电信渠道建设经理竞聘报告.docx
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电信渠道建设经理竞聘报告
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电信渠道建设经理竞聘报告
篇一：
电信竞聘报告范文（共7篇）
篇一：
电信企业总经理助理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！
首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
自然简历和工作情况：
我叫xxx，现年32岁，中共党员，现任公司综合部主任。
我1996年7月毕业于省邮电学校通信电源专业。
曾先后在xxx邮电局、xxx邮电局移动分局担任过线务员、机务员，1999年分营后在移动通信分公司实业公司任广告部经理，20XX年6月调入xxx移动通信分公司综合部任副主任，20XX年4月聘为综合部主任至今。
在综合部任职期间，踏实工作，严格管理，整章建制做了大量的基础工作，多次被评为先进工作者，20XX-20XX连续五年组织召开了职代会暨工作会议，并负责组织起草会议文件；协助公司领导沟通协调内外部关系，成功完成20XX年重组上市各种手续的变更；连续多年在后勤管理、车辆和安全管理方面无重大事故。
我的竞争优势和弱势：
我的优势：
一是具有较好的年龄优势。
我现年33岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作能全身心的投入。
我敢于创新、思想敏锐，可塑性强。
二是具有较强的工作能力。
在日常生活和工作中经常深入工作一线，不断培养自己的工作能力，自任办公室主任以来，努力发挥自己的特长，认真做好参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等办公室工作，取得了一定的成绩。
三是具有较高的个人素养。
我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。
四是具有丰富的实际工作经验。
五是具有一定的综合事物管理、文秘管理能力。
我的弱势：
一是学历起步低，中专毕业。
但自参加工作以来我始终不忘记读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己，提高自己。
二是做事不够果断。
三是市场实战经验薄弱。
对所竟聘的岗位认识：
总经理助理既是管理者，同时又是执行者。
肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，合理制定分公司的工作计划、方案，同时要充分调动广大干部和员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。
总经理助理要站在企业战略统一的高度，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。
把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。
工作设想：
基于以上一些工作实践和经验，我对今天所参加地市总经理助理一职充满信心，下面我陈述一下我对集团客户的认识和工作设想：
集团客户在我们的客户名单上占据着极其重要的位置---不仅在于其本身能够带来可观的业绩贡献，而且有利于提高个人客户的粘性和收入，有利于培养客户的消费习惯。
二是进一步细化集团客户经理分级。
应建立一套合适客户经理分级体制，包括工作分级、薪酬分级、考核分级、培训分级等。
让最优秀的客户经理负责最重要的集团客户，并获得最佳的物质报酬。
让新进的客户经理有职业发展的目标，有一个畅通的上升通道。
三是进一步细化集团客户分类。
四是通过现有服务渠道进行服务分流。
这次，如果我能竞聘成功，我不仅只是把它当作对过去工作的认可，而是也要把它作为促我启航的鸣笛。
我将不辱使命，全力以赴，牢牢把握“快、深、实”三个字，即：
进入角色要“快”。
学习知识要“深”。
基础工作要“实”。
最后，我要说的是：
谢谢大家！
篇二：
电信竞聘上岗演讲稿
电信竞聘上岗演讲稿
冬天来了，我也来了！
难道春天还会远吗？
在座的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！
（请伸出各位宝贵的双手，时不时给点掌声表示鼓励！
）我叫**，1996年广东省邮电学校程控交换专业毕业后，就在农话工作。
几年来，我当过维护员、统计员、管理员。
除了干好本职工作外，我参加了重邮函授本科的学习。
因而，可以说技术和业务与我形影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。
我来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是我的特点。
我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。
我有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。
不参加才需要理由！
！
