质量管理检验及考核制度.docx

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质量管理检验及考核制度

“南苑小区B标段工程”

质量管理、检验及考核制度

第一章、工程概况及工程质量目标

一、本工程位于成都市高新区南部新区起步区，为南苑小区B标段Ⅰ1-3区、Ⅰ7-8区、Ⅰ9区地下室及1#、8#～15#高层电梯住宅楼工程，该工程建筑面积约13万平方米。

二、本工程1#、8#～15#住宅楼为16层剪力墙结构，层高均为3米；住宅楼±0.000以下局部设一层地下自行车库，层高为3.0米；室内外高差为600；Ⅰ1-3区、Ⅰ7-8区、Ⅰ9区汽车库地下室为一层框架结构，层高为4.3米（局部为3.7米）。

三、本工程质量目标：

达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。

第二章、建立、健全工程质量管理体系

第一节、项目管理机构的设置

一、该工程栋号多，体量大，根据本工程的特点，项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、项目支部书记各一名。

下设责任工长、钢筋工长、模板工长、混凝土工长、装饰工长、劳资员、机械员、质检员、预算员、材料员、财会员、安全员、计划统计员、安装经理、给排水工长、电气工长、设备工长、内业技术、试验员、计量员等，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。

二、项目管理机构的三个层次

该工程的施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣：

1、指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各两名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。

工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。

2、项目管理层——项目经理部

实行项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目副经理（含土建、安装经理）、项目技术负责人、项目书记、责任工长等组成。

下设施工管理部、质量安全部、预算部、内业办公室、材料室、财务室等，具体行使项目部各部门的职能。

3、施工作业层——直接参与施工的作业班组工程施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础及地下室、主体、装饰分阶段施工。

其职能为：

（1）、配合项目经理部的规划和管理工作；

（2）、负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）、执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。

第二节、人员配备及岗位职责

根据该工程的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，项目部组成人员要具有较高的业务水平。

在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。

一、项目部组成人员：

项目经理、项目副经理、技术负责人、项目部支部书记、责任工长、模板工长、混凝土工长、钢筋工长、装饰工长、内业技术员、材料员、质量安全员、预算员、计划统计员、测量员、试验员、劳资员、技改计量员及水电安装经理、工长。

二、各主要组成人员及岗位职责

建立、健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好自己的本职工作，使施工质量达到国家现行标准、规范要求，满足业主对该工程的质量标准要求。

岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻铭记“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的原

职别

职责内容

项目经理

负责与工程有关的一切事务，有权奖罚

项目副经理

负责项目经理部与协作单位之间的关系协调，主管项目经理部后勤、劳资、人力资源、现场安全文明施工。

技术负责人

负责工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作

责任工长

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。

模板工长

负责模板配板、支模工种管理、工程进度和质量。

钢筋工长

负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

混凝土工长

负责混凝土工种的管理、工程进度和质量

装饰工长

负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。

则。

劳资员

负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量的选择

机械员

负责施工机械日常保养、维修管理工作

质量检查员

落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查，积极配合监理单位开展的各项质量管理工作。

预算员

负责工程预决算工作

内业技术员

工程技术档案管理；技术核定的拟定并负责发放到现场技术人员手中。

技改、计量员

推广应用十项新技术；计量管理

土建材料员

负责工程材料管理工作

试验员

负责施工现场各种试块的制作和材料送检工作。

财会员

负责财务管理工作。

计划统计员

负责工程计划统计工作。

安全员

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。

项目安装经理

负责工程安装管理工作。

给排水工长

负责给排水工程管理工作。

电气工长

负责电气工程管理工作。

设备工长

负责设备工程管理工作。

安装材料员

各种材料的抽测、取样、送实验室检验。

三、施工组织管理：

1、为了保证工程质量在受控状态下正常运行，公司建立以公司总经理为工程负责人，公司总工程师为工程总技术负责人的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。

2、项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、建管单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

