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安全小故事大道理
三一文库（XX）
〔安全小故事大道理〕
*篇一：
企业安全管理故事集锦
一、魏文王问名医扁鹊说：
“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最呢？
”
扁鹊答说：
“长兄最好，中兄次之，我最差。
”
文王再问：
“那么为什么你最出名呢？
扁鹊答说：
“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”
文王说：
“你说得好极了。
”
小故事折射出大道理：
安全工作事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
能够将事情控制在萌芽状态才是安全工作的最高境界。
二、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：
我希望能飞到树顶，可我没有勇气。
牛说：
为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。
火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。
小故事折射出大道理：
安全工作不存在侥幸。
有时候牛屎运让你达到顶峰，但运气不可能长久的让你留在那里。
安全工作必须要做到尽心尽力！
！
！
三、乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：
我能像你一样，整天什么事都不用干吗？
乌鸦说：
当然，有什么不可以呢？
于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。
小故事折射出大道理：
安全工作并不是什么都不做，你想要什么都不做的时候，你必须能够有很高，非常高的能力，还要有非常高的境界。
《安全与危险的边缘》
有一只瞎了一只眼的鹿，来到海边吃草。
它用那只完好的眼睛看着陆地，随时警戒着，看是否有猎人来，而用那只看不见的眼睛向着海洋，因为它以为海上绝不会有危险。
过了一会儿，海上驶过一艘船，船上的人看见鹿，就用箭瞄准，把鹿射死了。
鹿在临死时自言自语地说：
“我真是太疏忽了，以为只要注意比较危险的陆地就可以了，没想到我认为安全的海，却反而是更危险的地方。
”
〖大道理〗越安全的地方，可能是最危险的地方；越是危险的地方，有可能是最安全的地方。
看来，根本就没有绝对的安全与危险。
《安全提示牌》
①笔者道听途说：
发生在哪个国家的事儿已经记不得了，只记得在一个山崖急转弯的公路上，原先竖有一块“注意，前方危险！
”的标志，但每每总有事故发生，至使不少汽车翻入山涧，重大人身伤亡事故屡禁不绝。
后来，有人将这块“注意，前方危险！
”的标志换成了一幅美女图画，从而使过往的司机脚步放慢，有时间多观赏观赏，一饱眼福。
说也怪，从此这个地方不再有事故发生。
②法国著名女高音歌唱家玛·迪梅普莱有一个美丽的花园。
每到周末，总会有人到她的林园摘花、拾蘑菇，有的甚至搭起帐篷，在草地上野餐，弄得林园一片狼藉，肮脏不堪。
管家曾让人在林园四周上篱笆，并竖起“私人林园禁止入内”的木牌，但均无济于事，林园依然不断遭践踏、破坏。
于是，管家只得向主人请示。
迪梅普莱听了管家的汇报后，让管家做了一个大牌子立在各个路口，上面醒目地写明：
“如果在林中被毒蛇咬伤，最近的医院距此15公里，驾车约半小时即可到达。
”
从此，再也没有人闯入她的林园。
〖大道理〗“注意，前方危险！
”和“一幅美女图画”；“私人林园禁止入内”和“如果在林中被蛇咬伤……”有什么不同－－有时成败只在于一个观念的转变。
《列宁脱险》
1897年，列宁被俄国沙皇当局逮捕并流放到西伯利亚。
在流放地，列宁仍然从事大量的革命活动，并同散落在各地社会民主主义者保持着广泛的通讯联系。
沙皇当局始终没有放松对流放中的列宁的活动进行监视，列宁则机智巧妙地与警察、宪兵们周旋，屡次摆脱险境，显示出极大的智慧和勇气。
1899年5月2日晚，一队沙皇宪兵突然闯入列宁的住处，面对这突如其来的搜查，列宁从容镇定地给宪兵递上椅子，请他们站上去，从柜子的顶层搜起。
宪兵们爬上椅子开始搜查。
一开始，他们查得非常仔细，但是，看着看着，就被一叠又一叠的统计资料汇编弄得昏头胀脑。
不久，宪兵们的耐心失去了，当搜到下面几格的材料时，只是匆匆地拉开扫了几眼就不再搜索了。
最后，扔下满屋的纸张卡片，一无所获地离去。
而列宁最重要的那些秘密文件和书信，却正是放在柜子下面的几个格子里。
〖大道理〗一般人做事，开始时都很专注、仔细，到后来则逐渐失去了耐心，列宁巧妙地利用了这一点，从而转移了宪兵们对关键问题的关注，躲过了一场危险的搜查，安全也就在于其中了。
小和尚剃头
故事曰：
从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。
老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在冬瓜上。
