新质量工作总结及思路.docx
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新质量工作总结及思路
2014技术质量部工作总结
2014年,是工业总公司转型发展至关重要的一年,面对全局经营形势严峻的情况下,总公司、总公司党委真抓实干,高瞻远瞩,极应对市场变化，深入推进质量管理、产品开发等各项工作，围绕总公司整体工作目标,严格规范经营行为，深挖成本潜力，努力节约开支，各企业达产创效,推倒目标,节支降耗,全力确保各项经营目标。
回顾这一年,技术质量部在总公司、总公司党委的正确领导,大力支持下及各单位、各部门的积极配合下,全面履行技术质量管理工作各项职能,建立健全质量管理制度，严把技术质量关，积极为工业产品质量服务，为工业转型发展，稳中求进，贡献力量。
现将技术质量部本年工作汇报如下：
一、扎实推进基础工作，完善质量管理制度
产品质量是工业发展的生命线，2014年，我们按照路局、路局党委确定的经营工作总体思路和部署，结合总公司、总公司党委实际情况，积极以“八个体系”建设为牵动，以推进实施“六项行动”为载体，进一步深化“创新设计，科学管理，打造精品，确保安全，服务运输”的质量方针，落实质量管理职责，强化质量日常监督检查，始终坚持把提高产品质量落实到生产经营工作的每一个环节，确保了各项规章制度和措施办法的落实，取得了良好的成绩。
1.着眼于内，建章立制，扎实基础。
2014年，在吴宝琪总经理高度重视质量工作下，总公司多次召开了质量管理工作会议及产品技术质量提高会议。
2月召开了质量管理工作专题会议，总结2013年度的质量管理工作，并对2014年度质量管理工作进行布置。
其后，技术质量部多次组织各厂开展专题研讨会，重新研读、补充、修正了《工业产品质量管理办法》，与各厂负责人、一线职工展开座谈，积极交流反馈，得到了一些切实可行、符合当前生产工艺的好建议，好方法，好措施。
有效的完善了原管理办法中存在的不足。
确定了质量方针、目标和产品质量考核办法，对产品管理及产品质量检查等方面制定了考核标准，每月进行考核。
2.依靠科技，积极创新，比拼QC成果。
为了顺利举办工业总公司QC质量成果发布会，总公司在2014年初就下发通知，做出明确的安排部署，要求各单位、主要业务部门对2014年质量成果进行总结并形成质量成果，参加2014成果发布会。
以前两年工作为基础.通过开展QC成果评比，激励全体职工积极参与，激发全员增产增收的热情。
2014年，我们再接再厉，取得了更加丰硕的成绩。
今年管内各单位共发布产品质量管理成果9个，涉及铁路工务、轨道车辆和印刷等多方面产品,所提报项目，正在积极筹备中。
3.开展质量大检查活动，进一步提升产品质量。
为保证和提高产品的质量，按照总公司统一部署,依据《黑龙江哈铁工业总公司质量管理办法》，利用今年7月份，一个月的时间，在全公司组织开展了工业产品质量大检查活动。
大检查采取企业自检、工业总公司专业检查组巡检、总公司领导抽检的检查验收方式进行。
检查的重点是总公司《质量管理办法》落实情况、9000体系运行情况、主要工种岗位作业标准的完善和培训情况。
从检查情况看，各单位对此次检查活动十分重视，能够做到传达和部署、积极迎接检查。
检查内容主要依据9000体系认证标准，从质量意识、质量管理、生产资源、技术文件、采购控制、过程控制、质量检验产品资质的使用及管理、产品生产过程写实9个方面，对产品质量管理实施大检查。
在质量大检查活动中，共发现产品质量及管理问题28项，较前一年有明显改进。
并结合厂区实际作业流程，听取职工反馈意见，反复研究，制定了整改措施，到目前为止已全部整改完成。
4.重视质量管理体系建设，督促产品参加认证力度。
按照2014年年初计划安排，在2014年选择一到两家单位纳入到总公司9000管理体系，形成母子证书。
今年9月份，齐电务器材厂，顺利通过通过9000体系第一次监督认证，并在点灯单元系列产品上，也通过了第一次资格认证。
