英特尔SWOT分析.docx
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英特尔SWOT分析
英特尔公司概况
英特尔公司（IntelCorporation）总部位于美国加利弗尼亚州圣克拉拉,是全世界最大的半导体芯片制造商，同时也是运算机、网络和通信产品的领先制造商。
它成立于1968年，具有41年产品创新和市场领导的历史。
1971年，英特尔推出了全世界第一个微处置器。
这一举措不仅改变了公司的以后，而且对整个工业产生了深远的阻碍。
微处置器所带来的运算机和互联网革命，改变了整个世界。
英特尔为全世界日趋进展的运算机工业提供建筑模块，包括微处置器、芯片组、板卡、系统及软件等。
这些产品为标准运算机架构的组成部份。
业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的运算机。
2004年，英特尔全世界年收入为342亿美元。
2005年1月，在达沃斯召开的“世界经济论坛”上，英特尔被评为“全世界Top100最具持续性进展的企业”之一。
企业品牌活着界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八，在《巴伦周刊》发布的2006年度全世界100家大公司受尊重度排行榜中名列第二十八。
该企业在2007年度《财富》全世界最大五百家公司排名中名列第一百八十三。
企业外部环境分析
一样环境：
1经济条件
阻碍英特尔公司成长的几个经济因素包括本钱结构因素，全世界市场的消费水平和需求情形，信贷关系，利率、税率水平，市场规模等。
当前全世界经济状况的不确信性对整体经济造成了必然冲击，面对从紧的信贷政策和大量负面的财经新闻，消费者和企业会推延购买打算，这必将将对产品需求及其它相关事宜带来不利阻碍。
毛利率可能受以下因素的阻碍，与预期结果产生专门大不同：
收入水平的转变；产能利用率；启动本钱；库存过量或不足；产品组合与价钱；库存评估的变更，其中包括合格待售产品在时刻上的变更；制造能力；单价变更；长期资产的减损，包括制造、装配/测试和无形资产；工厂生产的时刻安排与实施和相关本钱等。
近期阻碍银行体系和金融市场的金融危机和可能危及投资银行及其它金融机构的顾虑致使信贷市场紧缩，许多金融市场的资金流动率降低，固定收入、信贷和证券市场市值高度蒸发。
信贷危机必然给英特尔业务带来一系列的后续效应，包括要紧供货商破产致使产品供给延迟、客户无法申请信贷购买咱们的产品和/或客户破产、协议方无法履约对咱们的财资运作带来负面阻碍、费用增加或无法从商业单据发行中取得英特尔运作的短时间收益，和因投资公司无法取得投资而被迫增加的减损费用。
税率阻碍公司的直接收入。
税率会受到诸多因素的阻碍，其中包括决定博得利润和应纳税利润的管辖区域的转变；贷款、津贴和扣除金额的转变；由不同税务局税务监察而引发的问题的解决，包括利息和罚金支付；和取得递延税资产的能力等。
2政治环境
关于英特尔公司和那个行业的制造商来讲，随着国际贸易的日趋频繁，各国对进出口税收政策的制定，产业的相关政策，国家的政局稳固情形等都会阻碍那个行业的进展。
由于英特尔公司几乎占据全世界CPU市场83%和芯片市场%
的市场，因此全世界各国都在监控英特尔公司的市场进展。
2020年5月13日英特尔公司被欧盟指控给电脑销售商回扣，指使他们不购买其竞争对手的芯片。
英特尔被要求停止这种行为，欧盟委员会向英特尔公司开出创纪录的亿欧元罚单。
欧盟委员会以为，英特尔公司连年来夺取市场优势时故意将对手AMD排除在市场之外，严峻违背欧洲反垄断法，并损害了数百万欧洲用户。
在韩国和日本，美国针对的反调查也使得英特尔面临受罚的处境。
