仓库管理员绩效考核标准表.docx
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仓库管理员绩效考核标准表
仓库管理员绩效考核标准表
一级仓库管理员绩效考核标准
考核项目
考评标准
分值
得分
遵
章
守
法
不能贯彻落实公司的规章制度,有违纪现象
1
贯彻落实公司规章制度不力,偶尔有违纪现象
2
基本上能贯彻执行务项规章制度,平时表现一般
3
能认真贯彻执行各项制度,并能督促他人遵守
4
能认真贯彻执行各项规章制度,并监督他人认真执行,对违纪情况主动汇报
5
原
则
性
与
政
策
性
对公司政策不理,不按政策和原则工作,不听指挥,不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事,工作不协调,原则性不强,有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事,一般情况下能坚持原则,但不碰硬
3
政策性与原则性较强,是非分明,能开展批评和自我批评
4
严格按政策与原则办事,敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极
性与
进取
心
不管怎样督促也不上进,工作挑炼,避难就易
1
遇有困难就垂头丧气,不出成果
2
不知疲倦,不断进取,对工作不挑不炼
3
求知欲极强,把知识用于实践,弥补工作不足,永不满足,努力提高自己的素质
4
勇于挑战,不畏困难,为实现自己的目标竭尽全力
5
本
职
业
务
能
力
本职业务能力差,难以胜任日常工作
1
本职业务能力较差,在指导下方能处理胜任日常工作
2
业务能力一般,能够独立处理本职工作
3
业务能力较强,能独立处理较复杂的工作,是骨干员工
4
业务能力强,能妥善解决关键和复杂的工作问题,是工作上的带头人
5
其
它
考
核
项
目
迟到扣分/天
早退扣分/天
事假扣2分/天
病假扣2分/天
不在公司时无法取得联系1分/次
抱怨同事或上级扣2分/次
举报同事的违章违规行为奖励2分/次
被考核人
考核人
总成绩
被考评人的优势和特长:
需要改进工作的建议
考评者签字:
考核日期:
二级仓库管理员绩效考核标准
考核项目
考评标准
分值
得分
遵
章
守
法
不能贯彻落实公司的规章制度,有违纪现象
1
贯彻落实公司规章制度不力,偶尔有违纪现象
2
基本上能贯彻执行务项规章制度,平时表现一般
3
能认真贯彻执行各项制度,并能督促他人遵守
4
能认真贯彻执行各项规章制度,并监督他人认真执行,对违纪情况主动汇报
5
原
则
性
与
政
策
性
对公司政策不理,不按政策和原则工作,不听指挥,不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事,工作不协调,原则性不强,有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事,一般情况下能坚持原则,但不碰硬
3
政策性与原则性较强,是非分明,能开展批评和自我批评
4
严格按政策与原则办事,敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极
性与
进取
心
不管怎样督促也不上进,工作挑炼,避难就易
1
遇有困难就垂头丧气,不出成果
2
不知疲倦,不断进取,对工作不挑不炼
3
求知欲极强,把知识用于实践,弥补工作不足,永不满足,努力提高自己的素质
4
勇于挑战,不畏困难,为实现自己的目标竭尽全力
5
本
职
业
务
能
力
本职业务能力差,难以胜任日常工作
1
本职业务能力较差,在指导下方能处理胜任日常工作
2
业务能力一般,能够独立处理本职工作
3
业务能力较强,能独立处理较复杂的工作,是骨干员工
4
业务能力强,能妥善解决关键和复杂的工作问题,是工作上的带头人
5
协
作
精
神
不推不动,但求自己方便合适
只考虑本职工作,对其它事情不闻不问,有时肯帮助同事
理解领导意图,主动为领导分担责任,肯帮助同事解决工作问题
充分理解工作目标,乐意为公司或部门目标的实现作出贡献
不惜牺牲自我休息时间,为实现公司或部门目标通力合作
专
业
知
识
缺乏工作必须的专业知识及理论
1
对本职工作只有粗浅了解50%
2
一般性掌握本职专业理论知识80%
3
全面掌握本职工作的理论知识100%
4
全面系统掌握工作的理论知识,遇到难题可运用理论知识自主解决
5
工作
质量
与工
作效
率
工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错
1
工作质量\效率较低,勉强能完成工作任务
2
工作质量\效率达到要求,能按时完成工作任务
3
工作质量\效率较高,能及时保质保量完成工作任务
4
工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃
5
其
它
考
核
项
目
迟到扣分/天