今年8月份，沈阳铁路监督管理局对齐工务铁路道岔行政许可进行了为期三天的监督检查，检查重点涉及持续满足取得许可证条件情况，质量管理体系有效运行情况，专业技术人员及设施设备生产力情况等8个方面，经过经过充足的准备，齐工务机械厂顺利的通过了检查，生产能力及生产产品，得到了专家组一致认可，满足持续生产铁路道岔产品的要求。
并且齐工务机械厂完成了2014年国家高新技术企业的复审工作，为企业后续三年继续享受国家税收优惠政策减免10%提供了保障，提供了值得高兴的是，本年度，瑞兴本年度产品通过了CRCC认定，并通过铁道部产品质量监督检验中心的检验，取得国家铁路局行政许可及企业认定。
完成了2014年国家高新技术企业的重新认定。
目前共有30种产品通过中铁总公司以上资质认证。
5.提高产品质量认知，强化落实三检制度。
牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，进一步培养生产工人关心产品质量的责任心，及时了解自己加工的产品的质量情况，不断改进操作方法。
各单位充分发挥各级质量管理人员的作用，加大教育、监督、抽查、考核的力度，严把产品质量关，做到不合格产品绝不能流入下道工序，同时要保障检验人员休息制度，减轻专职检验人员的工作量及劳动强度，使专职检验人员集中力量抓薄弱环节和质量关键，能够更有效的执行技术性文件的配备、使用。
以优质的产品质量保证铁路运输安全。
二、新产品开发工作总结
一年来，在总公司、总公司党委的正确领导以及各单位、各部门的支持配合下，围绕总公司整体工作目标，深入推进产品开发战略，全面履行技术管理职能，不断完善、优化技术管理环境，促进企业增收创效和可持续发展，提升企业核心竞争力，切实为生产经营工作保驾护航。
今年工业总公司计划开发项目23项，报投资集团1项，总公司自管22项，预计2014年投产14项，计划2015年投产8项，跨年在建项目1项。
其中，哈内燃机械厂13项，齐工务机械厂1项，齐电务器材厂2项，振兴公司4项，昂起重机厂1项，绥水泥厂1项、总公司1项。
本年度，总公司及所属各单位均能按计划推进新项目新产品开发工作。
表现突出的项目有哈内燃机械厂研制的HXN5型机车闸瓦、轨道车辆救援装置、轨道清雪装置和暴力除雪车，齐工务机械厂研制的GCD1000型电传动重型轨道车，齐电务器材厂研制的电务设备练功平台、LED道口信号设备，振兴公司的货车中门安全锁，以及齐齐哈尔铁路装备制造基地建设项目。
目前已经基本完成的有8项，分别是哈内燃机械厂研制的HXN5型机车闸瓦、轨道车辆救援装置、HXN5机车轮对维修、轨道清雪装置和暴力除雪车，齐电务器材厂研制的电务设备练功平台、LED道口信号设备，振兴公司的货车中门安全锁。
截至目前共创收1300万元，创效300余万元。
1.齐齐哈尔铁路装备制造基地建设项目
2013年11月7日齐齐哈尔铁路装备制造基地举行奠基仪式，今年4月份制造基地正式开工建设，整个工程分为新建工程和利旧工程，占地面积17.4万平方米，新建建筑面积2.05万平方米，还建物资站冷库、暖库及车库2200平方米，利用既有厂房改造房屋约1.1万平方米。
其中，新建1.2万平方米道岔车间、8500平方米轨道车车间，利用既有厂房改造为印刷车间、电务车间、锅炉车间、铸造车间、锅炉房及供电系统、供暖系统等，使工业装备制造基础建设、制造水平、职场环境都得到极大的提升和改善。
同时，在原有工程设计基础上，配套职工食堂、浴池、道路、绿化及文体设施建设。
2014年12月2日齐齐哈尔铁路装备制造基地竣工投产，基地的建成，标志着工业崛起的开始，助推工业再创辉煌。
一年来，技术质量部常驻齐齐哈尔地区，积极督促协调房建集团等施工单位，保质保量完成制造基地建设任务，对施工质量、施工进度进行监督，参与施工现场签证及制造基地工程竣工验收等事宜。
现将目前基地建设情况汇报如下：
（1）工程项目完成情况
①主体工程。
结合企业实际情况，工业总公司多次与房建集团沟通，从主体项目中拿出排水工程、专用线铺设、大门制作，吊车制作及安装，通讯工程等项目，节省资金，达到增收创效的目的。
