化验工作总结共8篇.docx
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化验工作总结共8篇
化验工作总结（共8篇）
第1篇：
化验工作总结
坚持“严细准快”做好化学监督
自正式踏入工作岗位以来，作为华能巢湖电厂化学化验的一员，我一直坚持以饱满的工作热情，认真负责的工作态度，努力学习水处理专业技术知识，虚心向有经验的老员工们求教，不断提高工作能力，干好本职工作，现将工作以来的感悟加以总结。
发电部化验班负责着全厂入厂煤、入炉煤的煤质化验和所有水汽、油品质量的监督、脱硫环保的监督以及大宗化学药品的验收等各方面的化验监督工作，所涉及面宽、点多而且杂，工作内容是全面而又繁杂的。
目前我们发电部化验班水汽、油品、煤质以及脱硫分工明确、每个人各司其职，认真负责，为电厂生产提供了准确可靠的数据依据，为机组设备的安全运行提供了后方强有力的保障。
化验取样要严格、化验过程要细致、化验数据要精准、化验报告要快速。
师傅们一直教导我：
从事化验工作一定要以这四个词为基本原则，在提高效率的同时要牢牢地把握住检测质量关，自己必须对自己出的结论负上全部责任。
这看似简单的几句话，做起来却需要付出百倍的努力。
在我理解来看，“严”代表着取样时要严格按取样的规定进行操作，以保证所取的样品具有代表性，它是保证试验结果准确的先决条件。
如果结果异常的话，这也是首先要怀疑的环节。
“细”指的是在进行试验过程中必须保持谨慎心细，严格按照国家及企业既定的标准试验，并做好详细记录，以备复查。
化验班的同事们秉承着一丝不苟的工作态度努力做到。
试验过程中细心、细致那是基本前提，从标准溶液的配制、标定，滴定终点的判断、系统误差的考量，实验
数据的计算，哪一项都离不开细致的工作态度，一丝一毫的不慎或疏忽带来的就是谬以千里的误差，会给机组运行状况的评价带来误判，给公司物质的采购带来亏损。
“准”要求的是我们对影响检验结果准确度的因素，如药剂浓度随时间的变化、温度、湿度、反应时间等密切注意，并严加控制，力求在最小的误差下得出最准确的结果。
若发现检测结果异常，立刻分析原因，认真查记录、查计算、查操作、查试剂、查方法、查样品，通过这“六查”，找出原因后重新取样化验，绝对保证试验结果的准确性。
“快”是在保证试验结果准确性的前提下，及时地提供化验报告，尽快为机组运行提供数据依据。
在刚刚顺利结束的#2机C修及脱销改造工作中，化验班负责C修中的化学监督，在这段期间，我跟随着老师傅们深入到省煤器、凝汽器、除氧器、高低加以及润滑油系统、EH油系统等设备内部进行认真检查，对省煤器管、水冷壁管割管检查，分析管内结垢情况，对机组运行状况的分析提供了部分参考依据。
而在#2机C修结束后准备启机时，看着同事们更是兢兢业业，毫无怨言。
当值人员跟着发电部集控运行的启机步骤走，一天24小时不间断取水样并在最短的时间内拿出最准确的化验报告，大修期间我学到的不仅仅是专业知识，化验班同事们吃苦耐劳的精神以及认真负责的态度更是深深的震撼了我。
在目前年底将至，我会在公司及部门领导的带领下继续秉承着“安全第一”的理念，以更精细严格的标准，以更加良好的精神状态，更加高涨的工作热情投入到未来的工作之中，齐心协力，高标准、严
要求地做好化学监督工作，保证作出更好的成绩，取得更大的进步，为公司发展贡献自己的一份力量！
第2篇：
化验工作总结
水化验工作总结
我们班组全体员工在车间的正确领导下圆满地完成了全年生产任务。
本班组是负责新鲜水、循环水、污水各项指标的检测，协助供水调节好新鲜水杀菌消毒、循环水除垢和污水的达标排放。
指标的不合格严重的将造成停产的危险、环境的污染和安全事故的发生。
在过去的一年里，班组在车间的正确领导下和其他班组的大力配合下，全面完成了车间交给的各项工作和生产任务。
现就过去的一年的工作简要的总结一下：
一、抓班组基础工作，提高班组成员自身素质在过去的一年里，为了不断提高班组成员的自身素质和业务能力，立足于本职工作，服务于生产。
班组每周开展一次专业技术技能培训学习和讨论，提高班组成员的认识，使班组成员都有能严格要求自己，不断提高工作水平和操作技能。
在加大技能培训工作的同时，班组在班会上对工作中的优劣进行讲评，从而提高班组工作水平，提高班组成员的岗位责任心。
一年来，我们不断的组织学习，通过学习使班组成员认识了在岗位上应该完成哪些任务，工作标准是什么，规范了人的不安全行为和物的不安全因素，并按制度要求落实好每项规定。
特别强化了各项规章制度的落实工作，从交
接班制度入手，抓工艺纪律、现场管理和劳动纪律。
今年初根据车间的具体要求认真检查落实各项规定，保证了各项工作的顺利开展和工作目标的实现。
二、抓现场管理，树岗位形象
班组根据车间的具体要求具体标准制定了设备管理考核细则，把设备划分到个人，做到事事、处处有人负责有人管理，实行“专人专项”制。
抓好现场的管理工作重点在于落实，关键在于经常坚持。
