某施工组织设计最终版.docx
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某施工组织设计最终版
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六、施工组织设计目录
第1章编制说明
1.1编制说明
1.2编制依据
1.3编制原则
第2章施工组织保证措施
第3章施工方案及技术措施
第4章质量管理体系与措施
4.1体系、组织保证
4.2思想保证
4.3制度保证
4.4技术保证
4.5施工过程中的质量控制
4.6保修回访阶段的质量控制
第5章工程进度计划与措施及网络图
5.1工程进度计划
5.2保证工期的组织管理措施
5.3保证工期的技术措施
5.4设备、物资、资金等物质保证工期的措施
5.5工程进度控制措施
第6章安全管理、文明、环境保护体系与措施
6.1安全施工措施
6.2文明施工措施
6.3环境保护措施
第7章成本控制措施
第8章组织机构及人力资源配备计划
8.1组织管理机构
8.2管理职责及分工
8.3劳动力计划
第9章施工设备及试验、检测仪器配备
第10章施工环境协调及其他措施
第11章施工总平面图
第1章编制说明
1.1编制说明
根据建设单位标前会、施工招标补遗通知和答疑文件精神以及现场实地踏勘，结合我公司多年来在建设、水利、土地整理等工程施工中积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书。
本施工组织设计作为工程投标、施工准备和工程施工全过程的全局性的技术经济文件，从工程的全局出发，按照客观的施工规律和施工现场具体条件，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法等主要因素，对整个工程施工进度和资源消耗作出科学合理的安排。
若中标我公司将在此基础上遵循合同的要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，使工程建设在一定的时间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，确保工程实施，以期达到施工的相对最优效果，为建设单位提供满意的优质产品。
1.2编制依据
Ø招标单位提供的招标文件、全套施工图册、规划图、补充答疑文件。
Ø建设单位提供的施工条件，施工现场的具体情况。
Ø有关规范、规程和招标文件中规定的合同条款、工期要求。
Ø施工队伍素质和机具装备水平。
Ø《GBJ203-83》、《SD120-84》、《SL260-98》等。
1.3编制原则
Ø充分遵循招标文件条款的原则。
Ø坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效地履行合同。
Ø按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。
Ø严格贯彻“安全第一”原则。
Ø坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建设，对技术方案进行不断的优化。
Ø体现企业“质量第一，用户需要第一”的宗旨，全面执行以人为本的服务原则。
第2章施工组织保证措施
2.1基本概况
项目区位于河南省陕县观音堂。
2.2施工条件
项目内路路相通，施工所需要的建设材料和机械设备运输方便。
施工用水可以根据施工现场的具体情况，就近取水。
项目区内各村均有输电线路通过，可以满足施工用电的要求。
施工主辅材及生活用品可从当地购买。
2.3工程内容
详见预算部分的工程量清单部分。
2.4工程施工特点
Ø场地开阔，面积大；水、电齐全，便于施工。
Ø交通方便，机械设备、材料可直接进入施工现场。
Ø工期短、质量要求高。
2.5总体目标
Ø质量目标
坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识，确保工程质量达到合格工程质量标准。
Ø工期目标
发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，确保监理工程师发布开工通知后180日内完成全部工程任务。
Ø安全目标
杜绝伤亡事故，一般事故率控制在千分之二以内。
2.6总体布署
2.6.1部署原则
Ø根据本标段工程特点和工程规模,结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。
Ø满足建设单位关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的专业施工队伍，配合先进完好的机械设备，合理进行施工组织。
Ø满足工期要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。
2.6.2总体施工方案
综合分析本标段工程结构的特点，现场施工条件，根据招标文件对工期的要求，为尽快全面展开施工，首先要找到施工落脚点，以点带面，创造施工条件，各分项工程实行平行流水交叉作业，尽量缩短工期。
2.7临时工程及设备、人员调度、调配
2.7.1临时工程安排
根据本标段工程分布，组织机构设置及任务划分，以及施工调查资料，本着满足施工、节约投资的原则，确定临时工程的设置方案，具体安排如下：
Ø施工驻地
本合同标段项目经理部设在项目区内业主指定的地点，并布置临时施工、看守、水电等用房，仓库和机械停放、维修场地。
Ø施工便道
本标段施工现场内路路相通，交通较为方便，可以满足施工运输的要求，进场后对施工所需道路进行必要修整以满足施工需要为度。
Ø施工用电
就近利用当地动力电源，项目部和生活区架设临时电力线路。
同时配备15KW柴油发电机2台。
Ø生活、生产用水
施工用水可协调当地村民就近取水，运输，生活用水可自打小型井取水。
Ø施工通信
项目经理部接入当地电话网，利用程控电话、手机和对讲机进行对外联系及生产调度指挥。
Ø污水和垃圾处理
我单位一旦中标，在合同履行期内，将对驻地以及场区内的粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理，施工废水废渣按监理要求排放，符合环境保护、文明施工的要求，并承担一切费用。
Ø防火与消防
与当地消防部门取行联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火措施，配备适当数量的灭火器。
Ø急救和医疗服务
与当地医疗单位联系，并在工地配备必要数量的在医疗方面有一定经验的医护人员，提供医疗服务，同时备有必需的医疗器械和适当数量的药品。
Ø与当地的关系
充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地政府、群众的关系，有事第一时间与当地政府有关领导机构协调解决。
2.8设备人员动员周期和设备人员，材料运到施工现场的方法
Ø设备、人员动员周期
我公司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，及时派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与建设单位和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着用水、电、路三通及临时房屋的建设工作。
同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括测量设备、混凝土、砂桨搅拌设备，试验仪器等。
做到“三通一平”，原材料试验及混凝土配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。
设备、人员动员周期3天，其主要工程机械和人员动员周期控制在5天以内，其他施工设备及相应人员随工程进度和工作面的展开陆续进场。
Ø设备、人员、材料运到施工现场的方法
大型施工设备用汽车运至施工现场，机动车辆均直接开至施工现场，其它小型设备采用汽车运输。
施工人员由本单位用汽车运至工地。
主要材料如砂、石料等在当地定点销售处或指定厂家购买，直接送货到场。
砂石等材料按质量要求在当地采购，自卸车运输至现场。
第3章施工方案及技术措施
3.1、施工总体规划
1、工程主要内容：
该标段工程主要施工分项内容是土地平整工程。
2、施工区域划分：
按工程量相等的原则依据原有渠或路为分界线划分两个项目区平行施工，各区平行流水作业。
3、总体程序：
施工中根据实地情况，坚持先易后难，从远到近的原则。
3.2、土地平整施工
本工程地势北高南低，坡度比较平缓，没有太大的山包土丘等。
因此，施工是以推土机为主，挖掘机用于开挖深度较大的区域，具体组织如下：
I、施工前的准备工作：
1、成立项目经理部，设立项目经理部现场办公时，修建工人宿舍、食堂、油库、材料库、机械设备停放场所。
