江西理工大学工程造价管理复习资料剖析.docx
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江西理工大学工程造价管理复习资料剖析
工程造价管理复习资料
1、单选题（共9题，每题两分，共18分）
1、工程变更的定义、分类
定义：
工程变更是指合同工程实施过程中由发包人提出或由承包人提出经发包人批准的合同工程任何一项工作的增减、取消或施工工艺、顺序、时间的改变；设计图纸的修改；施工条件的改变；招标工程量清单的错、漏从而引起合同条件的改变或工程量的增减变化。
分类：
在合同工程实施过程中，工程变更可分为
1 设计图纸发生修改；
2 招标工程量清单存在错、漏；
3 对施工工艺、顺序和时间的改变；
4 为完成合同工程所需要追加的额外工作等；
考虑到设计变更在工程变更中的重要性，往往将工程变更分为设计变更和其他变更两大类。
2、建筑工程建设中的设备费有哪些？
设备费包括设备原价、运杂费（主要包括运输费、调车费、装卸费、包装绑扎费、大型变压器充氮费以及其他可能发生的杂费）、运输保险费和采购及保管费。
3、静态投资和动态投资
①静态投资是按设计概算编制期价格、费率、利率、汇率等确定的投资；
②动态投资是指概算编制时期到竣工验收前的工程和价格变化等多种因素所需的投资。
4、工程预算的定额水平是指社会平均水平。
5、工程造价的控制重点在设计阶段：
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是处理技术与经济关系的关键性环节,是工程造价计价与控制的重点阶段。
6、清单编制依据：
1 国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法。
2 建设工程设计文件。
3 与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料。
4 招标文件及其补充通知、答疑纪要。
5 施工现场情况、工程特点及常规施工方案。
6 其他相关资料。
7、施工图预算编制依据：
1 国家有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。
2 施工图设计项目一览表，各专业施工图设计的图纸和文字说明、工程地质勘察资料。
3 管部门颁布的现行建筑工程和安装工程预算定额、材料与构配件预算价格、工程费用定额和有关费用规定等文件。
4 现行的有关设备原价及运杂费率。
5 现行的其他费用定额、指标和价格。
6 建设场地中的自然条件和施工条件。
8、设计概算的编制方法有几种，什么情况下选哪种？
答：
设计概算的编制方法分为：
1）建筑工程概算的编制方法有：
概算定额法（扩大单价法）、概算指标法、类似工程预算法等；
2）设备及安装工程概算的编制方法有：
预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。
1）.1概算定额法（又叫扩大单价法或扩大结构定额法）
定义：
它是采用概算定额编制建筑工程概算的方法。
它根据初步设计图纸资料和概算定额的项目划分计算出工程量，然后套用概算定额单价（基价），计算汇总后，再计取有关费用，便可得出单位工程概算造价。
适用范围：
概算定额法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确，能按照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗和屋面等分部工程（或扩大结构件）项目的工程量时，才可采用。
1）.2概算指标法
定义：
概算指标法是采用直接工程费指标。
概算指标法是用拟建的厂房、住宅的建筑面积（或体积）乘以技术条件相同或基本相同工程的概算指标，得出直接工程费，然后按规定计算出措施费、间接费、利润和税金等，编制出单位工程概算的方法。
适用范围：
概算指标法的适用范围是当初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可采用此法。
2）.2类似工程预算法
定义：
类似工程预算法是利用技术条件与设计对象相类似的已完工程或在建工程的工程造价资料来编制拟建工程设计概算的方法。
适用范围：
类似工程预算法适用于拟建工程初步设计与已完工程或在建工程的设计相类似而又没有可用的概算指标时采用，但必须对建筑结构差异和价差进行调整。
9、全过程造价管理
全过程造价管理是指建设工程造价管理工作涵盖从前期决策直至竣工验收的各个阶段，包括决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决策等。
10、竣工验收分类：
（1）单位工程竣工验收（又称中间验收）
单位工程验收是承包人以单位工程或某专业工程为对象，独立签定建设工程施工合同，达到竣工条件后，承包人可单独进行交工，发包人根据竣工验收的依据和标准，按施工合同约定的工程内容组织竣工验收，这阶段工作由监理单位组织，发包人和承包人派人参加验收工作，单位工程验收资料是最终验收的依据。
（2）单项工程竣工验收
类型
验收条件
验收组织
中间验收
（单位工程竣工验收）
①按照施工承包合同的约定，施工完成到某一阶段后要进行中间验收
②重要的工程部位施工已完成了隐蔽前的准备工作，该工程部位即将置于无法查看的状态