后来在给老和尚剃头时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。
这个故事告诉我们，习惯性的坏行为危害很大，我们在工作中称之为“习惯性违章”。
美国有学者曾经对55万起各种工伤事故进行过统计分析，发现其中80％是由于习惯性违章所致。
老虎醒了要咬人
——一则小故事的安全启示
一公司海南东环铁路项目部吴勇
森林里住着一群猴子。
一天，他们看到一只熟睡的老虎。
无聊中，它们打赌：
谁能摸摸老虎的胡须，谁就是英雄。
其中有一只胆大的猴子，它发现老虎睡得很香，觉得凭自己敏捷的身手，摸一下老虎的胡须是不成问题的。
于是，它欣然前去，跳到老虎的旁边，撩起老虎的胡须。
猴子们一片喝彩。
这时老虎被撩醒了，一睁眼就看到了猴子。
一扑，就把猴子咬住了。
这只可怜的猴子临死前叹息道“我只知道老虎是什么时候睡着了，却不知道它什么时候醒来呀！
”
这是一则影射安全的小故事。
危险就像一只沉睡的老虎，违章的人就像那只自作聪明的猴子。
老虎醒来后总是要咬那些无视它的人的。
悲剧总是发生了。
我们可以从中汲取一些经验教训、一些启示：
第一：
不要抱着侥幸的心理去对待自身的安全。
猴子是觉得凭
自己的敏捷的身手完全是可以摸一下虎须的。
正是在这种侥幸的心理下，猴子踏上了它的不归路。
第二：
不要自恃对危险有一知半解就去涉险。
猴子是知道老虎在睡着的时候不会咬它，是不会有危险的。
可它不知道老虎会在什么时候醒来，更不知道撩它的胡须也会把它撩醒。
直到悲剧发生，猴子临死前才幡然醒悟：
自己对老虎是一知半解的。
第三：
不要让自己处在危险范围内。
老虎醒来，一扑就把猴子逮住了。
显然，猴子是离老虎太近了，处在能被老虎攻击到的危险范围内，致使它来不及逃生。
但愿这只猴子的血没有白流，能让我们从中吸取些安全知识和应对危险的经验，运用到我们的生活和生产中去。
有一个小故事，说的是“五官争功”
年终总结评比，评选先进部门，CEO“脑袋”让各部门发扬表扬与自我表扬的精神，推荐自己或者推荐别人。
销售部经理“口腔”说，销路是他们打开的，效益好他们功劳最大；品管部门经理“眼睛”说，销得好是因为质量好，质量好品管部功劳跑不了；研发部门经理“耳朵”说，产品好是因为设计好，没有研发部门哪来的设计好；财务部门经理“鼻子”说，效益好是因为成本控制好，财务人员心没少操……各个部门都加入了争功大合唱，只有负责生命健康的安全部门经理没话说，好像这一年除了花钱没别的成果。
最高首长终于说，鼻子眼睛耳朵“五官争功”，都觉得自己重要。
确实都很重要，可是你们知道谁最重要吗？
命最重要，命没了五官都不需要。
这个故事在说，安全最重要，是基础，没有安全，其他工作都是白做。
*篇二：
关于安全的小故事
关于安全的小故事、大道理
一、扁鹊的故事：
魏文王问名医扁鹊说：
“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？
”扁鹊答说：
“长兄最好，中兄次之，我最差。
”
文王再问：
“那么为什么你最出名呢？
扁鹊答说：
“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：
“你说得好极了。
”
小故事折射出大道理：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
1元事前预防＝5元事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础，同时也告诉我们：
预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。
工业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们：
设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。
安全管理中，预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。
这就要求在我们的安全生产管理中，是要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。
在实际工作中，要综合运用行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由阶段性安全生产专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变，由
注重事后查处向注重事前防范转变，由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，切实推动安全管理工作重点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的前瞻性。
二、碰撞原理
再讲个碰撞原理：
各位回家做个实验：
拿两个鸡蛋，左手一个，右手一个，用力对碰一下你会发现，只有一个鸡蛋破了，另一个完好！
为什么呢？
因为：
当两个质量、速度、大小比较相近的物体相撞时，其中一方的防撞力比另一方强，哪怕只强0.0?