2、设置工程标志牌及现场总平面布置图。
3、建立各岗位职责及考核标准。
4、制定原材料、组料、机械、人口等进场计划及用电用水计划。
5、对各岗位人员进行岗前教育，技术交底，组织技术培训。
6、疏通施工用路，清理场地，设置排水设施。
7、对机械设施进行检修，维护及保养，确保设备完好。
II、施工顺序
施工时按从高到低的原则，根据现场实际情况，进行测量、定线，然后将施工现场划分若干个作业区，并
确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤变离边施工的方法。
这样可以避免再重用其他耕地。
III、建立控制网点
根据建设单位及监理单位提供的坐标及高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准确。
IV、土地平衡及调配
施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置和高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平横，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则：
1、力求挖方与填放基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。
2、应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。
3、调配方向，运输路线一定要选择适当。
4、表层土先堆放至现场监理制定的区域，以备后用。
5、制作土方调配图表即：
首先，划分调配区，在对施工现场进行史册的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据
地形条件，把各区块的挖方区和填土区再行当地划分为若干个调配区。
然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均运距。
最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。
V、机械施工
采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业，推土机作业时，根据我们施工现场的安排情况，
大部分情况下均可采用系列推土法。
可用2-3台推土机并列作业，以减少体漏失量，铲刀相距mm，在推土运距50-75m之间，
可采用此法。
推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%左右，若坡度太小
时亦可分段推土，创造下坡送土条件，从而提高生产效率。
如果遇到较硬的土质，切图深度不大，则将土先积累到一个或几个中间点，然后再整批送到卸土区，使
低铲刀前保持满载，堆积距离以20-30m为宜。
堆土高度以2m为宜。
这样可使铲刀的推送数量增大，有效缩短运输时间
，生产效率可提高15%。
对于局部开挖方量较大的区块，装载机装土，拖拉机外运。
施工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。
第4章质量管理体系与措施
对全体人员经常组织质量教育，增强质量意识，牢固树立（质量第一）的观念，建一流“精品工程”。
依靠科技领先，实施精品战略。
做到100%的兑现合同，100%的质量合格，100%的用户满意。
以GBT19000《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。
4.1体系、组织保证
①健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。
质量保证体系如图所示。
质量保证体系框图
质量保证体系
经
济
保
证
控
制
保
证
技
术
保
证
组
织
保
证
思
想
保
证
经
济
责
任
制
单位工程合格率100%，优良率90%以上
推
广
新
技
术
工
艺
审
核
图
纸
测
量
定
位
技
术
交
底
掌
握
规
范
、
验
标
项
目
Q
C
小
组
经
济
保
证
全员QC教育
施工控制
工程Q
C小组
为用户服务
奖
优
罚
劣
加
强
施
工
现
场
控
制
进
行
自
检
互
检
交
接
检
各分
项工
程应
用由
监理
工程
师签
证
严格
按施工程序和技术标准施工
质量责任制
技术岗位责任制
提高施工能力
质量第一
下道工序是用户
改进工作质量
经济兑现
质量评定
反馈
②项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织控制，配备专职质检工程师，推行质量管理和项目和项目责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。
③选派有经验的技术人员成立攻关组，研究制定各分项工程施工方案，做到每项工程、各个工序科学合理，切实可行，同时对每个作业点设技术人员值班，加强质量检测，确保施工方案、技术措施的落实。
④调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配备业务水平高、责任心强的专职质量检验工程师。
4.2思想保证
①全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是生命”的理念。
②把创优工作列入思想政治工作的重要议题，及时总结施工经验，分析、解决存在的问题。
③把思想政治工作做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各做业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立“质量第一”的观念，良好信誉道德风尚。
4.3制度保证
①严格执行质量自检制度。
施工中每一道工序都实行“三检制”自检合格后，报项目部复检。
②严格执行质量监理制度。
充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。
自合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序。
③严格执行质检工程师“一票否决权”制度。
项目部设专职质检工程师。
保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师的质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图纸、规划、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，使用材料半成口及设备不、符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。
④认真执行质量管理制。
执行施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验收质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。
⑤实行质量责任制，逐渐落实到工班，责任到人。
建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。
⑥严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。
⑦坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验收。
⑧在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作人，做到质量工作“三个落实”。
施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。
施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。
每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。
4.4技术保证
①加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。
认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。
及时进行技术交底，发现问题及时解决。
②制定实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的，停工整顿，达到要求生再继续施工。
③坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。