早退扣分/天
事假扣2分/天
病假扣2分/天
不在公司时无法取得联系1分/次
抱怨同事或上级扣2分/次
举报同事的违章违规行为奖励2分/次
被考核人
考核人
总成绩
被考评人的优势和特长:
需要改进工作的建议
考评者签字:
考核日期:
三级仓库管理员绩效考核标准
考核项目
考评标准
分值
得分
遵
章
守
法
不能贯彻落实公司的规章制度,有违纪现象
1
贯彻落实公司规章制度不力,偶尔有违纪现象
2
基本上能贯彻执行务项规章制度,平时表现一般
3
能认真贯彻执行各项制度,并能督促他人遵守
4
能认真贯彻执行各项规章制度,并监督他人认真执行,对违纪情况主动汇报
5
原
则
性
与
政
策
性
对公司政策不理,不按政策和原则工作,不听指挥,不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事,工作不协调,原则性不强,有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事,一般情况下能坚持原则,但不碰硬
3
政策性与原则性较强,是非分明,能开展批评和自我批评
4
严格按政策与原则办事,敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极
性与
进取
心
不管怎样督促也不上进,工作挑炼,避难就易
1
遇有困难就垂头丧气,不出成果
2
不知疲倦,不断进取,对工作不挑不炼
3
求知欲极强,把知识用于实践,弥补工作不足,永不满足,努力提高自己的素质
4
勇于挑战,不畏困难,为实现自己的目标竭尽全力
5
本
职
业
务
能
力
本职业务能力差,难以胜任日常工作
1
本职业务能力较差,在指导下方能处理胜任日常工作
2
业务能力一般,能够独立处理本职工作
3
业务能力较强,能独立处理较复杂的工作,是骨干员工
4
业务能力强,能妥善解决关键和复杂的工作问题,是工作上的带头人
5
协
作
精
神
不推不动,但求自己方便合适
只考虑本职工作,对其它事情不闻不问,有时肯帮助同事
理解领导意图,主动为领导分担责任,肯帮助同事解决工作问题
充分理解工作目标,乐意为公司或部门目标的实现作出贡献
不惜牺牲自我休息时间,为实现公司或部门目标通力合作
专
业
知
识
缺乏工作必须的专业知识及理论
1
对本职工作只有粗浅了解50%
2
一般性掌握本职专业理论知识80%
3
全面掌握本职工作的理论知识100%
4
全面系统掌握工作的理论知识,遇到难题可运用理论知识自主解决
5
工作
质量
与工
作效
率
工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错
1
工作质量\效率较低,勉强能完成工作任务
2
工作质量\效率达到要求,能按时完成工作任务
3
工作质量\效率较高,能及时保质保量完成工作任务
4
工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃
5
决
断
能
力
无魄力,优柔寡断,缺乏主见
1
魄力小,遇事迟疑,不能当即立断
2
有一定魄力,不请示领导时能对一般事情做决断,决断偶尔有失误
3
魄力较大,能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断
4
魄力大,有战略眼光,能把握时机,做出高明的决断
5
劝
说
能
力
谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受
1
谈话说服力较差,不善疏导,有时不易被别人接受
2
谈话说服力一般,有一定的疏导技巧,勉强被人接受
3
谈话说服力较强,态度诚肯,善于疏导,说服力好
4
谈话说服力强,谈吐亲切各蔼,语言诙谐幽默,有技巧说服别人
5
学
习
能
力
需反复指导,学习能力差
1
学习缓慢,不能把知识与工作相结合,领悟力低于正常值
2
学习速度一般,基本领悟知识,偶尔需要指导
3
学习能力强,知识能在工作中运用
4
学习能力强,技能知识能够灵活运用
5
管
理
知
识
管理知识欠缺,不具备管理知识
1
管理知识少,不具备技巧管理知识
2
具有一定的管理知识
3
管理知识具备
4
具有良好的管理知识
5
自我
安排
时间
能力
事情多的时候无头绪,盲目做事,不能安排时间
1
事情多的时候认真做事,干多少算多少,不安排时间
2
工作任务重,事情多的时候,能对时间做初步安排,偶尔分配工作任务,勉强能完成工作
3
工作任务重,事情多的时候,合理安排时间,分配任务合理,工作能够完成
4
工作任务重,事情多的时候,科学规划时间,合理安排工作,能顺利完成工作
5
其
它
考
核
项
目
迟到扣分/天
早退扣分/天
事假扣2分/天
病假扣2分/天
不在公司时无法取得联系1分/次
抱怨同事或上级扣2分/次
举报同事的违章违规行为奖励2分/次
被考核人
考核人
总成绩
被考评人的优势和特长:
需要改进工作的建议
考评者签字:
考核日期:
.
