始需要对原有站区进行综合拆除，包括站房（局部砌体结构）改造拆除、电气线路拆除、油棚外帮板拆除等。

所有拆除的工程均采用挖机装车，自卸汽车运土，全部建筑垃圾进行外运。

在拆除项目进行同时应严格做好安全防护工作，做好站区外围围栏防护，搭设彩钢板施工护栏，并在显目位置粘贴安全标语，确保各种防护措施到位。

拆除前，应由项目经理做好工人的安全技术交底，填写好相关作业票方可进行操作施工。

在施工中，各安全负责人应全程做好安全监护工作，保证不出现安全问题。

做好夜间施工安排，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施。

（3）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出油棚改造等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

2.4质量管理

2.4.1质量管理目标

各分项工程和工序的合格率为100％，优良率为80％以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。

牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

五步到位：

第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第二、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。

2.4.2质量管理措施

（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体职工进行交底：

交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。

进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

（2）认真贯彻执行“二工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。

坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。

“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。

“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换于复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。

（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，工程完工有总结奖惩。

（5）原材料、成品和半成品现场验收制度，对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

（6）检测仪器设备的标定制度

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。

工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。

检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

（7）隐蔽工程检查签证制度

所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

（8）施工资料管理制度

施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。

（11）坚持持证上岗制

主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。

2.5质量保证体系机构设置

为确保本工程达合格目标，工程按照IS09001：

2000标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制（质量检查程序框图附后）。

质量检查程序框图

2.6安全管理体系机构设置

工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员。

2.7施工区段划分

考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，在拆除与土方工程完毕后，除场坪外的其他各单位工程之间采取平行作业，施工区内采用流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。

各班组施工作业人员和机械设备已组织到位，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。

为保证施工有节奏地快速进行，尽早完成拆除工作量，多开工作面，站房、罐区、场地路面、其他零星项目等。

前期就投入足够劳动力配合机械设备进行施工。

由项目经理部配备专业齐全的管理人员和技术队伍进行管理。

2.8落实各项经济责任

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

2.9严格控制计划

以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。

为减少设备的多次转运，在成本测算后，在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。

设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。

2.10优化劳动组合

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组进行调配。

2.11施工准备

2.11.1技术组织准备

（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。

（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。

（3）进行原始资料调查分析。

（4）做好现场测量控制网的测设及内业工作。

（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。

（6）对参建人员进行技术交底培训。

（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用

2.11.2物资设备准备

（1）建筑材料准备

根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，

（2）构（配）件和制品加工准备

根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。

（3）建筑施工机具准备

按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。

2.11.3施工现场准备

（1）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。

（2）做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。

2.11.4劳动组织准备

（1）建立工地领导机构

（2）组建精干的施工队伍

（3）集结施工力量，组织劳动力进场

（4）做好职工入场教育培训工作

2.11.5施工场外协调

（1）地方协调

及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。

（2）材料加工与订货

根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。

第三章　施工总部署

3.1　工程进度计划

3.1.1　工期目标

根据中油海南销售分公司要求及油站经营需要，工程建设总工期为开工后的45天内完成。

经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划，承诺工期为45天，保证按期投入使用。

3.1.2　主要分部分项工程施工工序

根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本项目施工工期为45天，施工工期安排详见施工进度计划，本项目各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。

1、站房改造施工工序：

施工准备→站房门窗、地面、电气线路拆除→拆砌门洞→旧墙面粉刷层铲除、刮燥→基层处理（管线配合预埋）→门窗框安装→粉刷刮腻子→地面找平（管线预埋）→铺地面砖→门窗扇安装→油漆涂饰→室内配件安装（卫生间）→交付包装