?
1，它就会赢得100％的胜利！
因为它只要赢得了开始，就可以势如破竹，一直赢下去。
好比两个举重选手，你可以举300Kg，但对手就赢你1Kg?
?
三、人工呼吸的故事：
一个女生自从上学开始就爱上了旅游，有一次她和一群驴友一起走去了沙漠，他们决定用坚强的意志战胜恶劣的自然条件——徒步穿越这片沙漠。
大概是平时并不常常锻炼，这位女生的身体并不强壮，在跋涉的过程中她由于无法抵挡自然的折磨昏迷了，而且开始脱水。
同行的驴友立即施救，为她做了仰卧压胸式人工呼吸，并召唤了急救。
而急救到达的时候这个女生已经死去了。
诊断结果：
压胸过猛致肋骨折断，导致死亡。
分析：
男生没有掌握合理的救助方式，而且力量太大。
感悟：
无知常常比品德败坏更要命。
四、梯子与安全的故事：
故事大致是这样的：
青岛啤酒集团生产车间的工人为方便上下，就在一个角落里放置了一个活动梯子。
用时就把梯子支好，不用时就将梯子立到拐角处。
为了防
止梯子倒下砸伤人，便附上一条“请留神梯子，注意安全”的提示。
几年里，大家一直是这样使用梯子，然后再立到原处，谁也没有觉得不妥。
然而有一天，一位熟悉汉语的外方专家在参观车间时，看到梯子的摆放和梯子旁边的提示，便建议将提示修改为“不用时，请将梯子横放”。
很快，一个新的条幅挂上了，随之多年的习惯做法也得到了改变，也就是谁用完梯子就要自觉地把梯子横放在原处。
同样是9个字的安全提示，同样都在强调安全，所不同的是前者只停留在一般性的提醒上，而后者则彻底把潜在的危险因素排除了。
正是这一前一后本质上的不同，杜绝安全隐患的作用便立竿见影。
有多少企业，安全生产的规章制度健全，安全生产措施也很完善，各种形式的安全教育也从不放松，甚至在安全生产执行力上也丝毫不含糊，但为什么还是安全事故频发呢？
归根结底，正是因为有“梯子立起来摆放”这样类似的事情，还一直惯性地存在着。
而且，一些企业的安全生产管理还不到位，在安全生产指导上只讲大原则，只讲现象问题，却抓不到根本、找不到规律和解决安全问题的新途径。
尤其是现场的安全生产管理往往停留在传达学习规章制度、组织安全教育、检查表面存在的安全问题上，而没有更深入更细致地发现和解决“摆放梯子”的问题。
如果把安全工作做在事故发生前，抓好安全生产的每一个环节，从点滴抓起，从细节入手，就像外方专家对待“梯子”的态度一样，多做深入细致的工作，我们企业就能起到杜绝事故隐患的作用。
五、欲望无边，凡事有度！
—违章不以为然终将悔恨啊！
佛下山游说佛法，在一家店铺看到一尊佛像，形体逼真，神态安然。
佛大悦，欲买之，店铺老板要价5000元，分文不能少，加上见佛如此钟爱它，更加咬定原
价不放。
佛回到寺里对众僧谈起此事，众僧问佛打算以多少钱买下它。
佛说：
“500元足矣。
”
众僧唏嘘不止：
“那怎么可能？
”
佛说：
“天理犹存，当有办法，我佛慈悲，当让他赚到这500元！
”“怎样普度他呢？
”众僧不解。
“让他忏悔。
”佛笑答。
众僧更不解了。
佛说：
“只管按我的吩咐去做就行了。
”
第一个弟子下山，去店铺和老板侃价，弟子咬定4500元，未果回山。
第二天，第二个弟子下山和老板侃价，咬定4000元不放，亦未果回山。
如此下去，最后一个弟子在第九天下山时所给的价钱已经低到了200元。
眼见着一个个买主一天天来，一个比一个价给得低，老板很是着急，每一天他都后悔不如以前一天的价格卖给前一个人了，他深深地怨责自己太贪。
到第十天时，他在心里说，今天若再有人来，无论给多少钱我也要立即出手。
第十天，佛亲自下山，说要出500元买下它，老板高兴得不得了——竟然反弹到了500元！
当即出手，高兴之余另赠佛龛台一具。
佛得到了那尊铜像，谢绝了龛台，单掌作揖笑曰：
“欲望无边，凡事有度！
善哉，善哉。
”
六、居安思危的故事：