②排水工程。
经多次现场勘查，与设计部门优化方案，结合实际使用需要，利旧部分达到300米，利旧程度20%，节约资金15万元，目前该工程已全部完工。
③专用线铺设。
结合工厂实际需要，在保证资金不增加的情况下，多次与设计部门沟通，优化方案，由原设计的3股专用线，变更为4股专用线，按照房建集团编制的施工项目，现已经完工，待局总工程师室验收完毕即可开通使用。
④大门制作及安装。
该项目由齐公务机械厂制作，目前大门已安装完成。
⑤吊车安装及制作。
该项目由昂昂溪起重机械厂制作，目前轨道车车间吊车已完成施工，道岔车间吊车正在制作，按照房建集团要求，按时施工。
⑥通讯工程。
经过多次与设计部门、通讯段、铁通公司协商，现场勘查，进一步优化方案，目前已完成制造基地内部网络管线的铺设，正在积极与通讯段、铁通公司沟通，争取早日接入外网。
⑦设备基础。
预计新建厂房内共有生产设备41台，新制设备基础近20台，混凝土使用量近6000立方，经施工单位加班加点，仅用一个半月时间已全部完工。
⑧新厂区雨排。
于10月20日完工。
⑨道路硬化。
于10月30日完工。
⑩消防给水工程。
经与施工单位多次协调，合并优化方案，并节省穿越专用线费用一百余万，达到节支降耗的目的。
（2）更新改造项目
更新改造项目共涉及9个厂房车间，现已全部完工。
开工伊始，由于原设计与实际应用多处不符，加之工期紧张，隐蔽工程繁多，资金困难等问题，技术质量部多次组织各厂、施工单位，广泛征求建议，积极沟通，组织协调施工单位，遵循现代化厂房布局，实际生产需要，多次变更原设计，并严格按照路局、投资集团，总公司领导现场办公指示，共计180余条，保质保量，落实完毕。
①印刷厂。
于10月7日完工，室内恒温18度以上，主要工程包括：
外墙墙体保温制作，屋面板的更换，地面铺设，外墙体粉刷等，预计12月中旬搬迁。
②铸造车间。
于10月30日完工，主要工程包括更换塑钢窗，屋面防水，动力电改造，休息室整修，室内供暖系统等，预计2015年3月搬迁。
③职工食堂。
于10月20日完工，主要工程包括：
墙体粉刷，钢窗更换，屋面防水，室内供暖，地面铺设及厨房格局改造等项目，预计12月中旬搬迁。
④锅炉房。
原锅炉房设计图纸多处不符合现场工作实际需要，后经技术部、监理公司、设计单位、施工单位多次协商，对锅炉房进行重新设计，现已搬迁完毕，10月20日开始正式供暖。
⑤锅炉准备车间及组装车间。
于10月30日完工，主要工程包括：
钢窗更换、屋面防水，阳光板制作，动力电的铺设、地面硬化等工程，现已投入使用，正常生产。
⑥齐电务生产车间。
于11月中旬完工，主要工程包括：
接建二楼，楼梯制作，防静电地板铺设，墙体粉刷，保温板制等工程。
预计2015年5月搬迁。
⑦浴池改造。
于10月30日完工，主要工程包括，房屋改造，铺设地面，墙体粉刷，安装配套设施等，预计12月投入使用。
⑧苯板工段。
于10月30日完工，主要工程包括：
防水制作，钢窗更换，室内外墙体粉刷，地面硬化等工程项目。
预计2015年3月搬迁。
⑨供热外网工程。
经与施工单位协调，将原厂区可使用部分地沟进行利旧，节省大量资金，该工程已全部完工，现已经正常供暖。
（3）工程目前主要工作和存在的问题
①龙门数控铣床。
已完成设备招标，并与中标厂家签订了购置合同，工务机械厂多次组织专业技术人员对设备的安装、调试等问题与厂家进行协商，预计该设备2015年8月制造完成，10月安装调试完毕。
②生活文体设施的完善。
齐装备制造基地建设因资金困难，缺少购置食堂餐饮、浴池及文体设备，为改善职工生产生活条件，工业总公司多次向路局工会进行汇报，路局工会大力支持，根据实际需要，同意拨付150万元用于采购齐装备制造基地食堂、浴池及文体设备。
③齐房产段煤场搬迁问题。
目前齐房产段在制造基地存有大量供暖用煤，建议齐房产段优先使用基地内储存煤，争取今年使用完毕，确保齐电务器材厂明年顺利搬迁。
④办公室不足问题。