5、每周五由技术、质量、安全等部门及建管单位、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6、严格按照川建委（1993）建字056号《四川省建设工程施工现场管理实施方法》的通知及公司“文明工地施工十二条标准”及成建委发[2002]280号“成都市创建绿色环保工地的工作标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。

材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。

在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。

7、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。

第三节、工程质量管理体系的建立、健全

一、公司建立以公司总工程师为首的质量保证机构和内部质量审核体系，全面控制施工项目的工程质量，由建设单位工地代表、建管单位主办工程师、监理单位工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。

二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计、质量第一”的方针。

在施工中通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”，做到精心施工，确保工程达到业主的质量要求。

三、本工程项目现场成立工程质量检查小组，建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，质检部门检查实施组建的三级质量管理系统，推行专业工长、栋号工长责任制。

该工程质量检查小组代表公司对该工程质量行使监督、检查、控制权，在施工全过程中对工程质量进行动态跟踪监控，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品流入工程中或不合格的工序转入下一道工序；形成一个横向从土建、安装到装饰，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，使质保体系延伸到各项施工中，保证质量目标的实现。

四、建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况能迅速做出反应，并将新的指令信息下达给执行机构使之能及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保业主质量要求的实现。

同时明确公司经理、项目经理为质量第一责任人。

该工程质量保证体系框图详下页：

五、严格操作者自检工序自检工序交接检子项成型质检隐蔽验收，各项环节缺一不可。

六、该工程所有程序及作业方式均按公司一体化质量管理体系标准执行，并建立内部质量审核体系。

质量检查小组将定期组织相关人员进行技术、质量学习、检查，不断提高业务水平。

七、QC活动安排：

针对建筑工程质量通病，组织不同类型的QC小组，开展QC活动。

项目经理部全面质量管理组（TQC）责任：

指导QC活动，协助处理数理统计反应出的影响因素，制定对策；指导部门QC活动，以工作质量保证工程质量。

八、该工程质量监督控制体系框图详下页：

南苑小区B标段工程质量监督控制体系框图:

公司质量保证机构体系框图

南苑小区B标段工程项目施工组织管理体系框图

项目部质量保证机构体系框图

第三章、施工质量检验制度

根据该工程的特点，结合建管单位、监理单位、业主对该工程的质量要求及现场实际情况，特制定以下施工质量检验制度：

第一节、材料质量及检验制度

施工所用原材料、半成品自身质量的好坏直接影响到工程质量，为此，为保证本工程施工用原材料、半成品自身质量，对工程材料采购过程进行有效控制，保证所采购的物资符合规定的要求，特制定以下检验制度：

一、施工用原材料的采购：

1、编制物资采购计划：

（1）、项目编制《项目施工材料计划表》，每月一次；

（2）、对采购物资的质量、环境要求及其他采购要求，应在计划中拟定，并区别对待重点控制物（如三材、地材、大宗材料、工程设备等）一般控制物、零星或辅助性物质及特殊要求物资（如新材料等）。

（3）、物资采购计划应包括的内容：

采购物资名称及规格、型号；计量单位、计划数量；质量要求、环保要求等。

（4）、物资需用计划编制好后，要报公司生产副经理审批后，再有项目经理部组织实施。

2、分供方的评价：

（1）、项目经理部应根据物资需用计划和物资的重要程度分别筛选分供方，对其进行评价：

重点控制的物资（如大宗材料、三材、工程设备等）和特殊要求物资（如新材料或其他材料）应由分公司、项目经理部经理组织评定。

（2）、一般物资、零星或辅助性物资由材料主管组织评定。

（3）、项目经理部对采购的物资（产品）的证明材料进行分析，确定是否满足采购要求。

采购的产品证明材料主要有：

生产许可证、产品合格证、说明书、材质证明书、环保证明文件等。

（4）、调查分供方以往提供类似物资的交货质量、环保情况；调查分供方的产品信誉。

其产品生产采用何种标准，是否满足工程质量及环保要求；对分供方提供的样品进行检查试验。

（5）、分供方售后服务能力评价：

分供方产品是否具有包修、包换、包退等保证能力；分供方能否按施工生产要求及时供货和对产品的使用进行指导等服务。

（6）、通过对分供方的调查和分析，对分供方进行综合评价后，编制《分供方评定表》，上报公司预结算统计科由预结算统计科审核后建立《合格分供方名单》，公司生产副经理批准后实施。

