某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法.docx

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某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法

某市广播电视台目标责任及绩效考核

管理办法

各科室：

为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定20xx年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。

一、考核原则

1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。

按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。

2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。

二、绩效考核组织及分工

（一）考核领导组

组长：

台长

副组长：

台班子成员

成员：

办公室主任、人事科科长、财务科科长

领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。

（二）绩效管理考核工作分工

（1）财务科负责提供各创收部室的创收数据；

（2）总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；（3）监播室负责提供自办节目和广告监播情况；（4）办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合治理、值班、信息报送及集体活动等情况；（5）、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；（6）工会妇委会负责提供计划生育情况；（7）技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；（8）绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。

三、考核范围、内容及程序

（一）考核范围：

各科室在岗人员均属考核对象。

（二）考核内容：

实行百分制考核，分公共部分和工作目标两部分。

1.公共部分：

主要包括计划生育、综合治理、工作纪律、卫生、集体活动等内容（详见公共考核奖惩办法及有关规定）。

2.工作目标：

（1）创收科室考核。

广告公司、网络公司创收任务占50%，其他工作目标占50%；广播中心创收任务占50%，节目测评占30%，其他工作目标占20%。

（2）对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的30%，其他工作任务完成情况占70%。

（3）除此之外的其他科室工作目标完成情况占70%，民意测评占30%。

（三）考核程序

1.各科室要把全年工作指标按季分解，并以书面形式报绩效办，由台党总支审定。

2.每季度末，各科室向绩效办报送目标任务完成情况，考核办汇总进行考核,下一季度第一个月的10号前考核结束。

3.台党总支对准各科室进行绩效考核，每季度确定各科室考核结果。

报台党总支同意后，根据各科室积分按比例核算绩效工资。

4.各科室要建立内部考核机制，将工作任务量化分解到人，制定绩效考核细则，报台党总支同意后，对所属干部职工进行考核。

四、公共考核奖惩办法及有关规定

1.凡违犯计划生育政策的，随时发现随时处理，除对当事人按政策进行经济处罚和党纪、政纪处理外，取消当事人的当年绩效工资及所有福利待遇,并取消当事人所在科室的一切评先资格。