为节省制造基地建设资金，制造基地建设工程设计中未能考虑职能科室问题。
根据搬迁制造基地后的实际情况，需配备能满足各厂办公条件的办公地点。
为节省资金和就近办公，特对原物资供应站四层办公楼进行了考查，由于该物资站人员少，办公楼内各室多处闲置，因此建议将齐物资站办公楼让出两层以满足各厂正常办公所需。
⑤齐房产段车库停车问题。
齐房产段目前正在使用制造基地内齐电务车间作为冬季停车车库，这将与齐电务车间内部改造发生矛盾，使齐电务车间内部改造冬季无法施工，现经路局协调，预计2014年末撤出。
2.哈尔滨铁路装备制造基地建设项目
为进一步盘活哈尔滨地区存量资产，按照路局“抓好齐齐哈尔工业园区建设，谋划哈尔滨工业园区建设，壮大企业发展实力”的部署，抓住哈站改造工程需动迁哈配件厂厂区的有利契机，用2块土地与规划用地等价置换，地上建筑物补偿款用于制造基地的建设资金。
经工业总公司按市场价格自行评估，哈配件厂补偿额约为3.7亿，哈内燃厂补偿额约为1.1亿。
选址哈市南岗区哈达屯伊春路哈南Ⅰ场外与哈尔滨车辆段西侧毗邻地块，新建哈尔滨铁路装备制造基地。
规划用地11万平方米，新建建筑面积4万多平方米，建设机车车辆配件车间、钢结构及钣金车间、轨道车辆组装车间、锻造冲压车间、办公综合楼、库房、门卫及相关附属设施，投资总额为4亿元，形成车辆配件、特种轨道车辆、工务线上配件等产品的规模生产能力。
预可研及哈机车车辆配件厂和哈内燃机械厂房屋、土地评估已经完成。
目前规划院协调有关专家已经同意不需要绿地补偿方案，仍旧采用绿地改工业用地的征地方案并准备报规划局上会研究。
下步待方案通过后办理征地相关手续。
3.货车中门安全锁
经多方考察和调研得到投资集团批准，完成可研报告，并试制出样品，但鉴于铁路货运体制改革该项目暂缓。
经多方协调努力，中门锁逐步打开哈局市场。
开始生产以来，建立完善了中门锁客户档案和营销网络，密切与路局各站段的沟通联系，逐步拓展销售渠道。
调研并购置了自动切断机，自动送料机、打磨机等新设备，极大提高了中门锁的产能，现在每天生产4000根左右。
今后还将优化生产环节，提高生产效率，逐步达到每天生产6000根、年生产量达到450万根能力。
目前已生产145万把，创收695万元。
4.HXN5型机车闸瓦
目前已正式批量生产1985块，创收91万元。
5.HXN5机车轮对维修
由于大功率机车检修段已形成生产能力并开始自行检修，现已不再进行该型号机车轮对维修。
前期维修100个，创收60万元。
6.轨道车辆救援装置
目前已供应局内市场，目前已生产58台，创收116万元。
7.GCD1000型电传动重型轨道车项目
主车架试焊基本完成，但因现有车间没有暖气，焊接后焊点经常开裂，目前焊接工作暂时停止，拟搬到新厂区后继续进行试制工作。
8.液力传动箱
用于轨道车辆传动系统。
目前已完成YB228型的试制，并已组装1台。
9.电务设备练功平台
目前已生产20套，产值80万元。
10.LED道口信号设备
目前已生产88套，产值220万元。
11.动车组空调滤网
目前已经生产出样品，并已向长春客车厂进行申报，正在等待下资质。
12.吸污轨道车
用于动车组吸污作业。
目前已完成图样设计。
13.轨道清雪装置
用于清除轨道正线上和线路两侧的积雪。
目前已完成设计。
14.货车用合成闸瓦
目前已生产出样品，并完成现场审核，对专家组提出的不符合项均已完成整改。
15.暴力除雪车（转年项目）
采用相对速度，使积雪快速滑行到滑雪板上，并经分雪，将雪滑出轨道两侧，快速清除大暴雪线路积雪，保证线路畅通。
目前已完成设计。
16.电气化接触网钢支柱（转年项目）
用于架设电气化铁路接触网。
由于路局不同意立项，该项目取消。
17.360°独立驱动电动两用车（转年项目）
用于城市轨道交通牵引客车不落轮镟修作业，可以实现快速垂直上、下轨道，具备原地转向功能。
目前正在进行液压系统设计。
18.动车组保洁项目（转年项目）
目前哈局每天需要进行保洁的动车组约10列。
经与有关部门沟通，准备给予支持。
目前该项目处于调研论证阶段。