这对英特尔尔后的扩张进展超级不利。
3社会文化条件
英特尔始终坚持以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓舞尝试冒险、良好的工作环境、以结果为导向的价值观，踊跃参与各国的慈善事业及文化教育进展事业。
2020年，面对国内突如其来的雪灾和震灾，英特尔在第一时刻启动了赈灾方案。
汶川大地震发生后，从英特尔董事会主席克瑞格•贝瑞特博士到英特尔中国部份员工都亲赴灾区，以实际行动表达了对灾区人民的关爱和支持。
包括员工在内，英特尔前后共捐赠了超过4,800万人民币用于抗震救灾。
2007年，英特尔®以后教育项目共为110多万名教师提供了培训，并扩展到了6个新的国家和地域。
2020年初，因”十余年对中国教育进展所作的切实尽力和卓越表现”，英特尔（中国）荣获了由中国教育部颁发的”2007年中国教育事业突出奉献奖”——英特尔对教育的持续投入和支持是”与中国共成长”许诺的重要组成部份，也是英特尔切实履行企业社会责任的核心。
4技术环境
随着科技的进展，人们需求不断的提高。
芯片行业的进展要依托产品的不断研发，生产技术的革新，原材料利用，和销售方式的创新等方面的改良。
英特尔
依托集团1000多位顶级研发人员不断更新研发适合市场需求的新产品。
为了不断提升电脑整体的运算效率，英特尔多核处置器，引领PC机迈入多核并行计算时期，愈来愈多用户的PC系统都具有了双核，乃至四核的处置器。
笔记本电脑时期的到来，英特尔公司推出了“45纳米技术”，酷睿2迅弛、凌动芯片已应用于各大笔记本品牌。
“32纳米技术”也将于今年晚些时候推出上市。
具体环境：
●顾客
英特尔公司的产品占全世界CPU80%左右的市场份额，品牌知名度较高，和产品的不断创新，并为消费者提供较大的选择空间。
英特尔公司采纳以产品为中心的经营战略，并取得了庞大成功，但仍存在一些因素阻碍顾客的购买情绪。
1由于英特尔在市场的绝对垄断地位，阻碍了一些消费者的选择权，引发一些消费者的不满，2005年7月数名美国运算机用户日前在特拉华州对英特尔进行了集体起诉，要求英特尔补偿自己的各类损失。
2IntelCPU改款过于频繁，会使一些用采购时有观望效应，造成CPU转换期的库存多余。
3部份顾客担忧苹果电脑配备Intel芯片后对原先苹果系统的兼容性能力。
●竞争者
英特尔公司的要紧竞争对手包括AMD、威盛、SUN、IBM等公司。
AMD公司是仅次于英特尔公司的第二大PC芯片厂商，它的口号是“咱们已经提供了你所需要的信息”。
它向人们说明，它是唯一具有64位主流微处置器产品的厂商。
AMD公司专攻微处置器，而通过合作伙伴完成平台的其余部份。
通过这些合作伙伴，它取得了与英特尔公司叫板儿所需要的规模，同时加重了各组件厂商之间的竞争，使它们的产品在价钱和功能方面各有所长。
威盛公司在规模上将于AMD公司。
它宣传的主题是价值，口号是“以市场领先的价钱提供足够的性能”。
它不想在性能方面赶超英特尔和AMD.与英特尔公司一样，威盛也销售整合系统，但不同的是它销售的组件不但支持自己的产品，还支持包括英特尔、AMD在内的竞争对手的产品。
在发觉市场机缘方面，它更具创新性。
威盛公司超级重视平安，它利用自己特有的技术进行加、解密处置，同时又可不能大幅度地降低性能。
在吸引目前买不起PC的用户方面，它最为踊跃。
IBM公司为AMD公司生产Athlon64处置器提供了设备，为威盛、全美达生产芯片。
它几乎负担了苹果公司的全数业务，而且虎口拔牙，从英特尔公司的手上夺回了Xbox业务，还将为索尼、任天堂的新一代游戏机提供芯片。
总而言之，IBM公司微电子部门占据了以后的游戏机芯片市场。