由监理单位组织，业主和承包商派人参加。
该部位的验收资料将作为最终验收的依据
单项工程验收
（交工验收）
①建设项目中的某个合同工程已全部完成
②合同内约定有分部、分项移交的工程已达到竣工标准，可移交给业主投入使用
由业主组织，会同承包商、监理单位、设计单位以及使用单位等有关部门共同进行
全部工程竣工验收
（动用验收）
①建设项目按设计规定全部建成，达到竣工验收条件
②初步检验结果全部合格
③竣工验收所需资料已准备齐全
大中型和限额以上项目由国家投资主管部门或由其委托项目主管部门或地方政府部门组织验收，小型和限额以下项目由项目主管部门组织验收。
建设单位、监理单位、施工单位、设计单位和使用单位参加验收工作
单项工程竣工验收是在一个总体建设项目中，一个单项工程已完成设计图纸规定的工程内容，能满足生产要求或具备使用条件，承包人向监理单位提交“工程竣工报告”和“工程竣工报验单”，经鉴认后向发包人发出“交付竣工验收通知书”，说明工程完工情况、竣工验收准备情况、设备无负荷单机试车情况，具体约定单项工程竣工验收的有关工作。
这阶段工作由发包人组织，会同承包人、监理单位、设计单位和使用单位等有关部门完成。
（3）全部工程的竣工验收
全部工程的竣工验收是建设项目已按设计规定全部建成、达到竣工验收条件，由发包人组织设计、施工、监理等单位和档案部门进行全部工程的竣工验收。
11、综合单价法构成：
人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润、风险费
12、
S型曲线是根据工程数量或造价绘制的时间累计曲线。
S曲线可用于控制工程造价和工程进度。
其控制程序如下：
①根据工程项目进度计划安排，在以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价的坐标体系中，绘制工程数量或造价的计划累计S曲线。
②根据工程进展情况，在同一坐标体系中绘制工程数量或造价的实际累计S曲线。
③将实际S曲线与计划S曲线进行比较，以此判断工程进度偏差或造价偏差。
④如果出现较大偏差，则应分析原因，并采取措施进行调整。
⑤如果投资计划或进度计划做出调整后，需要重新绘制调整后的S曲线，以便在下一步控制过程中进行对比分析。
上述步骤重复进行，从而使工程进度或工程造价得到有效控制。
2、多选题（共3题，每题四分，共12分）
选错不得分。
3、解答题（共2题，每题五分，共10分）
1、建筑安装工程费划分：
①建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。
②建筑安装工程费按照费用构成要素划分：
由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
2、施工合同有哪几种？
怎么选择适当的合同类型？
（1）总价合同
总价合同是指合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部内容的合同。
采用总价合同类型招标，评标委员会评标时易于确定报价最低的投标人，评标过程较为简单，评标结果客观;发包人易于进行工程造价的管理和控制，易于支付工程款和办理竣工结算。
总价合同仅适用于工程量不大且能够精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
采用总价合同类型，要求发包人应提供详细而全面的设计图纸，以及各项相关技术说明。
（2）单价合同
单价合同是施工合同类型中最主要的一类合同类型。
就招标投标而言，采用单价合同时一般由招标人提供详细的工程量清单，列出各分部分项工程项目的数量和名称，投标人按照招标文件和统一的工程量清单进行报价。
单价合同适用的范围较为广泛，其风险分配较为合理，并且能够鼓励承包人通过提高工效、管理水平等手段从节约成本中提高利润。
单价合同的关键在于双方对单价和工程量的计算和确认，其一般原则是“量变价不变”：
量，工程量清单所提供的量是投标人投标报价的基础，并不是工程结算的依据;工程结算时的量，是承包人实际完成的工程数量，但不包括承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的实际工程量。
价，是中标人在工程量清单中所填报的单价（费率），在一般情况下不可改变。
工程结算时，按照实际完成的工程量和工程量清单中所填报的单价（费率）办理。
按照单价的固定性，单价合同又可以分为固定单价合同和可调单价合同，其区别主要在于风险的分配不同。
固定单价合同，承包人承担的风险较大，不仅包括了市场价格的风险，而且包括工程量偏差情况下对施工成本的风险。
可调单价合同，承包人仅承担一定范围内的市场价格风险和工程量偏差对施工成本影响的风险;超出上述范围的，按照合同约定进行调整。
（3）成本加酬金合同
成本加酬金合同是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
对于酬金的约定一般有两种方式：
一是固定酬金，合同明确一定额度的酬金，无论实际成本大小，发包人都按照约定的酬金额度进行支付;二是按照实际成本的比率计取酬金。
采用成本加酬金合同，发包人需要承担项目实际发生的一切费用，承担几乎全部的风险;而承包人，除了施工风险和安全风险外，几乎无风险，其报酬往往也较低。
