如何开展人力资源工作.doc

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如何开展人力资源工作

HRD肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。

HRD要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。

通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。

通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。

假如有缘加入卓航，我将如何开展我的工作？

一、明确HRD的工作目标是什么？

目标就是”经营人才”---------“将合适的人用在合适的位置”

二、HRD应该关注的问题

作为一名HRD，要通过不断向自己提问的方式或其他方式来了解公司的现状，做到知己知匹，才能心中有数，才能有的放矢。

1、我们公司的发展状况如何？

（创业期、成长期、成熟期、）

2、我们是否制定了人力资源战略规划？

（有、没有）

3、我们是否有一套完整的人力资源管理体系（规划、招聘、培训、绩效、福利）？

（有、没有）

4、员工对企业的人力资源管理制度了解吗？

（了解、不了解）

5、企业核心员工中有多少能够满足企业发展的要求？

（5%、10%、15%、20%）

6、公司未来不断状大，未来销售额在几个亿的时候，我们需要做哪些事？

（清楚、模糊）

7、如何评价员工是否称职？

（知道、不知道）

8、人力资源能为各部门提供哪些支持？

（明确、不明确）

9、员工的上升通道、晋升规则是什么？

（清楚、不清楚）

10、如何对企业人力资源成本费用和产生的效益负责？

11、人力资源制度全不全，够不够精炼，能够满足公司现状的需要？

12、我能为公司做什么？

13、我的价值取向是否与公司的价值取向相符合？

三、作为一名HRD，要做好以下几方面的工作：

1、建立符合公司的人力资源战略规划

　  我们公司目前处在高速发展阶段，公司的业务战略也在迅速的变化和调整中。

作为HRD是要迅速的理解和把握业务战略，从我们的实际情况出发，分析公司所处的外部人力资源环境的机会与威胁，公司内部人力资源的优势与劣势，明确公司人力资源管理所面临的挑战和现有体系的不足，建立符合公司实际和企业发展需要的人力资源战略规划，制定出组织未来人力资源管理的远景目标以及与之相匹配的人力资源管理机制。

在人力资源战略的指引下而形成有效的吸引优秀人才和激励人才成长的人力资源策略与政策。

　　公司的人力资源战略，决定企业的人力资源管理活动，人力资源战略规划是公司人力资源业务活动的纲领和指南，制定符合企业实际具有创新和前瞻性的人力资源战略规划是HRD的首要任务。

2、构建战略性人力资源管理体系，实现组织战略绩效目标

　　HRD要在充分理解组织战略目标的基础上制定人力资源战略，根据组织战略进行组织体系建设，依据组织体系确定职位体系，进行职位设计和能力素质体系开发，明确实现战略目标的岗位所需要的战略性能力，包括对知识、技能等各方面的要求。

依据能力素质体系进行人员配置和培训开发，建立客观公正的人力资源评价体系，对员工的素质能力和绩效表现进行客观评价，保证公司战略目标与员工个人绩效有效结合。

建立科学的薪酬福利和长期激励体系，激发员工充分发挥潜能，为公司创造价值的基础上实现自己的价值。

战略性人力资源管理体系的核心是实现组织战略目标到绩效输出的贯通，将组织战略通过构建人力资源核心能力来实现。

3、实施为企业创造价值的人力资源管理活动

　　HRD是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源工作纳入企业整体运作体系之中，使之支持企业发展的任务。

HRD要从人力资源管理的角度对公司的业务发展做出指导并参与企业经营决策，从企业发展的角度推动人力资源管理，做到人力资源角色与公司整体业务角色相互融合，使人力资源管理活动推动企业业务战略的实现。

通过组织建设、合理的人员配置提高组织效率，通过培训开发、考核激励提高员工凝聚力、个人能力和员工满意度进而提高人均产出，使人力资源管理为企业创造价值。

4、整合资源打造战略所需管理机制

　　企业的高速发展，出现大量的人才的空缺，人力资源是决定企业战略能否实现的主要因素。

如何迅速的为企业战略的实现匹配人才、组建团队是快速成长企业的当务之急。

如何才能迅速的获取人才资源，整合内外部资源为企业发展提供关键人才支撑？

如何才能快速的发现组织所急需的人才呢？

HRD必须具备强大的资源整合能力，

（1）是要建立自己的人才资源库，拥有强大的智力资源支撑机构，对行业、产业的深刻理解和认识，迅速的发现资源。

（2）是要掌握快速获取资源的方法和途径，建立外部资源支持系统，以便于快速及时的获取外部资源。

同时要充分的了解和掌握内部资源，要具有识别人才的能力，建立符合企业价值观的人才识别模型。

要善于发现人才、识别人才，能在组织发展需要时迅速甄选人才，根据组织战略的需要及时调配和整合资源。

（3）是要掌握资源配置的技巧和方法，通过合理的资源配置、优势互补，结构合理从而达到资源使用的价值最大化。

　　根据组织战略的需要制定人力资源系统开发和培养体系，通过制定领导者继任计划和员工职业生涯规划来保证员工与企业同步发展。

5、倡导和推动企业管理变革

　　变革是企业发展的永恒的主题，认识、推动、引导变革也是HRD永恒的使命。

HRD应充分认识组织变革的需求、了解变革的环境。

引导员工形成变革的思想，并创造出变革的技术、变革的产品和变革的企业管理流程。

只有通过实施变革，企业才能永葆青春，焕发勃勃生机。

　在推动和实施变革中HRD要与管理层、业务部门、员工、外部机构保持高效的沟通。

通过沟通使人力资源政策得到有效的理解和执行，通过沟通使管理层和员工接受变革思路，积极参与和推进变革。

　　推动和实施变革，HRD必须基于企业的实际，引进和推行创新的管理模式和企业运营体制，企业在实施变革过程中，HRD起着协调，引导，沟通的主要作用，因此HRD是组织实施变革的主要倡导和推动者。

6、创建优秀企业文化打造组织核心竞争力

　　HRD肩负着企业文化建设的使命，通过对企业创始人、管理团队个人文化的理解与诠释，以及企业长期发展过程中所形成的历史传统、共同的价值准则、道德规范的总结与提炼，结合企业的实际及企业的发展来形成企业特有的文化。

HRD是企业文化的倡导者，传播者。

人力资源管理是企业文化的载体和支撑，是企业文化建设和执行的可靠保障。

HRD通过企业文化的传播，统一员工的思想、价值观和行为模式。

使成员企业形成凝聚力，统一目标和行动。

用文化来进行企业管理，让企业文化成为企业发展的灵魂和动力。

四、要开展好以上的工作，我所具备的心态

一是专注心态

  I（o4E3P5'`$L"o（K4T6|有人问我：

这个时代的职场人最缺乏的是什么？

我会不假思索地回答：

是专业精神。

我见过秉赋很好的人，之所以干不好，根本原因就是专业精神缺乏。

干人力资源的不研究人力资源，整天只想怎么赚钱发财，心态浮躁。

无论干什么，懂专业是基础，是织锦，其他都是添花。

有不少人就是不织锦，只想添花。

要专业，首先必须有专业精神，干什么爱什么，天天琢磨什么，用心去做，专心去做，总想着把事情做好。

遗憾的是在浮躁的时代，不具备专业精神的人大有人在。

专业精神是做好人力资源工作的基础。

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二是学习心态。

书本的知识只能是体系和框架，要远远落后于丰富多彩的现实。

要想把工作做好，必须深度和及时学习业务知识，学习最新、最接近实践的知识。

因此，必须持续不断地学习书本以外的新东西，而这些东西的表现形式，大多都体现在时代性最强的杂志报刊上，体现在各种专业的论坛及沙龙上，体现在专业网站的专业博客里。

这三类平台各有特点，都应该学习。

*J;O3}-O$w"{'Y9O$三是实践心态。

学完了就要用，要把最新的东西用到自己的工作实践当中。

因为这些专业经验的总结，往往是最鲜活的，虽然理论性不强，正确性有待验证，但非常实用。

所以，学习时就要结合实践来学习，学了就要结合自己的实践来应用，解决自己眼下最实际的问题。

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D四是开放心态。

很多人前三方面都做到了，就是心态不阳光、不开放，表现在不把自己的经验和知识与周围分享，生怕被别人偷学了去，不参加行业活动，把自己限制在狭小的事务圈子里。

这种人很难做到与时俱进。

其实交流都是双向的，既检验了自己实践经验的可操作性、正确性，又学习了新东西，是提升最新专业知识的捷径。

不然自己闷头做事，成本高、效率低，当然很难成为优秀的HRD。

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　　总之，HRD担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命，因此必须不断学习与创新，不断挑战自我，超越自我，在完成组织使命的同时实现个人人生价值。