今天，我演讲的主题是--继往开来有所作为选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力，且善于文化管理的办公室主任或副主任是**州电信分公司的人心所向，更是**电信企业文化建设的希望所在。
下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认识、构想与建议：
第一、认识本位，勤于服务
众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与服务部门。
一、为领导服务。
二、为各部室服务。
办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现平等的原则。
三、为职工服务。
办公室是企业的办公室，是人民群众、是大家的办公室。
我认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。
为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责之一。
而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高度重视职工的意见和建议。
把群众要我们解决问题转变为，我们主动向群众征询有没有问题需要解决。
此外，**地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、外激烈的电信市场竞争中，要把保密工作提高到一个新的高度来认识，这对国家的安全战略和中国电信的利益尤为重要。
第二、只求所得，不求所有
有人说，办公室工作可用八个字概括，即：
参与政务，管理事务，形象地说是上管天文地理、下管鸡毛蒜皮。
具体一点，参与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策；管理事务是指管理环境卫生，组织参加各种社会公益活动等。
的确，办公室的工作是苦、是累、是默默无闻！
每天埋头于琐碎小事，风光与荣誉总擦身而过。
台下十年功，台上一分钟，深夜的伏案写作，常常只换取匆匆一瞥。
因而，树立正确的义利观对办公室工作很重要。
我想，作为办公室的一员应该多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是只求所得，不求所有。
第三、精诚合作，追求完美
办公室作为公司的文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和本单位意图。
无论是起草领导发言稿，还是撰写年度计划或总结，需要办公室群体的通力合作。
一、认真学习方针政策和法律法规
例如要起草一份产品购销合同，办公室主任作为合同起草的第一负责人，就必须熟读《经济合同法》、《产品质量法》和《消费者权益保护法》等相关法律。
二、深入实践，掌握第一手材料
毛泽东说谁没有调查就没有发言权，罗素也说过要购买房子，至少要到里面看看。
调查研究，是办公室员工的一项基本职责，也是重要的工作方法。
要掌握第一手资料，可采取发征询函、走专访、听汇报、开小组会等形式。
三、言之有物，写出高质量、高水平文章
俗语道：
言之无物，行之不远。
我认为，要写出一篇观点鲜明、内容详实和妙语连珠的公文，必须有丰富的素材作铺垫，而且要会掌握、应用生动活泼的语言，为公文润色增彩。
办公室的员工要能熟练掌握先进的电脑技能和最前卫的文字编排技术，如microsoftword2000、wps2000、lotus1-2-3officepro.2000等，才能编排出精美别致、赏心悦目、丰富多彩的版式，让读者寓教于乐。
第四、开拓进取，永无止境
随着社会文明和人类科技的进步，如何利用网络技术、internet技术和管理信息技术进行信息的采编整理、如何加速信息在企业内部的流转、如何实现企业的信息共享，以及如何加强企业的电子文档管理等等，是值得我们深思的问题。
一、加快办公自动化进程
电信行业是高科技行业，我们拥有其它行业不可比拟的通讯工具，如电话、传真、手机和现代的语言信箱、internet（国际互联）、intranet（企业内部网）、e-mail（电子邮件）等等，但要说真正利用在日常办公的，恐怕只有电话和传真。
这个现象，就好比我们开了一家最先进的光学眼镜店，但我们的店员个个是近视眼，却依然没有配戴眼镜。
实现了4个办公室的打印机和公司电子文档共享。
其实，这种局域网的技术是最简单不过了，购买5000~10000元的相关材料将现有的电脑相互联网，便能实现**州电信分公司的电子文档与资料共享。
那样，我们全州办公室工作效率将会大副度提高，同时秘书的工作将会比目前轻松至少40%。
二、倡导企业文化建设
在传统管理过程中，一般比较重视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性管理。
但最新的管理理论认为，包括文化管理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经营要素的综合性管理，才是现代管理中的重要环节。
也许有人会问：
企业文化是什么？
它什么也不是。
一个企业的文化看不见、摸不着，但文化无处不在，你外婆给你讲故事时其中有非常多的做人的道理，这就是文化。
从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。