IBM公司发布了能够依照环境转变对自身修改的eFuse芯片。
在Xbox2游戏机明年亮相前后，IBM公司将推出一款基于PowerPC架构的廉价X86兼容芯片，这使得IBM公司微电子部门可能成为英特尔公司的噩梦。
●潜在进入者
以中国为首的新兴技术产业国家的部份公司已经开始试图进入战火纷飞的处置芯片市场。
06年的时候，英特尔曾经表示说龙芯将可不能成为其竞争对手。
到了09年，英特尔却已经表示“龙芯有一天能站在其竞争对手的位置上。
”正如《商业周刊》如言：
“美国制造商既然已经在过去几十年里成功抵御住了日本、韩国和欧洲公司发起的挑战，此刻为何要为中国问题忧心忡忡呢？
缘故是，中国竞争对手与上述挑战者截然不同。
“低工资和高科技，一旦把这两点结合在一路，美国的大麻烦就来了！
”
●供给商
关于生产芯片的英特尔公司来讲要紧原材料是晶体硅，而英特尔公司又牢牢把握着硅精细提纯工艺，因此其自身有专门好的定价权。
全世界覆晶载板供给量有限，阻碍英特尔865和915系列芯片组的生产。
全世界经济的不确信可能蕴藏较大风险，紧缩信贷政策和负面消息减弱了高科技产品的购买力，也阻碍到了产品和其他相关原材料的需求。
金融危机可能致使一些在中国的英特尔原材料和设备供给商面临着破产的危险。
企业内部环境分析
企业内部治理
英特尔公司有着有一系列的科学的治理模式：
如双轨治理模式，多层面治理，目标治理模式。
双轨治理模式：
将专门繁重的任务交由两人一起负责。
两位负责人必需勇于承担责任，同时要常常维持联系，只有如此才能加速工作的推动速度，不然就会致使拖沓和推卸责任现象。
多层面治理：
多层面治理的内涵其实确实是，一个人有多种角色，在一种角色上他是领导者，在另一种角色上他的下属又成为他的领导。
英特尔利用这种治理方式取得了极大的成功。
在这种治理方式下，不仅增强了上下级之间的交流与沟通，而且也使得领导在不增加工作负担，乃至是减少工作负担的情形下，对组织运转了解得更多更透彻。
目标治理模式：
目标式治理是英特尔公司最大体的治理范式。
英特尔目标治理（IMBO，IntelManagementBy
Objectives）体系创建于1973年，是公司的一群领导在参加英特尔内部举行的治理训练的进程中集体聪慧的结晶。
这一治理体系的核心，是以制度来要求每一事业群、每一部门乃至每一名员工，每一季度都设定工作目标和要紧功效，每项工作也都有明确的评估方式。
在实施目标治理的进程中，英特尔公司设立的总目标是，不管产品、生产进程或效劳，都要能让用户取得最大利益。
为了让所有员工了解这一总目标，每一季度英特尔公司都要召集所有员工参加营运会议，在会上发布公司的营运状况、市场竞争的情形和当季工作完成的情形，并讨论公司下一季度的要紧目标。
在此基础上，员工就能够够确信自己的目标了。
第二有严明的纪律与之科学的治理交相呼应，在纪律方面，英特尔公司喊出的“纪律之美”，在20世纪下半叶的美国吹起一阵清风，一扫硅谷的极端本位主义和懒惰的作风。
英特尔公司既强调个性自由，又强调纪律的重要性，是自由和纪律完美结合的典范。
像英特尔如此靠集体协作的企业，每一个人的工作都息息相关，若是没有纪律的束缚，一个人的工作掉队，就会致使好多人的工作无法开展。
正是在严明的纪律约束下，才能保证公司各个环节的顺利运转，也使得英特尔公司的“目标治理”能够取得成功。
市场营销能力分析
英特尔作为CPU制造领域的老大，它在技术方面的行业领先者地位毋庸置疑。
但是在全世界芯片市场这么一个竞争性行业，完全依托技术优势是不行的，市场营销能力也要领先。
现今不管是进行视频编缉、运行大型3D游戏、仍是需要同时运行多个程序，都对运算机的性能提出了较高的要求。