19.合作维修动车座椅（转年项目）
目前哈局没有动车座椅专业维修厂家。
目前该项目处于调研论证阶段。
20.客车集便器检修（转年项目）
客车装载的真空集便器系统，在故障或者定期维修时，对整机和零部件进行检修、更换。
目前该项目处于调研论证阶段。
21.小型养路机械（转年项目）
工务段线路维修、施工需要的小型养路机械委外修理。
目前该项目处于调研论证阶段。
22.联合生产煤炭抑尘剂（转年项目）
经过充分的调研和论证，完成可研报告，明确了抑尘剂设备投入、成本构成等等，并形成生产煤炭运输用抑尘剂的请示上报。
鉴于工业总公司调研的成本价格，目前局内采购价已降至每吨29000元，每吨节约资金7000元，为哈局节约了采购成本。
目前已先期投入80万元修建抑尘剂厂房和订购设备，我们将积极争取投资集团批准新建快装线的抑尘剂供应，只要投资集团批准，即可正式投产，供应局内市场。
23.承接局内吊车大修项目
局运输部门、车辆部门、机务部门今年总计35项吊车大修项目，按昂起重机厂生产资质均可直接承揽。
由于未从路局承揽到该工程，该项目取消。
24.型煤生产项目
绥化市年用量约为5000吨。
投资20万元购置蜂窝煤成型机等设备，利用绥化水泥厂现有专用线及闲置厂房，进行型煤生产。
因季节性因素和市场萎缩等原因，该项目暂缓施行。
三、做实教育培训工作，提升职工综合素质
坚持““干什么，学什么”基本培训方法，努力把把培训工作落到实处，全面参加由中国铁路总公司、铁路局、投资集团、工业总公司、各单位举办和地方组织的各种类型培训和考核，培训范围自上而下涉及多个层次、多个方面、多个角度，基本上满足生产经营工作的需求。
计划培训1861人次，实际参培1909人次，完成计划的102%。
1.强化了特种设备和特殊工种操作培训。
一是积极协调组织锅炉作业、起重指挥、起重司机、厂内机动车司机等特种设备岗位操作人员，参加铁路局举办的培训班，不断地提高业务水平，特种设备操作人员参培人员共37名，其中：
复培人员10，新培人员27人。
二是积极协调组织熔接工、电工等特殊工种岗位操作人员，参加铁路局和地方组织的培训班，共有5人参培，其中复培3人，新培2人。
提升了岗位人员操作技能，基本上做到人人经过培训，持证上岗，设备安全有效运行。
2.强化了岗位标准化作业培训。
根据工业总公司领导继续创建标准化车间的要求和生产力发展实际的需求，要求各单位根据工种配置实际需要情况，进一步动态完善和补强本单位所有岗位作业标准，并进行岗位作业标准化培训补强，共有1434名岗位人员参加培训。
3.强化了劳动安全和消防安全教育。
第一，开展事故案例警示教育10、安全风险提示11次，全年劳动安全考试1786人次。
组织观看“关爱生命是福”、“事故无情保险有情”专题宣传教育片，汲取事故教训，加强警示，提高自我保护和群体防范意识。
第二，组织安全主管、车间主任、工长、安全员等300多人学习消防安全知识，对火灾报警能够做出快速反应，消防安全意识进一步加强。
4.强化了驾驶员安全知识培训考试。
根据《关于2014年机动车驾驶员安全知识培训考试工作的通知》﹝职教教网电（2014）第121号﹞电报要求，针对季节气候和环境的特点，为强化机动车驾驶员安全意识和安全驾驶常识，确保行车人身安全，对其进行安全知识强化培训和考试，本着原则上统一集中在单位所在地设置考场，确定了工业总公司分为齐、哈两个考点，在2014年11月5日9:
00至9:
30时，同时进行考试，参加考试28人，成绩全部合格，路局电报已将考试结果予以公布。
四、提升计量检定工作，为保产品质量服务
计量工作是产品质量的基本前提，是保证产品生产质量的重要根源，是为了产品质量提供可靠、准确的技术保证，所以，计量对企业生存发展至关重要。
1.强化制度建设，完善计量管理办法。
各单位依据路局制定的《哈局计量管理办法》，并结合自身的实际情况，从规范管理、明确职责方面进一步完善《计量管理办法》及各项管理制度。
并用制度说话，强化计量器具的统一管理，严格控制器具购置、使用、报废等，确保计量器具的有效控制。