目前，我们公司靠积极的管理创新和制度创新，已经在很大程度上摆脱了传统体制的束缚，它已具备一个现代企业的特征。
然而，在机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何调动公司员工的积极性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗力可能领导们最关心的问题。
关于建设**电信的企业文化，我认为应做到以下两点：
一、办公室应当责无旁贷地承担企业文化建设这一光荣而又艰巨的任务。
我们要把《***》信息进行全面改版，在内容和形式上作大的调整，要把它办成是引导**电信员工与干部携手前进的一面旗帜，一个灯塔。
《**电信》应当分为内部、外部两个版本。
内部版本要增加对工
作有指导意义的管理与优化、it（information信心是做好每一项工作的前提，有了信心才能做到在工作中时时刻刻充满激情，激情可以感染团队中的每一个人，而且可以激发每位成员的战斗力，有了信心后必须下定决心，工作中迎难以上、通力协作、奋力拼博，确保公客室管理下的营销、维护工作及经营发展任务的完成，在此基础上积极探索营维合一的公众客户标准化服务的工作目标；二、落实二个责任，做好两类市场。
落实两个责任：
一是公客室如何执行落实企业发展战略、如何完成年度经营任务；作为公客室经理要紧紧围绕分公司的中心任务，与各渠道协同作战，要以业务收入为中心，以渠道（班组、支局）建设和话务经营为主线，进一步提高渠道（班组、支局）营销能力、营销管控能力、业务支撑能力和服务质量水平，实现保存激增的目标。
二是公客室的管理团队建设、支局渠道建设、提升服务营销能力和战斗力。
作为龙头的公众客户（占全县业务收入80左右），它经营管理情况直接影响分公司全局进展和市场经营工作。
作为公客室经理要依靠员工、依靠支局长，首先打造公客室这个团队，其次是支局渠道团队建设，勤奋学习，不断提高自身素质，积极投身“创建学习型企业”，弘扬企业文化，提高员工技术水平和思想素质。
“管理团队”要认真落实“抓提高、促创新、求发展”战略，实施精确化管理，推行精确化营销。
以经理、骨干团队建设为主，在提升个人能力的基础上加强团队整体能力提升。
做好两个市场：
第一是存量市场；要重视话务量经营，突出存量保持；1、保住客户存量，切实遏制用户拆机的势头，减少用户拆机流失。
要加强对拆机的重视，加强对小灵通、固话、宽带拆机的挽留工作，落实拆机用户挽留规定，要落实拆机用户的挽留流程，要形成营业员、社区经理、支局长三条线人员的拆机挽留团队，营造社会氛围，千方百计做客户保持工作。
2、保住话务存量，一方面，我们要继续加大资费宣传力度，利用宣传巨幅、墙体广告、宣传单张突出电信资费的特点和产品优点，培育和纠正用户使用习惯。
另一方面，要持续深化固话“家”文化的内涵，文化引领用户使用习惯，提升产品的价值。
3、保住收入存量，要采用针对性强的营销办法，引导用户多使用电信业务，达到保住收入和提高收入的目的。
第二是增量市场；以精确管理为切入点狠抓收入，加快业务发展；1、要加快我们固话、小灵通、宽带、公话等传统常规业务的发展，2、要加快彩铃、短信、互联星空、来显、声讯五大增值业务的发展，以增量拉动收入的增长。
3、积极探索做好“转型新业务”在公众客户中的渗透。
三、实现“三个转变”，提升三种能力实现“三个转变”：
一是实现自身角色的转变。
即由支局的具体基层管理工作者向中层组织、管理者角色转变。
既当指挥员，又当好培训员与服务员，更要当好战斗员。
发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。
从做支局长时的“上级交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处。
三是工作方式、方法的转变。
从原来等领导指示，靠上级交待以及支局提出问题的做法向积极、主动思考问题，做好月度、季度、年度计划和实施方案，根据实施情况、市场反映情况及时修正转变，另外要主动下支局做好市场调研，帮助支局解决经营发展中存在的问题。
提升三种能力:
一是业务创新能力，要在熟练掌握各种电信产品的基础上，对竞争对手产品的状况也要有一定了解。
达到能懂得市场营销学方面的一些基本理论，具有市场观念和竞争意识，熟练掌握一些营销技巧。
要善于了解、分析消费者的各种特点，善于揣摩客户的消费心理。
熟悉电信业务的操作流程。
最后达到对目前企业的各种产品的全业务自由组合，在各自区域内灵活应用，并能指导支局如何做，做到什么程度。
二是内部管控能力，为了完成任务，达成目标，必须通过工作计划、
组织、实施、管控来实现。
篇三：
渠道经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
上午好！
非常感谢各位领导给我提供这次竞聘机会，我竞聘的岗位是渠道经理，希望大家支持我。
一、自我介绍
我叫xxx，1997年参加工作，20XX年4月加入中国共产党，曾担任过报务员、营业员、
机务员、电测维护中心主任、20XX年6月至20XX年2月聘任社区经理，20XX年3月聘任直
销队队长。
现任城区网格高级客户经理同时协助郭经理开展公司的市场工作。
二竞聘的优势
1.具有熟悉各项联通业务：
几年的工作经历使我对联通业务知识，特别是营销方面的业
务知识有了比较全面的了解。
2.具有较强的处理问题能力和沟通能力：
凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的
经验，总结出了一些行之有效的方法，确保本职各项工作出色完成。
3.爱岗敬业，有强烈的责任感：
在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我
经常加班加点，不计较个人得失。
当用户满意的笑容挂在脸上，感觉就是对我工作的最大肯
定。
4.有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：
每当有新业务推出时，我总是先使用
并全面了解其功能、优点、价格。
在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，
并尽力推荐他们使用适合他们的业务。
在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成
各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。
三：
今后的努力方向。
1、建立管理体系
主要的内包括:
首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商
的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员
的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，所以应加强对代理商的培训，建立相关二级渠道培
训制度，让我们建立起来的二级渠道真正能为联通服务，为联通创造价值（初步阶段是让相
关客户经理和一级代理商共同进行及时的业务辅导和相关政策的及时传达）;优化渠道结构，
建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避免“企业怕代理”
的局面，夯实联通自有渠道在通信市场的行销能力。
2、加强联系合作
由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已不仅仅取决于渠道网络的密集程度，因此，我
们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和代理商的
联系与合作。
只有通过和分销商的长期紧密合作，才能保持联通的市场占有率。
制定对各级
代理商，定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。
对代理商的资料摆
放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。
我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。
一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入联通渠道;另一方面，防止某些规模较大的代理商
趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。
因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，一是寻求可替代代理商，二是
加强对自有营业厅的辐射能力。
3、扩大自营辐射能力，掌控市场格局。
我们的渠道处于成长期，面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是
不一样的，渠道是要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关
系在面对成熟市场的时候义务和责任也不一样，所以必须逐步扩大自有渠道的辐射能力。
市
公司的导向也要求我们加大自营厅的销售能力，该如何达到最佳效果呢？
结合客户经理沟通
能力强，营业员业务知识全面的特征，我们应将两者相结合，配合起来负责有形的相关集团，
既提高了集团内的服务能力，同时对营业员的营销能力和客户经理的业务知识都有帮助。
另
外对客户经理和营业员的绩效考核应配合起来考核，这样就要求她们自己去积极配合、分工，
更好就得发扬团队精神。
如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用智、用力干好工作。
篇二：
移动
公司渠道管理竞聘演讲稿尊敬的各位老总，在坐的各位领导：
大家好！
首先，非常感谢公司为我们提供一个展现自我的平台，公平竞争的机会。
我叫xxx，20XX年毕业分配到公司工作。
现在大客户任客户经理工作。
。
今天，我竞聘的
岗位是xx分公司渠道管理岗位。
我很向往渠道管理的工作，也参加过渠道管理岗位的竞聘。
我认为我有以下优势
1、我是个积极向上，勇于进取的年轻人，我希望通过自己的努力获得更大的职业发展
空间。
2、这一年来，我对渠道管理的工作做过细致的了解，研究，我相信我能在最短的时间
进入角色，体现出我自己的管理能力。
我简单阐述下我对目前渠道管理工作的认识随着公司的不断发展，对于渠道管理的要求越来越高。
渠道管理不再是以前粗犷式的管
理模式，而需要进一步的创新、精细管理。
渠道管理更像一个多面手，他既要能够有着一定
的管理市场、掌控经销商的能力，同时又需要有业务管理的分析能力，服务管理的服务提升