（7）、项目经理部在实施采购前首先从合格分供方名单上挑选合格分供方，若名单上不能满足采购要求需要另外选择分供方时，项目经理部应根据物资需用计划和物资的重要程度分别筛选分供方，对其进行评价。

3、物资采购计划的实施：

（1）、物资采购员根据选定的合格分供方实施物资采购计划。

事前编制材料需用计划，要求及时准确。

（2）、物资采购员应及时向分供方提供需采购物资的名称、规格、数量、质量、环保和购货时间等条件和要求，并进行必要的磋商或谈判；按计划及时进场。

（3）、物资采购员应按照公司《经济合同管理办法》CJ3-QC-04中的要求起草《产品订货合同》。

经单位负责人批准后，与分供方签订《产品订货合同》。

（4）、物资采购员在采购物资时应及时向分供方索取有关物资的质量、环保保证资料，如产品合格证明材料等。

（5）、根据施工进度安排，及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。

4、采购物资的验证：

（1）、所有采购物资都要进行验证。

验证时必须按照合同或协议上的有关要求进行。

（2）、在验证时采购员事先应与分供方就验证的物资的名称、型号、数量及交货的时间、地点等达成协议。

①、当在分供方货源处进行采购产品验证时，由物资采购员进行，经验证后双方应办理完整的交接手续。

②、当在规定的交货地点进行采购产品验证时，应由分供方人员和采购员共同进行。

③、采购员要及时做好验证记录。

二、施工用原材料的检验：

1、职责：

（1）、现场材料员、保管员、机械员、质检员、安全员对工程用材料、设备等实施检验或验证；

（2）、项目部试验员负责制作本工程试验用的试件、试块并负责其养护和送到试验室进行试验；

（3）、项目技术负责人负责协调解决检验和试验中出现的问题，确保对产品检验和试验的有效控制。

2、进货检验和试验：

（1）、外观检验：

①、项目部专职材料员、保管员负责对工程材料（半成品）和工程设备进行外观检验；

②、外观检验包括对进货数量、型号、规格、配件或附件、外观质量及质量环境保证资料的验证；

③、外观检验应在到货之后尽快完成，对检验结果应形成物资验收单，并对检验状态进行标识。

（2）、抽样检验：

①、当外观检验有疑点及无质量、环保保证资料或质量、环境保证资料不齐全以及合同等其他文件有规定进货必须进行抽样检验时，应进行抽样检验；

②、抽样检验包括对进货的材质、内部缺陷、机械性能、化学成分的检验和试验；

③、需要抽样检验的进货由试验员负责提取试样或试件，并填写材料试验委托单送有资质的材料试验室进行试验；

④、公司中心材料试验室负责来料的试验，并出具试验报告；施工现场材料保管员根据试验报告的结果对所进货物进行标识和记录。

（3）、工程常用建材必检项目有：

钢材、水泥、砖、砂、石、外加剂、防水材料、预制混凝土构件、电气设备及材料、建筑采暖卫生用电设备、器具、焊条、焊剂、焊药等。

这些建材的检验方法按国家建筑施工质量验收规范要求执行。

（4）、把好材料入场关，所有进场材料必须持证（出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证），在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格后方可用于工程。

未经检验或检验不合格的物资，不得投入使用或加工，应作好标识；对不合格的物资应进行退货处理；

（5）、建立和保存各项材料的检查验收记录。

三、施工用材料的保管：

1、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。

2、装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。

第二节、土方回填工程的质量检验制度

本工程地下室后浇带封闭，且地下室外侧壁防水层及防水保护层施工完毕后，会同建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、质检单位进行检查验收，作好隐蔽验收记录，参检各方同意后即可进行土方回填。