车间每周进行定期的设备环境卫生检查，班组对检查过程中提出的问题进行及时整改，使现场管理工作有了明显的变化。
对岗位的交接班卫生提出了严格要求，交接班卫生工作认真进行交接，为岗位创造了一个清洁的工作环境和培养良好的工作作风。
班组根据检查的情况在每周的班会上进行讲评，表扬进步、提出工作中不足和改进的方面，从而充分调动了员工的积极性，岗位上真正地做到设备见本色、窗明几净、场地无杂草无垃圾，使班组的设备管理工作有了明显的起色。
三、加强安全管理，提高安全意识
在过去的一年里，班组经常性地开展应急预案演练、强化HSE理念，不断加强安全管理工作，提高安全意识，确保了安全生产。
班组每周进行安全学习和培训，使班组员工充
分了解了岗位的工作特点和安全注意事项，在工作中预防和处理各类事故的方法。
在日常工作中杜绝事故的发生，从自我做起，真正做到班前讲安全、班中查安全、班后学安全、时时查隐患，发现问题及时采取有效措施整改及时汇报，真正树立安全第一的思想。
回顾过去，总结经验寻找差距，我们看到了可喜的进步，但我们的工作仍然有许多的不足之处需要我们继续努力和进一步完善。
在新的一年里，为实现公司的工作目标和生产任务，我们将继续努力工作，立足本职，求真务实，蹋实工作不断提高，更好地完成公司和车间交给班组的各项工作和生产任务。
水化验班组
二00九年十二月二十五日
第3篇：
化验工作总结
2021年度化验室工作总结
2021年经过化验室全体员工的共同努力，基本实现了公司领导提出的“产品质量全优、熟料消耗下降”的总体目标，现就一年来的工作作如下总结：
一、出厂水泥质量全优
公司全年共生产水泥和矿粉71.59万吨，其中32.5级水泥25.81万吨，42.5级水泥43.39万吨，矿粉2.38万吨。
出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率均达到100%，其中42.5级水泥优等品率100%。
用户对本公司所生产的水泥满意度提高，且没有发生水泥质量争议等现象。
二、熟料消耗下降
全年累计熟料掺入比例32.5级水泥48.1%，比2021年下降2.92个百分点；42.5级水泥熟料掺入比例67.97%，比2021年下降2.05个百分点（见附表
1、2）。
尤其是通过5月28日张总主持召开的生产会议后，统一认识“降低熟料消耗是降低生产成本最有效的措施”，6至12月份，32.5级水泥熟料消耗比2021同期下降7.95个百分点，42.5级水泥比2021同期下降5.76个百分点，经估算下半年7个月内仅熟料消耗同比节约生产成本约470余万元。
三、强化检测准确性的管理
年初根据《化验室责任制》制订了化验室员工工作质量考核细则。
通过与省站对比、控制组与物检组对比、密码抽查等措施来提高检测的准确性。
一年来化验室在与上海质检站、省质检站对比检测中，除个别月份MgO指标有超差外，其余指标均在允许误差范围内。
化验室在全省大对比活动中还荣获了“全合格单位”称号，并得到了嘉兴南方中心试验室的肯定。
四、适时召开质量分析会
化验室适时召开质量分析会，落实公司领导对质量、成本、管理等方面的要求与精神，并针对质量管理过程中遇到的问题进行专题研究。
10月份出现物检组与控制组出磨水泥比表面积检测数据有较大差别时就召开了质量分析会分析原因，通过仪器校正、标准样对比等方面做工作，使所得到的检测数据比较准确地反映实际生产情况。
五、及时填报相关报表、配合公司通过相关部门的考核验收
2021年公司生产许可证、进沪许可证、资源综合利用、还有质量管理体系
认证等工作均进行了重新申领或换证，化验室认真做好了相关数据台帐的汇总统计，并配合公司完成各项考核验收工作。
六、从提高质量及降低成本角度向公司领导及生产管理部门提了一些建议
一年来化验室针对生产管理过程中的一些现象进行思考与分析并写出了了以下6个报告或建议，为生产管理提供参考：
1、5月29日《化验室对生产管理工作的几点建议》；
2、7月2日《化验室关于6月份水泥生产熟料配比情况的报告》；
3、9月10日《化验室对水泥、矿粉比表面积控制的建议》；
4、12月17日《降低熟料消耗是降低水泥生产成本最有效的措施》；
5、2021年1月1日《关于12月30日1#线出磨42.5级水泥试体膨胀等异常现象的报告》；
6、2021年1月4日《化验室对2021年度生产管理工作的几点建议》。
展望2021年化验室作如下工作打算：
一、进一步强化对出磨水泥比表面积的控制，努力降低生产成本
控制经济合理的比表面积是控制水泥生产成本最有效的措施之一，总结分析去年一年来的熟料消耗指标，有半年时间达到控制要求，熟料消耗也均在“48%、68%“要求范围内。
2021年度从一开始就要抓住这一重要环节，力争在熟料消耗上再平均下降2个百分点。
二、进一步强化对水泥、熟料出、入库的管理，缩小出厂水泥标准偏差
2021年1#线出厂水泥标准偏差有半年时间超过1.8，个别月份达到3.0，（见附表
3、4），表明出厂水泥强度严重偏离了目标控制值，水泥强度波动大，造成了熟料的浪费。