这类合同的主要缺点在于发包人对工程造价不易控制，承包人也不注意降低项目成本，不利于提高工程投资效益。
成本加酬金合同主要适用于以下几类项目：
1 需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作;
2 新型的工程项目，或者对项目内容及技术经济指标未确定的项目;
3 风险很大的项目。
4、分析题（共1题，每题三十分，共30分）
1、案例一：
施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某20层综合办公楼工程合同。
合同中约定：
（1）人工窝工单价为45元／工日；
（2）一周内非承包方原因水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d；（3）总承包单位须配有应急备用电源。
工程于3月15日开工，过程中发生如下事件：
事件一：
3月19-20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。
事件二：
3月21日总承包单位租赁一台吊车（1500元／台班）吊出陷入淤泥中的挖掘机（500元／台班），并进行维修保养，导致停工2d，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。
事件三：
5月10日上午地下室底板结构时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出设计修改而暂停令，5月14日总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。
期间共造成人员窝工300工日。
事件四：
6月30日地下室全钢板吊装时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。
针对事件一到事件三，总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。
【问题】
1．事件一到事件三中，总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？
分别说明理由。
2．事件一到事件三中，总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少？
3．事件四中，总承包单位可否获得工期顺延？
说明理由。
【答案】
施工总承包单位就事件一到事件三提出的工期和费用索赔是否成立的判定：
事件一：
工期索赔成立,费用索赔不成立。
理由：
由于不可抗力造成的工期可以顺延,但窝工费用不给予补偿。
事件二：
工期和费用索赔不成立。
理由：
租赁的吊车维修保养属于承包商自身的责任。
事件三：
工期和费用索赔成立。
理由：
由于设计变更造成的工期延误和费用增加的责任应由建设单位承担。
2．事件一到事件三中,施工总承包单位可获得的工期索赔：
事件一：
可索赔工期2d。
事件三：
可索赔工期5d。
共计可索赔工期7d。
事件一到事件三中,施工总承包单位可获得的费用索赔：
300工日×45元／工日=13500元。
3．事件四中,施工总承包单位可以获得工期顺延。
理由：
合同中约定一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d,事件四是由供电局检修线路停电导致工程停工8h,因此可以获得工期顺延。
2、案例二：
某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼，教学楼，实验室等，承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500---2013）以及《标准施工招标文件》签订了施工承包合同。
工程实施过程中，发生了如下事件：
事件1：
投标截止日期前15天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。
事件2：
分部分项工程量清单中，天棚吊顶的项目特征描述中龙骨规格，中距与设计图纸要求不一致。
事件3：
按实际施工图纸施工的基础土方工程量与招标人提供的工程量清单表中挖基础土方工程量发生较大的偏差。
事件4：
主体结构施工阶段遇到强台风，特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了部分已完工程，施工现场承发包双方办公用房，施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯，事后，承包方及时按照发包方要求清理现场，恢复施工，重建承发包双方现场办公用房，发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成
上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。
【问题】
1.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500----2013）分别指出对事件1，事件2，事件3应如何处理，并说明理由。
（10分）
2.事件4中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔?