注：

屋面防水、水电安装工程穿插期间同时进行。

2、油棚铝塑板安装施工工序：

施工准备→焊接钢结构构件→干挂铝塑板

4、油棚吊顶施工工序：

施工准备→补焊钢结构构件→安装轻钢龙骨→安装吊杆→安装条行铝扣板

3.2确保工期措施

3.2.1、确保工期组织措施

1）我司的韩城加油站装饰形象工程的项目班子，保证按业主要求的时间进场开工；

2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。

3.2.2、确保工期管理措施

1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；

2）.制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；

3）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并配备齐全相应的劳动力；

4）.实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；

3.2.3、确保工期技术组织措施

1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；

2）准备充足的周转材料和机械设备，制定好材料设备供需计划，以满足施工进度要求；

3）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；

4）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；

3.3技术管理措施

1）坚决贯彻执行项目经理、工程师责任制，施工技术员岗位责任制。

2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。

3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；

4）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；

5）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；

3.4施工现场布置原则

（1）施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。

（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。

（3）节约可行，尽量降低费用。

（4）保证运输方便，减少二次搬运。

（5）尽量减少对周围居民的干扰。

3.5主要临时设施建设

3.5.1临时道路

该工程位于公路一侧，道路较为便利，不需修建临时道路。

3.5.2水电供应方案

本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，利用站区内原有电网变压器直接接出以供施工用电，除照明用电外，所有配线一律按TN—S系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线Pe要比相线小一个规格等级，Pe须用黄绿线双色线，防止接线错误。

另后备一台50kw的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。

工程的施工用水可利用原油站供水水源。

3.5.3临时仓库及加工车间

临时施工场地内，修建面积适当加工棚，以满足施工需要。

3.5.4临时生活与办公区

项目经理部作为指挥机关，在就近租用站房二层，组建相关业务部门，作为管理机关，挂牌作业、指挥施工，以加强与业主、监理及各方面的沟通和联系；施工项目队及其相关人员，部分住在施工营地，其余就近租住民房。

3.5.5施工通讯设施

为保证通讯畅通，在本项目经理部每位技术人员均配备一部移动电话。

3.5.6临时围栏及现场标志

（1）临时围栏

为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区与行车道路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区与行车道路进行有效隔离。

（2）标志牌、警告牌

在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足安全文明施工的要求。

施工现场内建立适当的警告牌；在靠公路一侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。

3.6施工总平面布置

详见后图；《韩城加油站工程施工总平面布置图》。

第四章　主要项目施工技术方案及措施

4.1、装饰工程

1、装饰工程须在主体验收合格后进行，外装饰从上至下，内装饰由下至上，先进行内装饰再进行外装饰，水电门窗安装后应随装饰工程同进度进行。

2、内装饰施工主要工序为：

放线→安装门窗→贴饼→冲筋→门窗护角→窗口塞缝→水管设备管线安装→墙面抹灰→天棚面抹灰→楼地面→油漆。

3、装修时先粉一间样品间，然后依同样标准进行其它房间的装修。

4.2、电气工程

1、电预埋应在基础回填土后进行，二次挖开夯实的土方作好上、下管沟内管线的铺设，再用木锤或小型机具夯实。

2、室内抹灰前应将所有立管的穿楼板孔和横板的穿墙孔按设计位置剔边，并将上水的管卡安装好。

3、电气管线，立管随砌墙进度设置，不得事后开凿。

4、电气安装应随土建配套进行，严禁影响结构。

5、同一室内成排灯具安装，必须先量出适当位置，弹好十字中心线，按中心线定灯位。

同一室内成排灯具，其中心偏差不大于5mm灯具，固定螺丝不少于两个。

4.3特殊条件下的施工措施

4.3.1夜间施工

为保证工程进度，经业主及监理工程师同意后，适当安排夜间施工。

施工时采取以下措施：

l、现场设置足够的照明，保证施工面内照明。

2、运输车辆经过现场地段设置警示灯，以示警戒。

3、现场做维护，防止行人及过往车辆在施工现场发生交通安全事故。

4、尽量减少机械的噪音，以免影响周围居民的休息。

4.4电缆敷设施工

1、施工准备

1.1设备及材料要求

1.1.1所有材料规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。

1.1.2电缆外观完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。

油浸电缆应密封良好，无漏油及渗油现象。

橡套及塑料电缆外皮及绝缘层无老化及裂纹。

1.2作业条件

（1）电缆沟、及人孔等处的地坪及抹面工作结束，电缆沟排水畅通，无积水。

（2）电缆沿线模板等设施拆除完毕。

场地清理干净、道路畅通，沟盖板齐备。

（3）电缆沟按图挖好，电缆井砌砖抹灰完毕，底砂铺完，并清除沟内杂物。

盖板及砂子运至沟旁。

2、操作工艺

2.1工艺流程

准备工作一电缆敷设一铺砂盖砖一回填土一水平敷设一垂直敷设一挂标志牌一管口防水处理一剥麻刷油一挂标志牌。

2.2准备工作

2.2.1施工前应对电缆进行详细检查；规格、型号、截面电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损及漏油、渗油等现象。