2021年计划在水泥出库搭配、熟料用库等方面进一步强化管理，力争标准偏差有10个月均在1.8以下，缩小出厂水泥强度波动，减少熟料的浪费。
三、优化水泥配方，尽可能地使用性价比较高的辅助材料
分析2021年生产状况，2021年有计划地调整优化水泥配方，减少易磨性相对较差的钢渣配比，增加性价比较好的粉煤灰渣比例，计划调整5-8个百分点。
在32.5级水泥、加砌块水泥生产过程中增大石灰石的配入量（建议采购块状石灰石），32.5级水泥石灰石掺入比例计划增加到8%-10%。
四、计划全部使用0.15%型助磨剂，提高出磨水泥早期强度
本公司自制矿粉，水泥后期强度可用矿粉进行补充，因此，只要有效提高水泥早期强度，混合材的掺入量就相对较高，0.15%型助磨剂与0.03%助磨剂相比较，前者早期强度高1.0-2.0Mpa，因此，计划全部使用0.15%型助磨剂。
普通助磨剂对加砌块水泥提高强度作用非常有限，而且制作加砌块砖时用蒸气养护，对水泥早期强度要求并不高，计划在生产该品种水泥时停用助磨剂。
五、矿粉制备过程中掺入部分细颗粒的钢渣
钢渣的易磨性相对于矿渣要易磨，并且价格是矿渣的三分之一左右。
本公司矿粉主要用于本公司的水泥生产，出售的量并不多，计划掺入20%左右的细颗粒钢渣以降低矿粉的生产成本。
六、配合原材料采购，寻找性价比较高的原材料
本地区及周围有多家从废渣中选取不锈钢的企业，其废料是一种较好的水泥生产原料，化验室做过很多试验，活性与钢渣类似，易磨性比钢渣好很多。
水份高是使用该原料最大的问题。
该类企业有的已经开始增加脱水工艺，水份控制在5%左右。
建议有的放矢地组织采购，可在矿粉磨上先进行试验使用（该物料烘干容易）,然后用到水泥生产上。
七、认真做好入磨细度、入磨水份的检测，为生产管理提供参考
入磨细度与水份是影响磨机工况最重要的因素，2021年度化验室在这一方面做得还不够，尽管做了检测，但没有及时地反映给生产管理部门，计划象化验室试验过程中出现异常时马上报告一样，当入磨水份或细度有异常或明显偏离控制值时马上反馈给生产管理部门，以保持磨机工况的连续稳定。
八、认真做好生产、质量指标的统计与分析
化验室每天、每月统计汇总的数据很多，尽管填报比较及时、准确，但对数据统计后的分析还是做得不够。
2021年计划在统计汇总的基础上还要作一份分析报告，为领导决策提供参考。
粉磨企业的化验室工作相对而言比较轻松，但要做得好也不容易。
化验室将齐心协力为“保证产品质量、降低熟料消耗”不懈努力。
化验室
2021年1月10日
第4篇：
企业化验工作总结
企业化验工作总结
20__年是不平常的一年，水泥有限公司化验室在公司领导的关心和重视下，在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。
虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志。
水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。
他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。
它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。
一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作
1、水泥生产质量控制放于首位。
水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。
因此，化验室坚持质量第一的方针。
当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。
水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。
检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。
每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。
组织人员参加质控学习和考试。
通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。
2：
20__年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。
一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。
公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。
为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。
但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。