（5分）
【答案】
1.事件1中，人工单价和规费调整在工程结算中予以调整。
因为报价以投标截止日期前28天为基准日，其后的政策性人工单价和规费调整，不属于承包人的风险，在结算中予以调整；
事件2中，清单项目特征描述与图纸不符，报价时按清单项目特征描述确定投标报价综合单价，结算时由投标人根据实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价；
事件3中，挖基础土方工程量的偏差，属招标人应承担的风险。
13清单规范规定：
采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。
2、事件4中，承包方可提出索赔：
部分已完工程损坏修复费、发包人办公用房重建费、已运至现场待安装的电梯损坏修复费、现场清理费，以及承包方采取措施确保按原工期完成的赶工费。
3、案例三：
某施工单位承接了某公路桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了如图所示的网络计划（时间单位：
天），并经监理工程师批准后实施。
在实施过程中，发生了如下事件。
事件1：
工作D施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8天。
事件2：
施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F实际时间比计划时间拖延8天。
事件3：
业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E实际时间比计划时间拖延15天。
【问题】
1.根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。
（5分）
2.分别分析事件1、2、3对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿（10分）
【答案】
1.该工程的总工期=15+30+50+40+10=145（天）。
关键路线为A、B、F、H、J。
2.事件1对总工期没有影响，因为工作D有10天的总时差。
事件2对总工期有影响，会使总工期延长8天，因为工作F为关键工作。
事件3对总工期有影响，会使总工期延长5天，因为工作E有10天的总时差。
施工单位可获得的工期补偿为5天。
4、案例四：
甲公司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙方施工企业中标后，双方签订了合同。
合同采用固定总价承包方式。
合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。
合同履行中出现了以下事件：
事件一：
乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30米变更为4.80米，当日乙方停工，25天后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工，复工当日乙方立即提出停工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。
事件二：
在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。
乙方在施工完毕三个月后的结算中申请了该项设计变更增加费80万元。
但遭到甲方的拒绝。
事件三：
从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。
甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元，乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。
【问题】
1.事件一中，乙方的索赔是否生效？
结合合同索赔条款说明理由。
2.事件二中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定？
结合合同变更条款说明理由
3.事件三中,乙方是否逾期竣工？
说明理由并计算奖罚金额。
【答案】
1.事件一中，乙方的索赔生效。
该事件是由非承包单位所引起，承包人按照通用合同条款的约定，在索赔事件发生后28天内提交了索赔意向通知及相关索取资料，提出费用和工期索赔要求，并说明了索赔事件的理由。
2.乙方申报设计变更增加费不符合约定。
理由：
乙方已过索赔权利的时效，根据有关规定，乙方必须在发生索赔事项28天内经过工程师同意，提交索赔报告，但本案例三个月后才提，超出索赔时效，丧失要求索赔的权利，所以甲方可不赔偿。
结合合同变更应该是14天的期限，即不应以索赔为理由，而是合同变更应在14天内上报。
3.乙方不是逾期竣工，理由：
因为造成工程延期是由建设单位提出变更引起，非施工单位责任，乙方已有效提出索赔要求，所以甲方应给予工期补偿，应该是工期顺延25天后，总工期为430天，即提前5天竣工，奖励25万元。
5、案例五：
某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。
该工程建筑面积28350m2，地上22层，地下2层。
施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。