古时候，宋、齐等国联合攻打郑国，弱小的郑国知道自己兵力不足，于是请晋国做中间人，希望宋、齐等国家能够取消攻打的念头。
其他国家因为害怕强大的晋
国，并不想得罪晋国，于是纷纷决定退兵。
为了答谢晋国，于是郑国国君就派人献给晋国许多美女与贵重的珠宝作为贺礼。
收到这份礼物之后，晋悼公十分高兴，就将一半的美女赏给这件事的大功臣魏绛。
没想到正直的魏绛一口拒绝，并且劝晋悼公说：
“现在晋国虽然很强大，但是我们绝对不能因此而大意，因为人在安全的时候，一定要想到未来可能会发生的危险，这样才会先做准备，以避免失败和灾祸的发生。
”晋悼公听完魏绛的话之后，知道他时时刻刻都牵挂国家与百姓的安危，从此对他更加敬重。
越是形势好，越是要保持清醒的头脑，更加深刻地看到一些长期积累的深层次矛盾，把存在的问题和困难估计得充分一些，把应对的政策措施考虑得周全一些，始终居安思危，扎实工作。
一句居安思危令人深思。
七、温水煮蛙【寓言】
故事情节：
“一个寒冷的冬天，一只青蛙跳进了盛有温水的铁锅里，而铁锅下正在生起着小火，刚开始时，青蛙还悠然自得，认为自己找到了一个好归宿，沾沾自喜，无比的自豪。
随着时间的推进，等到发觉不妙时，它的体能已随着水温的升高而耗费殆尽，最后，再也跳不出来”。
教训：
“第一、青蛙的场所本该在水塘或禾田之中，而它却跳进了本不该它去烧烤着的铁锅里，是“违章”；第二、面对正在升高的温水而悠然自得，对可能导致的灾祸估计不足或根本未察觉，是“麻痹”；第三、身处险境而不自知，是对生命的“不负责任”，最终等待它的结局只有一个——死亡”。
八、两只蜘蛛【寓言】
一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。
一天，旧庙的屋顶塌掉了，不过没有殃及两只蜘蛛，它们依然在自己的地盘上织网。
可自此之后
*篇三：
小故事大道理
小故事大道理
1.两马各拉一货车。
一马走得快，一马慢吞吞。
于是主人把后面的货全搬到前面。
后面的马笑了：
“切！
越努力越遭折磨！
”谁知主人后来想：
既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？
最后懒马被宰掉吃了。
这就是经济学中的懒马效应。
【悟到】让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。
2.有人问农夫：
“种了麦子了吗？
”农夫：
“没，我担心天不下雨。
”那人又问：
“那你种棉花没？
”农夫：
“没，我担心虫子吃了棉花。
”那人再问：
“那你种了什么？
”农夫：
“什么也没种，我要确保安全。
”
【悟到】一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。
3.三人出门，一带伞，一带拐杖，一空手。
回来时，拿伞的湿透了，拿拐杖的跌伤了，第三个好好的。
原来，雨来时有伞的大胆地走，却被淋湿了；走泥路时，拄拐杖的莽撞地走，时常跌倒；什么都没有的，大雨来时躲着走，路不好时小心走，反倒无事。
【悟到】很多时候，我们不是败在缺陷上，而是败在优势里。
4.一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。
鸽子问：
你要飞到哪？
乌鸦说：
其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。
鸽子告诉乌鸦：
别白费力气了！
如果你不改变声音，飞到哪都不会受欢迎的。
【悟到】如果你希望一切都能变得更加美好，就从改变自己开始。
5.野猪和野马一起吃草，野猪时常使坏，不是践踏青草，就是把水搅浑。
野马十分恼怒，一心想要报复，便去请猎人帮忙。
猎人说除非野马套上辔头让他骑。
野马报复心切，答应了猎人的要求。
猎人骑上野马打败了野猪，随后又把野马牵回去，拴在马槽边。