能力。
我如果能够竞聘成功，将会在第一时间开展以下工作
1、按照分公司的统一部署，尽快开展社会渠道的综合整治工作。
社会渠道的综合整治
工
作是社会渠道四季度工作的重点，我争取尽快熟悉片区，做好社会渠道vi管理，跨区经
营整治以及渠道升降级工作。
2、落实、规范社会渠道经销商的工号权限管理，进行严格的业务管理。
工号权限管理
是
经销商管理的重要一部分，实行不同级别、不同经营年限，营业员参加工作时间长短以
及考试测评等多种方式规范管理工号。
3、落地移动mm以及手机视频的培训工作，尽快开展营销推广工作。
移动mm和手机视
频
是四季度新业务推广的重点，需要以培训加实地指导的方式有效开展。
4、继续深入推广扁平化建设，社会渠道通过十多年的发展，经历了抓大放小、抓大不
放
小、到现在的全面扁平化建设，社会渠道的规模在一步步扩大。
xx的城市建设步伐很快，
眼下应该着眼于新的热点区域建设同时进一步提升农村社会渠道的综合能力。
将更多优秀的
渠道末梢下线加入经销商队伍，提高公司对社会渠道的掌控能力，以应对将来激烈的社会渠
道资源争夺。
5、学习兄弟部门社会渠道的优秀管理经验，推广并创新业务培训、服务提升、扁平化
建
移动公司渠道管理岗位竞聘讲稿尊敬的领导、评委、同事们：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情，参与公司经营部运销渠道管理岗位的竞聘。
首先应该感谢公司领导给我们年轻人创造了这次公平竞争、展示才华的机会！
感谢公司领导
对我多年的鼓励与培养，也感谢在座各位对我的关心和支持！
此次竞聘，我主要是为了响应
公司人事制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为公司的发展奉献自己的全部智慧和
热情。
我叫-----，现年29岁，大专文化，199年-月参加工作，毕业后分配在移动公司从事
------------等建设和开发工作，-------年至今在---------主要负责对-------和
---------的设备维护，一直从事技术性和管理工作。
几年的锤炼与磨合，领导的关心同事的帮助，使我感到了公司家庭般的温暖。
是您们使
我以最快的速度地熟悉了我的业务，掌握了业务技能，使我能学以致用，为我创造了良好的
发展空间，我想再没有什么能比这给我带来更多快乐。
于是我对公司，对我现在的岗位更加
热爱了。
刚参加竞聘演讲的几位同事，每个人都有自己的优势。
那么我的优势是什么？
我要
说，我的优势就在于以下几个方面：
1.具有熟悉各项移动通讯业务的优势：
几年来我先后在计费、帐务处理、网络维护、-----
等运销和技术工作，使我对移动通讯业务知识，特别是运销方面的业务知识有了比较全面的
了解。
2.具有较强的处理问题能力和创新能力：
运销管理、策划、代办、pop促销方案等运销
渠道管理职责，是移动公司的运营前哨，刚开始参加工作时，缺乏一定的工作经验，但在领
导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习
摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。
如在处理--------
我凭着一股不服输的劲头解决了困扰用户和同事们多日的问题。
3.爱岗敬业，有强烈的责任感：
在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我
经常加班加点，不计较个人得失。
当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大
肯定。
工作后，我积极参与完成了---------------------------，都出色完成了配合任务。
4.有较强的知识更新能力：
工作之余，我经常向班组业务骨干虚心求教，多看、多听、
多学、多问、多记使我对移动电话号码，较费卡系统的维护、ip业务管理等基本数据业务和
业务流程有了更深入的了解，同时多次加班加点参加---------------工作，使我的业务水平
不断的提高。
5.有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：
每当有新业务（如来--------等）推
出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。
在上门服务和遇见用户询问时做到有
问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的业务。
在公司内每次业务发展竞赛活动
中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事营销渠道管理工作积累了一定的工作经验。
6、有较好的年龄优势。
我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进
取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。
三．上岗后的工作思路随着网络通讯业务竞争时代的到来,中国移动通讯已不再是只为用户提供手机单一业务
的提供商，而是为用户提供从技术支持到网络支撑的一系列综合化、个性化服务的服务提供
商。
，因此如何做好运销渠道管理就显得
升级会员 