这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。
这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。
大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。
为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。
发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。
近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。
3：
为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为XX%。
年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。
取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。
二、加强理论学习，提高业务技术水平
1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。
每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物检等），根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。
⒉带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。
⒊和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。
贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。
⒋在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。
三、加强安全教育，提高安全意识
安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。
常言道：
安全高于生命，责任重于泰山。
化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。
易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。
部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。
公务员之家
四、摆正位置，做好配角、当好参谋
部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。
其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。
当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。
总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
五、团结同志，虚心学习，协作发展
天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。
只有团结，工作才能形成合力。
水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。
六、服务奉献，勇争一流
公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。
同时率先学习，带领学习，一起学习。
用自己的人格魅力，做好表率。
孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。
这句话无疑是对他们的最好写照。
正因为他们以身示范。
所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。
化验室员工总非常愿意和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧。
第5篇：
培训工作总结（化验）
2021年培训工作总结及2021年培训计划
2021年中心化验室本着积极落实公司“从严管理年活动”各项措施，切实提升员工岗位技能水平，加强基本功训练的宗旨。
突出多岗位学习、技术比武和应急演练，着力提高岗位技能和应对突发事件能力。
积极开展了“内容丰富、形式多样”的培训工作，取得较好效果。
现将2021年培训工作做简要总结：
一、2021年培训情况
（一）、日常培训
