完整版年度招聘计划及预算.docx

资源描述

完整版年度招聘计划及预算.docx

《完整版年度招聘计划及预算.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整版年度招聘计划及预算.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

完整版年度招聘计划及预算.docx

完整版年度招聘计划及预算

文件编号

人力资源系统文件版本号

见效日期

企业人力资源招聘计划

（盖专用章处）

生效

更正状态修订情况

日期

III

起

草

职

务

招聘主管

日期

审

核

职

务

日期

审

核

职

务

日期

审

核

职

务

日期

核

准

职

务

日期

二

零

一

六

年

度

招

聘

计

划

书

2016年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义.................................................................................................

-4-

2、招聘的原则.........................................................................................................

-4-

3、2015

年度招聘情况回顾及总结........................................................................

-4-

4、2016

年度岗位需求情况解析............................................................................

-4-

5、2015

年度招聘需求............................................................................................

-5

6、人员招聘政策.....................................................................................................

-6-

7、招聘花销估量.....................................................................................................

-8-

8、招聘部架构及成员名单.....................................................................................

-9-

9、招聘的推行.........................................................................................................

-9-

10、录取决策.........................................................................................................

-10-

11、入职培训.........................................................................................................

-11-

12、招聘收效统计解析.........................................................................................

-11

13、招聘原则及注意事项.....................................................................................

-11

2016年度招聘规划方案

1、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着弘扬企业文化，提高企业

员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展供应富强的人力支持为

要旨，结合企业2014年度发展战略及相关计划安排，特拟定企业2014年度招聘

规划。

2、招聘的原则

企业招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为要旨；以面

向社会，公开招聘、全面核查、择优录取、相关专业优先为原则；从学识、道德、

能力、经验、体格、吻合岗位要求等方面进行全面审察，保证为企业吸引到合适

的人才。

3、2015年度招聘情况回顾及总结

2015年度是企业发展壮大的一年，面对严重的人员招聘问题，人力资源部

经过不相同渠道为企业招聘人员大体为：

总面试万人，入职人，离职

人，现有人员

人（以上依照

月日—

月日数据，面试

人，初试

人，复试

人）。

可是由于多方面原因以致新员工流失率相当严重，

但基本保障

了企业大规模的用人需要。

4、2016年度岗位需求情况解析

经屡次统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、

新上项目人员装备等方面，详尽解析以下：

1、依照各部门人员缺口及预估计流失率，经初步解析2016年度招聘岗位信

息以下：

（1）一线销售人员人；

（2）后勤及高管人；

（3）2016年计划招聘总人数人。

2、招聘原则：

员工招聘严格依照企业既定的招聘流程，以面向社会公开招

聘、择优录取为原则，从学识、道德、体格、吻合岗位要求等方面进行审察。

确

保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门重点岗位选聘，依照个岗位职务不相同按内部选聘方法与程序：

（1）自觉报名；

（2）单位介绍；

（3）集中面试；

（4）分类核查；

（5）检查摸底；

（6）一致研究决定。

5、2016年度招聘需求

依照企业2016年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需

求计划，见下表：

2016年度招聘需求（人员需求）表

职

现员

计划

计划招聘进度（月度

/人）

能

定编

数

需求

中

数

部门

人数

心

（人）

月

（人）

职

现员

计划

计划招聘进度（月度

/人）

能

定编

数

需求

数

中

部门

人数

心

（人）

月

（人）

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

（1）不名一格，招贤纳才。

入职基本薪水视人才的能力价值，采用分级界

定制。

（2）不限行业，重视潜力。

比方，对于大区经理，招聘本源放宽到各个行

业，有过严格的职业锻炼，有优异的基础素质的一线市场、行销人员。

（3）不限渠道，多方纳才。

中心内部推行人才介绍制度

6.2招聘原则

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

6.3选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

（3）目前企业迫切需要的人才。

6.4招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部介绍等。

网络招聘主要以前

程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、国都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（详尽视情况另定）；

（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视详尽需求和情况确定；

（3）校园招聘：

北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；

（4）现场招聘：

西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；（5）定向招聘（军队）：

北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、

雪豹突击队、仪仗队；

（6）报纸、电视招聘：

优选物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、

《职来职往》栏目；

（7）其他方式（海报、传单）：

在企业周边主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

（8）补充招聘路子：

社会上组织的一些免费招聘会、内部员工介绍、人才中介。

7、招聘花销估量

序号渠道分类明细收费项目花销（元）合计（元）

合计：

8、招聘部架构及成员名单

9、招聘的推行

9.1第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘巅峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，

详尽方案以下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）联系北京各大专业学校的老师负责介绍和信息见告；

（4）发动企业内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历优选与联系，每天集中候选人进行

集风光试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

9.2第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各

高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，详尽方案以下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历优选与联系，保证人员面试质量；

（2）积极参加省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场企业介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为企业高层领导参加，现场复试确定录取结果；

（3）联系先期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

此阶段完成年度招聘计划的25%。

第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分别，故此段时间，以

网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，详尽以下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历优选与联系，每周最少2次以上集

风光试邀约；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少许岗位的空缺及

离职补缺

（3）组织部门架构的认识解析、在岗人员的认识解析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计解析；准备申报下半年

的校园招聘会。

此阶段完成年度招聘计划的15%。

9.4第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，详尽以下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各样院校筹备企业单独举办专场招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

此阶段完成年度招聘计划的15%。

9.5第五阶段：

12月底至2017年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘企业

高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计解析为主要工作，非紧急

新增岗位，不重点做招聘工作，详尽以下：

（1）企业年度招聘收效解析、企业人力资源解析、协助企业战略解析与谈论；

（2）编制年度人力资源规划；

（3）部门工作总结、谈论、解析，沟通确定新年个人工作计划及目标拟定；

（4）建立、编制企业人才培养系统，建立人才成长计划；

（5）建立并完满人力资源管理制度、流程及系统；

10、录取决策

企业依照面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内见告应聘

者结果，并见告录取者办理手续信息。

11、入职培训

1、新人入职必定证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应见告基本平常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（平常由部门培训），培训计划

要求应由各部提出并与人力资源部谈论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审察把关，对培训收效不理

想或不能够胜任者，能够沟通后延缓转正。

12、招聘收效统计解析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘收效统计

解析；

2、依照收效解析的结果，调整改良工作

3、如期对新入职不足1年的员工作沟通认识，并采用相应的管理措施和方

法。

13、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真优选，部门负责人不相同意以试一试的态度对待招聘工

作。

2、对应聘者的心态要很好的掌握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱

观。

3、招聘人员应从培养企业长远人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人

员的牢固性。

相同条件下，可塑性强者优先。

4、要重视受聘者任职业方面的技术，不要被脑筋中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（相关面试问答、笔试等方面），并要求

注意个人着装等整体形象。

6、款待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生

争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

展开阅读全文