2.凡违反综合治理各项规定者，视情节轻重，追究当事人的党、政纪责任，扣除所在科室0.5—5分。

3.出现责任事故、政治事故，视情节轻重，扣除当事人所在科室3—10分，直至取消当事人全年绩效工资，并追究科室负责人、分管领导的党、政纪责任。

4.技术部对相关科室在设备使用过程中人为损坏的程度进行评估,除按损坏程度照价赔偿外,并视情节轻重给予党、政纪处分。

5.实行指纹签到，迟到、早退1人次罚款5元，旷工半天罚款20元。

全年累计旷工十天以上，取消当事人全年绩效工资。

病事假、公伤及外出学习培训按有关规定执行。

6.办公室负责对各科室卫生进行检查评比，对检查评比出的最后一名扣科室0.5分。

7.台全体人员要积极参加政治业务学习及各项重大活动，不经批准不参加者一人次扣所在科室0.5分。

8.配备车辆的科室若违反车辆管理制度或出现事故，视情节轻重扣所在科室0.5—5分。

9.对抢险救灾、见义勇为事迹突出者，发特别奖，奖励形式由台党总支研究决定，并奖励所在科室5分。

10.每月从所收广告、广播等科室创收金额中提取0.8％作为播出部的特别奖。

11.对上供稿优稿评选有关奖励，按照台有关规定执行。

12.为保证创收目标任务的完成，各创收科室须向台财务交纳一定数量的风险抵押金。

每半年完成目标任务，按政策提取包干经费，发放绩效工资；完不成任务，用风险抵押金抵扣，直至抵扣到目标任务的基数；抵扣后不足部分要立即补足。

包干经费按抵扣前完成任务的比例提取，绩效工资也同时按抵扣前完成任务的比例发放。

13.违反纪律或未完成任务所被扣发的奖金和罚款，全部交台财务。

五、绩效考核换算方法

每季度根据积分换算绩效工资，进行绩效兑现。

换算公式为：

各科室绩效工资＝考核积分÷100×浮动基数（各科室人员一个月工资总额）

附件：

各科室目标责任及绩效考核细则

20xx年1月6日

附：

各科室目标责任及绩效考核细则

办公室

一、目标责任

1.搞好典型材料、经验总结、日常公文的起草及会议筹备工作，努力实现文书行文规范化，文件会签制度化。

2.负责来客接待、重大会议及活动的生活安排。

做好安全防范，抓好社会治安综合治理和消防安全工作。

3.负责机关印章管理和文印管理工作。

做好文件收发、电话记录、会议记录、会议通知等工作。

4.做好机关切块学习和读书活动的组织工作。

5.搞好车辆管理，做好派车登记，车辆全年无责任事故。

6.做好机关水电、办公用品管理以及机关卫生检查评比工作。

7.当好领导参谋，协调好各科室工作，做到上情下达，下情上报，处理好应急事件。

信息全年被某市台采用八条以上。

8.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）

1.机关行文和会议筹备工作（20分）。

失误一次扣0.5分。

2.文件收发、传递、打印工作（10分）。

失误一次扣1分。

3.会议记录、会议通知和机关切块学习的组织工作（20分）。

错传、延误上级批示、电话通知、书面通知，一次扣0.5分。

4.机关行政事务（20分）。

失误一次扣0.5分。

5.上情下达及信息上报工作（10分）。

失误一次扣1分；上报信息少采用1条扣1分。

6.社会治安综合治理、消防安全工作（10分）。

出现综合治理、安全保卫、消防安全事件，视情节和后果扣1-5分。

7.参加活动和业务培训工作（10分）。

每少一次扣1分。

总编室

一、目标责任

1.科学拟定宣传报道计划、方案。

协调组织有关科室搞好对市委、市政府中心工作和重大活动的宣传报道。

2.负责广播电视新闻、专题等自办节目的终审和广告画面的审查工作。

3.负责各个频道和广播节目的安排，制定每日节目播出单，并于播出前一天下午交有关领导、播出部、监播室各一份。

安排内容为除飞播广告外所有节目的名称、长度和播出时段。

4.负责硬盘播出系统服务器的管理以及自办节目和广告的上传工作。

5.组织开展采编播业务培训和研讨，并作好记录。

6.负责每月自办节目和对上供稿完成情况的统计、公示、上报工作。

7.参与对新闻部、专题部、新闻评论部、广播中心、制作部、广告公司的目标考核。

8.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）

1.拟定宣传报道计划、方案（20分）。

少一次扣1分。

2.节目终审和广告的审查工作（20分）。

审查把关不严，出现错误一次，扣1分。

3.自办节目安排（10分）。

失误一次扣0.5分。

4.服务器的管理，自办节目和广告的上传工作（10分）。

漏传或错传一次扣0.5分。

5.自办节目和对上供稿考核上报工作（10分）。

少报一次扣1分。

6.组织采编播人员业务培训和研讨工作（10分）。

少安排一次扣5分。

7.外宣统计公示上报工作及节目科室考核工作（10分）。

出现失误一次扣1分。

8.参加活动和业务培训工作（10分）。

每少一次扣1分。

网络公司

一、目标责任

1.全年完成创收总额xx万元。

2.积极开展城区数字电视整体转换工作，加快有线电视网络改造步伐，安装、搬迁按技术标准施工。

健全有线电视用户档案，微机管理入档率达到98％以上。

3.加强网络维护，发现故障维修不超过24小时，大面积中断信号检修不超过48小时。

4.全年创收任务分解到月，每月从实际收入中按规定比例提取费用，年终统一核算提取超额部分所规定的奖励基金。

每月完成创收任务以内提取x%，作为包干经费。

包干经费用于车辆燃修费（含司机出车补助、保险费）、办公费、招待费、电话费、差旅费、高空作业费、劳保福利费及弥补所属干部职工的奖励基金。

所提取包干经费，由公司编制使用意见，由台长签字后在台财务支付。

创收超额部分按50%提取奖励基金。

5.为鼓励收费和维修人员，每月在实际征收的视听费中提取1.5%奖励收费和维修人员

6.全年安全无事故（包括车辆）。

出现事故造成的经济损失由公司在包干经费中解决。

7.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）

1.全年创收总额xx万元（50分）。

2.有线电视网络安装维护工作（20分）。

未及时安装、搬迁1次扣1分，未按技术标准施工每次扣1分。

未及时维护或少维护一次扣0.5分，台领导督办属实的一次扣1分。

3.有线电视用户微机管理工作（10分）。

入档率每少一个百分点扣1分。

4.全年安全无事故（10分）。

出现事故视情节轻重一次扣1—5分。

5.参加业务培训和各种活动。

（10分）。

每少一次扣1分。

广告公司

一、目标责任

1.全年完成创收总额xx万元。

2.任务之内按x%提取包干经费，主要用于电话费、车辆燃修费（含司机出车补助、保险费）、办公费、差旅费、协调费、招待费、劳保福利费及弥补所属干部职工的奖励基金。

所提取包干经费，由公司编制使用意见，由台长签字后在台财务支付。

超额完成任务部分提取30%，作为年终奖励基金。

3.广告播出要依法经营，禁止制作播出虚假广告。

出现虚假广告等造成的经济损失以及车辆出现事故造成的经济损失，由公司在包干经费中解决。

4.广告节目内容，必须画面字幕清晰、无误、无错别字、无跳动。

每月出现一般性错别字，每字罚款10元，重要词句中出现错别字一次罚款50元。

5.广告收费必须执行物价部门核发的收费标准，下浮权限按台有关规定执行。

内部收费通知单财务签章后交总编室一份，总编室核对广告时段及收费标准后方可安排播出。

若没有收费通知单，由本单位人员担保签字，经分管领导批准，并将有关手续交总编室，方可安排播出。

6.合同广告报分管领导或主要领导审批，广告费由公司经理负责追缴。

年底收不回用抵押金、工资和奖金抵扣。

7.每周制作更换一次广告文艺带（垫片），每年制作播出社会公益广告20条以上。

8.每天除飞播外的播出内容要提前一天报总编室。

9、积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）

1.全年创收总额xx万元（50分）。

2.广告依法经营（10分）。

虚假广告和实物广告等出现一次扣1分。

3.广告节目制作（10分）。

画面跳动字幕不清晰，每出现一次扣1分。

4.广告播出管理工作（10分）。

不按规定和操作程序播出广告，每次扣1分。

5.广告文艺带和公益广告制作（10分）。

少制作一次扣1分。

6.参加业务培训和各种活动（10分）。

每少一次扣1分。

文艺部

一、目标责任

1.负责引进、交流、租借电视文艺节目。

2.安排好电视文艺节目，坚持重播重审制度。

提供播出内容必须保证质量，画片清晰、无政治问题。

3.每周播出内容要提前一周报总编室并报分管领导和主要领导。

4.组织开展各种综艺活动。

5.积极参加业务培训和各种活动。

二、绩效考核细则（总分100分）

1.电视文艺节目购置审查工作（20分）。

未完成购置计划扣1分。

2.节目审查把关（30分）。

把关不严、出现严重信号问题一次扣1分；未重播重审一次扣1分。

3.播出节目上传工作（30分）。

未及时上传或上传内容出现质量问题，发现一次扣1分。