为了利用户享受到更超卓的流畅度，Intel推出了适合全世界各阶级适用的，包括双核PentiumD处置器在内的众多Pentium处置器。
英特尔技术为了能够帮忙企业快速地增加并灵活调整，以快速清除障碍和抓住宝贵商机。
英特尔推出了完整的技术平台，包括处置器、芯片组、无线通信能力、软件和其它技术等，以帮忙IT
行业显著提高企业生产力。
英特尔还邀请McCannWorldwide公司为公司创作了平面广告、网络广告和促销广告。
旨在推行英特尔技术平台、技术和产品可为企业及其客户带来的显著优势，其中包括笔记本电脑、台式机、工作站电脑；存储、网络与通信产品和效劳器等。
包括平面与网络广告，整合了多种营销组合。
运算机行业不但需要独特而先进的科技产品，还需要自己拥有最先进的生产能力，方能配合市场需求，及时供给用户。
因此，英特尔的策略是与时刻竞赛，不断冲破自己的记录，要永久维持年青，严格关键不在对手的强攻，而在本身是不是能常常维持高度灵敏、高度自律。
没有任何其他公司能够对英特尔造成任何损害，只有英特尔自己，这就要求英特尔不断更新、不断进取。
企业财务分析
英特尔一直处于成长上升时期,08年全年收入约376亿美元，整个2020年的市场份额一直处于上升，从2020年第一财季的79%，最终上升至第四财季的%。
2020年虽受百年不遇的金融危机,英特尔2020年首财季盈利受到运算机需求减少阻碍倒退55%,至亿美元,每股盈利为11美分;期内营业收入减少26%,营业收入71亿美元。
流动比率%,资产欠债率%,权益欠债率%，市净率，固定资产收益率%，资产收益率%运营资本周转率%,每股盈利及营业收入仍高于市场预测。
经分析，我给出以下英特尔公司SWOT矩阵：
机会（Opportunity）
1.采用INTELCPU让硬件同时兼容WINDOWS成为可能，因而减低进入APPLE世界的痛苦度，进而提升产品销售量。
2.采用一般消费者较熟悉的Intel架构，提高使用者接受度。
3.采用INTELCPU让硬件同时兼容WINDOWS成为可能。
4.对于与PC/Windows的兼容性与共通性的期待，增加购机意愿。
威胁（Threat）
1.外部竞争者众多，产品相似性高。
2.采用INTELCPU让硬件销售量大大提高，可能会让病毒或是骇客开始正视苹果系统的发展性，让系统威胁大为提高。
CPU改款过于频繁，可能会让用户在采购时有观望效应，造成CPU转换期的库存过剩。
4.失去架构独特性，将直接面对规格相近但更低价的PC产品的比较与挑战。
优势（Strength）
1.全球最大的半导体芯片制造商，拥有大厂优势及强大的全球竞争力。
2.强势行销能力、体系及企业广告。
3.市场占有
SO策略
1.基于英特尔的优势，特别是其独特完善的管理制度和纪律。
2.市场的认同度和PC的性能没有多少公司能与之比较，所能获得市场机会也就更多。
ST策略
1.实行产品差异化和服务差异化策略。
2.加强管理体制及用人制度。
率高，产品更为市场之领导品牌。
4.组织结构、财务状况良好。
劣势（Weakness）
1.可长久之竞争优势。
2.品牌优势及社会影响力高，受各国政府关注度高。
3.市场占有率高，且为产业优先进入者、领导者及防卫者。
4.年轻族群的产品认同感，略逊于AMD。
WO策略
1.高端机核心技术方面开发速度还不够快，在中大型机市场上没有什么优势可言。
而低端整机的更新技术方面比较快，能在同行业内处于引导主流的地位。
2.差异化战略。
WT策略
1.改善产品布局存在的缺陷。
2.积极开展公益社会活动提高社会认同感。
3.成本领先战略。
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