2.2.2电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。

1Kv以下电缆，用1Kv摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ。

绝缘电缆，测试不合格者，应检查芯线是否受潮，如受潮，可锯掉一段再测试，直到合格为止。

检查方法是：

将芯线绝缘纸剥一块，用火点着，如发出叭叭声，即电缆已受潮。

2.3电缆敷设

（1）清除沟内杂物，铺完底沙或细土。

电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范要求。

（2）电缆在沟内敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端、中间接头、电缆井内、垂直位差处均应留有适当的余度。

2.4铺砂盖砖：

（1）电缆敷设完毕、应请建设单位、监理单位及施工单位的质量检查部门共同进行隐蔽工程验收。

（2）隐蔽工程验收合格，电缆上下分别铺盖100mm砂子或细土，然后用砖或电缆盖板将电缆盖好，覆盖宽度应超过电缆两侧5cm。

使用电缆盖板时，盖板应指向受电方向。

2.5回填土。

回填土前，再作一次隐蔽工作检验，合格后，应及时回填土并进行夯实。

2.6埋标桩：

电缆在拐弯、接头、交叉、进出建筑物等地段应设明显方位标桩。

直线段应适当加设标桩。

标桩露出地面以15cm为宜。

2.7电缆进入电缆沟、竖井、建筑物以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。

2.8有麻皮保护层的电缆，进入室内部分，应将麻皮剥掉，并涂防腐漆。

3、质量标准

3.1主控项目

3.1.1电缆的耐压试验结果，泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定。

检验方法：

检查试验记录。

3.1.2电缆敷设必须符合以下规定：

电缆严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺损，直埋敷设时，严禁在管道上面或下面平行敷设。

检验方法：

观察检查和检查隐蔽工程记录。

4、成品保护

4.1埋地电缆施工不宜过早，一般在其它室外工程基本完工后进行，防止其它地下工程施工时损伤电缆。

如已提前将电缆敷设完，其它地下工程施工时，应加强巡视。

4.2电缆敷设完后，应立即铺砂、盖板或砖及回填夯实，防止其它重物损伤电缆。

并及时划出竣工图，标明电缆的实际走向方位坐标及敷设深度。

5、应注意的质量问题

5.1直埋电缆铺砂盖板或砖时应防止不清除沟内杂物、不用细砂细土、盖板或砖不严，有遗漏部分，施工负责人应加强检查。

5.2电缆进入室内电缆沟时，防止套管防水处理不好，沟内进水。

应严格按规范和工艺要求施工。

5.3油浸电缆要防止两端头封铅不严密、有渗油现象。

应对施工操作人员进行技术培训，提高操作水平。

5.4有麻皮保护层的电缆进入室内，防止不作剥麻刷油防腐处理。

第五章　工程质量保证措施

5.1　质量管理体系

建立质量保证管理机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，保证产品质量达标。

建立严格的质量保证体系，质量监控体系组织机构，从组织上确保质量目标的实现。

5.2　质量管理机构

建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主竹、本公司及其下属质检部门的联系协调工作。

项目经理：

负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

项目副经理：

是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工、材料和设备。

项目总工程师：

负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作，分管施工技术部和质量安全监察部，并主持推广新技术新材料。

施工技术部：

负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

质量安全监察部：

负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

5.3质量保证措施

5.3.1认真贯彻公司“技术先进、管理科学、精心组织、信守合同、为用户提供满意的产品”的质量。

结合本工程实际，层层制定质量规划，分解质量目标和措施，确保本工程质量优良，从而保证质量目标的实现。

5.3.2成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的质量领导小组。

各级项目负责人对创优工作全权负责，领导小组负责组织分创优规划和质量计划的编制实施，了解施工中存在的质量问题，督促检查质量体系的运转情况，及时制定切实可行的质量保证措施，保证质量体系的有效运行。

5.3.3实行全员岗前培训，强化管理意识，提高职工的操作技能。

参加本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必须进行岗前培训，特殊工种和技术管理人员持证上岗。

各级工程技术人员、项目队长、质检员、试验员等生产技术骨干，要认真学习设计文件和国家和当地的有关质量标准。

技术标准规范和施工工艺要求，进一步细化施工组织方案，编制关键工序作业指导书，组织标准化、规范化、程