四级仓库管理员绩效考核标准
考核项目
考评标准
分值
得分
遵
章
守
法
不能贯彻落实公司的规章制度,有违纪现象
1
贯彻落实公司规章制度不力,偶尔有违纪现象
2
基本上能贯彻执行务项规章制度,平时表现一般
3
能认真贯彻执行各项制度,并能督促他人遵守
4
能认真贯彻执行各项规章制度,并监督他人认真执行,对违纪情况主动汇报
5
原
则
性
与
政
策
性
对公司政策不理,不按政策和原则工作,不听指挥,不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事,工作不协调,原则性不强,有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事,一般情况下能坚持原则,但不碰硬
3
政策性与原则性较强,是非分明,能开展批评和自我批评
4
严格按政策与原则办事,敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极
性与
进取
心
不管怎样督促也不上进,工作挑炼,避难就易
1
遇有困难就垂头丧气,不出成果
2
不知疲倦,不断进取,对工作不挑不炼
3
求知欲极强,把知识用于实践,弥补工作不足,永不满足,努力提高自己的素质
4
勇于挑战,不畏困难,为实现自己的目标竭尽全力
5
本
职
业
务
能
力
本职业务能力差,难以胜任日常工作
1
本职业务能力较差,在指导下方能处理胜任日常工作
2
业务能力一般,能够独立处理本职工作
3
业务能力较强,能独立处理较复杂的工作,是骨干员工
4
业务能力强,能妥善解决关键和复杂的工作问题,是工作上的带头人
5
协
作
精
神
不推不动,但求自己方便合适
只考虑本职工作,对其它事情不闻不问,有时肯帮助同事
理解领导意图,主动为领导分担责任,肯帮助同事解决工作问题
充分理解工作目标,乐意为公司或部门目标的实现作出贡献
不惜牺牲自我休息时间,为实现公司或部门目标通力合作
专
业
知
识
缺乏工作必须的专业知识及理论
1
对本职工作只有粗浅了解50%
2
一般性掌握本职专业理论知识80%
3
全面掌握本职工作的理论知识100%
4
全面系统掌握工作的理论知识,遇到难题可运用理论知识自主解决
5
工作
质量
与工
作效
率
工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错
1
工作质量\效率较低,勉强能完成工作任务
2
工作质量\效率达到要求,能按时完成工作任务
3
工作质量\效率较高,能及时保质保量完成工作任务
4
工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃
5
决
断
能
力
无魄力,优柔寡断,缺乏主见
1
魄力小,遇事迟疑,不能当即立断
2
有一定魄力,不请示领导时能对一般事情做决断,决断偶尔有失误
3
魄力较大,能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断
4
魄力大,有战略眼光,能把握时机,做出高明的决断
5
劝
说
能
力
谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受
1
谈话说服力较差,不善疏导,有时不易被别人接受
2
谈话说服力一般,有一定的疏导技巧,勉强被人接受
3
谈话说服力较强,态度诚肯,善于疏导,说服力好
4
谈话说服力强,谈吐亲切各蔼,语言诙谐幽默,有技巧说服别人
5
学
习
能
力
需反复指导,学习能力差
1
学习缓慢,不能把知识与工作相结合,领悟力低于正常值
2
学习速度一般,基本领悟知识,偶尔需要指导
3
学习能力强,知识能在工作中运用
4
学习能力强,技能知识能够灵活运用
5
管
理
知
识
管理知识欠缺,不具备管理知识
1
管理知识少,不具备技巧管理知识
2
具有一定的管理知识
3
管理知识具备
4
具有良好的管理知识
5
自我
安排
时间
能力
事情多的时候无头绪,盲目做事,不能安排时间
1
事情多的时候认真做事,干多少算多少,不安排时间
2
工作任务重,事情多的时候,能对时间做初步安排,偶尔分配工作任务,勉强能完成工作
3
工作任务重,事情多的时候,合理安排时间,分配任务合理,工作能够完成
4
工作任务重,事情多的时候,科学规划时间,合理安排工作,能顺利完成工作
5
书面
表达
能力
书面表达能力差,文章结构零乱,语病和错别字多
1
书面表达能力较差,文章不够顺畅,有语病
2
有一定的书面表达能力,文字通畅,表达清楚
3
书面表达能力好,文章结构合理,文字简洁
4
书面表达能力强,结构严谨,文字流畅,文章质量高
5
领
导
能
力
领导方式不佳,同事不服,工作有阻碍
不同事信任,无法保证工作任务顺利完成
能领导同事完成工作任务,但无突出表现
能为同事合理安排指导工作,能顺利完成工作任务
善于领导同事,能鼓励同事超额或提前完成工作任务
其它
考核
项目
迟到扣分/天
早退扣分/天
事假扣2分/天
病假扣2分/天
不在公司时无法取得联系1分/次
抱怨同事或上级扣2分/次
举报同事的违章违规行为奖励2分/次
被考核人
考核人
总成绩
被考评人的优势和特长:
需要改进工作的建议
考评者签字:
考核日期: