开发流程最终版.docx

开发流程最终版.docx

《开发流程最终版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开发流程最终版.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

开发流程最终版

研发部开发流程规范

2019-8-5

******信息技术有限公司

状态：

[]草稿

[√]正式发布

[]正在修改

文件标识：

规范性文件

当前版本：

1.0

作者：

***

审阅者：

***

版本历史

版本/状态

作者

参与者

起止日期

备注

1背景

1.1问题

（1）需求没有经过产品经理整合分析，需求质量不平衡，需求不明确，导致需求需要研发人员自己确定，岗位职责混乱。

当研发人员不了解最原始的需求时，研发人员就无法确定自己开发的功能是否能够符合真正的需求，好比做事的人不知道自己在做什么，可以想象最终会做成什么样子。

一个有趣的实验，把人的双眼遮住，任其前行，无论在哪种场景下进行的实验，实验者最终都会走成弯路，所以说明确的目标非常重要，它不断修正我们前行的道路，最终达成目标。

（2）没有明确的需求文档存储，在回顾需求的时候无法找到当初的记录，已完成的需求出现问题时，无法直接找到该需求之前的解决者，反而要其他研发人员对其修改，造成人力资源极大的浪费，一个需求的开发经由多人完成，导致功能稳定性差，增加了隐形bug的风险。

1.2修正建议

（1）所有的需求都要经过产品经理记录，凡是产品经理没有记录的需求，研发人员若是没有开发，也不承担任何责任，每个岗位的职责要分清楚，开发过程才能流畅。

产品经理接收到业务经理的需求或问题后，对该需求/问题经初步可行性研究，对该业务必需的功能流程、所要修改的数据字段进行初步规划，并明确功能实现后要呈现的效果（包含前端页面的大体布局），研发人员以此作为评定该需求是否真正完成的标准。

（2）谁开发，谁思考，谁参与，谁了解。

一个需求分析确认后，项目经理将开发任务分配给谁，谁就全权负责这个任务，包括思考如何去做（规划设计）、并参与执行这个任务，规划设计结果需经项目经理确认后方可执行任务（包括开发过程中的变更确认）。

项目经理的职责为：

项目全过程中，若项目经理不亲自开发这个需求，则不真正参与开发过程，项目经理主要起一个思路指导、技术支持的作用。

由负责这项任务的研发人员本人查看需求，思考设计，对该需求的实现及后期的维护负全责。

（3）开发过程中，需要文档记录，产生的文档上传至云效保存。

文档要记录整个项目的开发过程，以确认的文档来指导开发，也给新员工对系统的了解作为指导。

若是以后已完成的功能出现bug，也据此来安排原开发人员进行修复。

（4）各个岗位的分工明确，不越流程，才能保证开发质量。

注：

系统及数据库设计过程产生的文档（例如数据库设计文档，系统实现的总流程文档，概要设计文档、详细设计文档）要保留，具体功能实现的需求文档（例如，人员管理增加一个有效期搜索这种具体的功能需求）可以只体现在云效，无需文档记录。

2研发流程线框图

3详细过程

3.1项目启动阶段

（1）开发新项目

若是开发新项目，则首先负责该系统业务方向的所有业务人员与项目经理、产品经理进行多次会议，对项目进行可行性研究，制作项目流程文档。

文档制定完成以后，由产品经理、项目经理以及所有要开发该系统的研发人员进行会议，根据流程文档将该系统功能分成多个模块，确定每个模块的功能概况，制作概要设计文档。

（2）已有项目功能修改或添加

业务人员将问题与产品经理详细描述，由产品经理整理记录成需求。

3.2需求确定阶段

（1）开发新项目

概要设计文档制定完成后，从头开始对每一个功能模块进行详细需求确定，确定并记录每个功能模块下的每一个小功能、小细节，制定详细设计文档。

（2）已有项目功能修改或添加

1）增加新功能

当前系统功能无法满足需求、需要增加新功能的时候，由业务人员与产品经理、项目经理、以及负责该系统的研发人员进行研讨会议，研讨该功能是否能够实现，是否可行。

若可行，则由产品经理确定并记录功能需求具体详情。

2）原有功能修改

产品经理对业务人员汇集的问题进行整理分析，形成需求记录，存到云效。

3.3实现设计阶段

（1）开发新项目

详细设计文档出来之后，项目经理与该系统的研发人员进行会议讨论，根据流程和详细需求确定数据库设计，制定数据库设计文档，数据库一旦确定下来之后，则不能在随意修改，所有对数据库的修改都要经过项目经理审批。

数据库设计完成以后，由项目经理或研发小组组长将功能模块分配给研发人员，研发人员根据详细设计文档，熟悉流程并思考功能实现，然后找项目经理或研发小组组长进行思路讨论，思路确定后研发人员再进行研发。

（2）已有项目功能修改或添加

由项目经理或研发小组组长将功能模块分配给研发人员，熟悉流程并思考功能实现，然后找项目经理或研发小组组长进行思路讨论，思路确定后研发人员再进行研发。

3.4开发阶段

在实现过程中，若是遇到数据库设计满足不了系统功能的需要，则需要与项目经理沟通，由项目经理对数据库进行修改，若是开发过程中遇到技术问题，先找研发小组组长解决，再找项目经理。

若是在实现过程中，对需求不明确，则与产品经理进行沟通，重新修改相关部分的需求内容，需求明确后再继续开发。

3.5测试审核阶段

研发人员研发完成后，告知产品经理测试，产品经理可以自己测试也可以告知业务人员在测试服务器测试，若是产品经理测试不通过，则通知研发人员二次开发。

3.6系统上线

产品经理测试完成以后，将功能上线到正式服务器，并告知业务人员此功能已完成，由项目经理对本次的开发任务进行总结评价。