2005年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。
在实际施工过程中发生了以下事件：
（1）在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6月30日下停工令，其后进行地质复查；7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求7月5日复工。
（2）因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5日，影响了施工的正常进行。
（3）7月25日～7月28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人员窝工20个工作日。
（注：
以上事件均发生在关键线路上）
【问题】
1．由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？
说明原因。
2．由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？
说明原因。
3．由于暴雨造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？
说明原因。
4．对于上述可要求索赔的事件，每项工期索赔各是多少天？
总计工期索赔是多少天？
答案：
【答案】
1．工期索赔成立
理由：
地质条件原因造成工期拖延的责任在于建设单位（不是承包单位的原因造成的；根据监理工程师下达的停工令停工），所以该项事件的工期索赔成立。
2．工期索赔不成立
理由：
因施工总承包单位与分包单位在工程质量上对建设单位承担连带责任，所以因地下连续墙施工质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位不能向建设单位提出工期索赔。
3．工期索赔成立
理由：
暴雨造成的工期拖延属于不可抗力原因（施工单位无法预见，无法避免、无法克服），所以工期索赔成立。
4．事件1：
索赔工期5天（6月30日～7月4日）
事件3：
索赔工期4天（7月25日～7月28日）
共计索赔工期为：
5+4＝9天。
5、计算题（共1题，每题三十分，共30分）
【例1】某工程采用工程量清单招标方式确定中标人并与其签订工程承包合同，工期4个月。
部分合同条款如下：
（1）工程量清单中有两个混凝土分项工程A与B，其工程量与综合单价分别为：
A：
2300m3，180元/m3，B：
3200m3，160元/m3。
当实际工程量比清单增加（或减少）10%以上时，可进行调价，调价系数为0.9（1.08）。
（2）措施项目清单中含有5个项目，总费用为18万元。
其中，A分项与B分项工程的模板及其支撑措施费分别为2万元、3万元。
结算时，该项费用按相应分项工程量变化比例调整；大型机械设备进出场及安拆费6万元，结算时该项费用不调整；安全文明施工费为分部分项合价及模板措施费、大型机械进出场及安拆费各项合计的2%，结算时，该项费用随取费基数变化而调整；其余措施费用，结算时不调整
（3）其他项目清单中仅含专业工程暂估价一项，费用为20万元。
实际施工时经核定确认的费用为17万元。
（4）施工过程中发生计日工费用2.6万元。
规费综合费率3.32%，税金3.47%。
（5）材料预付款为分项工程合同价的20%，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。
（6）措施项目费于开工前和开工后第2月末分两次平均支付。
（7）专业工程暂估价在最后1个月按实结算。
（8）业主按每次承包人应得工程款的90%支付。
（9）工程竣工验收通过后进行结算，并按实际总造价的5%扣留工程质量保证金。
承包人1月至4月实际完成并经签证确认的A分项工程量分别为：
500m3、800m3、800m3、600m3；承包人1月至4月实际完成并经签证确认的B分项工程量分别为：
700m3、900m3、800m3、400m3。
问题：
（1）该工程预计合同总价为多少？
材料预付款是多少？
首次支付措施项目费是多少？
（2）每月分项工程量价款是多少？
承包人每月应得的工程款是多少？
（3）分部工程量总价款是多少？
竣工结算前，承包人应得累计工程款是多少？
（4）实际工程总造价是多少？
竣工结算款为多少？
【解】问题1：
预计合同总价=∑计价项目费用×（1＋规费费率）×（1＋税率）=
（2300×180+3200×160+180000+200000）×（1＋3.32%）×（1＋3.47%）=139.62万元
材料预付款（2300×180+3200×160）×（1+3.32%）×（1＋3.47%）×20%=19.798（万元）
首次支付措施项目费18*（1+3.32%）*（1+3.47%）*50%*90%=8.659万元
问题2：
第1个月分项工程量价款：
（500*180+700*160）*（1+3.32%）*（1+3.47%）=21.594（万元）
承包人应得工程款：
21.594*90%=19.435万元
第2个月分项工程量价款：
（800×180＋900×160）×（1＋3.32%）×（1＋3.47%）=30.787（万元）
措施项目费第二次支付：
18*（1+3.32%）*（1+3.47%）*50%*90%=8.659万元
承包人应得工程款：
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