车间针对操作工坚持开展“一周一题”，“一季一考”，“一月一小结”培训活动。
“一周一课”由班组长，工段长通过班前班后会将本班遇到的生产问题，新进仪器设备使用情况进行讲解，并提出问题，由班组人员轮流在《班组培训活动记录本》上记录学习心得及本班培训活动内容。
这种方式实用，受益人员广，更能有效地提高操作工解决实际生产问题的能力。
“一季一考”由车间和工段有针对性的从理论、实际操作分别组织试题并考核。
由车间统一制定月度培训计划，制定具体学习内容指导员工培训学习，季度考核内容以此为重点，一改以往员工学习目标不明确的现象；工段坚持技能操作考核为主，考核成绩做为“比学赶帮超”活动的一项考核内容，这种操作方式轻松，与岗位实际工作结合紧密，时效性强，使员工利用在岗时间自觉地提高了操作技能。
“一月一小结”就是月末总结并考核，考核结果与当月奖金挂钩，这种方式有一定的强制性，不受欢迎，但行之有效。
（二）、“师带徒”活动
在公司的支持下，持续开展“师带徒”这一有效的岗位培训活动，结合往年经验，充分发挥老员工的操作技术专长，实现“传帮带”培训的优良传统。
2021年3月31结束的13对师徒对子中有一对获得公司优秀“师徒对子”，今年2021年4月1日至2021年3月31日协议期，成功签订18对师徒对子。
师傅培训内容更加着重结合生产实际，提高徒弟发现问题、解决异常故障的能力，每月由车间集中考核培训效果并答疑解惑。
（三）、职工技术比武
今年技术比武活动体现以下三大特点：
一、车间充分利用现有资源，设置了两个培训教室：
色谱仪培训室、化学分析培训室，进行赛前实操培训及操作考试。
这是今年技术比武组织工作的第一大亮点。
色谱培训教室的建立真正实现了干什么学什么，缺什么学什么的培训目的。
色谱分析是目前分析检测主要手段，所以是培训的重要目标。
以往由于色谱仪24小时连续运行，每台基本上都肩负多个分析任务，培训只能“纸上谈兵”，实操技术比武也只能在不耽误生产任务的间隙时间“见缝插针”的进行。
今年车间领导克服困难，发挥骨干技术人员的专长，自己动手利用淘汰和废旧配件拼装了三台色谱仪，为员工培训学习提供了实操演练的机会，并且实现将技术比武色谱操作考核形式由模拟到实操的转变。
化学分析目前在岗位上涉及面虽然很小，但是化学分析是分析专业的基础，工种鉴定以及行业内技能竞赛化分是主要内容，化学分析培训教室的建立更突显了其重要作用。
目前实验教室内不但配备了通过校准检定的玻璃器具，还配备了天平、721分光光度仪、PH测定仪等分析设备，为员工的培训学习提供了场地，尤其是新入职的青年职工，经常积极的利用业余时间进行操作练习。
二、积极响应，全员参与，成为技术比武的第二大亮点。
年初，车间就本届技术比武活动进行布署，要求紧紧围绕车间、工段培训计划和岗位实际来开展，同时结合历次参加集团公司专业技术比武的经验，开展了多次赛前专项培训，有针对性的提高员工技能水平，提升员工参赛自信心，这对职工参与比武的积极性调动上切实起到有效促进作用。
尤其是近几年新入职的青年职工，车间要求他们全过程参与，不少职工加班加点开展学习，利用业余时间进行操作练习，极大调动了全员学习技术的积极性。
三、本界比武题目设置涉及范围广，组织形式灵活。
操作技能考核从化学分析、仪器分析、物性测试三方面组织试题，结合并利用实验室管理系统（LIMS），全方位考核操作工的综合能力。
由于本届参赛人员多，设置科目多，实操比武工作任务重，时间长，车间技术组克服组织难度大，在车间领导、各工段的大力支持下，在完成车间正常的生产保运前提下，细致有效地充分利用参赛人的空闲时间，提前排出赛程进度表，三道实操题各设专门的考评员，采取或集中或分散等多种形式，积极推进各项实操，有计划地完成了本次竞赛。
（四）、车间培训讲课
今年车间结合生产实际及管理情况开展了多种形式的车间培训讲课活动：
充分发挥车间技术骨干的兼职培训师的作用，组织车间内部讲课及岗位现场操作培训约400课时。
一方面由技术骨干发挥个人技术优势，结合工作中在提高产品质量，确保安全生产、处理事故及事故隐患，技术创新，节能减排，降本增效等典型事件，作为培训内容；另一方面由外出参加集团公司专题培训、行业标准贯宣等的人员，在车间开展二次培训，将交流学习体会作为培训内容进行分享。
这一培训形式增强了专业时效性和技术更新能力。
通过集团公司质量大检查，对照专家组提出的意见，为有效提高质控能力，车间提出质量控制程序方面的培训需求，在公司人力资源部的大力支持下，11月份邀请了外单位质检中心，主任评审员--来我公司进行了为期两天的“实验室检测质量控制”授课。
针对车间目前比对、标准样校准等检验控制计划系统性不强，质控手段不完善等问题，进行了系统的培训。
通过培训对于中化今后加强检测质量控制，提高检测能力提供了良好的支持。
LIMS系统今年的培训主要有二方面：
一、针对岗位常见问题，分工段、人员进行
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