2.强化计量器具的周期检定。
为保证在用计量器具在检定周期内的准确无误，深入到车间、班组认真检查每一件计量器具，做到账物相符，定期检查、巡视在用器具的运行情况，及时了解仪器、仪表的使用状态，并及时处理运行中问题。
使计量器具真正做到真实、有效。
全年共检测计量器具1492件次，送外检定80件次，检定合格率为98%以上，保证了量值传递准确。
3.强化计量设备更新改造。
齐工务厂为了迎接质量管理的评审将省计量测试院的专家请到现场对疲劳试验机、落锤试验机等进行现场检定，还投入资金近万元，购买了车辆轮对内距尺、车辆轮径尺、皮带力测定仪等仪器，为下一步轨道车产品复审工作做好准备。
哈内燃厂根据生产的实际需求，投入资金20多万元，购买了微机差热天平、微机控制电子万能实验机、傅里叶变换红外光谱仪等检定设备，进一步提升了计量的整体检定水平。
五、2015年技术质量部工作思路
质量工作指导思想：
全面贯彻党的十八大和十八大三中、四中全会精神，深刻领会总公司、路局领导讲话精神，认真贯彻落实路局、投资集团质量管理文件，坚持稳中求进的工作总基调，坚持以提高产品质量和效益为中心的发展模式，主动适应经济发展常态，突出创新驱动，依靠科技发展的的总思路，强化产品质量管理，强化风险防控，严把产品质量关，为工业助推转型发展升级，打下坚实基础。
（一）2015年质量工作思路如下
1.强化基础管理工作。
围绕工业经济长远发展对产品质量的内生需要，加强标准贯彻、质量检测、技术评价、人才培养等基础能力，利用路局“八大体系”数据平台建设，为改善工业产品质量发展提供保障条件。
2.不断创新，提升能力。
通过加强技术改造与制度创新、加快技术进步与管理升级，推动新原理、新技术、新方法、新工艺的集成应用，突破制约工业产品质量提升的关键性、基础性、瓶颈性质量技术问题和系统性、全局性、机制性质量管理难题，大幅提升质量设计、保证与服务能力，推动质量技术水平与质量管理水平、产品质量水平与服务质量水平实现同步提高。
3.依托工业园，创新企业形象。
立足路内市场，面向路外市场，不断优化产品结构，丰富产品品种，提升质量档次，改变工业从以低端、低附加值产品研发生产格局为主，向以高端、高附加值产品研发生产格局为主转型升级。
接轨国际先进标准，研制生产出符合路内外市场需求与发展趋势的高质量产品，提升我局工业产品的质量信誉与品牌形象。
4．以技术为支点，打造精品企业。
以“一园两区”为基础，以创新发展为主导，紧跟高铁飞速发展契机和路内经济发展方式，推动企业加快转变，以企业为主体，以市场为导向，以效益为中心，以技术进步与管理创新为动力，不断提升产品质量水平，增强企业核心竞争力，为实现工业经济又好又快发展提供坚强有力的质量支撑，打造拳头产品、特色产品，成就精品企业。
5.开展技术质量问题攻关。
围绕原材料、生产装备、生产工艺、产品等关键和重大技术质量问题，组织产学研用各方资源，联合开展设计、工艺、制造、检验、检测、试验等产品质量形成关键环节的质量控制、验证与评价技术、方法与设备的研发与攻关。
（二）2015年质量方面具体工作如下：
1.规范制度，强化现行安全管理办法落实。
对现行《工业产品质量管理办法》不断完善，加强职工对质量等同于生命的认识，严格按照规范管理办法进行生产作业，并加大质量工作培训力度。
同时要加强生产管理人员、工程技术人员和一线操作人员的技术培训，学习业务知识，提高综合素质能力
2.推广应用先进质量管理方法。
组织各企业单位加强交流学习，结合重点企业和重点产品的共性或瓶颈质量问题，开展先进质量管理方法的示范应用。
发挥企业特点，开展统计过程控制、实验设计、质量功能展开、故障模式与影响分析、对具有可靠性，可操作性，可行性的先进质量管理方法进行推广应用，逐步引导各企业树立持续质量改进的先进理念，建立注重学习与应用先进质量管理方法，为工业的可持续发展打下基础。
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