机电事业部管理实施细则.docx

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机电事业部管理实施细则

项目经理任命书

智富企业发展（集团）有限公司机电事业部

人字第XX号

我代表智富企业发展（集团）有限公司机电事业部总裁,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，其职责和权限为：

　　1、代表事业部实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益

　　2、组织编制项目管理实施规划。

　　3、在授权范围内负责与集团各中心、事业部各中心、劳务作业层、各协作单位、总承包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件

　　6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

机电事业部总裁签发

（事业部用印）

XXXX年XX月XX日

项目部组织机构图

说明：

1、项目经理职责

2、项目技术负责人职责

3、现在生产经理职责

4、专职安全员职责

5、各专业工程师职责

6、资料员职责

7、质量员职责

项目组织分工表

序号

项目岗位

（专/兼职）

拟安排人员

最晚到岗时间

能力

备注说明

1

项目经理

专职

XXX

XXXX-XX-XX

A

2

项目技术负责人

专职

XXX

XXXX-XX-XX

A

3

项目安全经理

专职

XXX

XXXX-XX-XX

A

4

项目质量负责人

兼职

XXX

XXXX-XX-XX

B

5

项目深化设计经理

兼职

XXX

XXXX-XX-XX

A

6

现在生产经理

专职

XXX

XXXX-XX-XX

A

7

电气工程师

专职

XXX

XXXX-XX-XX

A

8

管道工程师

专职

XXX

XXXX-XX-XX

A

9

通风工程师

专职

XXX

XXXX-XX-XX

A

10

材料管理员

专职

XXX

XXXX-XX-XX

A

11

经营成本核算

兼职

XXX

XXXX-XX-XX

A

12

资料员

兼职

XXX

XXXX-XX-XX

A

13

其人岗们

兼职

XXX

XXXX-XX-XX

A

人员能力备注：

A级：

完全能独立开展岗位工作

B级：

给一定指导就可以开展工作

D级：

需要给予较多协助才能开展工作

E级：

需要人带领下才能开展工作

项目技术优划落实、及节省成本表

序号

原计划量

原单价

原成本

现计划量

现单价

现成本

节省成本

1

2

3

4

5

6

施工组织设计编制计划

序号

编制内容

编制负责人

编制初稿完成时间

审核时间

编制完稿时间

签字确认

1

工程概况

2

施工总平面图

3

工程工作界面

4

工程总工程量说明

5

工程重点、难点

6

施工部署及施工方案

7

电气专业

8

管道专业

9

通风专业

10

弱电专业

11

深化设计方案

12

四新运用

13

施工进度计划

14

劳动务安排

15

主要技术、经济指标

16

汇总编制

施工组织设计交底

工程名称

交底时间

交底专业

交底人

交底对象

交底内容：

1、工程背景介绍

2、重点、难点介绍

3、施工技术工艺方案介绍

4、质量、进度要求

5、等

被交底人签名：

工程合同交底

工程名称

交底时间

交底专业

交底人

交底对象

交底内容：

1、工程背景介绍

2、工作界面说明

3、质量、工期要求

4、合同条款解释说明

5、重点合同条款内容：

结算原则、付款比例、付款方式等

6、合同风险、及控制原则

7、成本目标、及控制原则

8、等

被交底人签名：

项目成本控制目标

项目预算成本分析

一、预埋阶段（电气专业）

XX区域

规格

工程量

单价

总价

1

防雷接地

2

照明电线管预埋

3

二、二结构施工阶段（电气专业）

1

防雷接地的施工

2

二结构电线管配管

3

电线穿电线管

4

设备安装

等

三、精装修阶段

1

开关安装

2

插的安装

3

调试

等

项目成本（承接、专业施工、劳务分包）交底内容

工程名称

交底时间

交底对象

交底人

交底内容：

1、预算组成的内容、方式方法

2、预算特别子目工作含盖的内容

3、预算工作界面（单价中含的工作内容）

4、工程师就每一施工班组每月完成工程量进度如何申报、及格式要求

5、等

被交底人签名：

设备类计划表

项目名称

计划时间

设备品牌要求

到场时间

序号

设备名称

型号规格

预算数量

采购数量

设备具体参数

设备计划审批流程：

计划人说明：

核算部门对数量的确认

项目技术负责人对参数确认

项目意见

事业部总裁批准采购

转事业部材料负职人

转贸易加工事业部采购

知会各相关人员

流程：

①专业工程师提交材料设备计划→②项目技术负责人对设备参数审核→③事业部核算中心对量进行审核→④项目经理审核→⑤事业部总裁批准→⑥交事业部材料负职业人。

大综材料计划表

项目名称

计划时间

材料品牌要求

到场时间

序号

材料名称

型号规格

预算数量

采购数量

材料具体参数

大综材料计划审批流程：

计划人说明：

核算部门对数量的确认

项目技术负责人对参数确认

事业部材料负职人意见

项目意见

事业部总裁批准采购

转事业部材料负职人

转贸易加工事业部采购

知会各相关人员

流程：

①专业工程师提交材料设备计划→②项目技术负责人对材料参数、供应计划审核→③事业部核算中心对量进行审核→④项目经理审核→⑤事业部总裁批准→⑥交事业部材料负职业人。

辅助材料计划表

项目名称

计划时间

到场时间

序号

材料名称

型号规格

采购数量

材料具体要求

大综材料计划审批流程：

计划人说明：

事业部材料负职人意见

项目经理批准

转事业部材料负责人

知会核算部、各相关人员

流程：

1专业工程师提交材料设备计划（知会项目技术负责人、事业部核算中心）→②项目经理批准（知会事来部总裁）→③交事业部材料负职业人。

设备合同审批流程

由加工贸易部发起――项目部技术负责进行技术确认――（后面程序）―――合同复印件或扫描件，知会项目部相关人员

流程：

大综材料审批流程

由加工贸易部发起――项目部技术负责进行技术确认――（后面程序）―――合同复印件或扫描件，知会项目部相关人员

流程：

辅助材料的审批流程

由加工贸易部发起――――（后面程序）―――知会项目部相关人员

材料设备进场验收单

根据计划单进行验收签字。

（按资料，材料进场报验单设计）含供应商评价。

（按照上海市验收资完成）

进出材料设备统计

机电安装空间管理深化设计工作安排表

序号

专业

出图负责人

技术协助人

1

综合图

叶XX

刘XX

2

电气

XXX

周XX

3

管道

XXX

陈XX

4

通风

XXX

XXX

机电安装空间管理深化设计图出图目录（大致目录）

序号

出图名称

出图时间

1

所有专业综合布置图

2

各专业平面布置图（含支架布置图及大样图）

3

专业关键节点大样图

4

各专业机房布置图及剖面图

施工总进度总计划编制工作安排表

序号

专业

负责人

开如时间

完成时间

1

进度总计划

刘XX

2

强弱电专业

周XX

3

管道专业

陈XX

4

通风专业

XXX

施工总进度总计划表

运用（project）软件

专项方案编制工作安排表

序号

专业

负责人

开如时间

完成时间

实际完成时间

检查人（事业部技术负责人）

情况说明

1

XXX专业

XXX

2

XXX专业

XXX

3

XXX专业

XXX

4

XXX专业

XXX

专项方案审批程序

专项方案交底记录

专业工程质量自检表

由质量员汇同专业工程师，制订各分部分项工程质量检查项目，由质量员负责检查（Excel表格）

隐蔽资料、