回填土施工应注意：

1、地下室侧墙周边土方回填粘土或3：

7灰土；填土土料中不得含有大于50㎜直径的土块，不应有较多的干土块；

2、基础回填砂夹石，其余回填自然土；回填土密实度大于95%。

3、土方回填前，基坑内的积水、淤泥杂物应清除干净，基础两侧不能用松土回填，必须分层夯实，防止槽边松土流入基坑，夯填之前应认真处理，不能让该回填土受到水的侵泡产生沉陷。

如有地下水或滞水，应挖积水坑排水；

4、在基础相对两侧或四周同时均匀进行，回填土必须严格分层回填，每层虚铺土的厚度不得大于30㎝；上下两层回填土的接缝距离不得小于500㎜；施工间歇后继续铺设前，接缝处应清扫干净，并应重叠夯实，夯实后的表面应平整，经适当晾干后，方可进行下道工序；蛙式打夯机分层夯实，每层夯实遍数最少不得少于三遍。

土料和含水量应符合规定。

每层的夯实遍数，由现场根据实验确定；

5、严禁用水沉法回填土方。

回填密实度按规定采取环刀抽样检查，注意不得损伤防水层，回填土压实系数大于95%；

6、土方回填工程质量预控制措施详见附图所示：

第三节、轴线标高的质量检验制度

1、本工程由9栋住宅建筑和3个地下车室组成，地下室为异形，住宅楼均为16层的高层建筑，为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度以及各栋建筑之间的轴线准确无误，现场设测量小组，设专职测量工程师1人和测量技师3人，施工中严格进行控制，并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。

2、施工放样作为工程开工的头道工序并贯穿于整个施工过程，其正确与否是十分重要的，为指导工程施工，确保工程质量，我们认为测量工作应采取“先控制后细部，从整体到局部”的程序进行。

3、控制测量：

根据本工程特点和现场环境条件，按便于观测、长期保存使用的原则，在施工现场埋设若干个测量控制点，组成一个完全能满足平面放样、高程传递和沉降观测需要的施工专用控制网。

（1）、面控制网：

根据场地条件，建筑物平面形状和其主要点线分布情况，同时为便于建管单位和监理单位检查复核，以设计院提供的轴网平面布置图为依据，建立场区施工测量坐标系。

利用成都市勘察测绘研究院所投放的轴线定位基准点，结合总平面图所给的放线点和建设单位所指定的红线点为施测依据，轴线采用经纬仪测设。

先在场区布测一条闭合导线，该导线点的密度和间距根据场地条件和工程特点做到方便使用，安全可靠。

主轴线的四大角应闭合，要打好各轴线间的控制桩和水平标高控制点，并做好固定性标记，特别是要开挖的部位，纵横向控制桩点延长至开挖线以外的部位，并用砼固定保护。

其精度符合国家《工程测量技术规范》的要求。

最后还要对网中控制点逐点设站进行严格的双向观测，精确测定相关点的角度和距离，因此测定后的控制网精度必须满足国家《工程测量技术规范》和工程设计要求。

平面控制网建立后应定期进行复核检查，如发现控制点碰动可采用三联脚架法直接对控制点坐标进行校测。

（2）、标高控制网：

以现场附近建管单位指定的国家水准点为引测依据，使用不低于SI级精密水准仪按国家三等水准测量精度要求对标高控制点进行闭合或附合水准路线观测，按工程施工的需要有的放矢地选择部分安全稳定的控制点兼作标高控制点，使整个平面高程控制达到既经济合理又实用可靠。

为防止标高控制点下沉造成高程传递错误，在场内分设的标高控制点中设不少于二个深埋式标高控制点。

为确保整个规划区建筑群整体平面和高程相对位置的正确性，经常对控制点进行必要的检核。

由于控制点要经常使用，为防止被碰动造成测量差错，施工现场应对控制点采取必要的安全保护措施。

4、自然地面上测设平面位置

该建筑的平面位置放样以测定的平面控制点为施测依据，采用极坐标法测设（因极坐标法不仅能获得较高的施测精度，且不存在误差累积）。

为便于用极坐标法测放平面位置，正式放样前先根据设计图所示关系尺寸和角度将待放点的测量坐标全部算出，经校对无误后根据站点、后视点（起始方向）与待放点间的关系进行坐标反算，即换算出放样所需的极坐标（极距、极角）。