野马失去了原先的自由，从此开始只好吃干草。
【悟到】你不能容忍他人，就会给自己带来不幸。
6.人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右；
人开汽车，一脚轻踏油门1小时能跑100公里；
人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里；
人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公里。
【悟到】人还是那个人，同样的努力不一样的平台和载体，结果就不一样了。
7.沙粒进入蚌体内，蚌觉得不舒服，但又无法把沙粒排出。
好在蚌不怨天尤人，而是逐步用体内营养把沙包围起来，后来这沙粒就变成了美丽的珍珠。
吸血蝙蝠叮在野马脚上吸血，野马觉得不舒服，但又无法把它赶走，于是就暴跳狂奔，
不少野马被活活折磨而死。
科学家研究发现，吸血蝙蝠所吸的血量极少，根本不足以致野马死去，野马的死因就是暴怒和狂奔。
启示：
不如意事常八九。
我们遇到不如意的事时，不妨多想想蚌和野马。
我们何不像蚌那样，设法适应，利用自己无法改变的环境，以“蚌”的肚量去包容一切不如意的境遇，使之为我所用。
不要像野马那样一不如意就暴跳如雷。
这样只能自食苦果。
成功者说：
让自己停止烦躁，学会适应一切逆境?
因为逆境是成功的阶梯，痛苦和委屈是人生最宝贵的经历。
一个人的心胸和格局也都是被痛苦和委屈给撑大的。
8.差距
甲，乙两人同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪水。
一段时间后，不知道怎么回事，甲青云直上，又是升职又是加薪，而乙却仍在原地踏步。
乙不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了，老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和甲之间的差别，
“乙”，老板开口说话了，“您现在到集市上去一下,看看今天早上有什么卖的？
”
一会儿工夫，乙便从集巿上回来向老板汇报：
今早集市上只有一?
?
民拉了一车土豆在卖。
“有多少？
”老板又问。
乙说没问，于是赶紧戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板：
一共40袋土豆。
“价格呢？
”老板继续问他。
您没有叫我打听价格！
乙委屈地申明。
＂好吧＂，老板接着说，现在请您坐到这里，别出声，看看别人怎么说，于是老板把甲叫来，吩咐他说：
您现在到集市上去一下，看看今天有什么卖的。
甲很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：
“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是两毛五分钱一斤，我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。
”
甲边说边从提包里拿出一个土豆。
“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销售，40袋土豆在一?
?
期左右就可以全部卖掉，所以我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢？
”
此时老板转向乙，说：
“现在你知道为什么甲的薪水比您高了吧！
”乙无语。
启示
能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
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