认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸、位置正确。
④强化试验和检测工作。
设置工地试验室。
工地实验室全面负责本标段要程中的所需原材料的进货检验、试验；负责各类配合比设计、土工试验、环境监测；试件制作及施工控制；负责试验仪器、设备的检校与日常维护；负责试验资料的收集、整理和归档。
⑤施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检查，确保仪器设备的精度和准确度。
⑥要把好各工序中间质量检测关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报监理签证。
⑦投入先进和机械设备，加强其维修和管理，以完好的施工机械确保工程质量。
⑧组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技术确保工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关的成果报告和施工技术总结。
4.5施工过程中的质量控制
我单位将对本工程项目建设过程中的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。
4.5.1施工准备阶段的质量控制
①图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。
②改善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。
③严格组织技术交底。
④控制物资采购。
做好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽验、试验，经检验不合格的材料不准进行现场。
⑤为加强施工和质量责任感并便于监督，分项工程的施工实行现场挂牌上注明分项工程作业名称、简便工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。
7.5.2施工阶段质量控制
1严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。
2实行工序质量监控。
一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。
3加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。
4严格设计变更管理。
5加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。
6注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确、及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。
4.5.3竣工验收阶段质量控制
1坚持竣工标准。
2做好竣工验收，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。
3按规定整理、编制竣工验收文件。
4.6保修回访阶段的质量控制
工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取建设单位意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。
第5章工程进度计划与措施及网络图
5.1工程进度计划
该标段工程施工确保180日历天完工。
施工进度计划附后。
5.2保证工期的组织管理措施
Ø抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量足、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组成施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段的施工任务。
Ø加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。
建立以项目经理部、总工程师为首的管理体系，决策重大施工施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
Ø加强组织协调工作，确保各工作面的干扰降到最低程度。
Ø组建健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。
Ø深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。
把工期效率和职工个人经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工积极性。
Ø加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。
项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。
Ø公司主要部门人员参与施工前的各项工作，做到施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。
Ø密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。
工期保证体系框图
建立、健全调度指挥系统
各级领导层层负责、分片包干
组织保证
加强思想教育、提高合同工期意识
协调各方关系创造良好施工环境
编制科学合理的施工组织计划
加强职工岗位培训，坚持持证上岗
工期保
证体系
做好物资供应和后勤保证
突出重点、日清月结
工作保证
杜绝返工和安全事故
工程例会制度
工期责任制度
制度保证
实行内部承包制，加大产值占比重
5.3保证工期的技术措施
Ø精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。
Ø抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强的生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。
Ø充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。
施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换的工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。
同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
Ø优化施工方案，提高施工进度。
对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。
Ø依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。
对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。
Ø根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
Ø编制分项工程各工序的作业指导后，认真做好技术交底。
Ø密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设献计献策。
Ø加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。
5.4设备、物资、资金等物质保证工期的措施
Ø按生产计划情况编制供应计划，提前订货加工，及时供货。
Ø加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。
Ø在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。
Ø加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。
Ø配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。
Ø应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。
Ø编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗
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