实地放样时，将经纬仪安置在控制点上，先测设出建筑物各个大角的轴线桩，然后再测放其余的桩点。

当有些桩点因场地或通视条件影响无法一次性放出时，可将仪器移至与待放点相对较近的控制点上进行测放，也可视定位条件灵活采用如直角坐标法、距离交会法等其他测量方法测设。

为保证测量质量，在整个测设过程中应注意观察仪器长水准器气泡是否居中（气泡中心位置偏离整置中心不超过1格），并对起始方向经常作归零检查（归零差≤2’）；若测设时程有较强日光则打伞遮阳保护仪器，以免仪器受暴晒后发生内部变化，影响观测精度。

桩点全部测设后，仪器移至各个大角的轴线桩上进行封闭性自检，即检查角桩间的内角和边长是否符合设计规定的要求，确认无误后，填写测量放线记录单报现场监理复核认可。

建筑物定位放样的各项技术指标必须符合规范的规定。

轴线桩在基坑开挖时将被全部挖去，由现场测量员负责在开挖区以外安全可靠的地方测设出引桩或龙门板作为下一步打桩定点和基坑开挖的依据。

5、基坑垫层上测设平面位置

基坑垫层浇筑后，紧接着地下室墙板施工，使用经纬仪和钢尺从地面测设地下室平面位置，采用极坐标法进行放样。

6、楼层平面位置放样：

基础工程完工后，随着结构的不断升高，要逐层向上投测轴线，而轴线投测的正确与否直接影响结构的竖向偏差，加上施工场地条件所限，若使用常规的测量方法从外控点测设楼层面上轴线显然是不切实际的，因此考虑到能升至最大高度，在楼面上预留孔洞（避开柱梁）能上、下贯通且互相通视的位置设置内控点。

内控点设在一层楼面上，共三点。

布置的三个内控点与圆心构成一个等腰三角形。

内控点标志为一块150×150×10mm的铁板，在浇筑一层楼面混疑土时埋设固定好，然后用激光经纬仪将其位签精确测定并上刻十字丝表示点位，以后各层面预留20O×200mm孔洞工随着结构的上升每上一层，将激光经纬仪架设在底层内控点上，经对中整平后打开电源开关将望远镜向天棚顶垂直方向发出激光，激光通过在楼板上事先预留好的孔洞上的接收靶上（接收靶用半透明有机玻璃制成），此时靶旁的标点员用水笔或玻璃铅笔标出靶上的光斑中心。

实测时将对仪器的安全采取必要的保护措施防止落物击伤仪器。

得到投测点位后，将仪器搬至楼层投测点上，先设站检测其相应的边长及水平角。

经检测点位满足精度要求后，依据此三个投测点完成所在层面上的定位放样工作。

其他各层的放样参照上述方法进行。

测设完毕，各层楼面的通光孔洞用盖板盖上以保安全。

7、建筑物高程传递：

楼层的标高传递采用沿结构外墙、边柱或电梯间向上竖直进行，为便于各层使用和相互校核，至少由三处向上传递标高，测法是先用水准仪根据统一的±0.000水平线在各向上传递处准确测出相同的起始标高线，然后用钢尺沿竖直方向向上量至施工层，并画出整米数的水平线，各层的标高线均由各处的起始标高线向上直接量取。

高差超过一整钢尺时，在该层精确测定第二条起始标高线作为再向上传递的依据。

最后将水准仪安置到施工层校测由下面传递上来的各水平线，误差控制在3mm以内。

在各层找平时后视二条水平线以作校核。

为保证标高传递精度，我们采取以下基本措施：

（1）、所用水准仪和钢尺均经过计